回歸后的喬布斯，在蘋果公司的角色必然要發(fā)生轉(zhuǎn)變。他不會再專注于具體的管理工作，而是把更多精力放在對未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃上。

Tim Bajarin

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時(shí)，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時(shí)候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個(gè)叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場營銷問題。可以說，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計(jì)算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因?yàn)槎嗄陙砼c蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個(gè)問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角——蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。

事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因?yàn)閱滩妓沟牟】赡茈S時(shí)危及生命，他可能已經(jīng)意識到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個(gè)規(guī)劃，而這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個(gè)產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實(shí)上，在距離他去世很早的時(shí)候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊(duì)密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r(jià)值觀、原則和他對公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時(shí)也身體也不是很好，更多的時(shí)候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們在一起，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運(yùn)營項(xiàng)目還是在投資之時(shí)，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時(shí)的路標(biāo)。

綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。

喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時(shí)候制定一個(gè)能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測未來，你必須創(chuàng)造未來。這句話也十分符合喬布斯的個(gè)性。

雖然Tim Cook已經(jīng)離任，盡管那些計(jì)劃在今明兩年上市的產(chǎn)品，在喬布斯休假之前就得到了很好的定位和設(shè)計(jì)，但Cook和他的團(tuán)隊(duì)對推動蘋果發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，我們都有目共睹。蘋果已經(jīng)不是那個(gè)離了喬布斯就不轉(zhuǎn)了的企業(yè)了。

現(xiàn)在，喬布斯雖然回來了，但他肯定不會再每周工作40~60個(gè)小時(shí)了，他只會參與重大決策的制定，以及正在規(guī)劃中的項(xiàng)目的改進(jìn)。他的新目標(biāo)將會是計(jì)劃蘋果2011年及以后的產(chǎn)品和服務(wù)而且，更著重強(qiáng)化他對蘋果“以后”的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃的跨度至少要有20年，無論喬布斯是否親自領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)，都將會被實(shí)現(xiàn)。