薪酬：幾家歡樂(lè)幾家愁

薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬管理的要求越來(lái)越高，通過(guò)薪酬管理達(dá)到激勵(lì)和留人的效果越來(lái)越明顯。

然而，在當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響日趨嚴(yán)重的形勢(shì)下，HR管理者們面臨著兩難的選擇。一方面，為了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，吸引和保留關(guān)鍵人才仍然是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要部分；另一方面，面臨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，人工成本勢(shì)必會(huì)進(jìn)行縮減，而社會(huì)輿論對(duì)于裁員又幾乎是一邊倒得反對(duì)，相當(dāng)多的企業(yè)往往不得不采取調(diào)整崗位和薪酬等措施來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

但是，如果調(diào)整崗位和薪酬的策略出現(xiàn)偏差，不僅會(huì)降低產(chǎn)出，還有可能導(dǎo)致核心員工另投他處，甚至?xí)齺?lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議。值此敏感時(shí)期，如何調(diào)薪才不至于讓員工感到“寒心”，以合理的激勵(lì)來(lái)保持員工的熱情，成為人力資源管理者急需解決的問(wèn)題。因此，去年的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)必然是企業(yè)薪酬部門(mén)制訂今年的薪酬政策最為亟需的參考。

剛剛出爐的太和顧問(wèn)“2008年薪酬調(diào)查報(bào)告”內(nèi)容涉及2008年各行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)、薪酬變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給薪酬管理帶來(lái)的影響等內(nèi)容。本刊特?fù)褚?，希望可以為企業(yè)、為HR們制定薪酬政策時(shí)提供及時(shí)有力的幫助。