全年回顧

我的1979(2009年1月號)

1979年，對中國經(jīng)濟發(fā)展影響最為深遠的農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制試點開始運行，這一年，在深圳、包括蛇口試辦經(jīng)濟特區(qū)的偉大創(chuàng)意得到中央政府的批準(zhǔn)；這一年，企業(yè)管理體制改革試點開始啟動：這一年， 《中華人民共和國刑法》， 《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等7部法律得到審議和執(zhí)行，這一年，保險行業(yè)，民航業(yè)等經(jīng)濟領(lǐng)域重新煥發(fā)生機……

這是新中國翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁錮，看到改革機遇的一年!

在這百廢待興的一年里，他們在哪里?他們在思考什么，做什么7他們正面臨著什么樣的困境與機遇?……

本期的封面故事聚焦于那個特殊時代的特定產(chǎn)物——紅頂商人和后來的知名的企業(yè)家，經(jīng)濟學(xué)者，社會名人，通過他們的親身經(jīng)歷和生動講述，我們?yōu)樽x者記錄了關(guān)于1979年的那些精彩故事。中國商人之年(2009年2月號)

本刊自2006年以來，連續(xù)三年關(guān)注“老板過年”，旨在以輕松，有趣、有益的文字，描繪中國經(jīng)濟的前沿人物在商場打拼一年之后的一個鮮為人知的側(cè)面，力圖以人文的情懷和人情的目光，展示中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的形象。事實證明，我們的努力獲得了廣大讀者的贊許。

在對2009年的期待之中，我們一如既往地推出了同一主題的封面策劃：“中國商人之年”，目的除了繼承并發(fā)揚我們一貫的風(fēng)格一堅持以人文的情懷口人情的目光為中國商人作素描，打造自己的欄目品牌，更有對2008和2009的時代焦點——全球經(jīng)濟危機的特別關(guān)注。

我們希望通過對老板過年的敘述，揭示全球經(jīng)濟危機對中國商人乃至全體中國人的生活方式的影響。而經(jīng)濟危機到底離我們有多近或者有多遠7相信，通過對全體國人的盛事過年的關(guān)注，人們一定會從中找到答案。

中企海外“抄底”盛宴(2009年3月號)

次貸危機深化之后，一些中國企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)原來很多遙不可及的并購目標(biāo)忽然觸手可及，收購價格變得越來越有誘惑力。這些中國企業(yè)海外“抄底”的沖動再次被激活。今年2月，甚至有企業(yè)家建議，應(yīng)該將海外“抄底”上升為國家戰(zhàn)略。

然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年中國企業(yè)海外并購成功的案例并不多，原因一是部分企業(yè)的投機心態(tài)，二是后期整合困難，并購方和被并購方無法克服文化、法律等方面的障礙，以至于無法形成合力。

本刊通過對近期發(fā)生的并購案例或至今仍然存在變化的著名并購案例的報道，結(jié)臺專家點評，解讀企業(yè)海外并購中的難點和重點，分析企業(yè)在海外并購過程中的得與失，希望能夠幫助試圖走出去的中國企業(yè)，樹立起更為合理的并購思路和心態(tài)。

企業(yè)家代表解密危機(2009年4月號)

在全球日益深化的金融危機和經(jīng)濟危機給中國經(jīng)濟帶來嚴(yán)峻考驗的時候，今年的兩會”成了世界矚目的焦點。

大難當(dāng)頭，中國能否順利完成“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)7能否繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展7能否最先走出當(dāng)前這場世界性的大災(zāi)難?

人們在拭目以待。 2009年，危機的概念比從前任何時候都深入人心。它讓所有人都感到了冷，感到了痛。 可是“危機”到底是什么? 博大精深的中華文化以思辨視角預(yù)示著危機，是一個矛盾對立的統(tǒng)一體，它既包含著危險，危難，也包含著機會，機遇。因此，遭遇危機，其結(jié)局不是只有毀滅，還應(yīng)該有涅磐。

參加今年“兩會”的部分企業(yè)家代表，以他們的“御冬之術(shù)”或者“過冬之道”，為我們揭開了中國經(jīng)濟戰(zhàn)勝危難，抓住機會的“冰山一角”。

中國民營航空邊走邊嘆(2009年5，El號)

