彭　波

上海漢口路300號，是解放日報報業(yè)集團的所在地。每一個華燈初上的夜晚，是解放人忙碌的正午，挑燈夜戰(zhàn)，忠實地記錄著這一天的“上海日記”。次日清晨，新鮮的新聞食糧就與數十萬讀者見面了。60年的堅持，2萬多天的“親密接觸”，16萬多個版面的“精耕細作”，《解放日報》和她的忠實讀者們一同澆筑著這本成長日記。見證了上海這座城市的嬗變。

從延安到上?！督夥湃請蟆返那?0年

1949年5月28日在上海創(chuàng)刊的《解放日報》，報名前身是延安時期的中共中央機關報。1941年5月，毛澤東主席為中共中央書記處起草了創(chuàng)辦《解放日報》的通知，“將延安《新中華報》、《今日新聞》合并，出版《解放日報》。一切黨的政策，將經過《解放日報》與新華社向全國傳達?！督夥湃請蟆返纳缯?，將由中央同志及重要干部執(zhí)筆”，并特意題寫了報頭。延安時期的《解放日報》于1947年3月27日在敵軍離報社駐地不到20公里的情況下，印完終刊號(第2130期)后停刊，圓滿完成在特殊歷史時期的黨報使命。

1949年上海解放前夕，黨中央決定恢復《解放日報》并把報名交給上海，作為中共中央華東局機關報和中共上海市委機關報。1949年5月27日，在原申報館三樓社長辦公室，惲逸群、魏克明等帶著一支渡江南下的新聞隊伍，同原上海地下文委系統(tǒng)的上海同志會師，接管《申報》。上海的《解放日報》由范長江同志擔任第一任社長。

談及初創(chuàng)刊時的《解放日報》，84歲的孫華老人，一位解放日報印刷廠的離休干部向記者回憶：“為了確保安全，‘解放日報四個大字，是讓兩位同志拿到蘇州去制版的。5月27日他們把那四個字拿回來時，已經是晚上10點多了。我們所有人都忙碌著，忘了吃飯，忘了睡覺，終于將八版兩大張《解放日報》及時出版，發(fā)往上海市區(qū)。我還記得，5月28日那天早上，我們分頭發(fā)放報紙，我去的是申新九廠，拿到《解放日報》，工人們沸騰了!”

同樣經歷了《解放日報》創(chuàng)刊的老報人宋軍，也難忘1949年5月27日《解放日報》編排創(chuàng)刊號的那天晚上，從編輯部到排字房，上下川流不息，大家不知疲倦地工作，早上報紙全部印完后，報販們穿街走巷叫賣，十萬多份報紙一售而空?！盎叵肫饋恚偢械揭还闪α吭谛睦镉縿?。”宋軍感慨。

創(chuàng)刊后到1966年文革之前，17年的發(fā)展歷史中，《解放日報》一直在為上海經濟、社會發(fā)展鼓與呼。其發(fā)現(xiàn)和報道的一大批膾炙人口的典型事件與人物，如報道志誠興鋼鐵廠“一把菜刀鬧革命”、建設機器廠“螞蟻啃骨頭”精神等報道在當時極大地提高了干部群眾建設社會主義新中國的積極性。但在隨后到來的文化大革命中，《解放日報》也走入了自身發(fā)展最為黯淡的10年。

直到粉碎“四人幫”，尤其是十一屆三中全會的召開，實事求是的原則成為主導之后，《解放日報》又再顯她的輝煌。1978年，《解放日報》在全國地方黨報中率先轉載《實踐是檢驗真理的唯一標準》，1986年《解放日報》開始關注經濟理論工作者、政府研究部門和海外學者對浦東開發(fā)開放的探討，在?？习l(fā)表大量文章。1992年2月至4月，《解放日報》連發(fā)4篇署名皇甫平的有關改革開放的評論文章。這些報道記錄了上海建設的歷史，同時為中央政策在上海及長三角地區(qū)的推進制造出良好的輿論環(huán)境。

和報紙內容革新相對應，1979年大年初一《解放日報》在報紙中率先恢復刊登廣告的歷史也值得記憶，此舉不啻為“摸著石頭過河”。報社老同志回憶當時黨報刊登商品廣告在群眾中的反響時說道：“不贊同者并非少數，我們的壓力還是很大的”。但時任解放日報黨委書記、總編輯的王維告訴記者，“那時，十一屆三中全會剛閉幕，把黨的中心工作轉移到經濟建設上來的決議深入人心。而且在報紙版面上，《解放日報》已經把經貿和商業(yè)宣傳作為了自己的中心任務，已經推出一批相關專欄。所以刊登廣告也算是水到渠成”。就這樣，商品廣告從此又出現(xiàn)在華東地區(qū)的媒體上。至1979年底，《解放日報》當年的總收入同比增長7.5倍。這件在《解放日報》發(fā)展史上十分重要的一個事件，也把“創(chuàng)新”作為最珍貴的歷史遺留給了今天的解放人。

