文　心

山東處于黃河下游、泰山腳下、渤海之濱；山東是孔子、孟子、孫子、墨子等先秦諸子的家鄉(xiāng)；山東是經(jīng)濟(jì)大省，也是文化大省。山東有著豐富的出版資源，山東出版人有著豐富的出版智慧。借第十九屆全國書博會(huì)在山東舉辦之際，了解一下山東出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識(shí)一下熱情、豪爽、好客的山東出版人的創(chuàng)意，這對(duì)整個(gè)中國出版業(yè)的發(fā)展不無裨益。為此，筆者拜訪了山東出版集團(tuán)黨委書記、董事長王兆成。

一、制定發(fā)展戰(zhàn)略首先要把問題搞清楚

文心：據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2008年，山東出版集團(tuán)出版發(fā)行主營業(yè)務(wù)收入凈額67.32億元，較上年增長2.06%；實(shí)現(xiàn)利稅3.97億元，較上年增長11.58%。截至2008年末，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)84.34億元, 較上年增長3.13%；所有者權(quán)益36.56億元，較上年增長6.34%。目前山東出版集團(tuán)的綜合實(shí)力位居全國地方出版集團(tuán)前列。由此可見山東出版集團(tuán)在中國出版產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位。

在書博會(huì)期間各路出版英豪會(huì)聚集濟(jì)南，各出版單位在圓滿完成書博會(huì)的任務(wù)的同時(shí)，也希望能學(xué)習(xí)到山東出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因此希望您能介紹一下山東出版集團(tuán)的一些有創(chuàng)意的做法和經(jīng)驗(yàn)。

王兆成：山東出版集團(tuán)雖然通過努力取得了一定的成績，但同兄弟出版集團(tuán)相比還有很大差距，我們也是按照中央和省委、省政府的決策部署，在不斷借鑒兄弟出版集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷摸索著往前走的。我們沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可以介紹，但要談問題和不足倒是有一些。我想一個(gè)出版集團(tuán)要想獲得又好又快發(fā)展，必須制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有明確的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略就不可能把改革發(fā)展的路子走好走正，而制定發(fā)展戰(zhàn)略首先應(yīng)把問題搞清楚。

文心：那么您覺得山東出版集團(tuán)目前面臨的主要問題是什么？

王兆成：從山東人民出版社1951年1月成立算起，山東當(dāng)代出版已具有將近60年歷史，歷史越長久，有經(jīng)驗(yàn)，有財(cái)富，有人才積累，也有問題的積淀，這是相輔相成的。

山東出版集團(tuán)目前面臨的問題主要表現(xiàn)為：一、沒有從整體上突破地域局限，像《老照片》那樣在全國產(chǎn)生影響，影響一個(gè)時(shí)代的作品不是很多。二、圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不合理的地方，圖書品種在不斷增加，但單品種印數(shù)有下降趨勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面教育讀物與大眾讀物的比例嚴(yán)重失調(diào)，大眾圖書中暢銷書與一般圖書的比例也嚴(yán)重失調(diào)，暢銷書與市場(chǎng)占有率較高的書偏少，很大一部分書銷量不是很大。三、出版產(chǎn)業(yè)的贏利結(jié)構(gòu)比較單一，主要靠出版圖書贏利，以圖書出版為核心的產(chǎn)業(yè)贏利鏈條還不完善，在出版產(chǎn)業(yè)中依賴高新技術(shù)贏利的模式還沒有建立起來。在圖書產(chǎn)品中教育類圖書贏利較高，一般圖書贏利較少，出版單位的生存主要依靠教育讀物、政府產(chǎn)品及公益產(chǎn)品來保障。四、走出去與引進(jìn)來的圖書也不成比例，進(jìn)來的多，走出去的少。走出去的大部分是中醫(yī)中藥、飲食保健等，屬于傳統(tǒng)文化但不是傳統(tǒng)文化的核心。五、人才方面的儲(chǔ)備相當(dāng)?shù)牟蛔悖袌?chǎng)要求的人才與我們目前人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀還不成正比，出版專業(yè)人才、市場(chǎng)營銷人才、數(shù)字出版人才、經(jīng)營管理人才，這些復(fù)合型的人才儲(chǔ)備還很不適應(yīng)。

