中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略研究

郭丕寬

摘要:面對(duì)愈演愈烈的全球金融危機(jī),如何“過(guò)冬”成為當(dāng)前的主要話題。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要組成的中小企業(yè),由于規(guī)模、融資能力都不及大企業(yè),面臨的壓力更大。此時(shí),中小企業(yè)如果從融資渠道、開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、提高管理水平幾個(gè)角度進(jìn)行分析,將能夠找出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效策略。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);應(yīng)對(duì)策略

中圖分類(lèi)號(hào):F830.99文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)14-0065-03

改革開(kāi)放30年來(lái),中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位、作用日益顯著。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4 200多萬(wàn)戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)GDP的67.7%,繳納稅金占全國(guó)的58.7%,中小企業(yè)是擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力。工業(yè)新增加值的74.7%,銷(xiāo)售額的58.9%,稅收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的;而專(zhuān)利技術(shù)的65%、技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會(huì)就業(yè)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

但在全球通貨膨脹、金融危機(jī)等因素的綜合作用下,近期,中小企業(yè)也迎來(lái)了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱(chēng),全國(guó)已有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè),倒閉超過(guò)1萬(wàn)家。面對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”;有的企業(yè)茫然不知所措;有的企業(yè)資金鏈斷裂,在生死線上掙扎;有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤,“抄底”不成釀成巨大損失。

那么,中小企業(yè)應(yīng)該如何正確判斷形勢(shì),選擇怎樣的對(duì)策擺脫困境成為擺在中小企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、拓寬融資渠道,增加現(xiàn)金流

雖然改革開(kāi)放30年來(lái)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、自有資本少、可供抵押資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱及信用等級(jí)偏低等原因,銀行不愿冒險(xiǎn)放貸,由此造成了中小企業(yè)“融資難”。尤其是在當(dāng)前全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的危害不斷加深的背景下,中小企業(yè)發(fā)展更加困難,融資難問(wèn)題更加突出。如何幫助中小企業(yè)解決“融資難”,以充沛的現(xiàn)金流應(yīng)對(duì)金融危機(jī)呢?

1.積極尋求創(chuàng)新發(fā)行企業(yè)債券

目前,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)債規(guī)模通常較小,如果單獨(dú)發(fā)行,不僅主體資格受限,對(duì)發(fā)債主體和承銷(xiāo)商而言成本也太高。如果中小企業(yè)以合伙的形式共同發(fā)行企業(yè)債券,則可降低發(fā)債融資的成本。北京中關(guān)村20家小型高新技術(shù)企業(yè),以“中關(guān)村”為概念整體打包,把發(fā)行企業(yè)捆綁成同一主體,它們以同一概念捆綁(打包)發(fā)行8億元人民幣債券,由中關(guān)村科技擔(dān)保公司向這筆債務(wù)提供全額擔(dān)保。捆綁(打包)發(fā)行企業(yè)債券不僅解決了發(fā)債企業(yè)主體資格的法律問(wèn)題,又降低了發(fā)債成本,是一種較好的創(chuàng)新發(fā)債方式。

2.選擇適合中小企業(yè)發(fā)展需要的銀行

國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款意識(shí)不強(qiáng),在機(jī)構(gòu)設(shè)置、信用評(píng)級(jí)、內(nèi)部管理等方面,不能完全適應(yīng)中小企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的需要,金融支持體系不健全。中小企業(yè)應(yīng)選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)與成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)。例如,德富泰銀行就是一家業(yè)務(wù)方向明確定位在中小企業(yè)的外資銀行,放棄大企業(yè)的業(yè)務(wù),而專(zhuān)注于中小企業(yè),基于對(duì)中小企業(yè)的了解,德富泰銀行制定了明了、易懂的標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)程序,建立了透明的審核和合理的產(chǎn)品定價(jià)制度,協(xié)助安排融資計(jì)劃,靈活、專(zhuān)業(yè)安排貸款結(jié)構(gòu),快速的客戶貸款申請(qǐng)反饋等,為中小企業(yè)提供量體裁衣式的優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

