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通過新標(biāo)識(shí)，上海貝爾力圖更具本土化，更突出‘貝爾品牌的創(chuàng)新能力，更便于稱呼?？梢钥隙ǖ氖?，幾乎與3G牌照“同生”的新上海貝爾將更深層次扎根中國(guó)，將國(guó)際資源與本土優(yōu)勢(shì)結(jié)合。

1月8日，中國(guó)3G牌照發(fā)放的第二天，上海貝爾阿爾卡特也迎來了一次重大變革，“上海貝爾阿爾卡特股份有限公司”自當(dāng)日起正式更名為“上海貝爾股份有限公司”，簡(jiǎn)稱“上海貝爾”。公司法定英文名稱也由“AlcatelShanghaiBellCo.，Ltd.”變更為“Alcatel-Lu-centShanghaiBellCo.，Ltd.”，簡(jiǎn)稱“ASB”。

“時(shí)間的選擇僅僅是一個(gè)巧合。”上海貝爾執(zhí)行副總裁陳偉棟表示。但對(duì)于全新的上海貝爾來說，與3G牌照相互呼應(yīng)無疑是一個(gè)好彩頭。

上海貝爾董事長(zhǎng)袁欣表示：“上海貝爾是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬企業(yè)，是中國(guó)高科技領(lǐng)域的第一家外商投資股份制公司，此次更名意味著公司將更深層次扎根中國(guó)，將國(guó)際資源與本土優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，更好地服務(wù)用戶，回饋社會(huì)?！?/p>

上海貝爾同時(shí)發(fā)布了新的品牌標(biāo)識(shí)：上半部分的書法體“上海貝爾”字樣，和下半部分的阿爾卡特朗訊集團(tuán)標(biāo)識(shí)。上海貝爾總裁邱戎紅表示：“新標(biāo)識(shí)有三個(gè)層面的意義，第一更具本土化，第二突出‘貝爾品牌的創(chuàng)新能力，第三便于稱呼?！?/p>

那么，幾乎與3G牌照“同生”的新上海貝爾能否在新一輪的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的本土價(jià)值？上海貝爾人信心滿滿。

資源向中國(guó)集中

仔細(xì)算來，上海貝爾的名稱變更已經(jīng)經(jīng)歷了前后三次，從最早的“上海貝爾”到2002年轉(zhuǎn)股改制之后的“上海貝爾阿爾卡特”，再到今天回歸“上海貝爾”品牌，時(shí)間似乎走回了原點(diǎn)。但是與25年前剛剛成立、只有程控交換機(jī)單一產(chǎn)品的“上海貝爾”相比，今天的新貝爾早已躋身世界舞臺(tái)，不可同日而語。

在揭幕儀式之后的新聞發(fā)布會(huì)上，上海貝爾的第一任中國(guó)籍總裁邱戎紅表示，目前上海貝爾40%左右的收入來自海外，并在50多個(gè)國(guó)家開展海外業(yè)務(wù)。而在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下，上海貝爾在新興市場(chǎng)上的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。

其實(shí)金融危機(jī)對(duì)上海貝爾母公司阿爾卡特朗訊影響巨大，08年第三季度不容樂觀的財(cái)務(wù)報(bào)表就迫使其CEO韋華恩實(shí)施了一項(xiàng)重要戰(zhàn)略調(diào)整措施，包括大幅削減銷售和管理成本，精簡(jiǎn)部分已經(jīng)完全成熟的產(chǎn)品線。但邱戎紅表示，這樣的調(diào)整并不會(huì)給阿爾卡特帶來不利的影響，相反，調(diào)整的結(jié)果是將大量的研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)資源向中國(guó)集中，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的力量得到了加強(qiáng)?！拔覀兊难邪l(fā)人員現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到6000人，新蓋的研發(fā)大樓已經(jīng)坐不下了?！鼻袢旨t笑稱。

據(jù)介紹，2008年上海貝爾為整個(gè)阿爾卡特朗訊集團(tuán)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)達(dá)到了15%。在金融危機(jī)環(huán)境下，中國(guó)及新興市場(chǎng)的地位正在不斷提高。

還是要看產(chǎn)品和服務(wù)