文心：您說的問題，也是中國出版業(yè)共同面臨的問題，各個(gè)省的出版業(yè)都存在這些問題，只不過程度不同而已。針對(duì)這些問題山東出版集團(tuán)制定了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

王兆成：針對(duì)山東出版集團(tuán)面臨的問題，我們實(shí)施了五大戰(zhàn)略：一是精品雙效戰(zhàn)略。為了突破地域局限，突出重點(diǎn)，擴(kuò)大魯版圖書在全國的影響力與市場(chǎng)占有率，集團(tuán)確定了齊魯文化品牌、影視同期書品牌、“農(nóng)家書屋”品牌、醫(yī)學(xué)經(jīng)典和養(yǎng)生保健書品牌、少兒原創(chuàng)文學(xué)品牌、老照片文化品牌、旅游文化和中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)系列品牌等七大圖書品牌，這些品牌圖書正在全國產(chǎn)生越來越大的影響。二是產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)戰(zhàn)略。為改變贏利結(jié)構(gòu)單一的問題，集團(tuán)在出版產(chǎn)業(yè)的全方位、立體化發(fā)展方面進(jìn)行了積極探索，初步實(shí)現(xiàn)了同一出版物的紙介質(zhì)、電子網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫影視、數(shù)字多媒體的立體互動(dòng)效應(yīng)。三是科技興業(yè)戰(zhàn)略。為了充分利用高新技術(shù)，提高出版工作效率，集團(tuán)運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)改造了傳統(tǒng)書刊出版印制方式，實(shí)現(xiàn)了約稿、編輯、校對(duì)、排版、印制以及發(fā)行等環(huán)節(jié)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高了出版速度和質(zhì)量。四是“走出去”戰(zhàn)略。為了縮小版權(quán)逆差，提升中華文化在海外的影響力，集團(tuán)從單純的版權(quán)引進(jìn)向產(chǎn)品輸出、版權(quán)貿(mào)易、合作出版等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，提高了對(duì)外合作的層次與水平。五是人才戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的聰明才智，減少人才流失，集團(tuán)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才，突出抓了出版編輯、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了支撐集團(tuán)快速發(fā)展的人才群。

二、打造強(qiáng)有力的市場(chǎng)主體，是加速出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

文心：您上面講的問題都是出版業(yè)自身發(fā)展存在的問題，而且通過五大戰(zhàn)略的實(shí)施，已經(jīng)在各個(gè)方面都有了較大改善。如果我們跳出出版圈，從比較的視角看，您覺得山東出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是否有不相稱的地方？

王兆成：應(yīng)該說山東的出版產(chǎn)業(yè)與山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是十分匹配的。山東的經(jīng)濟(jì)總量可以說是全國第二，但具體看，第三產(chǎn)業(yè)包括出版業(yè)與全國先進(jìn)的省相比有一定差距。

從整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，第三產(chǎn)業(yè)正在全球經(jīng)濟(jì)中占有越來越大的比例，我國政府也在加大第三產(chǎn)業(yè)包括出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度。山東省委、省政府提出了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大工程，加速山東文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，但若想成為文化強(qiáng)省還需付出艱巨努力。

文心：您認(rèn)為山東出版產(chǎn)業(yè)與山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配的主要原因是什么？

王兆成：出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，文化的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的不平衡性，文化的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不完全是一回事，比如山東菏澤地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不是那么發(fā)達(dá)，卻被稱為戲曲之鄉(xiāng)和書畫之鄉(xiāng)，而有些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)文化上卻缺乏亮點(diǎn)。

文心：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與文化的發(fā)展確實(shí)具有不平衡性，在我國先秦時(shí)代，諸侯割據(jù)，戰(zhàn)亂不止，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很難說有多么好，但卻是中國歷史上思想文化最繁榮的時(shí)期。但這是否是說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與文化的發(fā)展就一定不匹配？

