本刊編輯部

必須承認，我們生活的這個時代，正變得越來越瘋狂、越來越混亂。

2008年那場由華爾街刮起的經濟風暴，讓一堆曾經如雷貫耳、高高在上的字頭，在數日之間，以各種令人驚詫的姿勢，從圣壇跌落在地。從此，整個資本世界飛沙走石，人心惶惶。

接下來的幾個月，不僅金融界，不僅華爾街，很多行業(yè)、很多地區(qū)都發(fā)生了一連串令人錯愕的事端：曾經富得流油的冰島陷入國家破產的境地，曾經的中國首富黃光裕因涉嫌股價操作而身陷囹圄，假醫(yī)假藥赫然出現在百度競價排名的首位，華碩500萬美元賠償案沉渣泛起，美國汽車業(yè)三大巨頭申請國家援助，投機取巧的“山寨”手機讓傳統(tǒng)移動巨頭欲哭無淚，昔日技術王朝Sun聽到了“即將被收購”的讖語……

我們生活在一個一切皆有可能發(fā)生的時代。在現實面前，我們永遠缺乏足夠的想象力。在現實面前，我們已經無法輕易對某事下一個結論。

當然，所有的一切都離不開全球金融業(yè)大環(huán)境的因素的影響，因為漏洞百出的金融業(yè)的積弊，已經到了無法掩蓋的地步。而金融業(yè)的波動，會在諸多行業(yè)產生不以人的意志為轉移的蝴蝶效應。但是，除卻這些客觀理由，每件令人錯愕的事情背后，都會有一些或者可恨、或者可憐，總之是見不得光的秘密。巧的是，這些秘密幾乎在同一個時段，昭然于天下了。

從某種程度來說，這些混亂和瘋狂，是一種事物發(fā)展的必然。見不得光的秘密終有一天會浮出水面，把守秘密的人即使曾經風光一時無兩，但也會在那一刻付出相應的代價。

長期以來，很多企業(yè)或組織的經營者陷入商業(yè)利益高于一切的思維和行為定勢，為了拿出一份能讓投資人興奮的財務報表，可以不擇手段，可以棄道德、操守、良心于不顧。今天，這些曾經令投資人興奮的企業(yè)和組織，終于開始品嘗自釀的苦果。

我們無法奢望這場風暴能讓所有的經營者從中吸取教訓，去重新審視自己的商業(yè)操守，去重新思考企業(yè)永續(xù)經營的核心因素，因為資本游戲的實質，并不會因為一次經濟危機而發(fā)生變化——但我們至少可以看到，總有一些企業(yè)或組織，或者因為獨具卓越的洞察力，或者因為富有超于常人的想象力，或者因為擁有堅韌不拔的意志力，而能夠在風暴過后，屹然挺立。

思科CEO錢伯斯保存著一張價值38美分的支票，那是2002年思科股價從80美元跌至10美元時，董事會分給他的年終紅利。當時的危機，令錢伯斯終生難忘?！?·11”事件和互聯網泡沫，讓奔跑在信息高速公路上的思科來不及躲避，由此，錢伯斯連同思科共同步入艱難歲月。

“有三年時間我一年只拿1美元薪水。”錢伯斯回憶說。當時思科面對危機采取的應對措施包括：扔掉所有不必要的包袱，重新設計生產線，大幅降低員工的差旅等辦公成本。而錢伯斯認為最重要的一點，則是帶領思科進行創(chuàng)新。

即使身處危機，思科仍將18%的年銷售收入投入到研發(fā)方面。一段時間之后，思科的堅持終于得到了巨額的商業(yè)回報——2004年，思科成為全球無線網絡設備的龍頭老大，各種研發(fā)成果逐漸給思科帶來了喜人的銷售數字，思科從而安然度過那次危機，并將優(yōu)勢一直延續(xù)到今天……

英雄不唯亂世有，亂世卻能出英雄。所以，讓我們拭目以待。