2008年，欠費，停飛，“改嫁”、破產(chǎn)……這些關(guān)鍵詞如同籠罩在民營航空公司頭上的陰霾，揮之不去。實際上，國內(nèi)幾乎所有航空公司都難以為繼。此前，三大國有航空公司都已經(jīng)預(yù)告了2008年業(yè)績虧損。民航業(yè)發(fā)展的歷程說明，能飛起來，只是民營航空的第一步，關(guān)鍵還有一個哺乳期，如果市場環(huán)境好，哺乳期就短，民營航空公司就可以盡快度過這一時期，實現(xiàn)自力更生，否則，就需要母體不斷“輸血”，以補充資金。如果母體實力不濟，就會出現(xiàn)生存危機。在當(dāng)前金融危機的局勢下，認清局勢并掌控方向，對中國民營航空業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，無論是對中國民營航空的長遠發(fā)展，還是對民營航空業(yè)的破局都具有積極的意義。

跨國公司非常時期的非常建議(2009年6月號)

每當(dāng)經(jīng)濟危機來襲，裁員往往被企業(yè)視為最為快速、有效的收縮方式。但面對裁員可能帶來的人才流失，大筆的善后費以及“后遺癥”，比如后續(xù)能力衰減，公司美譽度受損等問題，使得跨國公司在是否裁員的問題上相比年輕的本土企業(yè)有著較為成熟的考量。

風(fēng)雨飄搖之中是否還可以用其他的方式縮減成本、韜光養(yǎng)晦呢?即便是裁員，如何把裁員變成一個優(yōu)“?！绷犹?，苦練內(nèi)功的好機會?如何做到精細化裁員，以避免人才流失?如何在裁員時避免勞資糾紛?重要的是如何在經(jīng)濟低迷期為公司儲備足夠的人才，以備經(jīng)濟復(fù)蘇時有能力迅速起跑?

本期的封面故事圍繞以上的相關(guān)問題，采訪了不同行業(yè)的跨國公司的人力資源部門，他們在當(dāng)下這種非常時期的人才策略或許會成為中國企業(yè)的一面“鏡子”。

悲情CEO(2009年7月號)

金融危機之下不僅造就了一批豪邁英雄，同時也造就了一批悲情英雄。

何謂悲情，是指在他們的職業(yè)生涯中多多少少都具有悲劇的宿命色彩：他們無一不資質(zhì)過人，能力超常，但他們——

要么生不逢時，還未及施展超人的“武功”，局面就已經(jīng)完全失控，而且董事、股東以及場外的觀眾也已失去耐心，于四面楚歌之中“逼宮”出局；

要么功勛無數(shù)，輝煌一世，卻因偶然的失誤，一失足成千古恨；

要么辛苦奮斗一輩子，好不容易抵達幸福的彼岸，剛要開始過自己理想的生活，但大難突至，不得不老驥伏櫪，白發(fā)上陣，再戰(zhàn)江湖……

“壯志未酬身先死”也好，無奈白發(fā)再出征也罷，商海之爭，成也英雄，敗也英雄。因禍得福的豪邁CEO也好，因禍得“禍”的悲情CEO也罷，他們起伏跌宕的人生軌跡，都將是這場百年難遇之危機的精彩之處。

仰天長嘯，扼腕唏噓……業(yè)已遠去的或者正在突圍的悲情CEO們，一個個地走進我們的視野，伴隨而至的是眼下這場經(jīng)濟惡戰(zhàn)的滾滾硝煙……

互聯(lián)網(wǎng)10年商業(yè)巨變(2009年8月號)

自1999年末起新浪，搜狐，網(wǎng)易等一批做內(nèi)容的門戶網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，當(dāng)年以王志東、張朝陽等為代表的“知識英雄”成為最流行的時代名詞。

那一年，馬云與另外17人在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站；同一年，從硅谷回到中關(guān)村的李彥宏創(chuàng)建了百度……

從一片喧囂的網(wǎng)絡(luò)泡沫中起步，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革已經(jīng)走過10年。歷經(jīng)2001年的風(fēng)暴而洗盡鉛華，到如今已成為中堅力量。中國互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和企業(yè)家們在商業(yè)生存的考驗中，已探索出適合中國互聯(lián)網(wǎng)市場的商業(yè)模式。

在眼下這場危機中，以新浪，搜狐及網(wǎng)易為首的門戶網(wǎng)站依然堅挺，阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易平臺：百度目前為全球最大的中文搜索引擎技術(shù)公司……

總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)十年的商業(yè)變革，以及企業(yè)與企業(yè)家的光榮與夢想，將是一項具有承上啟下意義的工作，也是為中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年奠定基礎(chǔ)。

一汽集團中國聯(lián)通SOHO中國企穩(wěn)三甲(2009年9月號)

全球金融危機的余悸仍在，中國卻一枝獨秀地進入新一輪的市場盛宴。

支持當(dāng)前企穩(wěn)回暖的，是上半年7.37萬億元的新增貸款，更是其所代表的政策取向。國務(wù)院總理溫家寶于7月初表態(tài)，認為經(jīng)濟企穩(wěn)但基礎(chǔ)未牢，因此“必須堅定不移地實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”，核心目標(biāo)是保增長、保就業(yè)。

2009年二季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)更為樂觀。GDP增速高達7.9％，比一季度高出1.8個百分點，上半年累計增長率為7.1％。顯然，經(jīng)濟增長已經(jīng)形成強勁的勢頭。

經(jīng)歷了一輪金融危機的沖擊，我們的企業(yè)從中學(xué)到了什么?