王兆成：當(dāng)然不是。山東出版產(chǎn)業(yè)與山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展不十分匹配，有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因。要想縮短這個(gè)距離，很重要的是加快改革，進(jìn)一步完善出版產(chǎn)業(yè)政策，重塑新型市場(chǎng)主體，培育充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

文心：如果出版集團(tuán)不盡快轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主體的話，是否會(huì)失去一些發(fā)展機(jī)遇？

王兆成：這是不容置疑的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要有市場(chǎng)主體，沒有市場(chǎng)主體就談不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最主要特征是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)，過去的事業(yè)單位是政府辦的機(jī)構(gòu)，沒有投資的自主權(quán)。企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)主體，看準(zhǔn)了就可以投資。

事業(yè)單位企業(yè)管理的出版單位雖然可以建立市場(chǎng)機(jī)制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但畢竟名不正言不順，而且也不可能建立完全市場(chǎng)化的機(jī)制，不便進(jìn)行完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，作為事業(yè)單位的出版集團(tuán)在融資、投資、并購、決策等方面都會(huì)受到體制的制約，其市場(chǎng)靈敏度肯定沒有企業(yè)集團(tuán)高。山東出版集團(tuán)過去受體制制約，可能在有意無意間失去了一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，而有些機(jī)遇失去了就不會(huì)再來。

文心：具體地說，山東出版集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主體的思路是什么？

王兆成：為了建立靈活的新型市場(chǎng)主體，我們根據(jù)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的部署要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，確立了“一個(gè)目標(biāo)、四步走”的總體發(fā)展思路。

所謂“一個(gè)目標(biāo)”，是指2011年之前，集團(tuán)控股的股份公司上市；2013年，集團(tuán)年銷售總收入和資產(chǎn)總額突破“雙百億”，建成環(huán)渤海地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)帶骨干企業(yè)和在全國有影響力的大型出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

所謂“四步走”是指轉(zhuǎn)企、股改、上市和重組，四步連環(huán)，梯次推進(jìn)。第一步，轉(zhuǎn)企改制。將集團(tuán)內(nèi)的14個(gè)事業(yè)單位，整建制改制為國有獨(dú)資公司，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建新型市場(chǎng)主體，激發(fā)市場(chǎng)活力。第二步，股份制改造。將集團(tuán)內(nèi)出版、發(fā)行和物資供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)予以整合，吸引社會(huì)資本參股，組建齊魯出版?zhèn)髅焦煞莨荆〞憾?，作為山東出版集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股的子公司。通過股份制改造，從源頭上解決問題。第三步，上市融資。做好齊魯出版?zhèn)髅焦煞莨菊w上市的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早擇機(jī)上市。上市融資后，采取增資擴(kuò)股等方式，逐步吸納、整合集團(tuán)內(nèi)其他有關(guān)資產(chǎn)。第四步，戰(zhàn)略重組。以資產(chǎn)并購、業(yè)務(wù)鏈接等方式，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的聯(lián)合，推進(jìn)集團(tuán)規(guī)模、綜合實(shí)力快速增長，建成環(huán)渤海地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)帶的骨干企業(yè)集團(tuán)。

三、股份制合作，構(gòu)建環(huán)渤海地區(qū)骨干出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)

文心：山東出版集團(tuán)提出構(gòu)建環(huán)渤海地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)帶的骨干企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略構(gòu)想。您認(rèn)為打造環(huán)渤海區(qū)的區(qū)域性出版集團(tuán)是否可能？

王兆成：環(huán)渤海地區(qū)是指環(huán)繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區(qū)所組成的廣大經(jīng)濟(jì)區(qū)域。環(huán)渤海地區(qū)包括北京、天津兩大直轄市及山東、遼寧、河北、山西和內(nèi)蒙古中部地區(qū)，共五?。▍^(qū)）二市。這幾個(gè)省市各有優(yōu)勢(shì)，北京是政治經(jīng)濟(jì)文化中心，天津是我國重要的港口城市，遼寧改革發(fā)展比較快，河北離北京比較近，山西和內(nèi)蒙也各有優(yōu)勢(shì)，山東是經(jīng)濟(jì)文化大省，人口比較多。各個(gè)省市的出版集團(tuán)應(yīng)該有所聯(lián)合。

