古拉斯卡爾在《IT不再重要》一書中曾指出，未來(lái)IT仍然重要，但已如同水電一樣成為一種基礎(chǔ)性資源，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；同時(shí)，未來(lái)IT將從企業(yè)中剝離出來(lái)，像水電一樣成為公共事業(yè)。他的觀點(diǎn)引發(fā)了一番關(guān)于IT的爭(zhēng)論。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，雖然國(guó)外很多信息化理論值得借鑒，但畢竟各國(guó)歷史文化、發(fā)展階段、消費(fèi)者行為迥異，因此有很多經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法照搬的。

事實(shí)上，IT依然重要，其最重要的價(jià)值在于對(duì)市場(chǎng)的重構(gòu)與協(xié)同。IT正改變著原有的市場(chǎng)形態(tài)、消費(fèi)形態(tài)、交易方式和企業(yè)邊界?？梢哉f(shuō)，IT賦予市場(chǎng)以全新價(jià)值。

馬克思和恩格斯在《德意志形態(tài)》中指出：“歷史不外乎是各個(gè)世代的依次交替。每一代都利用以前各代遺留下來(lái)的材料、資金和生產(chǎn)力。由于這個(gè)緣故，每一代在完全改變了的條件下繼續(xù)從事先輩的活動(dòng)。”雖然他們處于工業(yè)革命時(shí)期，難以想象今天的lT帶給市場(chǎng)怎樣的沖擊。但今天的每位領(lǐng)導(dǎo)者(無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)或是新興行業(yè))都應(yīng)該思考，如何用IT引領(lǐng)業(yè)務(wù)再造和創(chuàng)新。

日前，地產(chǎn)服務(wù)公司易居(中國(guó))控股有限公司與新浪網(wǎng)的合資公司——中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)在納斯達(dá)克掛牌上市。此次IPO共計(jì)募集資金約2.16億美元。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾尚未散去，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍在調(diào)整、恢復(fù)之時(shí)，這樣概念股因何受到投資者的熱情追捧?

在我看來(lái)，投資者最為看重的投資價(jià)值是：新浪與易居的合作，體現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，賦予傳統(tǒng)的房地信息服務(wù)業(yè)以全新的流程和商業(yè)模式，這具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。新浪是中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站，易居是房地產(chǎn)市場(chǎng)知名的專業(yè)品牌。雙方的合作為CRIC提供了強(qiáng)大的品牌背書。

在區(qū)域拓展上的協(xié)同。易居旗下的克而瑞數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋全國(guó)56個(gè)城市，新浪樂(lè)居頻道則覆蓋48個(gè)城市。強(qiáng)大的市場(chǎng)覆蓋能力為CRIC在全國(guó)的深入布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

拓展客戶資源。易居擁有國(guó)內(nèi)最大、最先進(jìn)的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，新浪樂(lè)居則擁有覆蓋全國(guó)的大量網(wǎng)民，巨大的網(wǎng)絡(luò)流量，豐富的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。整合后，CRIC將為中國(guó)85％的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、30％的中國(guó)房地產(chǎn)千強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)。這大大擴(kuò)展了與房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈的客群覆蓋。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和流程創(chuàng)新。CRIC將基于B2B和B2C的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大平臺(tái)，在供應(yīng)商平臺(tái)、二手房平臺(tái)、旅游地產(chǎn)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域展開相關(guān)業(yè)務(wù)，未來(lái)公司將在這些方面取得巨大的進(jìn)展。

擴(kuò)展企業(yè)邊界，整合人力資源。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，孟嘗君愛(ài)惜人才，曾養(yǎng)門客三千。現(xiàn)代企業(yè)也需要大量的人才，但并非所有企業(yè)都具備這樣的財(cái)力。新浪與易居的合作整合了雙方的智慧，擴(kuò)展了企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與人力資源共享。

此次新浪與易居合作，并非只是兩家公司對(duì)其房地產(chǎn)信息資訊服務(wù)這一垂直業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單合并，而是創(chuàng)新性地成立一家房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)供應(yīng)商。通過(guò)整合上市，CRIC將服務(wù)于房地產(chǎn)、家居以及房地產(chǎn)上下游供應(yīng)商，為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各類客戶提供線上、線下的全面服務(wù)，業(yè)務(wù)同時(shí)覆蓋房地產(chǎn)信息及咨詢、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)最大的、擁有整合線上線下資源能力的專業(yè)房地產(chǎn)信息服務(wù)平臺(tái)。

這一切，都源于IT的力量。