創(chuàng)業(yè)路上寫(xiě)風(fēng)流

陳　暉

陽(yáng)光靜靜灑在窗前，咖啡色的書(shū)柜里整齊排列著各類(lèi)書(shū)籍，辦公桌前的王暉冷靜而怡然。作為成都銀行(前身為成都市商業(yè)銀行，2008年10月28日正式更名)的CEO，談起自己的金融人生，王暉時(shí)而是一位實(shí)踐者，過(guò)往的經(jīng)歷站開(kāi)記憶的閘門(mén)侃侃而來(lái)；時(shí)而又像是一位理論家，言語(yǔ)問(wèn)的金融心得擲地有聲，有理有據(jù)。

引領(lǐng)“成都銀行實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”

2004年10月，成都銀行面向全國(guó)公開(kāi)招聘銀行行長(zhǎng)。王暉與來(lái)自全國(guó)各地包括港澳地區(qū)在內(nèi)的30多位優(yōu)秀金融人士起競(jìng)聘，迎接他人生中的一次大考。

時(shí)年37歲的王暉，有著15年金融從業(yè)經(jīng)歷，在西部建設(shè)銀行系統(tǒng)規(guī)模最大的建行四川省分行任第一支行行長(zhǎng)，可謂年輕有為、前途無(wú)量?？伤麨槭裁匆艞墖?guó)有銀行令人艷羨的前程，轉(zhuǎn)而來(lái)到前身是城市信用社的成都銀行呢?他的這一舉動(dòng)讓很多人大跌眼鏡。

其實(shí)，擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)博士頭銜的王暉是經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮作出的抉擇?！皣?guó)有銀行運(yùn)作空間比較窄，只局限于營(yíng)銷(xiāo)基層管理，工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松；城市商業(yè)銀行就不同了，作為獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，發(fā)展空間比較大，需要確定運(yùn)作方向，決策、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面都更具有挑戰(zhàn)性，因此這一切都會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕闹腔酆湍芰??！?/p>

經(jīng)過(guò)三輪全國(guó)公選程序，王暉以筆試、面試第一的成績(jī)被推薦為行長(zhǎng)人選，2005年3月他被董事會(huì)正式聘任為成都銀行行長(zhǎng)。

此時(shí)的成都銀行經(jīng)歷了“票據(jù)事件”和“股權(quán)風(fēng)波”，正背負(fù)著業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、內(nèi)控管理薄弱、資產(chǎn)質(zhì)量較低這“三座大山”，并接連被西安商行、重慶商行超越，拱手讓出了“西部老大”、“西南老大”的位置。企業(yè)前途迷茫、人心浮動(dòng)、士氣低落。

上任之初是王暉最艱難的一段日子。“雖然商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有普適性規(guī)律，但地方商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理所具有的特殊性，仍超出了我在國(guó)有商業(yè)銀行所積累的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

面對(duì)多年形成的歷史包袱對(duì)發(fā)展的阻礙，如何消化歷史包袱，實(shí)現(xiàn)成都銀行突破性、跨越式的發(fā)展?這是王暉上任以來(lái)苦苦思索并要著力解決的一道難題。為此，他敏銳地提出“營(yíng)銷(xiāo)、管理、資產(chǎn)質(zhì)量”三大工作主題，并創(chuàng)造性地提出了中小企業(yè)客戶和大客戶“兩輪驅(qū)動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)策略，從而迅速打開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)工作局面?！皩?shí)施這一舉措，能夠促使我行規(guī)模、效益、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，又有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。”王暉解釋說(shuō)。

一方面，王暉從壓縮存量下功夫，清收不良貸款，并通過(guò)加快發(fā)展創(chuàng)造的巨額利潤(rùn)來(lái)消化存量不良資產(chǎn)；另一方面通過(guò)改革信貸授權(quán)制度等方式建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系保證了新增貸款質(zhì)量。

2007年8月，成都銀行正式啟動(dòng)了增資擴(kuò)股工作，數(shù)家境外優(yōu)秀銀行紛紛向成都銀行伸出了橄欖枝。2007年10月，擁有100余年銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的馬來(lái)西亞金融巨頭豐隆銀行以每般3元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)了成都銀行6.5億股份，創(chuàng)下中西部地區(qū)認(rèn)購(gòu)價(jià)第一!此次增資擴(kuò)股完成后，成都銀行資本充足率達(dá)到13％以上，不良資產(chǎn)率降至3％以下，盈利能力也大幅提升，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)基本達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)銀行標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新思維所帶來(lái)的獨(dú)特引資方式，為成都銀行找到了一條妥善解決歷史遺留問(wèn)題、較快實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的道路。這種創(chuàng)新模式在國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行中還是第一家。

叫響“成都人自己的銀行”

在成都很多中小企業(yè)的發(fā)展史上，都有過(guò)依靠成都銀行輸血而掘到“第一桶金”的經(jīng)歷。

四川省銀帆香精香料有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)酒用香精香料的公司。2005年公司引進(jìn)四川金六福有限公司，在邛崍土地坡工業(yè)園建設(shè)了兩條生產(chǎn)線，并獨(dú)家供貨。企業(yè)發(fā)展需要大量流動(dòng)資金，但此前銀帆已經(jīng)用廠房向成都銀行抵押過(guò)貸款400萬(wàn)元，再?zèng)]有抵押物了，怎么辦?“這是中小企業(yè)經(jīng)常遇到的融資困難。我們?cè)隗w制機(jī)制和融資產(chǎn)品上加大創(chuàng)新力度，全力解決中小企業(yè)擔(dān)保‘瓶頸。做到特事特辦、特別授權(quán)、特別授信?！睘榇?，成都銀行迅速聯(lián)系了成都小企業(yè)擔(dān)保公司為銀帆提供擔(dān)保，開(kāi)立了1200萬(wàn)元承兌匯票(600元敞口，50％保證金)，解決了企業(yè)融資的燃眉之急。2007年金六福銷(xiāo)售收入達(dá)到8億元。

