我為何不被賞識(shí)

Smart原義是企業(yè)制定團(tuán)隊(duì)的Z作目標(biāo)和員工績(jī)效目標(biāo)的原則，現(xiàn)在職場(chǎng)中已將其引申為注重溝通技巧，讓T作變得更有價(jià)值。智聯(lián)招聘近期推出的“職場(chǎng)Smart”調(diào)查顯示，半數(shù)職場(chǎng)人認(rèn)為自己是“得不到賞識(shí)的人”。

超六成支持職場(chǎng)Smart

職場(chǎng)smart在悄然盛行，但對(duì)于大多數(shù)人來說還是新鮮的名詞。調(diào)查顯示，3成職場(chǎng)人聽說過“職場(chǎng)smart”原則，具體比例為30.1％。在了解職場(chǎng)Smart原則后，超6成職場(chǎng)人表示自己支持職場(chǎng)smart，比例為65.1％。

在表達(dá)自己對(duì)職場(chǎng)smart的支持的多項(xiàng)原因中，認(rèn)為smart是職場(chǎng)人在壓力下應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的策略是正常之舉的比例達(dá)到了55.6％。認(rèn)為職場(chǎng)smart能夠有助于職場(chǎng)人迅速成長(zhǎng)的比例達(dá)到了53.7％。在支持的觀點(diǎn)中，認(rèn)為埋頭工作已經(jīng)不再適用于今天職場(chǎng)的比例達(dá)到半數(shù)，具體比例為50.O％。在調(diào)查中還有38.9％的職場(chǎng)人認(rèn)為目前盛行的職場(chǎng)Smart只是將羞于啟齒的職場(chǎng)“潛規(guī)則”公開化。這部分人認(rèn)為工作smart早就存在于職場(chǎng)，只是被遮掩著。

智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，應(yīng)該正確理解職場(chǎng)smart原則，這實(shí)際是一種職場(chǎng)小技巧，并不是所謂的“投機(jī)取巧”。Smart原則應(yīng)該是首先干好自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上巧妙的處理好各種關(guān)系，使自己的成績(jī)能夠更多的得到認(rèn)可。

Smart原則——BOSS滿意

在調(diào)查問卷設(shè)計(jì)時(shí)，智聯(lián)招聘摘錄了一些Smart原則的經(jīng)典語錄讓職場(chǎng)人進(jìn)行選擇。調(diào)查顯示“要懂得如何讓BOSS滿意”以68.5％的比例排在首位，成為最讓職場(chǎng)人“追捧”的Smart原則。其次是善于思考和處理問題，比例為63.0％。排在第三位的是“把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮得淋漓盡致”。較之前三個(gè)語錄，其他語錄的支持比例有所下降，比如講原則不要亂了大局，比例為33.3％，注重實(shí)踐并且謙虛謹(jǐn)慎，比例為31.5％。

Smart應(yīng)該批判性地使用

Smart要掌握“度”，過度使用Smart引起職場(chǎng)人擔(dān)憂。調(diào)查顯示，80％的職場(chǎng)人認(rèn)為“職場(chǎng)中WorkHard永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，Smart只能是一種輔助手段”。部分的職場(chǎng)人認(rèn)為過度Smart是80后工作不認(rèn)真不踏實(shí)的首因?？梢?，持反對(duì)意見的職場(chǎng)人對(duì)于Smart原則并不是堅(jiān)決抹殺，而是擔(dān)心對(duì)Smart的過度推崇會(huì)給職場(chǎng)環(huán)境帶來不好的影響。50％認(rèn)為得不到BOSS賞識(shí)。

調(diào)查顯示，職場(chǎng)人認(rèn)為自己“埋頭工作卻得不到BOSS賞識(shí)”的達(dá)到52.4％，主要原因是，不了解和不會(huì)運(yùn)用職場(chǎng)Smart原則。其次是公司晉升制度不規(guī)范，比例為21.4％。而將自己的晉升歸咎于“運(yùn)氣不好”的職場(chǎng)人達(dá)到了11.9％。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，通過調(diào)查可以看出，僅有9.5％的職場(chǎng)人認(rèn)為自己是業(yè)務(wù)能力不夠才得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。大部分職場(chǎng)人認(rèn)為是自己在工作時(shí)不夠Smart。