馬文良

編者按：

如今的中關(guān)村正揮起進軍動漫產(chǎn)業(yè)的大旗，一路高歌。我們看到，目前的中關(guān)村聚集了水晶石、金山、搜狐、漢王、完美時空、聯(lián)眾世界、匯眾益智、實力空間、騰訊、目標等一大批原創(chuàng)能力強的企業(yè)。中關(guān)村從事設(shè)計和制作動漫游戲的企業(yè)有近千家，國內(nèi)許多大型游戲的設(shè)計制作主要都是由他們來完成。舉世關(guān)注的2008年北京奧運會和殘奧會的開幕式、閉幕式，其藝術(shù)動畫造型和背景，便是由水晶石、完美時空等中關(guān)村藝術(shù)科技公司完成。并且，水晶石還簽下了2010年上海世博會和2012年倫敦奧運會的藝術(shù)造型大單。

作為國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，中關(guān)村正以打造完整的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈為己任，推動了動漫產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。中關(guān)村游戲產(chǎn)業(yè)每年增加值以20%速度增長。大力扶持民族原創(chuàng)，兼收并蓄，博采眾長，鼓勵扶持富有民族精神、體現(xiàn)時代特點的動漫產(chǎn)品，打造具有中國風格、國際影響的動漫品牌。這是中關(guān)村動漫產(chǎn)業(yè)孵化器的功能體現(xiàn)，也是中關(guān)村對中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大貢獻。

本期關(guān)于《中關(guān)村進軍動漫產(chǎn)業(yè)》的一組報道，正是對中關(guān)村進軍動漫行業(yè)的一次大檢閱。網(wǎng)絡(luò)動漫將帶我們走進漢王繪畫筆所描繪的宏偉藍圖、見證搜狐暢游成功上市的恢弘影響，聆聽北京電影學(xué)院動畫學(xué)院孫立平院長對中國動畫走原創(chuàng)之路的殷切之聲、分享《指環(huán)王》設(shè)計總監(jiān)約翰?豪大師奇幻藝術(shù)的經(jīng)驗、感受“奧斯卡（動畫片類）中國第一人”肖永亮對動漫發(fā)展澎湃動力……

他們正在路上，吹響號角。6月號本刊將繼續(xù)關(guān)注中關(guān)村進軍動漫領(lǐng)域的最新動態(tài)，敬請關(guān)注。

“這是一場變革，具有劃時代的意義?！编u曉明認為，CG領(lǐng)域中蘊藏的是一座尚未開采的“金山”，漢王現(xiàn)在的任務(wù)并不是要多賣幾塊繪畫板，而是要通過活動吸引更多人關(guān)注和投身到這個領(lǐng)域中，和其他同行者一起培育這個市場，聚集更多的力量來發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

和中關(guān)村的企業(yè)家聊天是一件有意思的事情，你不必理會他頭上的光環(huán)有多么絢麗多彩，也不必反復(fù)琢磨話里話外的言外之意，他們不張揚、不浮夸，純樸且滿具親和力。他們身上的純樸源自學(xué)院里面的日積月累，來自百煉成鋼之后的淡然處之。他們覺得如今的成功是生活的一部分，在中關(guān)村這片沃土上，失敗和成功一樣值得紀念和崇敬。他們在技術(shù)層面的堅持鑄就了他們鮮明的“群體特性”。

鄒曉明就是其中之一。

作為漢王科技的高級副總裁，他是后來者。從美國歸來的鄒曉明被劉迎建“召喚”到了漢王，“通過和劉總的接觸，我覺得這個企業(yè)很有潛質(zhì)，并且作為民族企業(yè)的代表，正處于將要爆發(fā)的階段，這時候來到漢王，對我而言有著巨大的發(fā)展空間?！蹦芨傻泥u曉明被頗具慧眼的劉迎建相中，時間定格在2005年底。

