選盒子還是調(diào)色板?

郭 濤

如今,無論是IT廠商,還是數(shù)據(jù)中心用戶都在熱議建立下一代數(shù)據(jù)中心,但在這之前是不是應(yīng)該搞清現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的問題到底出在哪里?

惠普的一項(xiàng)調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)中心用戶65%的投資用于數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營、維護(hù)和管理,另有25%的資金用于數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的遷移和升級(jí),只有10%用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。上述調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,數(shù)據(jù)中心用戶對(duì)于創(chuàng)新的投入不夠,而對(duì)于陳舊基礎(chǔ)架構(gòu)上的維護(hù)投入過多。

“這其實(shí)是本末倒置?！被萜諄喬叭毡緟^(qū)企業(yè)存儲(chǔ)和服務(wù)器部門副總裁兼總經(jīng)理Neal Clapper分析說,“對(duì)于一個(gè)理想的數(shù)據(jù)中心,用戶只要將30%的資金用于基本維護(hù)和管理即可,而70%的資金應(yīng)該用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?/p>

為了降低數(shù)據(jù)中心的維護(hù)和管理成本,提高運(yùn)營效率,數(shù)據(jù)中心用戶現(xiàn)在就必須做出改變。

該出手時(shí)就出手

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,很多企業(yè)都在削減IT預(yù)算,這是不是意味著企業(yè)應(yīng)該更保守一些,放棄創(chuàng)新或停止改變?惠普針對(duì)亞太及日本區(qū)的一些用戶的高級(jí)管理人員做了一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),48%的業(yè)務(wù)和技術(shù)高管把國際金融危機(jī)視為激發(fā)IT進(jìn)行重大重構(gòu)的催化劑,而相當(dāng)多的用戶表示,將在未來12個(gè)月內(nèi)考慮進(jìn)行服務(wù)器與存儲(chǔ)的整合、虛擬化和自動(dòng)化,尋求更有吸引力的外包服務(wù)。

Neal Clapper分析說:“根據(jù)我們的調(diào)查和分析,全球60%以上的數(shù)據(jù)中心的實(shí)際運(yùn)營時(shí)間已經(jīng)超過20年,數(shù)據(jù)中心的資源已經(jīng)消耗殆盡。在中國,這種問題可能更突出,超過10年的數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營已經(jīng)舉步維艱。”

針對(duì)此種情況,惠普提出三點(diǎn)建議:第一,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約;第二,基于業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行技術(shù)投資,以應(yīng)用為導(dǎo)向;第三,靈活運(yùn)用各種資源,可視需要選擇外包服務(wù)。

Neal Clapper特別推薦了即將于2009年8月出版的《新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)理論與實(shí)踐》中文版。該書由惠普的多位專家共同撰寫,主要介紹了數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,提出了利用IT整合、節(jié)能、虛擬化和自動(dòng)化等技術(shù)改造現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的方法論和解決方案。

“針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造,惠普投入了大量研發(fā)力量?；萜詹粌H可以為用戶提供現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的評(píng)估服務(wù),還能幫助用戶實(shí)施現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造?！盢eal Clapper介紹說,“眾所周知,惠普將公司原有的80多個(gè)數(shù)據(jù)中心整合成現(xiàn)有的3個(gè)數(shù)據(jù)中心。在這一過程中,惠普積累了豐富的數(shù)據(jù)中心整合和改造的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些對(duì)用戶來說都是可以借鑒的?；萜者€收購了一家專注于數(shù)據(jù)中心評(píng)估、設(shè)計(jì)和建造的數(shù)據(jù)中心顧問公司EYP,進(jìn)一步增強(qiáng)了惠普在建設(shè)下一代數(shù)據(jù)中心方面的實(shí)力。”

數(shù)據(jù)中心構(gòu)建自動(dòng)化

采用傳統(tǒng)的構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式,不僅步驟多,耗費(fèi)大量人力和資金,而且最終很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心過度配置的情況,導(dǎo)致資源閑置或利用率不高。用戶傳統(tǒng)的采購習(xí)慣是按照產(chǎn)品種類、配置或功能進(jìn)行選購,比如采購服務(wù)器或存儲(chǔ),選擇刀片式或機(jī)架式,選擇更快的UPS、更大的內(nèi)存等。使用上述這種基于產(chǎn)品的采購方式,最大的弊病是單純注重硬件指標(biāo)而忽視了與應(yīng)用相適應(yīng)。有些用戶不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí),只是一味追求產(chǎn)品的高、大、全,而這很有可能造成IT資源的浪費(fèi)。

Neal Clapper認(rèn)為,數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建以IT資源與應(yīng)用需求能自動(dòng)匹配為最佳。惠普業(yè)務(wù)就緒(Business Ready)的架構(gòu)為用戶構(gòu)建下一代數(shù)據(jù)中心提供了一條新的途徑。采用惠普業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu),用戶只要提出應(yīng)用需求,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行IT資源的調(diào)整、組合和優(yōu)化,不僅可以滿足應(yīng)用所需,而且省錢省力,減少出錯(cuò)的概率。

從2005年惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略啟動(dòng)到2009年HP BladeSystem矩陣的推出,惠普業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)從理論進(jìn)入到實(shí)踐,已經(jīng)是一套切實(shí)可行的解決方案。所謂業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)就是面向應(yīng)用的可以自動(dòng)進(jìn)行需求判別、重構(gòu)和優(yōu)化的架構(gòu)?；萜諛I(yè)務(wù)就緒架構(gòu)的特征是:面向應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、集成化、虛擬化、簡單化。例如,HP BladeSystem Matrix就是一套業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu),它集成了服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等?；谒?用戶可以輕松構(gòu)建云計(jì)算架構(gòu)。

讓Neal Clapper津津樂道的HP Extreme Scale-Out(ExSO)生態(tài)系統(tǒng),其實(shí)就是一套大規(guī)?？蓴U(kuò)展服務(wù)器,非常適合數(shù)字媒體、Web 2.0等應(yīng)用。HP ExSO削減了一些不必要的部件,具有密度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、成本低等特點(diǎn),可以從一個(gè)節(jié)點(diǎn)迅速擴(kuò)展至1000個(gè)節(jié)點(diǎn),而且可以集中管理。“在進(jìn)行IT設(shè)備采購時(shí),用戶是愿意購買一個(gè)笨重的鐵盒子,還是愿意購買一個(gè)能夠根據(jù)應(yīng)用所需自動(dòng)進(jìn)行重構(gòu)的‘調(diào)色板呢?答案是顯而易見的。”Neal Clapper說。

惠普業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu)改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品或功能為依據(jù)的采購模式。但是這種新型的采購模式能否被用戶很快接受呢?Neal Clapper表示:“惠普業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)的出現(xiàn)確實(shí)給數(shù)據(jù)中心的采購、建設(shè)和運(yùn)維帶來了改變。首先是采購方式的改變,未來IT設(shè)備的采購不再是單點(diǎn)的以產(chǎn)品為核心的采購。其次是IT管理方式的改變,以前服務(wù)器和存儲(chǔ)的管理及維護(hù)分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),采用業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu),服務(wù)器和存儲(chǔ)的管理得以整合。比如,HP LeftHand存儲(chǔ)產(chǎn)品可以像服務(wù)器那樣部署和管理,服務(wù)器管理員可以同時(shí)管理服務(wù)器和HP LeftHand存儲(chǔ)產(chǎn)品。最后是服務(wù)觀念的改變。未來,用戶對(duì)服務(wù)外包可能會(huì)從抗拒到欣然接受?！?/p>