新世紀初年黨報踏上集團化之旅

2000年10月9日，以《解放日報》為主體的解放日報報業(yè)集團成立。集團擁有《解放日報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務導報》、《報刊文摘》、《支部生活》、《上海學生英文報》等9報3刊和1個網絡版。黨報在新世紀又一次出發(fā)。

隨后的9年時間中，集團通過陸續(xù)整合《I時代》、《房地產時報》、《上海法治報》、《人才市場報》等報紙，創(chuàng)辦解放牛網等舉措，已發(fā)展成為擁有10報4刊1網絡，一個劇院、一個出版社的大型綜合傳媒集團。其中解放牛網是由解放日報報業(yè)集團主辦，基于web2.0實現(xiàn)報紙、記者、新聞三者與網友互動的網站。它有別于集團成立伊始的網絡版，更與其他黨報的網站風格明顯不同，“我要放?！薄ⅰ坝喎菖Ｓ汀?、“放牛社區(qū)”等版塊設置令網民耳目一新。

集團成立以來，陸續(xù)在品牌建沒、經營管理以及資本運作等方面發(fā)力。

首先，集團統(tǒng)籌報刊的差異化發(fā)展。在處理系列報刊關系上，如何讓每份報刊尋找到合適的定位，避免內耗競爭成為集團領導層著重考慮的問題。由于集團內所有的這些報刊都是在戰(zhàn)略準備階段誕生，只有差異化競爭才能使各自擁有一席之地。由此解放集團把《申江服務導報》定位為面向25歲到40歲的時尚類的人群，《新聞晨報》定位為面對35歲左右的上班族，《人才市場報》定位為主要針對有就業(yè)崗位需求的人，《房地產報》則是面對房產開發(fā)商和購房者。

其次，集團內部不斷加強品牌建設，其中文化講壇是塑造集團品牌形象的成功之作。自2005年7月6日舉辦第一屆文化論壇開始迄今已舉辦27屆。

通過文化講壇，解放日報報業(yè)集團結識了一批高層次、高智商、有名望、多領域中的專家、學者和名人，逐步形成和搭建了企業(yè)健康生存和發(fā)展所必需的良好的外部人脈環(huán)境。另外，借助于文化講壇，解放日報報業(yè)集團發(fā)展中所需的多種能力培育進入了新境界，對外交流、公共關系、外語翻譯、活動組織、技術支撐以及多種媒體的宣傳策劃和報道資源的交互配置等，其應對市場的能級在一次次體驗中不斷獲得提升。

然而，報業(yè)市場風云變化極快，面對報業(yè)的發(fā)展大形勢及新媒體崛起帶來的壓力，解放日報報業(yè)集團對經營的重視有增無減。進入戰(zhàn)略布局階段，領導層認為在做好日常經營的同時，只有在資本市場中有所作為，報業(yè)集團才能獲得常規(guī)報業(yè)經營多年都難以企及的資金實力，徹底解決外延擴張可能遇到的資金問題。而進行資

本運作的另一個好處就是以公眾公司的角色實施擴張，可以淡化行政色彩減少市場運營的阻力。最重要的是，通過資本市場對公司治理嚴格的監(jiān)管要求，能夠以外力推動報業(yè)集團改善經營性資產的公司治理，走上市場化、專業(yè)化的道路，從機制上徹底提升經營部分的管理能力和效率。于是2007年起，解放日報報業(yè)集團正式將資本經營作為下一步發(fā)展戰(zhàn)略予以實施，并成功參與新華傳媒定向增發(fā)。

2008年增發(fā)工作結束后，解放集團的總資產已經接近70億元，凈資產約為33億元。而增發(fā)前解放集團總資產約為20多億元，凈資產約為17億元。這次定向增發(fā)用實例證明對接資本市場，將成為中國報業(yè)集團突破當下發(fā)展瓶頸的新途徑。

此外，集團還在多元化經營上進行了探索。近年，在主業(yè)經營之外，解放日報報業(yè)集團積極進行包括三幢辦公樓和一幢五星級賓館在內的地產項目建設，總面積達到十多萬平方米。“黨報的根本不會隨著經營的深入而失去，相反在保證社會效益的前提下，多元經營、多項投資恰恰是為集團發(fā)展、儲備財力做貢獻”解放日報報業(yè)集團社長尹明華在接受記者采訪時說到。