3.集群聯(lián)保獲聯(lián)貸

以四川高福記食品有限公司為代表的5家郫縣豆瓣企業(yè)由于資金短缺,向中國(guó)建設(shè)銀行當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)提出通過(guò)組建聯(lián)合體來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合貸款、聯(lián)合擔(dān)保,通過(guò)聯(lián)合擔(dān)?；ハ嘀С?、相互監(jiān)督、分散風(fēng)險(xiǎn)的作用,利用橫向約束解決企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。提議得到建行的重視,在前往郫縣了解豆瓣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況后,認(rèn)為此種方式可有效化解企業(yè)有效抵押物不足的風(fēng)險(xiǎn),于是開(kāi)發(fā)出符合這些企業(yè)資金需求的聯(lián)貸聯(lián)保新產(chǎn)品。這5家企業(yè)的融資難題迎刃而解。

4.典當(dāng)獲得融資

典當(dāng)是以實(shí)物為抵押,以實(shí)物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的形式取得臨時(shí)性貸款的一種融資方式。典當(dāng)市場(chǎng)為中小企業(yè)提供了便捷的短期貸款,克服了銀行信貸中的復(fù)雜手續(xù),借款速度快、不審核借款人的信用度和不過(guò)問(wèn)借款用途等。近年來(lái),中小企業(yè)成為典當(dāng)市場(chǎng)上的融資主體,面對(duì)越來(lái)越多上門(mén)融資的中小企業(yè),典當(dāng)行絞盡腦汁地在擴(kuò)充資金鏈和降低雙方成本上下工夫,如上海東方典當(dāng)行的咨詢熱線就專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)開(kāi)設(shè)了通道。

5.尋求政府扶持

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的不利影響,近期我國(guó)各地政府出臺(tái)了一系列政策措施來(lái)穩(wěn)定和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道,如擴(kuò)大貸款規(guī)模、創(chuàng)新中小企業(yè)貸款擔(dān)保抵押方式、盡快推出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)等,要增加中央財(cái)政中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模,重點(diǎn)對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、就業(yè)容量大的中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓方面給予貸款貼息和稅收優(yōu)惠等。這些措施都有利于拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

二、鞏固老客戶,拓展新市場(chǎng)

1.鞏固老客戶

在金融危機(jī)、企業(yè)銷(xiāo)售不暢的情況下,深挖現(xiàn)有客戶的潛在需求也是“開(kāi)源”的措施之一。企業(yè)需要從現(xiàn)有客戶群體中尋找重點(diǎn)客戶,在減少開(kāi)支的情況下,集中優(yōu)勢(shì)力量提升重點(diǎn)客戶的滿意度。這樣,受金融危機(jī)的影響,即使企業(yè)銷(xiāo)售量沒(méi)有增加,但由于維持了與老客戶的關(guān)系,銷(xiāo)售量也不會(huì)減少。開(kāi)封三毛旅行社把所有的客戶信息都輸入到自己的客戶系統(tǒng)里面,他們將客戶分行業(yè)、區(qū)域、按類(lèi)別整理好,當(dāng)進(jìn)行促銷(xiāo)的時(shí)候,就可以在系統(tǒng)中找到目標(biāo)老客戶群,并發(fā)送關(guān)于優(yōu)惠的旅游線路的手機(jī)短信息,使老用戶能夠及時(shí)了解新產(chǎn)品的情況,以前總是擔(dān)心旅游團(tuán)隊(duì)不能飽和,現(xiàn)在卻不成問(wèn)題了。

2.開(kāi)拓新市場(chǎng)