那時候的漢王正處在一個從技術(shù)到市場的十字路口。在漢字輸入和識別領(lǐng)域穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅的漢王卻因為這一領(lǐng)域難以突破的局限性，一直在主流IT產(chǎn)業(yè)外圍徘徊，逐漸走向邊緣化。

信奉“人少的地方風景好”的劉迎建獨辟蹊徑，將目光轉(zhuǎn)向方興未艾的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上。也就是在那一年，劉迎建將繪畫板的突破性創(chuàng)新作為2006年度的“一號工程”。渴望在漢王大展拳腳的鄒曉明正是在這樣的背景下成為劉迎建旗下一員“猛將”。

鄒曉明帶領(lǐng)訴訟團隊與日本企業(yè)“交火”，打起了一場專利侵權(quán)的官司。這場官司跨度一年半時間，在全球七個戰(zhàn)場同時交火。雖然最后雙方握手言和，可是在鄒曉明看來，“在繪畫板領(lǐng)域的未來的發(fā)展上，漢王能堂堂正正地進行市場競爭，再沒有碉堡和暗礁了！”

2007年，漢王“創(chuàng)藝”系列十款繪畫板產(chǎn)品全線亮相，正式拉開漢王全面進軍繪畫板市場的序幕。而此舉也正式向外界傳遞一個信號：漢王進軍中國動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)！

“漢王來了！”正是這振臂一呼，成為2007年中國CG(Computer Graphic)產(chǎn)業(yè)的一抹亮色?！懊鎸ξ幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)這座金礦，我們是為大家提供鐵鍬的。”鄒曉明用他一貫的熱情向記者描繪了一幅即將到來的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)春天的美好景象。

如今，劉迎建正在漢王2009年度的“一號工程”——漢王電紙書項目上傾注全部心血，在另一條鏈條上，鄒曉明正帶領(lǐng)繪畫板事業(yè)部，一路高歌。

一號工程

不妨將時間再回溯一點，到2005年底以前，鄒曉明清楚的記得，透過朋友家的窗戶，可以看到一塊巨大的廣告牌，上面的“漢王”兩字清晰可辨。那時候的他心中正被一種莫名的情緒糾結(jié)：要回國，要找到實現(xiàn)價值的地方。

1998年，鄒曉明遠赴大洋彼岸，到美國開始了一段難忘的人生之旅。像大多數(shù)海歸那樣，隨著國內(nèi)經(jīng)濟、科技的迅猛發(fā)展，鄒曉明心中的中國情結(jié)日益強烈，從2003年開始，他不定期回國，他在尋找一個合適的機會。“每次回國我都有兩個強烈的感覺，一是感到非常的自豪，一是感覺非常失落。國家日新月異，飛速發(fā)展，作為中國人，我覺得非常自豪。但是，每次回來后，十幾個朋友聚在一起，曲終人散，第二天大家上班忙碌去了，留下我一個人，感覺自己像個游客，讓我很是失落。這種復(fù)雜的情緒在我心里糾結(jié)，很難受?！?/p>

郁悶的鄒曉明在見到劉迎建之后，陰霾一掃而光?；蛟S，鄒曉明與漢王結(jié)緣不僅源自幾次會面，而是在他們心中共有的民族情結(jié)，劉迎建創(chuàng)建“漢王”，就是要打造“漢字之王”，這位脫下戎裝再戰(zhàn)商場的董事長骨子里面的軍人氣質(zhì)以及技術(shù)為王的情結(jié)深深感染了鄒曉明。2005年底，鄒曉明歸國，成為漢王一員。

那時候的漢王剛剛將總部搬至位于中關(guān)村軟件園的“漢王大廈”，采用大中心結(jié)構(gòu)，即是大研發(fā)中心、大營銷中心和大管理中心，鄒曉明被任命為管理中心總經(jīng)理一職。

