李泊溪

中國企業(yè)在近十年的火熱繁榮之后正步入過冬期，隨著金融風暴的席卷而來，中國企業(yè)面臨著嚴冬的威脅。那么企業(yè)該如何做好“自暖”，“避寒”與“出擊”的準備呢?

嚴冬?還是暖冬?

經(jīng)濟必然有其周期性，這不以人的意志為轉(zhuǎn)移。當前我們的經(jīng)濟處于向下走的周期，跟世界經(jīng)濟周期相吻合。這的確不是一個好氣候，可以說是個冬天，但我認為這個冬天可能是個暖冬。我有兩個理由：第一，中國經(jīng)濟強勁發(fā)展的基本面沒有改變；第二，中國的儲蓄率很高，對發(fā)展投資的支持力度很大。

眾所周知，我們?nèi)ツ杲?jīng)歷了兩大自然災害：南方雪災造成1500億的損失，汶川地震造成了8500億的損失。這些損失固然巨大，但也要注意到，四川全省只占全國GDP的4％，而汶川等幾個縣加在一起的GDP只占全國的0.34％。所以，較之于一年6萬億的財政收入，整個經(jīng)濟沒有受到重創(chuàng)。

另外，中國改革開放以后形成的良好機制、體制還在發(fā)揮著作用；同時，中國企業(yè)在這些年的摸爬滾打中，慢慢修煉了內(nèi)功，已經(jīng)有將這個冬天變成一個暖冬的準備。

政府，如何服務(wù)企業(yè)?

中國的經(jīng)濟是一個漸進式的改革過程，而改革的總體方向是從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟。在這個過程中，一定是波浪式前進或者說螺旋式上升。在當今世界市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，在某一個特定時期要加強政府的作用，不僅是在中國，連成熟的市場經(jīng)濟國家也是如此。

現(xiàn)在世界各國政府，都出來干預經(jīng)濟，中國政府也出面進行調(diào)控，既運用市場經(jīng)濟手段，也輔以行政的手段，甚至是法律手段等，這也是為了保證中國經(jīng)濟繼續(xù)按照市場經(jīng)濟的道路走下去。

當然，在這樣的氣溫下，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)都會有不一樣的感受，也非常正常。在中國改革開放的30年中，也不是只有好處，也會有一些弊端。比如說，造就了一些新的利益階層，給新的改革造成了一些障礙。但是，我們的市場改革的大方向不會改變。

前些年，世界銀行做了一個研究，題目是《變革世界中的政府》。報告的意思是說：即使過去起過重要作用的政府，在經(jīng)濟全球化的情況下，它也應(yīng)該考慮該做些什么。我們總結(jié)了一下政府應(yīng)該做的事情：政府是法律、規(guī)則、制度的制定者，是市場的監(jiān)管者、調(diào)節(jié)者、某些公共服務(wù)和社會保障的提供者。同時，政府還擔負著推進改革深化的任務(wù)。

因此，政府應(yīng)該做政府應(yīng)做到事，才能夠事半功倍，否則就會事倍功半。

該挺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是高科技?

站在不同的立場上理解這個問題肯定是不一樣的，致使考慮到的結(jié)果也會不一樣。目前，我國政府在不斷出臺政策，以擴大內(nèi)需。當然會有很多人認為這些政策來得太遲，政府反應(yīng)慢了，但我想也不能以我們做企業(yè)的人來要求政府的速度，那么我們自己應(yīng)該怎么做呢?

第一，要提早反應(yīng)。比如：這個時候要大幅度的收縮，有很多產(chǎn)業(yè)情況不理想就要果斷的減員增效，這是沒有辦法的辦法。第二，要積極自救。比如：要集中精力加大自主創(chuàng)新的投入，中國的經(jīng)濟要邁入世界經(jīng)濟強國之列，就一定要加大對高科技產(chǎn)業(yè)的投入，并且要讓民營企業(yè)也參與到國家重大課題中去。

企業(yè)要在冬天來臨之前，提早做好思想準備和行動方案。當你日子過得很好時，就要想到危機隨時可能到來，要未雨綢繆，否則臨時抱佛腳可來不及。因此，轉(zhuǎn)型要提早做，危機要提早考慮，不要等到“?！绷瞬畔氲健皺C”。

對于是集中精力發(fā)展高新技術(shù)還是發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題，應(yīng)該從中國的實情出發(fā)。要拉動內(nèi)需，就得考慮兩點：第一，就是要充分的就業(yè)；第二，要讓農(nóng)民去消費。而如果讓很多人失業(yè)，讓少數(shù)人去搞高科技，農(nóng)民沒有收入，又如何使國家穩(wěn)定?又如何拉動內(nèi)需?

