《陳義紅：時(shí)尚獵手》

老盧北京讀者

作為一個(gè)本土品牌內(nèi)搞銷售的職業(yè)經(jīng)理人，我一直以為陳義紅是在復(fù)制李寧時(shí)代的成功。但貴刊最新一期的封面人物，向我們揭示了在中國(guó)做一個(gè)品牌管理公司的可能。這種思路非常新穎，跟我了解的大多數(shù)中國(guó)品牌企業(yè)不同，他們更多地是在模仿學(xué)習(xí)耐克、ZARA的成功路線，而中國(guó)動(dòng)向則把“品牌管理”變成了—種商業(yè)模式。

不過(guò)，對(duì)于陳義紅收購(gòu)日本企業(yè)，我不太看好。最近聯(lián)想爆出巨虧裁員，說(shuō)明國(guó)內(nèi)管理能力最強(qiáng)的企業(yè)在搞跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，仍然力不從心。算賬不能僅僅算收購(gòu)時(shí)付了多少錢，還要看你最終需要投入多少資金來(lái)讓這個(gè)垂死的業(yè)務(wù)起死回生。這筆賬才是真正的大賬。

《江南春：黃金十年，明星轉(zhuǎn)身》

張中鋒北京讀者

新一期《創(chuàng)業(yè)家》雜志關(guān)于江南春的采訪是近期我看到的所有報(bào)道中最有水準(zhǔn)和價(jià)值的一篇?！秳?chuàng)業(yè)家》對(duì)“黃金十年”里快速的創(chuàng)業(yè)家成長(zhǎng)邏輯有著深刻的認(rèn)識(shí)。媒體的采訪邏輯是非常重要的力量。當(dāng)然，江南春既顯示了極其可貴的坦誠(chéng)，也顯示了基于對(duì)自我和事業(yè)理想清晰認(rèn)識(shí)的自信。而這真的讓人看到了希望!所以，這些反思，事實(shí)上也恰恰構(gòu)成了對(duì)江南春聲譽(yù)的保護(hù)。而被《創(chuàng)業(yè)家》也劃歸這一“黃金十年”成長(zhǎng)而遭遇問(wèn)題的牛根生和李彥宏，至今我們也還沒(méi)有看到如此有水準(zhǔn)的媒體報(bào)道以及當(dāng)事^正視自我的深度反思。

江南春除了對(duì)“不僅要考慮贏利模式的可行性，還要考慮價(jià)值觀的正確性”的反思令人印象深刻之外，以下言論更讓人對(duì)其未來(lái)可以指望。江南春說(shuō)：“我對(duì)公司的價(jià)值永遠(yuǎn)只有三條：第一，洞悉消費(fèi)者生活形態(tài)的改變，與媒體接觸習(xí)慣的改變；第二，洞悉廣告主需求的改變；第三，在媒體中尋找適應(yīng)這種變化的價(jià)值和方法?！?/p>

劉書立西安讀者

喜歡《創(chuàng)業(yè)家》，因?yàn)樗o予了我和許多像我一樣充滿創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人一種體己的知音感、向上的指導(dǎo)力量。但我同時(shí)發(fā)現(xiàn)，《創(chuàng)業(yè)家》在西北市場(chǎng)與讀者的見面率很低，同時(shí)因?yàn)槎▋r(jià)較高，以及內(nèi)容與我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，以至于無(wú)法有效走近讀者，真正成為讀者的良師益友，從而存在一種無(wú)形的距離。

我希望《創(chuàng)業(yè)家》能夯實(shí)在西安——這個(gè)西部大開發(fā)橋頭堡的發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步深入西北市場(chǎng)，做好內(nèi)容和系列推廣事宜。

黑馬欄目

猜想《創(chuàng)業(yè)家》想把這個(gè)部分做成速讀獲得商業(yè)資訊的欄目。我想編輯們不妨再加加油，做得更豐富些。

比如天成盛業(yè)那個(gè)故事。指紋支付這個(gè)概念不新。在2006年立百趣就推了，我最近看到立百趣使用的例子是與我家附近永和豆?jié){合作，指紋支付的話就可以打折。但是為什么到現(xiàn)在為止真正使用指紋支付的大商家很少呢?記者在文章中寫了天成盛業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五個(gè)，是哪五家呢?能不能做一個(gè)表給大家?既然概念這么好，為什么就推不開呢?

科技欄目

談到科技，我個(gè)人倒是有一個(gè)感受。很多投資人只會(huì)人云亦云看財(cái)報(bào)，但是卻不具備科學(xué)知識(shí)。舉一個(gè)例子，目前新能源很火，但是卻少有人了解新能源的效率對(duì)比究竟是怎樣的。你知道是太陽(yáng)能更有效率還是風(fēng)能更有效率嗎?我想如果能有談企業(yè)的雜志幫忙做一些這種糾偏或者填補(bǔ)知識(shí)空缺的科普工作，我是會(huì)很樂(lè)意看的。

封面故事

這是我要不吝我的贊美之詞的部分。就何伯權(quán)的故事來(lái)說(shuō)，以前看了不少，但鮮有他投資企業(yè)故事的匯總性報(bào)道。很多企業(yè)都是我看到，也有興趣了解的，何的決策、想法，至少有限度地浮現(xiàn)出來(lái)，讀來(lái)過(guò)癮。比如香口片，我在美國(guó)時(shí)用過(guò)，在國(guó)內(nèi)也親見它鋪開與消亡，一直想知道背后的原因，終于在這里找到答案。最讓我感嘆的是老何按照美國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)教授的“錦囊”，沒(méi)有親自下海去救這個(gè)企業(yè)。這是老何早期投的—個(gè)不應(yīng)該失敗卻失敗的項(xiàng)目，不妨將其仔細(xì)剖析。比如給讀者看到這是一個(gè)什么東西(記者在辦公室看到樣品，為什么不拍下來(lái)呢?做成圖多好?)

孫銘澤上海讀者

還有就是41頁(yè)的那個(gè)老何自己畫的明信片。這真是一個(gè)好題材，以前商業(yè)周刊還是哪個(gè)雜志曾把杰克·韋爾奇寫給下屬的小紙條搜集起來(lái)，當(dāng)做素材。我的疑問(wèn)是為何不直接就是一個(gè)明信片的照片，或者PS成明信片呢?這樣畫面多豐富呀。

還有一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就是鄭南雁每天回家吃晚飯，不到11點(diǎn)就睡覺，早上六點(diǎn)起來(lái)回郵件，一個(gè)典型的“晨型人”。他是受范敏影響，還是從老何那里學(xué)來(lái)的淡定。7天今年和我們談融資，我們最終沒(méi)有投他們，但是其他基金投了。我在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)幾乎所有7天都滿房，我還是蠻欽敬的。創(chuàng)業(yè)真的需要熬掉自己的身體嗎?我們創(chuàng)業(yè)是為了給家人更好的生活，創(chuàng)業(yè)者如何去偽存真呢?真是太有趣太能啟發(fā)人的小故事。

不過(guò)，上邊說(shuō)的僅是個(gè)人見解，并不能阻礙我從這個(gè)故事中收獲很多。我甚至都有沖動(dòng)給老何寫信。