由于中國(guó)的金融體系與外部基本是隔離的,中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康增長(zhǎng),當(dāng)前雖然出現(xiàn)了下行趨勢(shì),但增長(zhǎng)速度仍高于其他國(guó)家和地區(qū),國(guó)民收入不斷提高,內(nèi)部需求旺盛。因此,在外部市場(chǎng)深陷金融危機(jī)的時(shí)候,內(nèi)需市場(chǎng)應(yīng)該成為外向型企業(yè)的重要目標(biāo)市場(chǎng)。出口企業(yè)除致力于擴(kuò)大出口額外,還應(yīng)該積極拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)彌補(bǔ)外部市場(chǎng)的下降。為此,企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化需求,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新功能,賦予品牌新的價(jià)值,建立品牌的差異化和個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣企業(yè)才能具備開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓許多企業(yè)感受到過(guò)冬“寒意”時(shí),山東太陽(yáng)能企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)。以皇明、力諾、福德為代表的山東太陽(yáng)能企業(yè),“寒冬”中加緊布局農(nóng)村市場(chǎng),成為魯企應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的新招。在福德集團(tuán)看來(lái),金融危機(jī)之下,一二線的城市市場(chǎng)愈加難以開(kāi)拓,而處于三四線的農(nóng)村市場(chǎng)則變成新的發(fā)力點(diǎn)?！拔覀円缪菀粋€(gè)讓太陽(yáng)能脫掉貴族外衣的角色,從現(xiàn)在開(kāi)始,全力搞好太陽(yáng)能下鄉(xiāng)工程?！备５录瘓F(tuán)董事長(zhǎng)房富民認(rèn)為,要想開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),不僅要在營(yíng)銷(xiāo)中大力宣傳太陽(yáng)能的環(huán)保節(jié)能效用,還要開(kāi)發(fā)出適合農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力的產(chǎn)品。為此,福德專(zhuān)門(mén)在去年下半年開(kāi)發(fā)出針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)銷(xiāo)售的新產(chǎn)品,16支管的太陽(yáng)能熱水器售價(jià)僅在1 600元左右,是其他品牌同類(lèi)型產(chǎn)品價(jià)格的一半。而皇明太陽(yáng)能,作為已有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局最完整的企業(yè),開(kāi)始在服務(wù)升級(jí)和產(chǎn)品線完善上下工夫。

三、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),降低經(jīng)營(yíng)成本

在對(duì)抗滋長(zhǎng)蔓延的金融危機(jī)風(fēng)暴,抵御內(nèi)外生存壓力沖擊方面,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在幫助企業(yè)獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),日益受到企業(yè)家的認(rèn)同與重視。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的目的是相同的,區(qū)別在于借助的手段不同,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)借助的是互聯(lián)網(wǎng),即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)與最終消費(fèi)者直接聯(lián)系起來(lái),企業(yè)將產(chǎn)品直接銷(xiāo)往顧客手中,中間不通過(guò)任何經(jīng)銷(xiāo)商、代理商。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的時(shí)間雖然較晚,但發(fā)展速度很快。目前,許多企業(yè)已開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種模式,將產(chǎn)品以較低的成本直接銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者,讓利于消費(fèi)者,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)之一就是傳播面廣,打破地域、國(guó)界的限制,使地區(qū)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)依托于互聯(lián)網(wǎng),可利用互聯(lián)網(wǎng)借船出海,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),甚至可以將產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),成為分享全球大市場(chǎng)的一條便捷途徑。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)減少中間環(huán)節(jié),降低渠道成本。傳統(tǒng)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品價(jià)格,產(chǎn)品的成本是產(chǎn)品價(jià)格的決定因素之一,而在產(chǎn)品成本中,渠道成本又是其重要的組成部分,因此,如何降低渠道成本成為商家苦苦追尋的目標(biāo)。在傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道中,商品需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)才能送到消費(fèi)者手中,要依靠眾多中間商的分銷(xiāo)和傳遞作用才能得以實(shí)現(xiàn),這些中間環(huán)節(jié)必然要耗費(fèi)大量的物資資源和時(shí)間投入,并且中間商能夠在流通中取得這種地位是以擁有資金、囤積商品為條件的,如此既增加了商品的成本,又拉長(zhǎng)了資金的周轉(zhuǎn)周期。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接與最終消費(fèi)者建立業(yè)務(wù)關(guān)系,通過(guò)物流系統(tǒng)將產(chǎn)品直接發(fā)送給消費(fèi)者,通過(guò)減少中間商縮短了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度,節(jié)省物資資源的耗費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi),流通成本自然降低。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,日常的通訊、接待、宣傳資料等費(fèi)用也很高,如果能夠降低此類(lèi)費(fèi)用,對(duì)于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本是非常有利的。采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就可以有效地降低此類(lèi)費(fèi)用。企業(yè)可以利用網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái),提供詳盡的產(chǎn)品介紹或服務(wù)信息,方便客戶的信息索取,就能極大地節(jié)省業(yè)務(wù)接待、咨詢和回應(yīng)的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用。產(chǎn)品目錄、公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)電子化之后,便無(wú)須打印、包裝、存儲(chǔ)或運(yùn)輸。這樣不但節(jié)省費(fèi)用,而且傳輸距離遠(yuǎn)?？蛻敉ㄟ^(guò)企業(yè)網(wǎng)站就能自行獲取產(chǎn)品信息,而且產(chǎn)品如果有變化,所有營(yíng)銷(xiāo)材料無(wú)須送回印刷廠修改,可直接在網(wǎng)上更新,有效的降低宣傳費(fèi)用。對(duì)發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō),在與外商通訊聯(lián)系中,可以利用email傳遞文件資料,也可以利用MSN、阿里旺旺等網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具進(jìn)行溝通實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、文字、視頻等多媒體效果,極大地降低通訊成本。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有助于樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái),可以作為公共關(guān)系的重要窗口,宣傳企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀況,有助于樹(shù)立企業(yè)的形象。建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站并不復(fù)雜,只需要有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),再聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員制作一些精美的頁(yè)面即可。單從網(wǎng)站上看不出一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小,這對(duì)中小企業(yè)尤為有利。這方面特別體現(xiàn)在國(guó)外的一些上市公司,在其網(wǎng)站上都設(shè)有Corporate News(公司新聞)和Investor Relations(投資者專(zhuān)遞)欄目,成為企業(yè)對(duì)外公布消息的正式渠道和準(zhǔn)確來(lái)源。另外,國(guó)外一些政府也已經(jīng)將其Internet網(wǎng)站作為其公布正式法令和通告的正式渠道,對(duì)自己和公眾兩方面來(lái)講都受益無(wú)窮。

