動(dòng)物公式 華碩電腦二十年成就傳奇

田 東 羅會(huì)祥

二十年前，四個(gè)平均年齡30歲左右的年輕工程師，籌資1000萬(wàn)元新臺(tái)幣(約合250萬(wàn)元人民幣)成立了一家公司。二十年后，這家公司成為國(guó)際知名lT企業(yè)。擁有超過(guò)十萬(wàn)名員工和頂級(jí)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在全球設(shè)立了二十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。2008年的營(yíng)收達(dá)到了229.93億人民幣，排名《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)第363位!這家公司的名字叫華碩。

2009年4月1日華碩迎來(lái)了它成立20周年的紀(jì)念日。“不知不覺(jué)中華碩已經(jīng)走過(guò)了二十個(gè)年頭。華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠在寫(xiě)給員工的內(nèi)部信的開(kāi)頭．他這樣感嘆道。不論你是否喜歡這個(gè)品牌，毋庸置疑的是——誰(shuí)都無(wú)法忽視它在IT業(yè)界中的地位和影響力。

但很少有人知道在華碩剛剛成立時(shí)．啟動(dòng)資金僅有1000萬(wàn)元新臺(tái)幣(約合250萬(wàn)元人民幣)最初的辦公地點(diǎn)是臺(tái)北市長(zhǎng)春路上一個(gè)面積不到30平方米昏暗的冰果室……那么華碩創(chuàng)立之初是如何抓住機(jī)遇的?它在過(guò)去二十年中經(jīng)歷了哪些事情才能有今日之地位?面對(duì)目前的全球金融風(fēng)暴華碩將如何面對(duì)?本期《微型計(jì)算機(jī)IT時(shí)空?qǐng)?bào)道》為你深度剖析華碩二十年來(lái)的發(fā)展歷程和背后的故事。

創(chuàng)業(yè)之初的傳奇故事

說(shuō)起華碩的創(chuàng)立必須要提到兩個(gè)人——童子賢和施崇棠。1989年．童子賢和華碩另外三位創(chuàng)始人徐世昌謝偉琦廖敏雄辭去宏碁電腦的職務(wù)共同集資1000萬(wàn)元新臺(tái)幣創(chuàng)立了華碩。

至于華碩品牌名稱(chēng)的來(lái)源最初創(chuàng)立者們是希望它可以成為華人之“碩”的品牌。而在英文名稱(chēng)上，他們想到了希臘神話(huà)中的天馬(Pegasus取后四個(gè)字母)它是圣潔智慧以及完美的化身以它代表華碩產(chǎn)品的完美形象師法自然．妙趣天成。

在“專(zhuān)門(mén)為電腦主板制造廠進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)并收取顧問(wèn)費(fèi)的小而美的華碩創(chuàng)立之時(shí)．Intel正經(jīng)歷從386處理器向486過(guò)渡的階段。然而在當(dāng)時(shí)．主板的設(shè)計(jì)必須依照Intel的公版芯片的采購(gòu)則需要找處于壟斷地位的芯片制造商。由于沒(méi)有誰(shuí)敢于向這種技術(shù)壟斷挑戰(zhàn)也就沒(méi)有人把華碩的想法當(dāng)回事．更沒(méi)有人會(huì)去請(qǐng)他們來(lái)做研發(fā)和設(shè)計(jì)。選擇的創(chuàng)業(yè)方向與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境格格不八他們?cè)撛趺醋?不甘受挫的四個(gè)創(chuàng)始人單憑書(shū)面資料在Intel未提供任何技術(shù)支持．也沒(méi)有486處理器實(shí)物的情況之下竟然開(kāi)發(fā)出了塊486主板。

不過(guò)即使主板做好了．沒(méi)有處理器他們依然無(wú)法檢測(cè)這款主板是否算是成功。直到Intel臺(tái)灣公司拿到當(dāng)時(shí)亞太地區(qū)唯一的一個(gè)486處理器時(shí)童子賢等人才等到了一個(gè)機(jī)會(huì)。

