李建梅　秦寶玉

摘要：深化木材生產(chǎn)經(jīng)營改革，是林業(yè)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的必然。只有在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷改革，不斷探索，才能推陳出新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，

關(guān)鍵詞：木材產(chǎn)值有價(jià)收購

在生產(chǎn)中實(shí)行木材產(chǎn)值有價(jià)收購，達(dá)到產(chǎn)量，質(zhì)量、成本、效益有機(jī)結(jié)合，既促進(jìn)了林場(所)生產(chǎn)的積極性，又提高了木材售價(jià)，使企業(yè)收到了良好的成效。

隨著森工企業(yè)不斷的深化改革，我們興隆林區(qū)的木材生產(chǎn)逐步發(fā)生了新的變化，受林業(yè)體制的制約及市場經(jīng)濟(jì)的影響，過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)已無法適應(yīng)林區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的木材生產(chǎn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變已形成了必然的規(guī)律。因此，為確保企業(yè)的效益提高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從2005年冬運(yùn)開始，即實(shí)行了木材產(chǎn)值有價(jià)收購生產(chǎn)的辦法，在木材生產(chǎn)管理上建立了企業(yè)內(nèi)部流通市場，實(shí)行采集、裝運(yùn)、貯銷三大工序有價(jià)收購生產(chǎn)交接，生產(chǎn)經(jīng)營模擬利潤管理。經(jīng)過二年的實(shí)踐運(yùn)作，收到了良好的經(jīng)營效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高，為木材生產(chǎn)經(jīng)營管理闖出了一條新路。

一、探討市場經(jīng)濟(jì)模式，建立市場管理體系

實(shí)行市場模擬管理就是在木材生產(chǎn)過程中實(shí)行產(chǎn)量、成本同步管理，質(zhì)量、效益有機(jī)結(jié)合，把產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)者、管理者和本單位的經(jīng)濟(jì)利潤掛上勾，在木材生產(chǎn)過程中進(jìn)行產(chǎn)量、成本、利潤分析預(yù)測，從采集、裝運(yùn)、貯銷中依據(jù)森調(diào)資料的樹材種比例及木材售價(jià)的基數(shù)，確定基層各生產(chǎn)單位收購價(jià)格。即做到基層單位生產(chǎn)什么材種，企業(yè)支付什么成本，優(yōu)質(zhì)材優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)材劣價(jià)，以質(zhì)量定成本，以質(zhì)量保效益，在企業(yè)內(nèi)部形成了產(chǎn)，購、銷市場經(jīng)營模式；使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視有價(jià)收購生產(chǎn)。林業(yè)局成立了木材生產(chǎn)有價(jià)收購領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各基層單位的生產(chǎn)條件、樹種比例構(gòu)成，制定成本、落實(shí)產(chǎn)量、確定價(jià)格。各基層生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥，真抓實(shí)管，分層管理，落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其職，層層把關(guān)，建立了以質(zhì)求效，提質(zhì)增效，以利潤為目標(biāo)的管理機(jī)制。各級組織，各個(gè)部門，各道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成本關(guān)，效益關(guān)，形成了上下抓管理，同心求效益的生產(chǎn)體系。

二、進(jìn)行周密調(diào)查測算，制定切實(shí)可行方案

為確保木材產(chǎn)值有價(jià)收購生產(chǎn)的實(shí)施，我們采用了科學(xué)的先進(jìn)方法，針對我局的實(shí)際情況，認(rèn)真做好以下工作。

一是深入伐區(qū)調(diào)查，現(xiàn)地核實(shí)資源，為準(zhǔn)確測算打下基礎(chǔ)。實(shí)行有價(jià)收購生產(chǎn)，模擬市場管理的關(guān)鍵就是必須準(zhǔn)確核定各生產(chǎn)單位的利潤指標(biāo)，指標(biāo)過高使基層生產(chǎn)單位高不可攀，無法完成，過低又使企業(yè)效益流失，失去了本身價(jià)值和意義。因此，測算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否取決于制定一個(gè)符合我局情況和資源狀況的測算標(biāo)準(zhǔn)及伐區(qū)資料調(diào)查設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確程度。在測算前我們組織有關(guān)人員對伐區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地踏查，核實(shí)了資源基數(shù)，對正確測算打下了基礎(chǔ)。

