徐冰霞 李秀建

【摘要】：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)亞文化也越來越受領(lǐng)導的重視。本文主要從重視企業(yè)部門亞文化的構(gòu)建、分析影響部門亞文化構(gòu)建的主要因素、學會構(gòu)建創(chuàng)新型的部門亞文化這三個方面來分析怎樣構(gòu)建企業(yè)部門亞文化。

【關(guān)鍵詞】：部門亞文化；領(lǐng)導；創(chuàng)新

1重視企業(yè)部門亞文化的構(gòu)建

亞文化是一個相對的概念，是總體文化的次屬文化。一個組織可以有共同的使命和戰(zhàn)略內(nèi)容，但各單元可能在努力完成任務(wù)的過程中采取不同的自我組織形式，這樣就在組織的整體文化中創(chuàng)造出了亞文化。隨著組織的成長，組織自身分化成以業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場和地域為基礎(chǔ)的單元，他們也圍繞著這些基礎(chǔ)分別發(fā)展了亞文化。我們所說的企業(yè)亞文化主要有三種即；企業(yè)部門亞文化、非正式組織亞文化和企業(yè)特殊個體亞文化。部門亞文化是指與主文化相對應的那些非主流的、局部的文化現(xiàn)象，指在主文化或綜合文化的背景下，屬于某一區(qū)域或某個集體所特有的觀念和生活方式，一種文化不僅包含著與主文化相通的價值觀念，也有屬于自己獨特的價值觀念。

部門亞文化對企業(yè)文化既有促進作用又有阻礙作用。當企業(yè)文化在當前的社會環(huán)境下還適應企業(yè)的發(fā)展且企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績較好的情況下，此種亞文化將促進企業(yè)的發(fā)展。相反，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和社會文化的變遷，原來主流的企業(yè)文化必然會慢慢失去文化優(yōu)勢，逐漸成為一種保守的衰落文化。與此同時，在此種文化環(huán)境的驅(qū)動下，一種代表著企業(yè)未來價值觀的副文化正在企業(yè)組織中慢慢萌芽和滋長著。此種副文化將阻礙企業(yè)的發(fā)展，將會發(fā)生主副文化沖突。就像亨利福特二世對其祖父(一位意志與信念十分堅定的企業(yè)家)亨利福特那樣，逼迫其退位，通過“新政”來實現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換。這像牛頓所描述的力的慣性定理那樣，企業(yè)的文化也存在著—種慣性定式。組織—旦形成某種文化傳統(tǒng)，文化的慣性會自動保持其在企業(yè)組織中的地位。后繼者對文化傳統(tǒng)采取順水推舟的方式容易，而要想變革圖新則會困難重重。由于部門亞文化會影響企業(yè)文化的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)文化又將影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們必須提高對部門亞文化的重視。在部門領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，構(gòu)建既適合本部門又適合企業(yè)主文化的部門亞文化。

2分析影響部門亞文化構(gòu)建的主要因素

部門領(lǐng)導人應充分理解企業(yè)主文化的實質(zhì)。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，采用“剝筍子”式的層級分析方法帶領(lǐng)部門員工構(gòu)建既適合本部門發(fā)展又適合企業(yè)發(fā)展的部門亞文化。在建立適合企業(yè)文化發(fā)展的部門亞文化過程中，必須考慮多方面的因素，本文主要從以下三方面來闡述。2.1提高領(lǐng)導者素質(zhì)領(lǐng)導者應具備一些基本的素質(zhì)和條件，即領(lǐng)導者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。

領(lǐng)導者的思想素質(zhì)，即領(lǐng)導者應有強烈的事業(yè)心，責任感和敬業(yè)精神，有良好的思想作風和工作作風，有較高的情商，具有影響他人的魅力，平等待人等；

領(lǐng)導者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即領(lǐng)導者在具備一定的專業(yè)知識的同時還應具備較強的業(yè)務(wù)技能。如：較強的分析、判斷、決策、組織、溝通、創(chuàng)新等能力；

領(lǐng)導者的身體素質(zhì)，即領(lǐng)導者負債指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進行，這項工作不僅需要足夠的心智，而且需要消耗大量體力的工作，因此，必須有強健的身體，充沛的精力。

2.2重視員工的角色

企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重的角色。企業(yè)員工既是企業(yè)文化重要的創(chuàng)造者又是主要的實踐者。企業(yè)員工身處生產(chǎn)第一線，在用自己勤勞的雙手創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，也會創(chuàng)造著精神文明。所以，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧又體現(xiàn)著員工的智慧。企業(yè)文化如果只停留在精神層面，不能通過行為表現(xiàn)出來也就沒有任何價值。在構(gòu)建部門亞文化時，應發(fā)揮員工的積極性，部門上下齊心協(xié)力打造以企業(yè)文化為主文化為導向的適合本部門發(fā)展的亞文化。

2.3進行有效的溝通

溝通是人們在互動的過程中通過某種途徑或方式將一定信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲得理解的過程。溝通是解決一切問題的基礎(chǔ)。溝通不是萬能的，但是，沒有溝通是萬萬不能的，溝通既是領(lǐng)導者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑，也是協(xié)調(diào)個體、各要素使企業(yè)成為一個整體的凝聚力。領(lǐng)導者運用。剝筍子“式的層級分析法確定構(gòu)建部門亞文化的框架、內(nèi)容、最終目標等。在構(gòu)建企業(yè)部門亞文化的過程中，應加強上、下級以及同級之間的溝通。在部門內(nèi)部建立“學習型組織”，使上、下級關(guān)系由原先的從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，互相學習，共同進步。

3學會構(gòu)建創(chuàng)新型的部門亞文化

在急劇變化的時代，變是唯一不變的真理。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，“不創(chuàng)新，就滅亡”并非是危言聳聽。但是，創(chuàng)新精神只能在鼓勵創(chuàng)新、不畏風險、不懼失敗的文化環(huán)境中才能得以形成。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化在多種因素的影響下也隨之不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。要使企業(yè)部門亞文化能促進企業(yè)主文化發(fā)展，企業(yè)部門亞文化也應隨之創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的需要，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對部門亞文化應怎樣創(chuàng)新，這就要求我們必須了解它的非主流性，獨立性、時間性等特性和客觀分析內(nèi)外部環(huán)境。在各個層面上為企業(yè)營造一個良好的文化氛圍。部門亞文化是依據(jù)本企業(yè)的企業(yè)主文化建立起來的。企業(yè)部門亞文化應隨企業(yè)文化的創(chuàng)新而創(chuàng)新。否則將發(fā)生企業(yè)主文化與部門亞文化沖突，阻礙企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。