在1989年12月的一天．Intel臺(tái)灣分公司的實(shí)驗(yàn)室．華碩人拿出了自己研發(fā)的第一塊486主板，周?chē)娜瞬](méi)有意識(shí)到這款主板開(kāi)啟了個(gè)新的時(shí)代。最初．處理器插下去后電腦并沒(méi)有反應(yīng)著急的華碩創(chuàng)立者立即在現(xiàn)場(chǎng)借來(lái)了電烙鐵等工具當(dāng)場(chǎng)對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改。十幾分鐘之后，當(dāng)屏這是第一款非Intel設(shè)計(jì)的主板。在此之前全球只有IBM能與Intel的技術(shù)同步．這標(biāo)志著臺(tái)灣的IT技術(shù)已經(jīng)與Intel.IBM處于同一層次!從此．華碩成為Intel的技術(shù)合作伙伴。

MC：1990年之前．臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)的主板廠商一沒(méi)有提前獲得Intel新處理器技術(shù)資料的資格，二沒(méi)有壟斷性先進(jìn)芯片的優(yōu)先采購(gòu)權(quán)．只能選擇等待作為跟隨者．或者高價(jià)向主板行業(yè)領(lǐng)軍者的Micronics買(mǎi)主板賺取差價(jià)。華碩486／25主板的出現(xiàn)．打破了這一局面，也對(duì)后來(lái)臺(tái)灣主板產(chǎn)業(yè)的形成造成了深遠(yuǎn)的影響。

登上主板市場(chǎng)最頂峰

486主板的成功．打響了華碩在IT行業(yè)的知名度．也為之帶來(lái)了第一桶金。但隨后他們?cè)庥龅搅似髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，都是技術(shù)出身的四位創(chuàng)立者在營(yíng)銷(xiāo)上的功夫顯得捉襟見(jiàn)肘。華碩初入主板市場(chǎng)第一年即營(yíng)收2.3億元新臺(tái)幣1991年猛增至14億元新臺(tái)幣．1992年則達(dá)到21.8億但在1993年的營(yíng)收只比1992年高出1.2億元新臺(tái)幣。對(duì)于當(dāng)時(shí)家正在高速成長(zhǎng)的成功IT企業(yè)而言其增長(zhǎng)速度猛然放緩到過(guò)去了兩年的10-15％——這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。面對(duì)華碩創(chuàng)立以來(lái)遇到的第一次危機(jī)，他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?童子賢想到了四人的老師——宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理施崇棠。

事實(shí)上．早在童子賢等四人決定離創(chuàng)辦華碩時(shí)就曾力邀施崇棠。但施崇棠表示不愿在宏暮最困難的時(shí)間離開(kāi)。為了邀請(qǐng)到施崇棠．童子賢等四人甚至多次半夜還。賴(lài)在施崇棠的家中。在被這種誠(chéng)意所打動(dòng)之后．1994年初，42歲的施崇棠離開(kāi)宏碁，出任華碩董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。從此華碩進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。

1995年，Intel宣布將進(jìn)軍主板市場(chǎng)．開(kāi)始自產(chǎn)自銷(xiāo)．引起臺(tái)灣主板行業(yè)的大地震，主板廠商意識(shí)到，一旦Intel的計(jì)劃得以實(shí)施．將必然對(duì)臺(tái)灣主板行業(yè)造成沉重的打擊。最為典型的例證就是．Gateway將主板的訂單從當(dāng)時(shí)主板行業(yè)的霸主Micronics轉(zhuǎn)投給了Intel。于是多家廠商決定聯(lián)合抵制轉(zhuǎn)而開(kāi)始采用其它處理器廠商的產(chǎn)品。占據(jù)全球主板份額高達(dá)70％的臺(tái)灣主板廠商的反攻，使得Intel不得不延緩了它的計(jì)劃。Intel從高調(diào)宣言到無(wú)奈退出．不僅使得當(dāng)時(shí)主板最大廠商Micronics一蹶不振，也使得華碩憑借一流的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力取得了惠普等國(guó)際廠商的訂單．銷(xiāo)售遍布全球。1996年底．華碩總營(yíng)收做到133.3億新臺(tái)幣，一躍成為全球主板第一品牌和全球最大主板廠商。