“作為成都人自己的銀行，不遺余力地支持地方經(jīng)濟(jì)是我行的責(zé)任。關(guān)鍵時(shí)刻，我們就是要迎難而上，為成都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展‘輸血?！蓖鯐熣J(rèn)為。到目前為止，成都已有超過(guò)5000戶的中小企業(yè)獲得過(guò)成都銀行的支持，他們已經(jīng)成為成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量?！艾F(xiàn)在，我們的主要基本賬戶都在成都銀行?！彼拇ㄌm田工業(yè)食品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈林坦言。

通過(guò)幾年來(lái)持之以恒的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成都銀行與企事業(yè)單位、社區(qū)、街道及廣大市民問(wèn)已建立起了良好關(guān)系，作為“成都人自己的銀行”、“市民銀行”品牌形象已逐步深入人心，社會(huì)美譽(yù)度和市民認(rèn)同度也不斷提高。

亮劍“西部第一金融品牌”

城市商業(yè)銀行作為地方銀行，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是地方金融生態(tài)的突出反映，也是衡量地方經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展水平的重要標(biāo)志，更是金融中心建設(shè)的重要依托。面對(duì)省委九屆四次全會(huì)提出的建設(shè)西部金融中心的宏偉目標(biāo)，王暉深知成都銀行必須承擔(dān)的神圣責(zé)任。

國(guó)內(nèi)銀行、農(nóng)信社以及外資銀行“內(nèi)外夾擊”，王暉對(duì)此有他自己的見(jiàn)解：“城市商業(yè)銀行所擁有的優(yōu)勢(shì)也是別的銀行所無(wú)法比擬的，那就是體制優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，成都銀行與成都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，具有良好的人脈、地緣資源優(yōu)勢(shì)，更加了解地方文化風(fēng)俗和居民消費(fèi)習(xí)慣，這是同處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的其他金融機(jī)構(gòu)所無(wú)法比擬的，因而擁有比國(guó)有銀行、外資銀行更為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。”

挑戰(zhàn)蘊(yùn)含著機(jī)遇，王暉認(rèn)為關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)避短，既堅(jiān)持走自己的“特色發(fā)展之路”，同時(shí)加強(qiáng)管理、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健發(fā)展中力爭(zhēng)成為“西部城市商業(yè)銀行第一?！?005年3月，成都銀行正式踏上了打造“西部第一金融品牌”的征程。

從此，城市的發(fā)展足跡延伸到哪里，王暉帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展的金融服務(wù)就緊跟到哪里。2005年成都銀行先后投放9.4億元信貸資金，用于成都高新區(qū)土地儲(chǔ)備、新津舊城改造等項(xiàng)目：2006年進(jìn)一步加大對(duì)市政建設(shè)的支持力度，確保了金沙遺址建設(shè)、都江堰旅游創(chuàng)佳景區(qū)改造等項(xiàng)目的順利實(shí)施；2007年信貸投放再創(chuàng)新高，達(dá)到了90.09億元；2008年為四川經(jīng)濟(jì)又贏得了寶貴的105億元信貸投放額度，占全省投放額度的十分之一。

功夫不負(fù)有心人，成都銀行各項(xiàng)改革舉措取得明顯成效，重新煥發(fā)出了巨大的生機(jī)和活力。目前，成都銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力躍居中西部城市商業(yè)銀行首位，并在英國(guó)《銀行家》雜志發(fā)布的2007年度“全球銀行1000強(qiáng)排行榜“中排名第908位，在《亞洲周刊》2D07年度”亞洲300強(qiáng)排行榜中排名第226位，其中位列“總資產(chǎn)增長(zhǎng)最高的銀行”排行榜第7。預(yù)計(jì)2008年成都銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)16億元，資產(chǎn)規(guī)模將超700億元，存款超600億元。

四年風(fēng)雨歷程，四年砥礪成長(zhǎng)。成都銀行如脫胎換骨般由一個(gè)規(guī)模較小、管理薄弱的城市臺(tái)作銀行，成長(zhǎng)為一家法人治理結(jié)構(gòu)完善，規(guī)模初具、運(yùn)行穩(wěn)健的股份制銀行?！霸诖嘶A(chǔ)上，我行將實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間使其分支機(jī)構(gòu)基本覆蓋四川省多數(shù)市(州)和西部主要中心城市，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)中國(guó)西部最大規(guī)模城市商業(yè)銀行和全國(guó)一流精品銀行的發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

面對(duì)嶄新的目標(biāo)，王暉的目光堅(jiān)定而從容，他將繼續(xù)和全行員工為共同的愿景努力拼搏。只有跑在最前面才能看到一路最美的風(fēng)景——在路上，王暉有他的自豪，我們也從中領(lǐng)略了中西部城市商業(yè)銀行美麗的風(fēng)光。