四、苦練內(nèi)功,向管理要效益

1.實(shí)施精細(xì)化管理,降低管理費(fèi)用。金融危機(jī)下,僅僅做好“開(kāi)源”不夠,還要做到“節(jié)流”。節(jié)約成本小到一張紙、一度電,大到精簡(jiǎn)部門(mén)、削減一切無(wú)關(guān)痛癢的開(kāi)支。但壓縮成本并非是自我冬眠無(wú)所作為,而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方向。企業(yè)通過(guò)引入信息化管理,開(kāi)展電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),是控制成本、提高效率的一種絕好方式。

2.信息化管理,信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中,中小企業(yè)提升信息化水平,可以使各部門(mén)執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性,杜絕條塊分割、獨(dú)自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,生產(chǎn)效率大大提高,可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運(yùn)算代替手工操作,使工作變得流程化、簡(jiǎn)單化,可以節(jié)省大量的時(shí)間,可以減少人力的投入,從而使效率提高20%～30%,客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報(bào)表,庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)需求計(jì)劃、客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)提升到極高的水平。

3.改變組織結(jié)構(gòu),與信息化管理相結(jié)合,變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu),企業(yè)可以壓縮中層管理人員,不僅能節(jié)約費(fèi)用,而且還能提高效率。

4.創(chuàng)新意識(shí)和打造自主品牌。創(chuàng)新不一定要耗巨資,但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。此次金融危機(jī)也使中小企業(yè)的創(chuàng)新自強(qiáng)問(wèn)題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專(zhuān)利、品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢(qián),品牌建立是個(gè)緩慢的過(guò)程,但在時(shí)間上是不能斷層的。現(xiàn)階段,我國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱,這與其品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌建設(shè)投入不足有關(guān)。打造自主品牌能夠改變我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置,逐漸由附庸型經(jīng)濟(jì)向主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,對(duì)沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來(lái)說(shuō),與其為洋品牌做嫁衣,賺一點(diǎn)加工費(fèi),何不借鑒洋品牌的營(yíng)銷(xiāo)手段,依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派,做大做強(qiáng)自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼,一旦豐滿時(shí)奇跡很快出現(xiàn),將會(huì)帶企業(yè)飛躍到一個(gè)新的層次。

結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)是考驗(yàn)也是機(jī)遇。金融危機(jī)的發(fā)生,一方面會(huì)使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒(méi)有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn),加強(qiáng)了內(nèi)部管理,最終增強(qiáng)了危機(jī)應(yīng)對(duì)和過(guò)冬御寒的體力。