漢王的銷售額主要來源于三個方面：一個是自有品牌的產(chǎn)品，包括手寫板、文本王、手寫電腦、名片通等，占總收入的70%；二是授權(quán)業(yè)務(wù)，漢王的嵌入式手寫識別技術(shù)、嵌入式OCR技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)收益正以每年超過100%的速度增長，占總收入的15%；三是針對某些行業(yè)專門制作的解決方案，如針對金融稅務(wù)的票據(jù)識別，也占總收入的15%。

將未來發(fā)展的方向定位文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)品鎖定繪畫板，在鄒曉明看來是領(lǐng)導(dǎo)者本身的氣質(zhì)所決定的?！傲鴤髦敬髿獍蹴?，所以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想走了一條國際化的道路，劉總技術(shù)為王，所以更關(guān)注的是追求創(chuàng)新，專注高技術(shù)的產(chǎn)品?！?/p>

其實從動漫產(chǎn)業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭來看，在步入高速增長階段的前期進入這個領(lǐng)域，也是明智的做法。選擇繪畫板切入正是漢王利用自身的技術(shù)優(yōu)勢來拓寬商業(yè)領(lǐng)域，而這也沿襲了手寫板已經(jīng)奠定的良好的渠道優(yōu)勢。當然，比較手寫板而言，繪畫板不受語言的限制，手寫板更多是針對國內(nèi)市場，而無國界的繪畫則可以使得繪畫板銷至全球。

但是，由于創(chuàng)作動漫產(chǎn)品的核心硬件技術(shù)——計算機數(shù)位繪畫板掌握在國際企業(yè)手里，中國的動漫創(chuàng)作成本一直居高不下，導(dǎo)致現(xiàn)階段中國的動漫產(chǎn)業(yè)依然停留在代加工的層面上，專業(yè)人士指出，如果數(shù)位繪畫板價格的高門檻得不到解決，勢必會成為阻礙中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。而解決這個問題的關(guān)鍵就是繞過國際企業(yè)設(shè)置的這道密不透風的專利墻，打破技術(shù)堡壘，才能在這一領(lǐng)域取得長足發(fā)展。

2005年底，劉迎建將繪畫板的突破性創(chuàng)新作為2006年度的“一號工程”?！耙惶柟こ獭本褪且话咽止こ?，劉迎建親自上陣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)突破，直到2007年4月，漢王“創(chuàng)藝大師”破繭而出，這款專業(yè)級的高端繪畫板產(chǎn)品在全部指標上都優(yōu)于國外的同類產(chǎn)品，而更為人性化的設(shè)計、平易近人的價格和民族品牌的感召力使其在問世之初就引起了市場震蕩。“無線無源”和“微壓精密傳感”兩項關(guān)鍵技術(shù)成了漢王科技令競爭對手垂頭喪氣的一道利器。

“突破、全有、全超”，這是劉迎建為漢王繪畫板的研發(fā)歷程概括的六個字。突破是指技術(shù)突破，包括擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、國內(nèi)發(fā)明專利、海外發(fā)明專利；全有是指競爭對手有的，漢王全有；全超是指漢王產(chǎn)品的每一項指標都要超過競爭對手，后來者居上。

中關(guān)村第一案

就在劉迎建為漢王“一號工程”攻克難關(guān)之際，鄒曉明正在為漢王的“官司”奔波。2007年的漢王正面臨著一場關(guān)于專利侵權(quán)的訴訟，作為第一家中關(guān)村公司在美國的官司，在媒體的報道下引發(fā)關(guān)注，并被稱為“中關(guān)村第一案”。

早在2006年底，某國外公司就以該公司擁有的專利受到侵犯為由，分別在中國和美國提起訴訟，表示漢王在中國生產(chǎn)手寫板，并在中國和美國進行銷售，其產(chǎn)品侵犯了多項無線無源電腦筆的相關(guān)專利。那時候的漢王繪畫板剛登陸美國市場不久，銷售量剛達到2萬美金，這一起訴無疑是一磅炸彈，引起了市場一片驚訝之聲。在起訴漢王侵權(quán)之前，該公司曾于20世紀90年代起訴了美國Lockeed的子公司——美國CalComp。勝訴后CalComp被迫退出了手寫板市場?？梢哉f，起訴是該公司的一貫手段，只有這樣才能維護其壟斷地位，獲取行業(yè)高額利潤。