因此，首先就是要解決百姓的后顧之憂。比如：醫(yī)保問題，養(yǎng)老問題，社會問題等。只有沒有后顧之憂，老百姓的二十幾萬億的存款才敢拿出來消費。

其次，就是讓老百姓充分就業(yè)。誰都知道，搞高新技術(shù)好。，國家拿出一部分財力，通過應(yīng)用高新技術(shù)使企業(yè)增加競爭力、降低成本，提高技術(shù)含量，這樣的扶持還是完全必要的。

其實，國內(nèi)活得好的企業(yè)，都是具有創(chuàng)新思維的企業(yè)，都是一些比較前沿，而且扎扎實實跟中國傳統(tǒng)經(jīng)濟相結(jié)合的企業(yè)。

我想，企業(yè)事先要謀劃好，強化自己的主導產(chǎn)業(yè)，同時要把視角提前，企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新，給自己找到新的市場空間。無論是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是做高科技產(chǎn)業(yè)，都一定要做領(lǐng)頭羊，只有在前面才有飯吃。

作為民營企業(yè)家來說，我們能做的是根據(jù)企業(yè)的自身情況，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入技術(shù)附加值和產(chǎn)品附加值含量更高的產(chǎn)業(yè)，要開始有意識到尋找這樣的機會。

多元化，是過冬“棉衣”嗎?

說到底，這還是中國企業(yè)到底要不要多元化的問題。我認為不能一概而論，還是需要具體問題具體分析。企業(yè)能不能多元化?關(guān)鍵要看看有沒有這方面的人才。目前，國內(nèi)相對最成功的案例就是聯(lián)想。大家可能知道，聯(lián)想集團只是聯(lián)想控股下面的一個子集團。聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)以后，很多人都認為這個買賣是虧的。但是，為什么我們依然認為這個案例很成功?

我認為，它最成功的一點就是有國際化的團隊。中國目前似乎沒有一家企業(yè)能像聯(lián)想一樣做到有這樣優(yōu)秀的、國際化的、年輕的、有職業(yè)素養(yǎng)的團隊。那么聯(lián)想為什么能撐住這個局面?就是因為適度多元。在聯(lián)想旗下，有神舟數(shù)碼，有制藥、有房地產(chǎn)等等產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想就是在中國快速發(fā)展的過程中，該做加法的時候都加上，該減的時候都減掉了，把賺來的錢再去支撐主業(yè)，所以IBM收購也許是虧的，但通過幾年努力就盈利了。

我們企業(yè)為什么可以適度多元，并且相對成功?原因之一就是，我們一直都是股份制企業(yè)，首先機制不是問題，我們看中的團隊人才都是有股權(quán)的，自己買一部分，同時公司送他一部分。然后，購并的企業(yè)一定要是行業(yè)里面前幾位的。

因此，老板有沒有胸懷，企業(yè)有沒有資金實力，有沒有相應(yīng)的人才資源，激勵機制等，就決定了你是否適合摘多元化。同時，總公司可以搞多元化，而產(chǎn)業(yè)集團不能多元化。比如：做服裝就是要做好服裝，做科技園區(qū)就是去做科技園區(qū)。并不是說，下面的職工都去多元化了，這個概念一定要清晰。多元并不代表不去把每個單元做好，當每個單元都做好了，你自然就是多元化成功了。

適度多元化，會讓你在這個冬天里，有更多的資源儲備。

所以說多元化往往是有資金實力的企業(yè)才搞的。至于團隊，在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下并不難解決，但是對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，我認為首先是把自己的專業(yè)化做好，要做到行業(yè)的前幾名才可以考慮多元化。

多元化主要是看本人、看本企業(yè)的需求，以及企業(yè)能力和機遇。實際上，多元化的企業(yè)都是總公司搞多元化，而下面的分公司要絕對專業(yè)化。前年，我分析了世界500強，其中174家是專業(yè)化企業(yè)，其他的則都是多元化企業(yè)。