樊　蘭　劉曉云

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、麻煩纏身的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，又有一家公司加入戰(zhàn)局。

5月12日，暴風(fēng)網(wǎng)際公司發(fā)布了“暴風(fēng)盒子”，標(biāo)志著這個(gè)中國(guó)最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺(tái)。暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫驕傲地說(shuō)，在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè)，自己是唯一一家還在招兵買馬的企業(yè)。

問(wèn)題是，我們是否還需要另外一個(gè)視頻網(wǎng)站?事實(shí)上，暴風(fēng)盒子并不是通常意義上的視頻網(wǎng)站，它自己并不直接提供視頻內(nèi)容，而是通過(guò)聚合鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、土豆、酷六、激動(dòng)網(wǎng)、九州夢(mèng)網(wǎng)、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，提煉出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻指南。這個(gè)由播放器變成的盒子，到底有幾分勝算?從播放器到在線視頻平臺(tái)

“視頻行業(yè)不缺乏用戶和內(nèi)容，現(xiàn)在有接近兩億的視頻用戶，超過(guò)1億的視頻內(nèi)容。”在馮鑫看來(lái)，在視頻內(nèi)容和用戶都堪稱海量的今天，做另外一個(gè)同質(zhì)化的視頻提供網(wǎng)站并沒(méi)有太大意義。另一方面，版權(quán)問(wèn)題成為許多視頻網(wǎng)站的生死劫，而現(xiàn)在版權(quán)“這個(gè)局撲朔迷離的，誰(shuí)也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。”因此馮鑫走了一條避重就輕的道路。避開(kāi)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的視頻內(nèi)容提供，從而也節(jié)約了大量帶寬消耗和版權(quán)成本，符合暴風(fēng)影音一以貫之的“低成本擴(kuò)張”模式。

暴風(fēng)專心做的是“聚合”工作。通過(guò)對(duì)來(lái)自合作伙伴的超過(guò)3000萬(wàn)部的視頻內(nèi)容進(jìn)行聚合、指南和推送，簡(jiǎn)化用戶尋找視頻的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)即播?！拔覀兿Ｍ献骰锇橐黄鸢延脩舾信d趣的內(nèi)容提供出來(lái)，至于是誰(shuí)提供的，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)并不是第一想搞清楚的事情。”暴風(fēng)盒子的總編輯王剛告訴記者。這一模式與美國(guó)的著名雜志TVGuide(電視指南)非常相似，這本創(chuàng)刊于1953年的雜志對(duì)美國(guó)各類電視節(jié)目進(jìn)行預(yù)告和評(píng)論，由編輯向讀者推薦最值得收看的節(jié)目，對(duì)觀眾和電視臺(tái)影響巨大，在美國(guó)擁有5000萬(wàn)家庭訂戶和300萬(wàn)海外訂戶。比TV Guide更進(jìn)一步的是，在暴風(fēng)盒子里，用戶能直接收看到視頻，為身為合作伙伴的視頻網(wǎng)站帶來(lái)流量。

王剛是“嚴(yán)格按照一個(gè)媒體的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行暴風(fēng)盒子的內(nèi)容建設(shè)的，下設(shè)新聞和影視兩個(gè)編輯部，通過(guò)人工和智能編輯的方式，將各類視頻內(nèi)容分為包括新聞、娛樂(lè)、電影、電視劇在內(nèi)的7大模塊?！拔覀冇幸粋€(gè)編輯手冊(cè)，對(duì)什么樣的視頻能夠引用、什么樣的不能用有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容的源頭也有考慮，我們引進(jìn)的合作伙伴也是有相當(dāng)水準(zhǔn)的，很多沒(méi)有能力處理好內(nèi)容問(wèn)題的網(wǎng)站我們不會(huì)與之建立穩(wěn)定的內(nèi)容合作。”王剛說(shuō)。

跳出娛樂(lè)化的形象，樹(shù)立主流媒體形象，正是目前大多數(shù)視頻網(wǎng)站在做的事情。因?yàn)閷?duì)內(nèi)容進(jìn)行了媒體化的細(xì)分，暴風(fēng)便能以所謂的“精準(zhǔn)廣告”去吸引廣告主。

作為一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)專注做播放的企業(yè)。暴風(fēng)在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中都顯得動(dòng)作遲緩。但也正因?yàn)闆](méi)有四面樹(shù)敵，為暴風(fēng)樹(shù)立起一個(gè)友好的合作者的形象，使得暴風(fēng)盒子能一下子聚集十幾個(gè)視頻網(wǎng)站作為合作伙伴。

渠道的力量

“暴風(fēng)影音的最大優(yōu)勢(shì)在于渠道?！北╋L(fēng)盒子合作方之一——激動(dòng)網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機(jī)必備的播放軟件，暴風(fēng)影音的覆蓋人數(shù)超過(guò)1億，日均用戶達(dá)2200萬(wàn)以上，每月用戶使用總時(shí)長(zhǎng)達(dá)2.27億小時(shí)。對(duì)于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站，暴風(fēng)影音都是一個(gè)可觀的渠道。一位業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，“很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都同質(zhì)化，用戶并沒(méi)有太大的忠誠(chéng)度，遷移成本也很低，如果另一家提供更具吸引力的內(nèi)容，用戶就會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)去?！币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內(nèi)容和上面的廣告。