面對巨頭的起訴，漢王面臨著雙重挑戰(zhàn)。一是市場已經(jīng)受到了巨大沖擊，美國當?shù)匾呀?jīng)暫時凍結(jié)漢王產(chǎn)品的銷售，二是如果迎戰(zhàn)，將投入巨大的成本來打這場持久戰(zhàn)。軍人出身的劉迎建沒有絲毫猶豫：“官司不僅要打，我還要看法院的最后判決，到底哪些造成了侵權(quán)。”漢王顯示了堅決捍衛(wèi)自己權(quán)利的決心，請求判決對方的中國專利無效。

一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。鄒曉明臨危受命，率領(lǐng)訴訟團隊找律師團隊，誓要打贏這場官司。那時候的漢王可謂眾志成城，強烈的民族情結(jié)在公司內(nèi)部彌漫，鄒曉明知道，這場挑戰(zhàn)背后可能就會不僅關(guān)乎一個企業(yè)的生死存亡，更重要的是作為一家以技術(shù)為豪的民族企業(yè)，該以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在世界面前。

愈演愈烈。漢王與該國外公司的糾纏從中美兩國的訴訟到全球“交火”，幾十人的龐大律師團隊各為其主，最后從一場本來平常的“狙擊戰(zhàn)”演變成戰(zhàn)役，雙方的斗智斗勇的故事完全可以寫成一部引人入勝的小說集。

可實際上，我們現(xiàn)在無法從當事人的口中知曉這些故事的高潮和細節(jié)，歷時一年半的馬拉松訴訟以雙方握手言和而畫上句號。根據(jù)法律規(guī)定的要求，細節(jié)不能披露，這些歷史的真相或許將變成秘密被珍藏，可是從鄒曉明的笑容中我們讀出了一些信息，他說經(jīng)過這一役，“在繪畫板領(lǐng)域的未來的發(fā)展上，漢王能堂堂正正地進行市場競爭，再沒有碉堡和暗礁了！”

鄒曉明認為我們要相信我們的技術(shù)和能力，相信中國人可以在世界科技之林走在前列而無需看別人的臉色。在看到我們的實力之外，更要認清我們存在的差距。他說，擅于學(xué)習才能走得更好，“通過這次訴訟，我們可以總結(jié)幾點。一是企業(yè)要發(fā)展，就一定要注重自身技術(shù)的積累與創(chuàng)新，這是反擊的砝碼；第二是要懂得國際規(guī)則，只要這樣才能更有力的反擊；第三就是要有血性，這是最重要的一點。我們要贏得尊重和尊嚴，沒有血性是不行的。”

“漢王科技自成立以來就一直注重自身技術(shù)的積累與創(chuàng)新，漢王相信擁有自主知識產(chǎn)權(quán)是軟件企業(yè)發(fā)展的核心根基。漢王創(chuàng)新的目的并不在于多賣幾個產(chǎn)品，而是希望能夠給國家信息化做出一點貢獻，這是一個民族企業(yè)的使命感?！?/p>

訴訟和解，“一號工程”順利完成，漢王在經(jīng)歷了跌宕起伏的2008年之后，鄒曉明被委以重任，擔負起繪畫板的全面工作。他說：“經(jīng)過這些事情之后，2009年漢王繪畫板開始踏上一段無障礙的全新旅程?！?/p>

奔跑的兔子

對中國CG產(chǎn)業(yè)來說，漢王也是后來者。眾所周知，作為通過計算機技術(shù)繪制一切圖形的總稱，CG產(chǎn)業(yè)是囊括了電影（電視特技）、動畫卡通、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲、多媒體產(chǎn)品等在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)數(shù)字顯示，2007年全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2228億美元，與游戲、動畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過5000億美元。而中國的動漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，市場容量至少有1000億元人民幣，同時存在的還有3.67億未成年人，他們都將是動漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費群體。