為了建構(gòu)環(huán)渤海地區(qū)的大型出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們仔細(xì)研究了環(huán)渤海出版產(chǎn)業(yè)帶中山東有哪些優(yōu)勢(shì)哪些劣勢(shì)，該如何與其他出版集團(tuán)聯(lián)合。環(huán)渤海出版產(chǎn)業(yè)帶地域上接近，文化上相似，合作的機(jī)會(huì)也就特別多。北京的中國出版集團(tuán)、部委出版社、各兄弟省市的出版集團(tuán)都有許多優(yōu)勢(shì)的出版資源，合作的領(lǐng)域非常寬闊，合作的可能性非常大。環(huán)渤海地區(qū)的出版集團(tuán)應(yīng)該重點(diǎn)依托北京、天津這些知識(shí)密集區(qū)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合。

文心：構(gòu)建區(qū)域性出版集團(tuán)是所有地方出版集團(tuán)發(fā)展的重要方向，您在整合資源、打造環(huán)渤海地區(qū)的大型出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)方面有何具體設(shè)想及措施。

王兆成：我們的具體設(shè)想是以股份制的形式同兄弟出版集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。別人有什么優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，我們就沒有必要再另搞一個(gè)，搞成股份制資源共享就行了。舉一個(gè)簡單的例子，石家莊離濟(jì)南只有三小時(shí)的車程，比到煙臺(tái)、青島還要近許多，石家莊有個(gè)光盤生產(chǎn)線，我們就不用再上光盤生產(chǎn)線了，人家的生產(chǎn)線比較先進(jìn)，我們到那加工就行了，或者我們可以和光盤生產(chǎn)廠家搞成股份制。又比如中國出版集團(tuán)建構(gòu)了一個(gè)大的數(shù)字出版平臺(tái)，我們就沒有必要再搞一個(gè)，把我們的資源加入進(jìn)去，通過資本注入就資源共享了。

反過來，我們也要拿出最優(yōu)勢(shì)的資源與別人分享，也就是把我們最有特色的項(xiàng)目拿出來與兄弟出版集團(tuán)進(jìn)行股份制合作。比如山東新華書店集團(tuán)公司在山東有一個(gè)長期累積的、非常完備的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們非常歡迎兄弟出版集團(tuán)入股進(jìn)行深度合作、資源共享。又比如我們?cè)诘轮萦幸粋€(gè)大的物流中心，完全可以輻射到河北和天津，兄弟集團(tuán)也可利用這一資源。

文心：您為什么要倡導(dǎo)各個(gè)集團(tuán)之間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、股份制合作呢？

王兆成：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有必要搞小而全、大而全那一套，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的舊的思維模式必須改掉。在信息化數(shù)字化高速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)該走資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的路子，大家不用爭(zhēng)誰為主誰為副，要以資產(chǎn)說話，以資本說話，最終必然是雙贏的。

一個(gè)集團(tuán)搞成一個(gè)小社會(huì)，搞成小而全，也不現(xiàn)實(shí)，不節(jié)儉，也不是集約化，搞一些優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的東西，還可能是發(fā)展方向。

環(huán)渤海地區(qū)需要資源整合，戰(zhàn)略重組，要以各自的優(yōu)勢(shì)向其他省延伸，同時(shí)也敞開胸懷接納其他出版集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

我們已經(jīng)和兄弟省市的出版集團(tuán)有所聯(lián)系，在戰(zhàn)略合作方面有所考慮。如果沒有這種戰(zhàn)略合作乃至戰(zhàn)略重組，要想在全國形成幾個(gè)大的雙百億集團(tuán)是很難的。

四、山東民營工作室的強(qiáng)大，激發(fā)出了我們競(jìng)爭(zhēng)的活力

文心：山東的民營書業(yè)發(fā)展非常迅猛，在全國占有舉足輕重的地位，被稱為“民營書業(yè)的山東現(xiàn)象”。面對(duì)蹲在山東出版集團(tuán)鼻子下面的世紀(jì)天鴻、金星國際、世紀(jì)金榜等一頭頭雄獅，您有沒有感到威脅？

