中國移動２００９要過“緊日子”

張九陸

從GSM運營到TD運營，從移動通信專家到通信信息服務(wù)，從收入暴漲時代到金融危機下生存，在2009年，中國移動經(jīng)歷的將是一次“彎道體驗”。

“進入2009年，中國移動將面對外部環(huán)境變化帶來的嚴(yán)峻考驗，也要承擔(dān)起推進TD-SCDMA發(fā)展的歷史重任，”在1月13日召開的中國移動工作會議上，中移動總裁王建宙一臉凝重，但是他也發(fā)現(xiàn)機遇正蘊藏在其中，“同時，我們也將迎來拓展通信信息服務(wù)形成的廣闊機遇?！?/p>

從GSM運營到TD運營，從移動通信專家到通信信息服務(wù)，從收入暴漲時代到金融危機下生存，在2009年，中國移動經(jīng)歷的將是一次“彎道體驗”。

TD主旋律

毫無疑問，中國移動在2009年最重要的事情就是TD網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運營。這一次，王建宙在“義不容辭，責(zé)無旁貸”八字原則的基礎(chǔ)上，又強調(diào)了一個詞——“義無反顧”。由此可見中國移動在此事上的堅決。

自從2008年，中國移動接過TD發(fā)展的接力棒，全力以赴開展TD-SCDMA試驗網(wǎng)的建設(shè)運營以后，TD產(chǎn)業(yè)化的進程明顯加快。不但按期完成了北京等8城市TD-SCDMA試驗網(wǎng)建設(shè)工程，還接收了青島、保定TD-SCDMA試驗網(wǎng)。據(jù)王建宙介紹，目前這10城市網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已經(jīng)達到同區(qū)域GSM網(wǎng)絡(luò)的95%以上。目前，二期工程28個城市TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程也已全面啟動。與此同時，經(jīng)過TD-SCDMA社會化業(yè)務(wù)測試及試商用，中國移動初步建立了TD-SCDMA市場運營服務(wù)體系，隨著TD-SCDMA/2G核心網(wǎng)融合組網(wǎng)試點的順利完成，從2009年1月開始，10城市用戶可以“不換號、不換卡、不登記”方便地使用TD-SCDMA。

王建宙表示，中移動TD發(fā)展的原則是“企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場認(rèn)可、平滑演進”，他要求：“要盡量爭取提前完成TD-SCDMA二期工程28個城市的建設(shè)任務(wù)，確保新開通基站全部開啟HSDPA功能，同時制定三期工程實施方案，抓緊啟動TD-SCDMA三期工程基站選址、設(shè)備改造等準(zhǔn)備工作?！碑?dāng)前，188號段的上市推廣工作也在緊鑼密鼓地進行當(dāng)中。為了協(xié)同推進TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)成熟和技術(shù)演進，中國移動將建立專項激勵資金，推動更多有實力的終端、芯片廠商參與TD-SCDMA終端的研發(fā)生產(chǎn)。

如果說中國移動在GSM網(wǎng)絡(luò)上的成功，在很大程度上得益于其借鑒了國際成熟經(jīng)驗的話，如今中國移動希望在一條“前無古人”的道路上證明自己。

中移動的緊日子

金融風(fēng)暴勁吹，也迫使中國移動在前進的道路上系緊了圍巾?！?009年，我們要過緊日子，從嚴(yán)進行成本控制。”王建宙說。此話出自一個每年收入增長率都超過10%，每天進賬超過三個億的績優(yōu)運營商領(lǐng)導(dǎo)者之口，令人警醒。

實際上，中國移動已經(jīng)開始感受到金融危機帶來的寒冷，主要表現(xiàn)在出口企業(yè)虧損增加導(dǎo)致國際去話減少，漫游收入明顯下降；農(nóng)民工減少，新增客戶也同時在減少。前幾年中國移動的話務(wù)量每年都有40%以上增長，但是2008年上半年只增長30%多，四季度的統(tǒng)計數(shù)字盡管尚未公開，但情況估計更不樂觀。股市反應(yīng)更為夸張，在1月15日，中國移動的股價已經(jīng)低于70港元，比去年5月重組前的超過130港元已下跌一半。

但是有分析人士告訴記者，市場情況并不像股價反映的那樣悲觀，當(dāng)前危機情況下，往往是好的消息不起作用，而壞的消息則被放大了，中國移動業(yè)務(wù)收入高歌猛進的時代并沒有過去。