MC：1995年主板廠商反擊戰(zhàn)的模式．在后來(lái)的日子里也多次發(fā)揮了功用。Intel的地位已經(jīng)不如上世紀(jì)80年代到90年代初那樣高高在上。華碩在這次危機(jī)后成為最大的受益者．因?yàn)樾疫\(yùn)只青睞有準(zhǔn)備的人，沒(méi)有華碩對(duì)于技術(shù)的狂熱追求．就沒(méi)有這次的機(jī)會(huì)。

磐石上跳舞的“巨獅”

華碩電腦以主板起家二十年來(lái)“華碩”已成為主板的代名詞，以“華碩品質(zhì)．堅(jiān)若磐石”享有“金板”之譽(yù)。是否華碩在成為主板市場(chǎng)第一之后主板領(lǐng)域的故事就結(jié)束了?霸主地位也意味著眾矢之的．又怎么可能沒(méi)有波折。

2000年以后．主板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)急劇萎縮。開(kāi)始多元化發(fā)展的華碩并沒(méi)有意識(shí)到，它在主板市場(chǎng)的地位并非牢不可破。2002年．華碩主板業(yè)務(wù)被精英與技嘉先后趕超從而引發(fā)了華碩的全面反擊。

面對(duì)《微型計(jì)算機(jī)》記者的采訪2001年加人華碩中國(guó)業(yè)務(wù)總部的主板產(chǎn)品經(jīng)理王梅回憶說(shuō)．華碩早期在國(guó)內(nèi)發(fā)展遇到的問(wèn)題，主要是市場(chǎng)上品牌很多競(jìng)爭(zhēng)很激烈華碩在中國(guó)大陸最初幾年的市占率曾經(jīng)在五名開(kāi)外那時(shí)候品牌端和渠道端的推廣是我們面臨的最大問(wèn)題。我們?cè)鴧f(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員一家家門(mén)店拜訪培訓(xùn)曾經(jīng)在38度高溫下周內(nèi)跑完一個(gè)省的渠道，感動(dòng)客戶(hù)。

在這樣的背景下，施崇棠提出“巨獅理論”。進(jìn)步理清了華碩的發(fā)展思

路：“‘獅”代表市場(chǎng)定位，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強(qiáng)大，一切運(yùn)作都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)：“巨”，則表示市場(chǎng)份額，需要龐大的數(shù)量，要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)倍以上。不但要以最高質(zhì)量最先進(jìn)技術(shù)最好的創(chuàng)新如雄獅般站在最有利的制高點(diǎn)更重要的是還要“巨”，要持續(xù)擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。在主板市場(chǎng)上，華碩這只巨獅不能僅僅居于頂端而應(yīng)該在高中低每個(gè)產(chǎn)品段上都要成為巨獅。

從2002年開(kāi)始華碩在高中低端分別研發(fā)出相對(duì)高端的產(chǎn)品。為了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)挑戰(zhàn)．華碩推出第二主板品牌華擎，不到一年時(shí)間．華擎就成為二線(xiàn)廠商之首，并在中低端市場(chǎng)以攻為守。這種開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)也被批評(píng)這反而將沖擊華碩原有品牌銷(xiāo)售，而后來(lái)的發(fā)展幾乎每一個(gè)《微型計(jì)算機(jī)》的讀者都已熟知。相比之下其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二線(xiàn)品牌逐漸銷(xiāo)聲匿跡。2003-2004年華碩主板全球整體份額從原來(lái)的30％．迅速增長(zhǎng)為60％左右。從2005年開(kāi)始，華碩的一句經(jīng)典廣告語(yǔ)震撼著每個(gè)消費(fèi)者．在全球每三臺(tái)臺(tái)式電腦中．就有一臺(tái)使用華碩主板。巨獅華碩已成雛形。

