劉戈

在央視《我們》節(jié)目中，主持人王利芬反復(fù)使用的一句客套話給我留下了深刻的印象。每次在與現(xiàn)場或者連線的嘉賓說完話后，王利芬總是加上一句“謝謝你的時間”。在這種場合，一般我們都會說“謝謝”，謝什么呢？謝他給你面子前來捧場？謝他完美的表達(dá)給節(jié)目添了彩？要謝的內(nèi)容或許很多，但一句“謝謝你的時間”，謝得最到位、最得體。因為時間是我們這個時代最寶貴、最不可替代的資源，只有時間，我們租不到、借不到，也買不到。

別聽信那些花言巧語。男人是否愛自己的女人，父母是否關(guān)心自己的孩子，子女是否孝敬父母，熟人是否把你當(dāng)朋友，唯一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是他是否愿意因此付出時間。通常情況下，有些人試圖用錢來衡量，但每個人所擁有或者可支配的錢差別太大，大多數(shù)情況下你也無法判定他愿意為你付出的錢占他實際擁有的百分比。但所有的人都擁有相同的時間——一天24小時，他對時間的分配，決定于他對人生各種元素重要性的價值判斷。

初入職場的年輕人總是在尋找職場成功的秘籍。有的人相信靠能力，有的人相信靠良好的人際關(guān)系，還有的相信關(guān)鍵是怎樣取得老板的信任。這些都重要，但不管你相信哪一條，所有這一切都建立在時間的投入上。其實，除了極少數(shù)天資聰穎和先天愚鈍的人，對大部分人來說，工作時間的投入和職場的成就基本成正比。你相信能力，需要時間來學(xué)習(xí)；你相信人際關(guān)系，需要時間來營造；你要獲得老板的賞識，需要時間來證明。如果你的老板真要謝謝你的話，他唯一要謝的就是你為工作付出的時間。

我曾經(jīng)有一個習(xí)慣，當(dāng)我對一個編導(dǎo)的方案不滿意的時候，我不會問：“你用心了嗎？”而是會問：“你用了幾個小時？”每到這種時候，編導(dǎo)都會不好意思地一笑：“抱歉，昨天忙，還沒來得及好好弄，你先大概看看方向?！睕]人會好意思當(dāng)面對如此具體的問題撒謊。而且我知道，接下來肯定會有幾個小時的踏實工作，而結(jié)果肯定差不到哪里。

之所以可以進行以上的判斷，是因為在通常情況下，在一個公司的某個崗位上，盡管每個人的性格、品德千差萬別，但從綜合能力上看是差不多的。人的聰明程度差別本來就沒那么大，在差不多的崗位上就更不會大到哪里。大部分員工的工作效果和他們的時間付出成正比。尤其是共事一段時間以后，誰工作多少個小時，大概可以拿出一個什么樣的東西，基本是可以判斷的。很多年輕的員工不明白這一點，總相信自己的聰明才智而不相信時間的付出，“聰明但不踏實”的印象就是這樣留下的。

在20年的職業(yè)生涯中，我還沒有看到一個不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡單，加班讓你在工作上比別人付出更多的時間。很多人夢想有更悠閑的生活，幻想能過上“農(nóng)夫、山泉、有點田”的逍遙日子。在我看來，唯一可以實現(xiàn)的解決方案就是去做個體力勞動者，然后耐心等待國家實現(xiàn)共同富裕的那一天。否則，不管是做一名員工還是自己做老板，要想有一份好的收成和說得過去的社會地位，你就不可能擺脫在工作上超額付出時間的命運，即使你生活在一個發(fā)達(dá)國家也是這樣，更別說在咱這發(fā)展中國家了。為什么會這樣？這是因為今天的經(jīng)濟發(fā)展是以不斷的創(chuàng)新和變革為前提的，創(chuàng)新、變革和競爭形成了對時間的過度要求。如果一個人只能提供較短的工作時間，那么就只能應(yīng)付他所熟悉的工作——只有體力勞動者才會有這樣的好運氣。而對非體力勞動者而言，相互的競爭大體上是付出時間多少的競爭。

按照管理大師德魯克的理論，在現(xiàn)代社會中所有靠知識工作的人都是管理者。通常，我們大部分人并沒有自己的下屬，但這并不意味著我們無須進行管理工作。我們每個人都有一個最重要的下屬——自己的時間。大部分情況下，管理自己的時間就是管理自己的職業(yè)生涯。

德魯克認(rèn)為，時間的供給，絲毫沒有彈性。不管對時間的需求有多大，供給絕不可能增加。時間也沒有替代品，高效的管理者和他人最大的區(qū)別在于，他們非常珍惜并能很好地安排自己的時間。

對于時間管理，德魯克給出的藥方是：要隨時記錄自己時間的使用情況，要盡量多地騰出整塊而不是零星的時間來應(yīng)付最重要的工作，要盡量消除浪費時間的活動。

對工作投入更多的時間，同時管理好自己的時間，這是職場之路必須的選擇。

（賈方摘自《新世紀(jì)周刊》2009年第21期，CFP供圖）