馮康虎　楊永坤

中國鋁業(yè)公司(以下簡稱公司)是國家授權的投資管理機構和控股公司，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，是目前中國最大的有色金屬企業(yè)。成立8年多來，公司堅持突出主業(yè)、搶抓機遇，防控風險、科學發(fā)展，成員單位從原來的12家擴大到了34家，職工總數22.32萬人；資產規(guī)模由成立之初的358億元增至2900多億元；主營業(yè)務由單一的鋁擴大到了鋁、銅、稀有稀土及相關有色金屬；海外開發(fā)取得重大成果，向國際化邁出了堅實步伐。公司成功跨入世界企業(yè)500強，在有色金屬行業(yè)和國內外的影響力顯著增強。

堅持科學發(fā)展，不斷調整完善公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，注重戰(zhàn)略制勝，根據形勢變化的需要，不斷充實調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，從實施“優(yōu)先發(fā)展氧化鋁、有條件發(fā)展電解鋁、跨越式發(fā)展鋁加工”的戰(zhàn)略，到“堅持做大做強鋁業(yè)、加快創(chuàng)建一流銅業(yè)、積極發(fā)展稀有稀土”，公司堅持突出主業(yè)，通過新建、擴建、技術改造及資產重組等方式，不斷完善產業(yè)鏈。2008年生產氧化鋁340萬噸、電解鋁340萬噸、鋁加工材93萬噸，鋁板塊產業(yè)鏈更趨完善；生產精銅39萬噸、銅加工材15萬噸，銅產業(yè)迅速發(fā)展；稀有稀土實現(xiàn)從無到有，三大主業(yè)初步形成。

面對國內國際激烈的資源競爭和經濟發(fā)展的新變化，按照黨的十七大“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的新要求，公司提出了國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，并按照“抓兩頭、帶中間”的發(fā)展思路，在大力實施資源戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的同時，進一步夯實管理基礎，加大結構調整力度，做強做精主業(yè)，向著更具國際競爭力的大企業(yè)集團的目標邁進。

加快實施資源戰(zhàn)略，海外開發(fā)成效顯著。公司堅持國內國際兩種資源開發(fā)并舉的方針，在國內加大了風險探礦和資源獲取力度，與內蒙古、青海、西藏、新疆等地開展地質找礦合作，取得了積極進展。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，立足全球配置資源，取得了顯著成效。投資8.6億美元收購秘魯銅業(yè)，獲得銅當量金屬資源量達1200萬噸的“特羅莫克”銅礦，相當于我國銅資源量的19%。成功中標擁有4.3億噸氧化鋁資源量的澳大利亞奧魯昆項目，目前已完成開發(fā)協(xié)議和土地租用協(xié)議的簽署并獲得礦產開發(fā)證。在沙特建設100萬噸電解鋁項目，已獲得建設許可證并簽署了《合資公司安排協(xié)議》等文件。與英國Aricom公司合資，2008年9月開工建設年產1.5萬噸的海綿鈦生產線。聯(lián)合美鋁公司投資140.5億美元，購買力拓英國上市公司12%的股份，成為力拓單一最大股東，對公司下一步加大資本運作和資源控制力度創(chuàng)造了有利條件。

企業(yè)改革持續(xù)深化，基礎管理不斷夯實。2001年12月，公司重組設立中國鋁業(yè)股份有限公司在香港、紐約上市。2007年4月30日，中國鋁業(yè)回歸A股市場，成功實現(xiàn)了三地上市。以中國鋁業(yè)改制上市為契機，公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結構，健全了股東會、董事會、監(jiān)事會及相應機構，外部獨立董事超過1/3，對于科學決策、民主決策，實現(xiàn)股東利益最大化，較好地發(fā)揮了作用。同時借鑒國外成熟的管理經驗和運營手段，對財務、投資、營銷、研發(fā)、人事實行集中管理，形成了適應市場競爭要求的集中統(tǒng)一的管理體制。實行嚴格的財務預算制度，組成嚴密的投資控制體系，建立覆蓋全國、連通海外的采購銷售網絡，形成資源共享的技術創(chuàng)新平臺，實施人力資源規(guī)劃和績效考核辦法。推行標準量化、ERP項目、GCC項目、HSE體系認證等先進的管理手段和措施，夯實集中管理體制的運行基礎，力求與國際接軌，同時體現(xiàn)了中鋁自身特色。