MC：在華碩．施崇棠最喜歡問(wèn)下屬這樣一句話(huà)：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，那第二高峰是哪一個(gè)?”華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒(méi)．唯有“世界第一”這一條路可走一這樣的潛在信息充分展現(xiàn)了儒帥施崇棠最為霸氣的一面。華碩在主板市場(chǎng)的發(fā)展．并非順風(fēng)順?biāo)?，但能做到主板市?chǎng)第一．顯然與其創(chuàng)造的多個(gè)“世界第一”息息相關(guān)。

“銀豹”全線(xiàn)出擊

繼“巨獅理論”之后，華碩制定了銀豹策略。所謂“銀豹策略”．指的是森林中盡管有百獸之王獅子，但仍然有獅子巡邏不到涉足很少的地盤(pán)，憑借敏捷與靈活．以創(chuàng)新技術(shù)迅速切入新的市場(chǎng)，銀豹也可以在叢林中占有一席之地。當(dāng)華碩于1997年生產(chǎn)第一臺(tái)筆記本電腦時(shí)．華碩90％多的營(yíng)收來(lái)自于主板。也正是從這一年起．它正式開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)．全力塑造自有品牌。做品牌遠(yuǎn)不像代工那樣背靠大樹(shù)好乘涼．尤其是在筆記本電腦市場(chǎng)。那么他們是怎么做到的?

華碩筆記本電腦的起步相當(dāng)艱難．第一款筆記本電腦P6300又厚又重．同行都不看好華碩作為配件廠商進(jìn)人系統(tǒng)整機(jī)市場(chǎng)。由于華碩在筆記本電腦領(lǐng)域最初的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單．這臺(tái)產(chǎn)品盡管出貨量?。?yàn)橥顿Y少．庫(kù)存少．結(jié)果在第一年就獲得了小額盈利——這在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣筆記本電腦市場(chǎng)幾乎完全是倫飛宏碁和IBM三大廠商的天下的情況下算是踏出了第一步。

從1999年領(lǐng)先業(yè)界推出全球第一款超輕薄全內(nèi)置筆記本電腦M8000系列開(kāi)始從此追求技術(shù)與設(shè)計(jì)的平衡成為華碩筆記本電腦設(shè)計(jì)的重要特征之一。過(guò)去10年間，華碩已經(jīng)多次將德國(guó)紅點(diǎn)，iF和日本G-Mark設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)收入囊中。2007年底，華碩推出全球首款超便攜電腦EeePC開(kāi)啟超便攜電腦新時(shí)代。2008年華碩成功躋身世界前四大筆記本電腦品牌之列。

2000年．華碩電腦的營(yíng)收中，主板和筆記本電腦分占全年?duì)I收的52％和21％，但在2008年筆記本電腦業(yè)務(wù)就為華碩貢獻(xiàn)了47％的收入．而主板和顯卡是19％Eee PC為22％手持設(shè)備約2％其他產(chǎn)品10％。這一變化來(lái)源于五年前施崇棠提出的五年計(jì)劃——整合3C。當(dāng)時(shí)．施崇棠先生在接受本刊執(zhí)行主編吳吳采訪時(shí)明確的提出，華碩把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了“3C完整解決方案提供者的領(lǐng)導(dǎo)先鋒”，因?yàn)榻Y(jié)合了信息技術(shù)通訊及消費(fèi)電子功能的3C整合產(chǎn)品將是市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。時(shí)至今日除了筆記本電腦與主板之外華碩的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋有顯卡，服務(wù)器．光存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品和智能手機(jī)等。