本刊遴選了三家自金融危機爆發(fā)以來表現(xiàn)卓越的中國公司，旨在從他們身上探尋可以共同分享的經(jīng)驗和教訓(xùn)。審視在這場危與機的較量中，他們?nèi)绾蚊摲f而出?如何為明天布局?

60年60人6個特寫(2009年10月號)

建國60年之際，我們跟隨歷史的足跡，緬懷中國商業(yè)史上那些曾經(jīng)推動歷史進程的重要人物，他們曾經(jīng)懷著報效國家改變命運的商業(yè)理想和智慧，為推動中國商業(yè)的文明與進步而前赴后繼……

奮進30年夢想新起點(2009年11月號)

外企服務(wù)集團的30年，是在改革開放的形勢下實現(xiàn)從無到有、從小到大發(fā)展的30年。黨的十一屆三中全會揭開了改革開放宏偉事業(yè)的歷史篇章。1979年，F(xiàn)ESC0派出了第一名員工，一切事業(yè)剛剛起步。截至目前，集團服務(wù)的外派員工達到35萬人，30年來累計外派員工超過50萬人，服務(wù)客戶公司8770家，其中在京的“全球500強”企業(yè)中，90％以上選擇了FESCO的服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋人力資源服務(wù)全領(lǐng)域，包括人事社保代理，員工派遣、招聘獵頭、薪酬福利、教育培訓(xùn)，保險經(jīng)紀(jì)、管理咨詢等多個方面，擁有一支3000人左右的員工隊伍。集團建立了以北京為中心，覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在上海，廣州等12個城市建立了投資公司，溫州，無錫等46個城市建立了分公司，與全國100余家人力資源服務(wù)機構(gòu)建立了合作關(guān)系。2008年集團收入123億元，同比增長32Yo，進入北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排名前十位。2007-2009年，集團連續(xù)進入中國企業(yè)500強。2009年，集團入選北京最具影響力50強企業(yè)。FESCO已經(jīng)成為中國人力資源領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的品牌之一。

后危機時代(2009年12月號)

金融危機后世界經(jīng)濟格局將會出現(xiàn)什么變化，我們面對的將是怎樣一個世界。已成為目前多方關(guān)注的問題。

世界銀行行長佐利克不久前做了一次題為“危機之后”的演講。在演講中，他指出，“危機之后”的一大特點，就是世界經(jīng)濟力量和經(jīng)濟增長模式需要重新平衡。在世界主要經(jīng)濟體中，作為金融危機中心的美國“將目睹其經(jīng)濟實力和影響力的下降”，與此相對應(yīng)的是，中國正在成為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定力量。他的這個判斷基于第一，中國“強有力地”應(yīng)對了這場危機，中國仍有繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前財政和貨幣政策的空間；第二，中國經(jīng)濟快速復(fù)蘇，其他國家從中受益，這增強了中國的影響力。佐利克還直言“事實上，今天，中國正成為世界經(jīng)濟的支穩(wěn)定力量。”

當(dāng)前世界各國正在為“后金融危機時代”全球經(jīng)濟的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備，中國經(jīng)濟已領(lǐng)先步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在4萬億投資計劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下，中國企業(yè)最危險的時刻已經(jīng)過去，中國經(jīng)濟正在從“保增長”向調(diào)結(jié)構(gòu)’過渡，轉(zhuǎn)型升級已成為當(dāng)下的重中之重。“后危機時代”對于企業(yè)來說，應(yīng)該是一個標(biāo)本兼治的時代。

展望未來，專家普遍認為，世界經(jīng)濟前景仍不明朗，危機留下的創(chuàng)傷對全球經(jīng)濟體系造成深遠影響，“后危機時代”全球經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化——如此可見，前路依然撲朔迷離。

事實表明，“后金融危機時代”還存有大量的“不確定性”，可謂“一切皆有可能”。

在辭舊迎新之際，我們共同來解析這個似乎暫時還無解的問題，無疑具有極大的現(xiàn)實意義。