搶抓發(fā)展機遇，優(yōu)化產業(yè)結構和布局。公司發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，堅決貫徹落實國家宏觀調控政策，通過關閉、技術改造、產能置換等方式，逐步淘汰了所有的自焙槽電解鋁產能。調整產業(yè)結構和發(fā)展方式，并購、整合了國內一批具有產業(yè)優(yōu)勢的電解鋁企業(yè)，使鋁板塊產業(yè)鏈更加均衡協(xié)調，并提高了產業(yè)集中度。近兩年，公司重組東輕公司等鋁加工企業(yè)，進一步完善了產品結構和鋁加工戰(zhàn)略布局；重組云銅集團，向創(chuàng)辦一流銅業(yè)邁出了重要一步。

注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。建設完善科技創(chuàng)新體系，深化改革科技運行機制，科技投入不斷加大，開發(fā)并實施了一批具有自主知識產權的核心成果和專有技術，有力地促進了公司和有色金屬行業(yè)的快速發(fā)展及技術進步，2008年公司成為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)。幾年來，公司科技投入近90億元，取得科技成果480余項，獲國家科技進步一等獎2項、科技發(fā)明二等獎1項、科技進步二等獎11項，申請專利4192件，已授權專利1916件。在鋁冶煉領域成功開發(fā)和應用一批具有國際領先水平的新工藝、新技術，多項技術已走出國門，在材料加工領域成功研發(fā)出【下轉第49頁】【上接第52頁】一批高精銅、鋁加工材，完成了多項國防軍工配套科研項目。

落實科學發(fā)展觀，做節(jié)能減排的排頭兵。公司始終把節(jié)能減排作為貫徹落實科學發(fā)展觀、促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，大力發(fā)展循環(huán)經濟，加大科技創(chuàng)新投入，積極構建清潔生產體系，在資源的有效利用、能源的梯級利用和廢物的綜合利用上狠下功夫。完成了選礦拜爾法生產氧化鋁系統(tǒng)、350KA以上大型鋁電解槽生產工藝以及工業(yè)廢水零排放技術、礦山采空區(qū)復墾技術、鋁電解槽三度尋優(yōu)控制技術等多項節(jié)能降耗和資源綜合利用的關鍵技術攻關或產業(yè)化試驗，大幅提升了節(jié)能減排整體水平。與公司成立時相比，2008年氧化鋁單位產品綜合能耗下降了5.17％，電解鋁綜合交流電耗下降了0.26％，鋁加工材單位產品綜合能耗下降了2.27％，銅加工材單位產品綜合能耗下降了4.71％。

履行社會責任，努力構建和諧社會。堅持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,在創(chuàng)建一流企業(yè)、構建和諧中鋁、打造百年老店的進程中，把承擔社會責任當作構建和諧社會、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓，積極履行社會責任，讓更多的人享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。公司成立以來，積極開展扶貧幫困、援藏援疆、支援老區(qū)、救災搶險等社會公益活動，累計向社會主義新農村建設、希望工程、“母親水窖”工程、三峽庫區(qū)移民、災區(qū)捐款達數億元。樹立了顧全大局、勇于負責、努力回報社會的良好風范。在繼續(xù)履行各項社會責任的同時，公司向四川汶川地震災區(qū)捐款7000余萬元，表現(xiàn)出了國有重要骨干企業(yè)的良好風貌和卓越品質。

堅持以人為本，加強黨的建設和隊伍建設。公司積極探索黨建工作和企業(yè)經營管理有機結合的工作方式，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力加強黨的基層組織建設，加強黨員隊伍和員工隊伍建設。在認真總結開展保持共產黨員先進性教育活動經驗的基礎上，建立和完善黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。全面推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。實施人才強企戰(zhàn)略，加大員工教育培訓力度，加強各類、各層次人才的培養(yǎng)。大力弘揚“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，開展愛心活動，提高企業(yè)的凝聚力，促進員工和企業(yè)和諧發(fā)展，提升核心競爭力，在全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的進程中發(fā)揮應有的作用。

展望未來，公司將牢記使命，認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神和“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流企業(yè)、構建和諧中鋁、打造百年老店”的發(fā)展目標，進一步把握機遇，扎實工作，努力打造更具競爭力的國際化多金屬礦業(yè)公司，為全面構建社會主義和諧社會的偉大事業(yè)做出新的更大的貢獻。