王建宙也表示，中國移動的發(fā)展態(tài)勢依然強勁，主要表現(xiàn)在拓展新客戶、新業(yè)務(wù)、新話務(wù)取得新成效，2008年平均每月凈增客戶超過700萬戶，農(nóng)村市場持續(xù)成為新的增長點，增值業(yè)務(wù)占運營收入的比重不斷提升，資費調(diào)整穩(wěn)步推進，話務(wù)量得到激發(fā)。

有參會的中國移動地方公司人士給記者講了一個故事：一分析師前一段時間總說中國移動發(fā)展農(nóng)村用戶是一項“賠本買賣”，但是當(dāng)他到部分內(nèi)地農(nóng)村實地考察之后，發(fā)現(xiàn)只要成本控制得好，農(nóng)村市場依然能帶來可觀的利潤，從此扭轉(zhuǎn)了看法。

按照中國移動的戰(zhàn)略部署，在有效實現(xiàn)成本控制之后，農(nóng)村、家庭和集團客戶市場將成為移動通信新的藍(lán)海，這也能帶動企業(yè)責(zé)任履行?！拔覀儗⒉扇〈胧┩苿油ㄐ畔M升級，在創(chuàng)造財富、吸納就業(yè)、平抑價格方面作出貢獻。發(fā)揮信息化為農(nóng)村服務(wù)的作用，助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。利用移動信息化手段和相關(guān)技術(shù)，助力各行各業(yè)降本增效?！蓖踅ㄖ姹硎?。

發(fā)展戰(zhàn)略從長計議

盡管金融危機何時結(jié)束很難預(yù)測，但它的到來有時更能凸顯一個企業(yè)的管理能力和決策水平。

中國移動長期以來一直實行著一種比較保守的財務(wù)策略，手里擁有大筆現(xiàn)金，這在從前曾備受國外投行和投資者詬病，如今卻成了他們令人羨慕的重要理由。這也給中國移動的管理層一個啟示：任何時候都要考慮長期的利益，不能只顧一時一事。

不過有一些事件還是具有里程碑式的意義。

“2008年9月，國資委給我們發(fā)來了賀電，祝賀中移動入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI)，是中國大陸唯一入選該指數(shù)的企業(yè)。這也證明了我們的能力?！蓖踅ㄖ嬖跁险f。

面向未來，王建宙表示，2009年，中國移動將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定發(fā)展信心，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化發(fā)展模式，進一步提升創(chuàng)新能力、運營水平和管理素質(zhì)，妥善處理發(fā)展改革穩(wěn)定的關(guān)系，大力推進TD-SCDMA的發(fā)展，在促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中作出更大貢獻。

鏈接 中國移動2009年七項重點工作

1、推動科學(xué)發(fā)展上水平，進一步增強經(jīng)營決策的科學(xué)性和發(fā)展的協(xié)調(diào)性，構(gòu)建充滿活力、富有效率的管理體制和運行機制，研究建立科學(xué)發(fā)展指標(biāo)體系。

2、推進自主創(chuàng)新，推動TD建設(shè)運營取得顯著成效，全面完成TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)劃工作，創(chuàng)新實現(xiàn)TD/2G融合組網(wǎng)，協(xié)同推進TD產(chǎn)業(yè)成熟和技術(shù)演進。

3、把握核心市場和重點領(lǐng)域，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，深度經(jīng)營個人市場，開拓家庭和集團客戶市場，完善基礎(chǔ)經(jīng)營能力，推進國際化拓展。

4、科學(xué)配置資源，打造強有力的運營支撐能力，加強基礎(chǔ)資源儲備，做好基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享工作，保持移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。

5、強化精細(xì)化和集中化管理，進一步提升管理效益，進一步健全閉環(huán)管理體系，強化精細(xì)化管理，繼續(xù)推進集中化管理，提升管理信息化的能力和貢獻率。

6、全面履行企業(yè)責(zé)任，營造和諧發(fā)展局面，更好地履行環(huán)境責(zé)任，進一步履行社會責(zé)任，模范服從行業(yè)監(jiān)管，在推進和諧行業(yè)建設(shè)中積極發(fā)揮作用。

7、發(fā)揮政治優(yōu)勢，在保障發(fā)展改革中發(fā)揮更大作用。加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。