賈鵬雷

只有第一第二才有點意思,第三就會顯得意興闌珊了。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)表述里,學(xué)者們經(jīng)常提“二元經(jīng)濟”。在最初的含義中,它原本指一個國家的經(jīng)濟特征呈現(xiàn)出的兩極特征,比如農(nóng)業(yè)與工業(yè),比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)等等。在我國,“二元經(jīng)濟”特征則多用來描述為城鄉(xiāng)經(jīng)濟的差異。

創(chuàng)業(yè)板上市,格外受人關(guān)注。周四晚上,我在出租車里聽到電臺的幾個主持人討論“股民該不該殺進去”(如果在北京,你應(yīng)該知道北京廣播里的主持人有多貧)。主持人說,“創(chuàng)業(yè)板都是小企業(yè),抗風(fēng)險能力差,輕易可別進去,小心地球進去,乒乓球出來?！?一個嘉賓說,“創(chuàng)業(yè)板好多都是新興產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在進去成本低,將來成為巴菲特的概率要大。”此時,另一個嘉賓接茬了,說,“我就是根據(jù)巴菲特的理論,在這樣的時刻才決定重倉并且長期持有?！敝鞒秩司蛦査?“哇!那你買了多少?”他想了想(也可能是在扳指頭數(shù)數(shù)),說,起碼有三千多塊了。

就三千塊,還襯得住用巴菲特的理論?

這么一段討論,把創(chuàng)業(yè)板上的企業(yè)的特征基本表達清楚了。概念新,但抗風(fēng)險能力弱; 前景好,但可持續(xù)性待考驗。比如華誼兄弟,就存在巨大的不確定性。作為一家內(nèi)地聲名鵲起的娛樂公司,它的核心資產(chǎn)就是導(dǎo)演和藝人,誰也不能保證馮小剛每一部作品都叫好,再整出一個《夜宴》,公司業(yè)績立馬受影響;其商業(yè)模式也相對單一,盤子大小有限,融資能力也有限。當然,這是相對于它受到的高度追捧而言,畢竟好電影,并不是可以跟融資能力強劃等號的。

然而,即使如此,華誼兄弟已經(jīng)是國內(nèi)民營電影娛樂公司中的領(lǐng)袖型企業(yè)了。在這個高度分散化的市場中,擁有超一流團隊而形成的龍頭效應(yīng),是其能夠成為創(chuàng)業(yè)板明星的最重要因素。

現(xiàn)在,越來越多的跡象表明,在更多的領(lǐng)域中,一種新的“二元經(jīng)濟”的特征表現(xiàn)得愈來愈明顯,在一個行業(yè)中,玩家越來越少,如果你不能成為老大,那怎么著也得成為老二,否則,日子就會很難過。

比如,從全球來看,在軟件領(lǐng)域(無論是操作系統(tǒng)還是管理軟件)、在計算處理器和通信處理器領(lǐng)域、在通信終端設(shè)備商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商中,只有第一第二才有點意思,第三就會顯得意興闌珊了。而且,往往是,第一第二拿走了大多數(shù)的市場份額,只給大家留下一個遙遠的餅,讓大家一窩蜂地持續(xù)欣賞。

在國內(nèi)的很多行業(yè)軟件之中,這種氣氛就更加濃烈了。行業(yè)軟件市場往往高度分散,供應(yīng)商很多,規(guī)模普遍偏小,但跟客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系卻又非常緊密,結(jié)果形成了一個誰也不愿意看到、卻又不得不接受的局面:第一與第二雖然本身規(guī)模并不見得多大,但整合散兵游勇的勢頭非常之猛,收購之風(fēng)甚盛,持續(xù)擴大份額的勢頭異常猛烈。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此,在全球,搜索基本都是Google的天下。而在中國,則成了百度的天下。在電子商務(wù)領(lǐng)域,阿里巴巴一家拿走了20%左右的份額,剩下的留給了幾千家各式各樣的電子商務(wù)網(wǎng)站。在媒體領(lǐng)域更是如此,無論是廣告媒體還是新聞媒體,在某一個領(lǐng)域中,能容納下多個玩家而且還十分繁榮的場景,越來越快看不到了。

咱們都努努力,想過好日子,自己就不能當老三老四。你說是吧?