面對如此龐大的市場，漢王憑借繪畫板闖進這個領(lǐng)域，究竟有著怎樣的“秘密武器”？鄒曉明微笑著，說起之前講過的一個故事?！拔覀児緝?nèi)部曾經(jīng)流傳一個小故事，小老虎追一只兔子，可是怎么都追不上，于是回去問母老虎，說我跑那么快，可是為什么還追不上呢？母老虎的回答意味深長，她說道理很簡單，兔子對你來說是一口肉，而對他來講是一條命。漢王就是將創(chuàng)新作為生命的一家企業(yè)，我們奮力奔跑的原因也在于此。”

經(jīng)歷“中關(guān)村第一案”之后，漢王不僅又走向了正軌，還在發(fā)展的道路上有了更大的期望和目標，2009年正式成立繪畫板事業(yè)部，劉迎建點將鄒曉明，讓他統(tǒng)領(lǐng)這個部門，振臂一呼，闖進中國CG領(lǐng)域。

“這是一場變革，具有劃時代的意義?！编u曉明認為，這個領(lǐng)域中蘊藏的是一座尚未開采的“金山”，漢王現(xiàn)在的任務(wù)并不是要多賣幾塊繪畫板，而是要通過活動吸引更多人關(guān)注和投身到這個領(lǐng)域中，和其他同行者一起培育這個市場，聚集更多的力量來發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

在漢王的全力推動下，第三屆全國大學(xué)生廣告藝術(shù)CG類大賽正在全國各地的高校中如火如荼的進行。“漢王與你共同引爆CG‘中國力量”的口號不僅引來眾多學(xué)子的關(guān)注，所到之處掀起一陣陣熱潮，還在培養(yǎng)中國CG的新生力量的創(chuàng)意下引起行業(yè)關(guān)注。

此次CG大賽正陸續(xù)在全國28個省的千余所高校展開，面向全國所有普通高校及高職院校在校大學(xué)生，旨在培養(yǎng)大學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神，為廣大學(xué)子提供一個展示自我的平臺。大賽在北京聯(lián)合大學(xué)鳴鑼開賽后，參賽報名的學(xué)子絡(luò)繹不絕，場面之火爆大大超出了組委會的想象，同樣的場面從京城席卷全國各地。漢王為本次比賽免費提供了上千塊高品質(zhì)的繪畫板產(chǎn)品，并給予學(xué)子們更為專業(yè)的支持，提升參賽者的繪圖效率和質(zhì)量。

類似這樣的活動漢王不是第一次舉辦，自推出繪畫板之后，他們思考最多的是如何借助各種豐富的活動來帶動CG產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展？

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！睗h王深諳此道。鄒曉明說，漢王追求的不是產(chǎn)業(yè)鏈中的“一環(huán)獨大”，而是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與和諧。

“忠誠敬業(yè)、永爭第一是我們漢王人的精神，自主創(chuàng)新是漢王永恒的發(fā)展主題，只有擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)才能真正贏得世界對我們的尊重，才能使?jié)h王在全球化競爭的大潮當中立于不敗之地?！?/p>

漢王不排外、不自大，他們所期望的是在中國能夠制作出像《指環(huán)王》那樣的巨作，能夠在國內(nèi)挖掘出一批熱衷于游戲動漫制作的人才，聯(lián)合一批培訓(xùn)機構(gòu)共同突破制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。未來CG產(chǎn)業(yè)必將成為全國IT業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，這一點毋庸置疑。

