2009年2月初，王效金被終審判處無期徒刑，與三鹿事件相似，獲刑的還有一批高管，古井腐敗大案也因此成為兩會上的話題之一，并被國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上專門提及。

改革開放30年來，因腐敗而倒下的著名企業(yè)家已經(jīng)為數(shù)不少，但像古井集團這樣，一人貪變成一群貪，拔出蘿卜帶出這么多泥的一窩案實屬罕見。

自從2007年4月王效金被雙規(guī)以來，古井集團及其子公司20多名高管被相關(guān)部門調(diào)查，目前有11人因涉案被判刑。檢察機關(guān)指控王效金的罪名均為受賄罪，行賄人多達20人，共計非法受賄人民幣508萬元、美元67萬余元、港幣5萬元。而這11人也上行下效，不甘落后。

揪出這一連串腐敗鏈條，古井集團管理層幾乎全軍覆沒，元氣大傷，以至于現(xiàn)任董事長不得不在兩會上大喊“古井集團管理者并不都腐敗”。

這個結(jié)局是王效金20年前所料想不到的。就在20年前，即1989年，王效金曾經(jīng)因為“白酒革命”轟動一時，打下古井貢如今近50個億的江山。

當年，因為國家實行價格治理整頓，名酒呈現(xiàn)出了“三個不喝”：老外不喝、黨政部門不敢(公費)喝、老百姓不喝(價格貴)，名酒進入死胡同。古井也因此受累，加上此前的盲目擴張，困境尤其明顯。這年6月份，酒廠已負債1790萬元，產(chǎn)成品資金占壓達5000萬元。

王效金大膽而聰明地降價，即降酒的度數(shù)與降價同步，以繞過國家對價格管制的壁壘，同時又避免因降價而給手中尚存有60度古井貢酒的商業(yè)客戶帶來經(jīng)濟損失，一舉三得。當時，這一決策被同行們稱為“王效金八級臺風(fēng)”。

憑借著55度古井貢酒和超過一半的降價幅度，王效金的創(chuàng)舉大獲全勝，雖有對手迅速跟進，但利用時間差，古井仍搶得大片市場。此后，王效金又開創(chuàng)出“保值銷售”法，以銷售量和品種為標準對市場進行重新組合，使古井集團在白酒行業(yè)大放光彩。

1989至1996年，古井企業(yè)資產(chǎn)增長18倍，利潤增長24倍。在白酒行業(yè)競爭十分激烈的1990年代，古井集團每年都能實現(xiàn)幾億元的利稅。王效金也被業(yè)界喻為“中國酒界第一人”、”經(jīng)營怪杰”。2006年，古井貢品牌價值經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認定，品牌價值為56.4億元。

至此，王效金的故事聽起來還像是張瑞敏，但與張瑞敏完全不同的是，王效金在經(jīng)營的雄心和智慧之外，還有無盡的貪婪。

通過經(jīng)營、銷售業(yè)務(wù)，王效金獲得源源不斷的賄賂；通過任用私人親信，王效金把整個集團牢牢掌控在手中，獨裁專斷。11名獲罪高管中，基本是他的親戚和親信。

這種貪婪讓他在與政府的企業(yè)改制博弈中大敗，古井貢從1998年也走下坡路，而且坡度很高，到王效金落馬時，古井貢職工已經(jīng)處于半年生產(chǎn)，半年放假的狀態(tài)，放假期間只發(fā)兩三百元。

2003年年底，王效金強行啟動古井改制之路，即MBO，通過改制，王效金可以獲得千萬股權(quán)。此舉遭到集團數(shù)千職工抗議。職工們認為，在公司有錢，國家有規(guī)定，政府有政策的情況下，王效金沒有為職工謀福利，卻孜孜于自己的利益分配。

2004年9月，安徽省國資委要求省內(nèi)地市的國資部門對國企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況自查，古井集團制訂的改制方案因為有低估資產(chǎn)的嫌疑而被有關(guān)部門否決，改制轉(zhuǎn)為100％股權(quán)拍賣。2007年4月，在與買家泰國國際飲料控股有限公司簽約前夕，王效金被雙規(guī)。

這一年，王效金剛好59歲，成為中國新一任“59歲現(xiàn)象”的杰出代表。