“凱鵬華盈2007年在中國開始投資的時候,業(yè)界投資的速度整體都很快,但我們的投資風(fēng)格是比較穩(wěn)健的。到2008年中期,凱鵬華盈一共投資了10個項目,而且金額不是很大。所以我們很慶幸,在經(jīng)濟危機爆發(fā)之前我們的投資數(shù)量和投資金額都控制得比較好?!眲P鵬華盈投資總監(jiān)周煒表示。
面對此次經(jīng)濟危機時,周煒表示不管是對凱鵬華盈還是被投資企業(yè)來說,是非常有必要進行適當?shù)恼{(diào)整并制定應(yīng)對措施的?!拔覀兛吹侥壳昂芏喙景ㄕ谌谫Y的公司,他們認為這次的經(jīng)濟危機是短暫的,不用擔(dān)心,這是很危險的。”這是周煒在過去一年的工作中最替企業(yè)擔(dān)心的事情?!坝芯淅显捊袘?zhàn)略上要重視敵人,戰(zhàn)術(shù)上要藐視敵人,現(xiàn)在如果從戰(zhàn)略上都完全輕視這個環(huán)境,實在是很危險的。企業(yè)必須要有心理準備去面對一個長期的經(jīng)濟危機?!敝軣槺硎?,很多中國企業(yè)本身其實對經(jīng)濟危機并沒有經(jīng)驗。原因在于中國經(jīng)歷了二三十年的經(jīng)濟繁榮發(fā)展之后,很多時候會使企業(yè)有一種慣性思維,而忽略了危機的存在和嚴重性?!拔覀兣c被投企業(yè)一直保持著密切的溝通,希望企業(yè)團隊能夠真切地認識到這個問題,分析清楚形勢,制定好在目前經(jīng)濟環(huán)境下未來兩年的規(guī)劃?!?/p>
由于凱鵬華盈2007年才開始在中國進行投資,而且項目偏向中早期,所以目前所投資的項目并沒有退出的壓力。雖然如此,周煒表示現(xiàn)在也會花很多時間來幫助企業(yè)面對目前經(jīng)濟危機的形勢以及制定計劃來應(yīng)對未來的經(jīng)濟環(huán)境?!皯?yīng)對的措施包括整合優(yōu)勢資源、控制成本等等,但現(xiàn)在對于具有優(yōu)勢的企業(yè)來說也是機會,比如并購的機會。對企業(yè)發(fā)展來說,只要有足夠的資源及很好的團隊并處于有利地位, 如果在這個時候有機會找到一家合適的企業(yè)去并購整合,會讓公司發(fā)展得更快。控制成本是肯定需要的,但我們并不要求企業(yè)一味地進行收縮,而是在收縮的同時去發(fā)現(xiàn)機會。”
2009年周煒還將繼續(xù)關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資,這一領(lǐng)域的投資一直是凱鵬華盈很重要的一部分,除此之外,也還會尋找消費類、TMT、教育、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的投資機會。