王兆成：山東的民營書業(yè)發(fā)展是比較快的，尤其是近10年發(fā)展更為迅速。如果全國有十強(qiáng)的話，山東能占五；如果全國有五的話，山東能占三。

民營書業(yè)的發(fā)展對(duì)我們是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，這對(duì)我們來說肯定會(huì)有威脅，但這是一件好事，能夠加速我們的體制轉(zhuǎn)換、機(jī)制創(chuàng)新。民營工作室的存在與發(fā)展激發(fā)出了我們競(jìng)爭(zhēng)的活力，否則的話我們還可能躺在過去的溫床上。有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體在一起，可以逼迫大家創(chuàng)新，逼迫大家改變過去的商業(yè)模式與贏利模式。

文心：民營工作室策劃的圖書占據(jù)了很大一塊市場(chǎng)，是否限制、制約了出版社的發(fā)展，是否對(duì)出版社形成沖擊。

王兆成：能否占有市場(chǎng)關(guān)鍵要看質(zhì)量與服務(wù)，顧客買東西主要看質(zhì)量和服務(wù)，并不管你是民營還是國有。出版市場(chǎng)這塊蛋糕表面上看是一定的，你切一塊就會(huì)少一塊。但實(shí)際上還有很大的發(fā)展空間，關(guān)鍵看你的質(zhì)量和服務(wù)，關(guān)鍵看你怎么去開發(fā)。

出版市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間，雙方有很大的發(fā)展余地，并不是說民營工作室一發(fā)展就把我們擠沒了，也不是說我們一發(fā)展就把他們擠沒了。而且，文化市場(chǎng)是不斷變化的，隨著市場(chǎng)的不斷變化要抓住一些新的產(chǎn)品。

山東的民營書業(yè)號(hào)稱做了十個(gè)億的盤子，我們的教輔市場(chǎng)也有所開拓，當(dāng)然都是面向全國市場(chǎng)。如果沒有好的質(zhì)量，好的服務(wù)，好的競(jìng)爭(zhēng)模式，我們也可能被其競(jìng)爭(zhēng)掉了。所以要?jiǎng)?chuàng)新，要改革，不改革和創(chuàng)新，生存都難以保障，更談不上做強(qiáng)做大。

文心：過去一段時(shí)期民營工作室曾被有些人認(rèn)為是買賣書號(hào)、盜版盜印、劣質(zhì)教輔、不法經(jīng)營的代名詞?，F(xiàn)在民營工作室的地位得到基本肯定，被認(rèn)為是新興生產(chǎn)力的代表，而且正在為其探討合法的出版通道。您對(duì)民營工作室有何看法？

王兆成：對(duì)民營工作室也要辯證地看，雖然個(gè)別工作室有一些不講規(guī)則的東西，但不能以偏概全。有不少民營工作室策劃出版了不少好書。有些好的圖書工作室內(nèi)部機(jī)制的靈活性比國有的強(qiáng)，歷史遺留問題比較少，管理理念比較新，值得我們學(xué)習(xí)。民營工作室這么些年已經(jīng)成為一種客觀存在，就應(yīng)該去研究他，取長補(bǔ)短，而不應(yīng)該是簡單地否定或者排斥。

民營工作室是隨著出版業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，適應(yīng)市場(chǎng)的需求產(chǎn)生的，有一定的合理性，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的補(bǔ)充作用，應(yīng)采取引導(dǎo)與合作的態(tài)度和方式。

文心：具體地說，山東出版集團(tuán)將采取什么策略應(yīng)對(duì)民營工作室的挑戰(zhàn)。

王兆成：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要在一個(gè)公平的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。山東出版集團(tuán)和山東的民營工作室面對(duì)同一個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，我們將充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)也應(yīng)該探索一種加強(qiáng)合作的路子，共同把文化產(chǎn)業(yè)做好，這可能是一個(gè)方向。