漢王近期已推出 “雙無線繪畫板”，這使繪畫板與電腦之間徹底擺脫了線纜的牽絆，用戶可輕松實現(xiàn)遠距離作畫。這是在應(yīng)用“無線無源”專利技術(shù)基礎(chǔ)上，更特別采用先進的無線射頻技術(shù)，繪畫板與電腦之間，繪畫板與手寫筆之間均無連線隨性創(chuàng)作，完美實現(xiàn)創(chuàng)意夢想。此次進步堪稱業(yè)界的跨越式進步，該新品不僅集多項專利技術(shù)于一身，“雙無線風暴”的爆發(fā)指日可待。

與此同時漢王繪畫板事業(yè)部盛情邀請《指環(huán)王》的概念藝術(shù)總監(jiān)約翰·豪來京，為國內(nèi)奇幻藝術(shù)愛好者提供一個直接與國際級大師面對面交流并相互了解的機會，并聘請他擔任“名譽藝術(shù)顧問”。作為一位著名的奇幻藝術(shù)家，約翰·豪作出了重大貢獻，他所繪制的關(guān)于J. R. R.托爾金所著的《魔戒》的相關(guān)繪畫成為彼得·杰克遜拍攝風靡全球的史詩級奇幻大片《魔戒》三部曲的重要依據(jù)，也再次使得約翰的大名遠揚。

伴隨CGOPEN的全新改版上線，漢王一套出擊CG的漂亮組合拳完畢。約翰·豪和138工作室的頂峰藝術(shù)配合千板、千校的商業(yè)市場推廣，將讓受眾感到能量之大影響之廣；而其對CGOPEN的強勢介入，完成了其與網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)大眾平臺的無縫連接，進而達成其現(xiàn)實CG產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)CG平臺的虛擬數(shù)字的合力出擊。可以說，漢王在短短不到半年之中打出一套漂亮的亮相組合拳，此番作為必將使各競爭品牌為之震顫。

CG行業(yè)的井噴期到來之前，鄒曉明和他的團隊正在做好鋪墊的工作，積蓄能量。面對全球金融危機的影響，很多企業(yè)開始舉起裁員的大旗來應(yīng)對這場突如其來的風暴?？墒青u曉明坦言，這場危機對漢王的影響不大，“招聘從來都沒有停止，我們需要更多的人才加盟我們的團隊，求才若渴?！?/p>

談及漢王在行業(yè)中的作用，鄒曉明笑言：“面對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這座金礦，我們是為大家提供鐵鍬的。”

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與細節(jié)制勝

前景撩人的CG產(chǎn)業(yè)，人才緊缺是不爭的事實。國家相關(guān)部委明確目標，力爭在5到10年內(nèi)，中國躋身世界動漫大國和強國的行列。以動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲、多媒體產(chǎn)品等為代表的CG動漫產(chǎn)業(yè)正給全球的經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)帶來巨大轉(zhuǎn)變，讓中國看到追趕世界的機會，所以各地將動漫產(chǎn)業(yè)列入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。建立動漫產(chǎn)業(yè)基地，加強政策扶持，成為21世紀知識經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)一處美麗的風景。

人才成為CG行業(yè)能否迅速發(fā)展壯大的瓶頸問題。僅僅從動漫人才一項來看，我國就有近3萬名卡通原創(chuàng)人才缺口，而輔助性人才的缺口更是高達十幾萬人。面對巨大的人才缺口，國內(nèi)高校開始設(shè)立動漫專業(yè)進行相關(guān)人才的培養(yǎng)，動漫人才培訓(xùn)機構(gòu)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。漢王進入這個領(lǐng)域后，不僅僅是“提供鐵鍬”，還要在人才培養(yǎng)上為行業(yè)增加動力。設(shè)立138工作室、與國內(nèi)外知名培訓(xùn)企業(yè)合作、舉辦活動挖掘人才……這些事情在鄒曉明的計劃中，逐一推進和完成。

同時，作為人才的另一面，鄒曉明認為目前國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)有了完善的技術(shù)和人才儲備，打下了良好的基礎(chǔ)，不過可惜的是“活不細”，所謂“細節(jié)決定成敗”。