MC：華碩的多元化發(fā)展使之成為一家不單單依靠主板的市場(chǎng)地位而成功的企業(yè)．其中以筆記本電腦和Eee家族系列的成功最為典型。顯然?！般y豹”獲得了和“巨獅”理論同樣的成功。

新的挑戰(zhàn)

世界上有不少優(yōu)秀的通訊廠商PC廠商和消費(fèi)電子廠商．但集合眾多產(chǎn)品于一身．掌握了從板卡到網(wǎng)絡(luò)通訊．再到消費(fèi)電子技術(shù)的廠商卻少之又少．不可否認(rèn)華碩已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。那么華碩在今天面臨的挑戰(zhàn)有哪些?未來(lái)華碩的發(fā)展方向是什么?

2008年的金融危機(jī)對(duì)于IT行業(yè)同樣造成了極大的負(fù)面影響。受匯率和庫(kù)存的影響，2008年第4季度華碩出現(xiàn)了單季虧損。這一次的虧損也使華碩自身開(kāi)始積極尋求自我調(diào)整。

“你們將如何應(yīng)對(duì)?”華碩電腦全球副董事長(zhǎng)，中國(guó)業(yè)務(wù)總部董事長(zhǎng)曾鏘聲這樣回答本刊記者的問(wèn)題“危機(jī)未必不是機(jī)遇，趁著這個(gè)時(shí)機(jī)一方面把成本和庫(kù)存降下來(lái)另一方面需要持續(xù)的創(chuàng)新。當(dāng)初推出EeePC就是一個(gè)創(chuàng)新的例子?！痹趧倓偨Y(jié)束的CeBIT 2009展會(huì)上我們看到了華碩持續(xù)創(chuàng)新的一款代表產(chǎn)品——EeeKeyboard PC。

不過(guò)．創(chuàng)新性的產(chǎn)品需要時(shí)間的檢驗(yàn)．眼下更為緊迫的問(wèn)題是，在市場(chǎng)高度成熟產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下華碩應(yīng)該從哪些方面著手追求差異化?曾鏘聲表示．“以EeePC為例簡(jiǎn)單地講還是從使用情境去努力．比如功能更貼心操作更簡(jiǎn)單．電池時(shí)間更長(zhǎng)。

微型計(jì)算機(jī)

華碩電腦在2008年達(dá)到了其品牌有史以來(lái)的最高峰——世界五百?gòu)?qiáng)中的第363位。這是所有人包括施崇棠先生也沒(méi)有想到的，他在回顧華碩二十年的內(nèi)部信中回憶道：“當(dāng)時(shí)，只是單純地想創(chuàng)立間小而美的公司，從來(lái)沒(méi)有想到，華碩會(huì)有今天這樣的規(guī)模?！?/p>

縱觀華碩二十年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)實(shí)力的掌控和市場(chǎng)趨勢(shì)的把握是華碩成功最重要的兩個(gè)因素。因?yàn)檎瓶丶夹g(shù)，才有了華碩主板“堅(jiān)若磐石”的美譽(yù)；因?yàn)榘盐遮厔?shì)，才有了華碩等記本電腦全球第四的地位。過(guò)去五年，華碩已經(jīng)達(dá)成了成為3C完整解決方案的提供商這這一目標(biāo)，施崇棠又提出了“未來(lái)希望成為數(shù)字新時(shí)代最受推崇的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的目標(biāo)，雖然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不比上一個(gè)目標(biāo)輕松。

其實(shí)不止是華碩，在IT行業(yè)幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)廠商都具備技術(shù)與市場(chǎng)的雙重把握。而在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，我們通過(guò)回顧華碩從零成長(zhǎng)為全球500強(qiáng)的故事，也許能為目前浮躁、彷徨和迷惑的IT界帶來(lái)一些思路和啟迪。