二是科學(xué)地制定測算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。測算是根據(jù)歷年的基礎(chǔ)資源按林場、樹種、單株材積類別的合理造材數(shù)據(jù)，結(jié)合近幾年來的單價(jià)成本數(shù)據(jù)的貯木場實(shí)際材種生產(chǎn)完成情況資料制定三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)類型，根據(jù)不同的林班等級按不同的標(biāo)準(zhǔn)測算產(chǎn)值。指標(biāo)的核定是以木材生產(chǎn)計(jì)劃和森調(diào)資料為依據(jù)，按現(xiàn)行木材銷售價(jià)格扣除林場計(jì)劃成本、運(yùn)輸成本和貯木場成本及其它固定費(fèi)用，確定其生產(chǎn)單位利潤指標(biāo)。

三是多方調(diào)查研究，確定實(shí)施方案。在方案確定前我們認(rèn)真聽取了部分生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對有價(jià)收購生產(chǎn)思路的看法和可行性意見，通過調(diào)查研究，堅(jiān)定了我們在木材生產(chǎn)管理上邁出改革重要一步的信心，同時(shí)也為我們制定和完善方案提供了不少有益的見解和意見，方案實(shí)施后，經(jīng)過二年的運(yùn)作，逐步受到了基層生產(chǎn)單位的認(rèn)可。

三、掌握精益造材技術(shù)，確保木材產(chǎn)品質(zhì)量

在木材產(chǎn)值有價(jià)收購生產(chǎn)中，最關(guān)鍵的就是原木產(chǎn)品質(zhì)量，而要生產(chǎn)出好的優(yōu)質(zhì)原木產(chǎn)品，必須要有精益的技術(shù)，先進(jìn)的管理才能獲得可觀的效益。伐區(qū)合理造材是生產(chǎn)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了確保產(chǎn)效結(jié)合，提質(zhì)增效，我們從根本上狠抓了合理造材這道工序，從技術(shù)人員培訓(xùn)入手，每年由林業(yè)局統(tǒng)一辦班培訓(xùn)，從各單位的檢尺員中抽調(diào)一批事業(yè)心強(qiáng)，檢尺業(yè)務(wù)熟練的檢尺員經(jīng)林業(yè)局培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《量材員崗位證書》，組成專業(yè)量材隊(duì)伍，實(shí)行持證上崗操作，力求不量錯(cuò)一尺，不錯(cuò)劃一道，做到尺尺有標(biāo)準(zhǔn)，鋸鋸有效益。在造材生產(chǎn)中，林業(yè)局設(shè)有專業(yè)的合理造材稽查組，對各生產(chǎn)單位進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)進(jìn)行獎罰。各生產(chǎn)單位成立了專項(xiàng)檢查組，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，以確保質(zhì)量與效益。

四、力求產(chǎn)銷結(jié)合經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為保證產(chǎn)銷結(jié)合，槍占市場，提高售價(jià)，我們與銷售部門針對市場行情，組織了優(yōu)質(zhì)材，特級材、訂制材的優(yōu)采、優(yōu)運(yùn)、優(yōu)銷的做法，即把市場暢銷的樹、材種優(yōu)先采運(yùn)下來，提前銷售，打開銷路，占領(lǐng)市場，在生產(chǎn)中實(shí)行特殊材種，特種價(jià)格，特殊成本，以促進(jìn)生產(chǎn)單位的積極性。通過這些，使我局木材生產(chǎn)近年采收到了良好的成效，木材生產(chǎn)成本降低了9.8％，特殊材比重提高了15.6％，木材售價(jià)提高了28.6％，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。