新時代大幕已開的戰(zhàn)略推進階段

2009年，在《傳媒》雜志主辦的“2009中國傳媒產業(yè)經營管理論壇”上，解放日報報業(yè)集團提出目前正在謀劃中的幾大選擇：首先是戰(zhàn)略選擇，在經歷了戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略布局階段后集團將開始戰(zhàn)略推進階段。二是機制選擇。在集團發(fā)展過程中，通過轉企改制讓企業(yè)優(yōu)質的資源進一步向優(yōu)秀生產力傾斜。三是方式選擇，以聯(lián)合的方式達到效率的最大化。四是形態(tài)選擇，既做報紙又做網站，在新的形勢下嘗試做非介質的內容提供商。五是使命選擇，集團的發(fā)展能夠幫助現(xiàn)有的報紙回歸新聞真實、公正的本質，讓它能夠真正地為讀者服務而不是為廣告商負責。

有專家認為，與之前的戰(zhàn)略準備階段一樣，解放日報報業(yè)集團的許多決策較同行都動手較早。早在2005年，“中國報業(yè)寒冰論”在坊間傳播之時，解放日報報業(yè)集團就先發(fā)制人地醞釀著其“E”戰(zhàn)略。集團梳理出以四個“i”為關鍵字的系列新媒體品牌——i-news、i-mook、i-paper、i-street，以不同的終端形式對各個細分市場的受眾實現(xiàn)無縫覆蓋。2005年9月，解放日報報業(yè)集團成立了四個虛擬部門，其中涉及新媒體的包括新媒體事業(yè)部和內容創(chuàng)意部。職工利用業(yè)余時間，用工作的增量來做新媒體事業(yè)，推動新媒體的工作。在對新媒體產品概念的打造上，解放集團十分重視用“創(chuàng)意”產生價值，使無形資產升華為有形資產，成為吸引風投的磁石。“E”戰(zhàn)略的實施是解放日報報業(yè)集團在激烈的報業(yè)競爭中搶得先機的重要一步，為集團的戰(zhàn)略準備打下了堅實的基礎。

進入戰(zhàn)略推進階段之后，“創(chuàng)新”再一次成為報業(yè)集團的“殺手锏”。談到進入戰(zhàn)略推進階段的“方式選擇”，解放日報報業(yè)集團的聯(lián)合主要包括8個內容：第一是內合，是指傳媒產業(yè)內的聯(lián)合；第二是外合，是指傳媒在資本和資產方面的聯(lián)合；第三是權合，包括股權融合與產權合作。此外還包括競合、市合、贏合及創(chuàng)合。

今年6月15日在上海外高橋保稅區(qū)正式掛牌成立的上海文化產權交易所是解放日報報業(yè)集團“聯(lián)合”的重頭戲。它是經上海市政府批準，由解放日報報業(yè)集團與上海聯(lián)合產權交易所及上海精文投資公司聯(lián)合投資創(chuàng)立的。它是中國第一個文化產權交易所，其實質是一個媒體融合的平臺。掛牌首日，昆劇《1699·桃花扇》衍生產品開發(fā)等項目便率先進場交易。

據了解，上海文化產權交易所將展開物權、債權、股權、知識產權等各類與文化有關的產權交易，包括版權、文化專有權益、公共文化服務政府采購等，還將為文化產業(yè)投資、咨詢、并購重組等提供服務。顯然，當證券市場和產權市場能夠進行互動的時候，這個平臺可以裝載的資源就不僅僅包括傳媒，而且顯然還包括了文化。這是解放日報報業(yè)集團繼文化論壇之后在戰(zhàn)略推進階段注重文化力建設的一個新作為。

而在對外關系合作方面，解放集團也在積極尋求多元聯(lián)合。與新浪結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟及與搜狐和騰訊進行的多種形式的項目合作，是集團迎接新媒體挑戰(zhàn)主動實施“41”戰(zhàn)略之外的又一舉措。而與鳳凰衛(wèi)視在2007年簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，打破了多年以來報紙與廣電難以合作的局面。雙方通過在版權內容交易與資訊互換、新媒體合作、廣告經營及客戶服務策略合作、多元產業(yè)戰(zhàn)略合作、人員互訪及交流、品牌推廣及營銷戰(zhàn)略合作等走出了集團在戰(zhàn)略推進階段的重要一步。

60年前，隆隆的炮聲中，漢口路的申報館里，一份與新上海同齡的報紙首次油墨飄香。范長江、惲以群等老一代報人哺育了這份新生報紙的成長；60年后，它把“解放”之名從歷史帶入現(xiàn)實，已逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的傳媒集團。其中的秘訣正如解放日報報業(yè)集團社長尹明華所言，“每一個解放人都以將黨報的榮耀與責任薪繼火傳為使命，并在這一過程中不斷創(chuàng)新。解放集團的今天是由不斷地解放思想累積而來”。