華碩的動(dòng)物公式

華碩很喜歡用動(dòng)物來(lái)為自己的各種策略命名．被用以作為代號(hào)的動(dòng)物，除了巨獅銀豹之外還有常山蛇金鵝松鼠海貍和野雁。

自創(chuàng)業(yè)以來(lái)施崇棠一直在尋求適合華碩的企業(yè)文化．《共好)一書(shū)的三個(gè)元素——松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦．在企業(yè)內(nèi)部得以推廣，他希望每個(gè)員工像松鼠那樣，懂得為了個(gè)人的未來(lái)做有價(jià)值的儲(chǔ)備，希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)像海貍那樣相互信任．配合默契．掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程；團(tuán)隊(duì)的精神層面，則像野雁那樣相互鼓舞患難與共。

華碩創(chuàng)業(yè)早期．制定了“常山蛇”式的流程管理。這個(gè)管理理念取法于《孫子兵法》“率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至?！逼髽I(yè)增長(zhǎng)速度過(guò)快．工作地點(diǎn)相距遙遠(yuǎn)，在快速凝聚內(nèi)部力量方面，“常山蛇”式的流程管理發(fā)揮出巨大威力。

在2003年．華碩還提出了“金鵝計(jì)劃”．旨在通過(guò)節(jié)流來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化?！蹲C嚴(yán)法師說(shuō)故事》一書(shū)中“貪心失金鵝”說(shuō)了這樣一個(gè)故事：有一天．一位貧困的婦人得到一只金鵝．開(kāi)始她每次拔下幾根金羽毛．后來(lái)貪心不足，一下將金鵝的羽毛全數(shù)拔光了．心想還能長(zhǎng)出金毛。不料．那只鵝身上新長(zhǎng)出來(lái)的羽毛卻是一般的白羽毛。

(商業(yè)周刊)評(píng)論道，如果說(shuō)索尼是日本的工程師之家，華碩無(wú)疑是臺(tái)灣的工程師堡壘．而施崇棠是這個(gè)堡壘的精神領(lǐng)袖，策略導(dǎo)師。華碩電腦中國(guó)業(yè)務(wù)總部品牌總監(jiān)鄭威在接受本刊采訪時(shí)這樣說(shuō)道：“剛接觸這些文化的時(shí)候．令我最感動(dòng)的是董事長(zhǎng)的用心。文化的傳遞是一個(gè)公司最難的事情之一，為了能讓全球各地的華碩人能夠體會(huì)到同樣的信息，施先生花了很多心力去思考。后來(lái)就有了這樣的“動(dòng)物園”。這些比喻簡(jiǎn)單易懂容易形成認(rèn)同這樣也更有執(zhí)行下去的力量。

“1995年英特爾宣布要橫掃主板市場(chǎng)，號(hào)稱(chēng)‘一二三計(jì)劃：一年要做1000萬(wàn)塊主板，2000萬(wàn)顆芯片，3000萬(wàn)顆處理器。當(dāng)時(shí)業(yè)界都覺(jué)得臺(tái)灣沒(méi)有機(jī)會(huì)了，但結(jié)果卻證明，我們并沒(méi)有被擊敗?；叵肫饋?lái)，我認(rèn)為“專(zhuān)注”是成功重要的關(guān)鍵……經(jīng)過(guò)了這次挑戰(zhàn)，我們?cè)谥靼鍢I(yè)界才算接近了‘獅的地位。”

——華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠

“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為主板和筆記本電腦，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都屬于電腦科學(xué)，沒(méi)什么了不起，所以我們做出非常牢固可靠的產(chǎn)品。它(P6300)很重，許多人都說(shuō)像坦克車(chē)，而這臺(tái)電腦還上到俄羅斯‘和平號(hào)空間站，創(chuàng)下筆記本電腦在太空無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)600多天的世界記錄?！?/p>

——華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