丁國林

步入丹陽市建設(shè)局建管處辦公大樓四樓，一行“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵,實踐是根本，落實是目的”的宣傳橫幅撲入眼簾，這是丹陽市建管處深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動營造濃厚氛圍之舉。

從丹陽市建管處深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中可以看出，它之所以取得效果，是與該處領(lǐng)導(dǎo)班子重視支持分不開的。該處主要負(fù)責(zé)同志切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，其他處領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用，自覺做到“六帶頭”，即帶頭深入學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)查研究、帶頭解放思想、帶頭調(diào)研交流、帶頭找準(zhǔn)問題、帶頭邊學(xué)邊改。正是因為該處領(lǐng)導(dǎo)班子的頭帶得好，促進了該處深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動一步一個腳印，步步踏實。

為了搞好活動，建管處成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能部門負(fù)責(zé)人參與的工作小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。為使活動落到實處，他們按照局黨委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見》一步一步實施。準(zhǔn)備工作認(rèn)真制定，學(xué)習(xí)培訓(xùn)穩(wěn)步推進，調(diào)查研究有條不紊，解放思想大討論形式多樣，學(xué)習(xí)調(diào)研總結(jié)實事求是，從而活動精彩紛呈，亮點突出。在活動過程中，全處同志做到辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，實行掛牌上崗，著裝規(guī)范，精神飽滿，行為文明，語言禮貌。在學(xué)習(xí)過程中，建管處采取集體培訓(xùn)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、交流培訓(xùn)等多種形式，形成了互相學(xué)習(xí)、共同進步，積極向上的良好氛圍。

站在建設(shè)管理服務(wù)一線的丹陽市建管處全體干部職工，懷著對國家和人民的一顆赤誠之心，本著忠于職守和對建筑市場高度負(fù)責(zé)的精神，以誠懇的態(tài)度、出色的行動，扎實有效地開展了一系列行業(yè)管理活動，在工作中，嚴(yán)格施工許可制，實行市場行為巡查制，執(zhí)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督制，建立了誠信考核制，積極引導(dǎo)，確保建筑業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展穩(wěn)步推進。

近年來，對于丹陽市建管處來說，如日中天，好評如潮，各項榮譽接踵而至。然而他們并不因此自滿，因為他們知道，為人民服務(wù)永無止境，讓人民滿意，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是永恒的目標(biāo)。

2009年是保增長、促內(nèi)需的關(guān)鍵之年，也是建筑業(yè)改革和發(fā)展任務(wù)最艱巨和最重要之年，因此，做好今年工作，對于激勵斗志，增強信心，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。丹陽市建管處決心乘深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的東風(fēng)，從以下幾個方面努力工作。

一是以培育強勢企業(yè)為抓手，引導(dǎo)和促進企業(yè)做大做強。第一，抓緊培育一批強勢企業(yè)。通過深化改革和技術(shù)支撐、人才支撐、品牌支撐這“三個支撐”來推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第二，創(chuàng)造有利于重點企業(yè)快速成長的外部環(huán)境。建管處將對市規(guī)模企業(yè)在工程評優(yōu)、資質(zhì)管理、外出施工、招投標(biāo)等方面給予傾斜政策，予以支持。第三，增強創(chuàng)新意識，發(fā)揮企業(yè)主觀能動性。通過思想觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、用人機制創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)變“要我做大做強”為“我要做大做強”。

二是以大力拓展外部市場為重點，努力擴大市場占有率。市場是建筑業(yè)的生命線，拓展外部市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，是丹陽市建筑業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要和建筑企業(yè)圍繞“鞏固老市場，主攻大市場，培育新興市場，瞄準(zhǔn)境外市場”的思路，堅持培育規(guī)模市場和發(fā)展一般市場并舉，開拓老市場和鞏固老市場并舉，拓展國內(nèi)市場和開辟國際市場并舉，搶抓機遇，調(diào)動一切積極因素拓展市場空間。

三是以強化質(zhì)量、安全、市場管理為手段，進一步樹立行業(yè)的良好形象。首先，狠抓工程質(zhì)量管理。即進一步增強質(zhì)量意識、繼續(xù)開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動、加大治劣的力度。其次，加強安全生產(chǎn)管理，通過“五個強化”即強化宣傳教育，強化責(zé)任落實，強化執(zhí)法檢查、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化設(shè)備質(zhì)量及檢測制度，將安全生產(chǎn)落到實處。再次，嚴(yán)格整頓和規(guī)范建筑市場秩序。與此同時，加強對建筑企業(yè)的動態(tài)管理。