從2006年阿爾卡特和朗訊兩大通信巨頭合并后，新公司在中國(guó)的旗艦的名稱以及整合情況就一直被外界猜測(cè)。由于兩家公司在中國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)均很復(fù)雜，且機(jī)構(gòu)繁多，涉及多方利益，雖然重組已經(jīng)完成，但是名稱卻遲遲未定。

外界猜測(cè)，此時(shí)宣布更名，除了合并的因果關(guān)系外，更重要的是希望貼近本土市場(chǎng)，在未來3G招標(biāo)中取得更好的份額。邱戎紅也表示，更名與3G有著很大的關(guān)系。

目前，阿爾卡特朗訊在全球CDMA市場(chǎng)的份額超過40%，穩(wěn)居第一位；通過收購北電UMTS部門，其在WCDMA市場(chǎng)也擠進(jìn)前三的位置；在TD-SCDMA領(lǐng)域，上海貝爾與大唐移動(dòng)的聯(lián)合體在不久前結(jié)束的中國(guó)移動(dòng)TD二期招標(biāo)中獲得40%的份額。

有了充足的實(shí)力，上海貝爾需要的還有做好服務(wù)的“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)，而本土企業(yè)的定位，將有助于其更好地發(fā)揮其服務(wù)能力。

盡管強(qiáng)調(diào)了本土概念，但是邱戎紅認(rèn)為，本土企業(yè)并不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的保護(hù)傘，“最后的競(jìng)爭(zhēng)還要看產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的能力。”

看好TDD LTE

袁欣表示，3G在中國(guó)能否成功，除了看網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外，更重要的還要看業(yè)務(wù)、終端和商業(yè)模式，能否形成良性的循環(huán)將是影響中國(guó)3G成敗的關(guān)鍵。相對(duì)目前的3G技術(shù)，邱戎紅則更看好TD的演進(jìn)方向TDD LTE，“目前3G市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，留下的空間不大，而3.9G的LTE技術(shù)還有很大空間，特別是TDD LTE與其他技術(shù)相比擁有較大優(yōu)勢(shì)?！彼f。目前上海貝爾已經(jīng)單獨(dú)推出了TDD LTE的板卡，并將其80%的研發(fā)放在了中國(guó)。

邱戎紅表示，2009年將是比較艱苦的一年，盡管3G牌照的發(fā)放會(huì)拉動(dòng)一定內(nèi)需，但是在金融風(fēng)暴的影響目前還不是十分明了的情況下，上海貝爾還需要抓住非運(yùn)營(yíng)商和農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大盈利面。

鏈接上海貝爾股份有限公司標(biāo)識(shí)演變歷程

1984-1998無標(biāo)識(shí)

1984年，中比合資的“上海貝爾電話設(shè)備制造有限公司”成立，成功引進(jìn)S1240程控交換機(jī)，形成自有研發(fā)制造能力，進(jìn)而推動(dòng)了國(guó)內(nèi)通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)能力的提高。

1998-2002

隨著S1240在市場(chǎng)上的成功，上海貝爾認(rèn)識(shí)到拓寬產(chǎn)品線，增強(qiáng)核心技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的重要性，開始新一輪改革。1998年，“上海貝爾有限公司”成立，這是公司第一次出現(xiàn)的正式品牌標(biāo)識(shí)。

2002-2006

2002年，上海貝爾完成了轉(zhuǎn)股改制，成立“上海貝爾阿爾卡特股份有限公司”，成為高科技領(lǐng)域第一家引進(jìn)外資的股份制企業(yè)?！包S金1股”的創(chuàng)新合作體制，最大限度地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2006-2008

2006年，阿爾卡特與朗訊兩大通信巨頭宣布合并，經(jīng)過一年多的轉(zhuǎn)型期，上海貝爾阿卡特特終于公布了公司的新LOGO。新公司覆蓋的市場(chǎng)領(lǐng)域更加廣闊，成為當(dāng)之無愧的通信業(yè)巨無霸。

2009-

“上海貝爾股份有限公司”從09年開始正式啟用。公司新品牌標(biāo)識(shí)由兩部分構(gòu)成：上半部分的書法體“上海貝爾”字樣，和下半部分的阿爾卡特朗訊集團(tuán)標(biāo)識(shí)?；貧w本土的上海貝爾更加強(qiáng)調(diào)國(guó)際資源與本土優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。