在馮鑫看來(lái)，這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中體現(xiàn)得最為明顯?！盀槭裁次夷敲搓P(guān)注上網(wǎng)本?一個(gè)商品達(dá)到2000塊錢意味著中國(guó)所有城鎮(zhèn)居民月收入就能買一臺(tái)，作為普通老百姓，他們不知道什么是P2E但他們想看電影，而且需要一個(gè)特別傻瓜的平臺(tái)?！弊鳛檠b機(jī)必備的播放軟件，暴風(fēng)一旦提供一個(gè)完整并且足夠傻瓜的視頻服務(wù)，大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶會(huì)被暴風(fēng)帶進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。馮鑫相信，半年以后或者明年就能看到，暴風(fēng)對(duì)這部分人群的導(dǎo)航能力可能會(huì)引起視頻網(wǎng)站的策略的變化。

而憑借自己的渠道優(yōu)勢(shì)，暴風(fēng)也亮出打造“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺(tái)”的野心，試圖成為用戶觀看視頻的重要入口。但從客戶端切入在線視頻，暴風(fēng)影音并不是第一家。馮鑫也明白，“這個(gè)事情不小，別人肯定不會(huì)安安靜靜地讓你當(dāng)這個(gè)老大。無(wú)論是客戶端還是web的前幾個(gè)巨頭公司都有可能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

首先是騰訊和迅雷的預(yù)先卡位。在過(guò)去2年時(shí)間里，以下載客戶端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推出號(hào)稱“中國(guó)最高清的在線影院”的“迅雷看看”，用戶在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀看。騰訊則相繼推出在線視頻服務(wù)QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級(jí)旋風(fēng)，全面進(jìn)入影音領(lǐng)域，甚至殺人了暴風(fēng)影音的自家地盤——播放器，出手之快之狠連馮鑫都沒(méi)有料到。

不容忽視的是，如果單就渠道而論，QQ是一個(gè)更為強(qiáng)勢(shì)的渠道。騰訊進(jìn)軍任何一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，都能借助QQ強(qiáng)大的用戶群基礎(chǔ)，從無(wú)到有地迅速聚起大量用戶，從而改變行業(yè)格局。這在過(guò)去的歷史中已經(jīng)得到證明，如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座，騰訊網(wǎng)從最初的遭人質(zhì)疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站?？梢哉f(shuō)，騰訊會(huì)是擋在包括暴風(fēng)盒子在內(nèi)的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。

勝算幾何

視頻是一個(gè)大金礦，這是業(yè)界的共識(shí)，但這個(gè)已經(jīng)燒了幾輪融資的行業(yè)從沒(méi)有像現(xiàn)在這樣需要收入來(lái)證明這個(gè)結(jié)論。“現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題是錢?！瘪T鑫說(shuō)，“如果指望新的資金注入來(lái)支撐這個(gè)行業(yè)，概率很低，所以需要自己的造血能力?！弊鳛橐粋€(gè)不怎么燒錢的代表，暴風(fēng)每個(gè)月幾百萬(wàn)元的收入基本上都花出去了，一直處于收支平衡的盈虧點(diǎn)。馮鑫希望今年有個(gè)變化，而這個(gè)“變化”的希望就寄托在盒子上。

這就造成一個(gè)矛盾。暴風(fēng)作為一個(gè)播放工具的屬性在逐漸淡化，作為一個(gè)媒體的屬性則日益顯現(xiàn)。在盒子推出之前，暴風(fēng)影音的播放器的界面已嵌入一些廣告。而盒子推出之后，馮鑫還準(zhǔn)備大力發(fā)展視頻窗口內(nèi)的廣告和彈窗的客戶端廣告——這兩種在他看來(lái)比傳統(tǒng)的界面廣告更具商業(yè)價(jià)值的廣告形式。再加上合作伙伴提供的視頻本身自帶的廣告，可以想見(jiàn)盒子上廣告的規(guī)模。對(duì)于一個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，播放廣告是天經(jīng)地義的事情，這在視頻網(wǎng)站也是正?，F(xiàn)象，但這會(huì)讓單純將暴風(fēng)影音作為播放工具的用戶感到不習(xí)慣，甚至?xí)て鹨恍┎粷M。要知道他們當(dāng)初就是沖著“體積小、干凈”才選擇暴風(fēng)影音作為播放工具的。廣告的增加會(huì)不會(huì)導(dǎo)致暴風(fēng)用戶的流失，從而動(dòng)搖暴風(fēng)的根基?馮鑫說(shuō)，“現(xiàn)在很期待一種創(chuàng)新的模式，盒子算一個(gè)服務(wù)模式的創(chuàng)新，但還不夠，商業(yè)模式更需要?jiǎng)?chuàng)新?！贝蟾耪f(shuō)的就是希望能在直白的廣告之外有更好的收入模式吧。

還有一個(gè)問(wèn)題，那就是無(wú)論是基于客戶端軟件，還是基于瀏覽器，視頻網(wǎng)站提供的內(nèi)容和服務(wù)的對(duì)象是一致的，彼此之間必然形成競(jìng)爭(zhēng)。雖然在現(xiàn)在的寒冬時(shí)節(jié)暫時(shí)抱團(tuán)取火，但日后形成正面競(jìng)爭(zhēng)，難保不會(huì)分手，因此盒子與這些視頻網(wǎng)站的合作并不那么穩(wěn)固。暴風(fēng)也開(kāi)始跟一些內(nèi)容提供商直接建立合作關(guān)系，似乎是個(gè)端倪。

客戶端軟件與瀏覽器的對(duì)壘也是一個(gè)有趣的問(wèn)題。張鶴認(rèn)為，“客戶端軟件雖占有一席之地，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是基于瀏覽器的網(wǎng)站占的比例會(huì)大一些?！蹦敲?，即使某些客戶端軟件會(huì)長(zhǎng)期存在，電腦屏幕右下角的空間也是有限的，用戶會(huì)不會(huì)給播放器留下一個(gè)位置呢?