連羅婷

【摘要】：利潤常常是作為衡量企業(yè)經營效果好壞的因素之一。對企業(yè)虛擬利潤的研究有很大的實用價值。本文先時企業(yè)虛擬利潤的相關概念進行了闡述，然后在對虛擬利潤有一定認識的基礎上，探討供應鏈管理對企業(yè)虛擬利潤的影響。

【關鍵詞】：供應鏈管理；虛擬利潤

在現在市場經濟環(huán)境下，質量、成本和速度是決定企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的關鍵。仍而通過改進質量，降低成本提升企業(yè)競爭力的方法越來越成熟，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經轉變?yōu)楣溨g的競爭。降低供應鏈成本，提高鏈上各企業(yè)的利潤已經成為人們在研究和關注的話題，本文從供應鏈管理的角度，分析它對企業(yè)虛擬利潤產生的諸影響。

1有關企業(yè)虛擬利潤的問題

企業(yè)利潤是指企業(yè)在一定時期內生產經營的財務成果，包括營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額。是指存在著利息的情況下產業(yè)利潤和商業(yè)利潤的總稱，它在數量上就是平均利潤和利息的差額。企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業(yè)收入應負擔的稅金后的數額。產品的價格、單位變動成本、銷售量、固定成本等任何一個因素的變動都會引起企業(yè)利潤的變動。

有關企業(yè)利潤的核算都是基于當期利潤而言，從長遠來看，不能反映出企業(yè)的增長潛力，對當期績效的考查也不準確。當期績效應該由當年的工作在當年產生的經濟效益和當年的工作在未來產生的經濟效益組成。此經濟效益就是虛擬利潤。只有當虛擬利潤是連續(xù)穩(wěn)步增加時，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。如果先進的技術長期不能為企業(yè)帶來效益即產生虛擬利潤，這種技術再先進對企業(yè)也無益，其他關鍵績效也是如此。所以，所有的關鍵績效都必須服從虛擬利潤。虛擬利潤向現代企業(yè)的管理者們提出了新的觀念，要用全面、發(fā)展的視角看待企業(yè)的運營狀況。

2企業(yè)虛擬利潤的核算

企業(yè)虛擬利潤是企業(yè)各生產要素在會計年度內創(chuàng)造的價值總額，其基率構成包括當期效益及因當期研發(fā)與市場投入所形成的未來預計可實現的潛力增長兩部分。

虛擬利潤=當期效益一前期潛力增長額+當期潛力增長額

當期效益=稅前利潤+低值易耗品調整+維修備件存貨調整+壞帳準備調整+折舊調整+無形資產攤銷調整+稅前勞動所得-投入資本成本

其中，稅前利潤為當期損益表中列示的利潤總額。

低值易耗品調整額=當期低值易耗品攤銷額／2-前期低值易耗品攤銷額／2

維修備件存貨調整額=當期轉人維修備件庫金額／2-前期轉人維修備件庫金額／2

壞帳準備調整額=本期提取壞帳準備額—本期壞帳損失發(fā)生額

折舊調整額=加速年限直線法計提折舊額一規(guī)定年限直線法計提折舊額

無形資產攤銷調整，本項調整特指作為無形資產核算的專利權、專有技術的攤銷調整。

稅前勞動所得指在稅前列支的全體員工的工資、補助、獎金等，少數員工獲得的活動獎勵，差旅補助、產品開發(fā)獎勵等不包括在此項內。

投入資本成本=資本平均占用額資本占用時間社會平均借款利率利率調整系數

潛力增長額=投入產出相關系數投資折現系數利潤實現修正系數(研發(fā)投入均衡系數研發(fā)投入+市場投入均衡系數市場投入)

3供應鏈管理對企業(yè)虛擬利潤的影響

供應鏈是指由客戶的需求開始，經過產品設計、原材料供應、生產，批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網鏈結構。供應鏈上的各企業(yè)是密切合作的。是個不可分割的整體，下游生產流程的重組，組織結構的改變會造成上游原材料供應企業(yè)的變化，產品終端的銷售環(huán)節(jié)也隨之改變策略。

1992年，重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在思考宏碁的未來策略方向時，為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(smmng curve)理論。微笑曲線中間是制造，左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭，右邊是營銷，主要是當地性的競爭。當前制造產生的利潤低，壘球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產業(yè)未來應朝微笑曲線的兩端發(fā)展。所以很多企業(yè)都在技術開發(fā)和市場營銷上聚集了大量的資源，—方面加強研展創(chuàng)造智慧財產權，另—方面加強客戶導向的營銷與服氖

在供應鏈管理中，鏈上的核心企業(yè)要在壘球范圍內選擇合適的供應商，或是與相關外部企業(yè)強強聯合，形成優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯盟，核心企業(yè)的持續(xù)競爭力是其他企業(yè)虛擬利潤增長的源泉。

進行供應鏈管理，就是要協調供應鏈節(jié)點企業(yè)的活動?？s短產品完成時間，使生產更加貼近實時需求，減少采購，庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本，控制和降低整條供應鏈的成本。供應商管理庫存就是體現供應鏈的集成化管理思想，降低供應鏈整體庫存成本，提高供應鏈的整體效益。從時間和成本兩個方面使產品增值或增加顧客價值，從而增強企業(yè)的競爭力，間接激活企業(yè)的增長潛力，增加企業(yè)的虛擬利潤。

供應鏈上各企業(yè)通過信息共享實現鏈上各企業(yè)之間信息流，資金流，物流環(huán)節(jié)的暢通。

各企業(yè)在信息設備和信息系統建設上進行相應的設入，保持供應鏈各成員企業(yè)之間生產與銷售節(jié)奏的一致性，減少因信息失真而導致的過量生產和過量庫存，真正做到整個供應鏈系統的運作與顧客需求一致，可以極大降低整個供應鏈的系統成本，提高以核心企業(yè)為盟主的供應鏈的核心競爭力。