以軟件為例，過去很多人認為在大規(guī)模外包方面，印度的軟件工程師優(yōu)于中國的，但在游戲動漫領(lǐng)域，恰恰相反，中國的軟件工程師遠優(yōu)于印度。中國的軟件工程師在解決問題時更具創(chuàng)造力和想象力，可是印度的軟件業(yè)發(fā)展快于我們也是不爭的事實?！拔磥硪诩毠?jié)上做好功課，我們才能具備完全的競爭力?！?/p>

“在國內(nèi)我和企業(yè)接觸比較多，有一個問題是企業(yè)的底子很好著力點卻不夠。換言之就是中國企業(yè)對人才的依賴性特別強，一旦人才離職將很難繼續(xù)優(yōu)勢，企業(yè)的人才戰(zhàn)略暗藏危機?！弊鳛楣芾沓錾淼泥u曉明對企業(yè)人才戰(zhàn)略有著自己的理解，在來漢王之前，他一直研究這個課題，關(guān)于企業(yè)的“3S體系”，即“結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和勝利”。

“發(fā)達國家在關(guān)注人才的同時很注重結(jié)構(gòu)，搭建好的結(jié)構(gòu)框架相對于每一個節(jié)點都有好的人才。比如說企業(yè)要招聘一個在門口吆喝的人，中國企業(yè)招回來的這個人可能不僅會吆喝，還要會唱歌，甚至會用外語唱歌?？瓷先ナ俏从昃I繆，等哪一天需要他的時候可以實現(xiàn)價值，可是慢慢我們會對這個人形成依賴性，一個人做幾個人的事情，最后他離開將會對企業(yè)發(fā)展形成影響，這就是結(jié)構(gòu)做的不好。反之，如果在國外一家企業(yè)招聘會計，那你的化學(xué)博士學(xué)位可能就不敢寫。為什么呢？因為我要找的人懂會計就好了，我不想付博士的錢，付錢是要有價值的?！?/p>

在鄒曉明看來，中國企業(yè)家大多是戰(zhàn)術(shù)高手，可是在戰(zhàn)略制定上尚需明晰，“如果沒有長期和明晰的戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展就會沒有方向，無法形成核心凝聚力。只有結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略做好了，企業(yè)才能走向成功，才能打造‘百年企業(yè)?！?/p>

陽光很好，我們在鄒曉明的辦公室里面交談甚歡。年前采訪漢王總裁劉迎建的時候，他曾放出豪言憑借“漢王電紙書”邁進“世界500強”，如今“電紙書”正以幾何級數(shù)占領(lǐng)中國市場；那么幾年后，當我們回憶起這次會面、遙想起鄒曉明這句“漢王來了”的時候，或許這支CG產(chǎn)業(yè)的新軍已經(jīng)百煉成鋼——崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的這家企業(yè)，有太多值得我們關(guān)注和期待的理由—危機下，這邊風景獨好。

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鄒曉明，漢王科技股份有限公司副總裁、管理中心總經(jīng)理。1987年畢業(yè)于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，后多年從事投資咨詢服務(wù)，為海外投資人在中國投資提供服務(wù)，編制并在歐美發(fā)行英文版“中國投資指南”。1998年赴美，學(xué)習國外先進的金融及管理經(jīng)驗，獲得金融學(xué)及計算機學(xué)碩士學(xué)位。在美從事多年管理決策咨詢，為包括美國教育部在內(nèi)的多個政府部門及公司提供管理決策咨詢。

2005年進入漢王公司后，利用在美國從業(yè)期間積累的先進管理顧問經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特點，積極探索國內(nèi)民族企業(yè)管理發(fā)展道路，首創(chuàng)企業(yè)管理“3S理論——Structure、Strategy、Success”，應(yīng)用于公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理中，取得了極大的成功。作為一名歸國從業(yè)的高層管理人員，他提出“民族企業(yè)只有團結(jié)才能有大發(fā)展”的觀點，積極尋求與相關(guān)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略發(fā)展，推動民族企業(yè)的共同發(fā)展。