石明合

思想指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)導(dǎo)致結(jié)果。金融危機(jī)的表現(xiàn)無論多么嚴(yán)重，歸根結(jié)底取決于美國的消費(fèi)文化和信貸文化，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的問題。也就是說，美國的消費(fèi)文化引發(fā)金融機(jī)構(gòu)不顧市場風(fēng)險(xiǎn)而盲目大量發(fā)放次級(jí)貸款，又由于經(jīng)濟(jì)泡沫的出現(xiàn)導(dǎo)致房地產(chǎn)商品貶值，貸款者無法償還貸款而引發(fā)金融機(jī)構(gòu)的倒閉，從而引發(fā)金融危機(jī)：又由于美國是世界第一大經(jīng)濟(jì)體，由于美元和貿(mào)易的傳導(dǎo)作用：金融危機(jī)迅速波及全球。很明顯，這次西方資本主義金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其深層次是西方文化的危機(jī)。從宏觀上看，是西方社會(huì)文化出了大問題：從微觀上看，是西方企業(yè)文化出了大問題。其實(shí)，我們講企業(yè)文化也離不開社會(huì)文化這個(gè)大的背景。美國的自由市場經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的是高消費(fèi)或超前消費(fèi)，這導(dǎo)致了存款大量減少，借貸不斷增加。美國人甚至對外侵略的錢都是向外國借來的。這種高消費(fèi)意識(shí)的基礎(chǔ)是建立在所謂新經(jīng)濟(jì)(也叫網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì))的背景下的，人們一度曾認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)挽救了資本主義，使其有了新的活力和動(dòng)力。通過新經(jīng)濟(jì)可以帶來取之不盡，用之不竭的財(cái)富。然而新經(jīng)濟(jì)畢竟要落實(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能有效，而這是一個(gè)很長的過程。浮躁的資本主義沒有這個(gè)耐心，最終造成了一個(gè)巨大的泡沫，最終還是破滅了。他們不甘心，又利用金融資產(chǎn)吹起了一個(gè)金融泡沫，這個(gè)泡沫現(xiàn)在看來又破滅了。這些泡沫的產(chǎn)生和破滅，究其根源正是由于資本主義的所謂超前消費(fèi)和超前享樂的價(jià)值取向所導(dǎo)致的。更深層次的原因是由于資本主義的生產(chǎn)過剩和消費(fèi)支付能力不足的矛盾所造成的。美國的次級(jí)債就是針對這一矛盾所采取的看似聰明的措施。通過次金融危機(jī)，我們對中國傳統(tǒng)文化更加有信心了。西方的那一套極端做法正是中國文化所不為的。中國傳統(tǒng)文化中的中庸是避免出現(xiàn)危機(jī)的基石。中庸講無過不及，即要求想問題辦事情要講求恰到好處，不要有偏激。《禮記·中庸》中說：“君子之中庸也，君子而時(shí)中?！奔粗^立身行事，應(yīng)隨時(shí)合乎中道?？纯次鞣降馁Y本主義自由市場經(jīng)濟(jì)，總是在兩個(gè)極端上周而復(fù)始地轉(zhuǎn)圈，一個(gè)階段經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)爆炸式增長，一個(gè)階段又進(jìn)入衰退和蕭條，總是大起大落。而我們的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，講求的是可持續(xù)發(fā)展，要避免大起大落，這是符合中庸之道的。企業(yè)家在經(jīng)商辦企業(yè)中，只有秉持中庸精神才能長久發(fā)展，才能立于不敗之地。

文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，是企業(yè)安身立命的關(guān)鍵，企業(yè)需要學(xué)習(xí)中華文化中自強(qiáng)不息的精神，并樹立文化關(guān)懷意識(shí)，在產(chǎn)品流通的過程中，讓世界對中華文化的感受從物質(zhì)層面上升到精神層面，才是對中國最好的貢獻(xiàn)。

國際金融危機(jī)條件下的企業(yè)運(yùn)行步入困境，隨著國際金融危機(jī)逐步演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，我國企業(yè)面臨前所未有的困難。今年是近幾年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，企業(yè)價(jià)值處于低洼階段，企業(yè)融資困難，重要客戶減少，外部需求減弱，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。現(xiàn)在的一時(shí)困難正是考驗(yàn)企業(yè)文化理念、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)、重塑企業(yè)形象的時(shí)候。要切實(shí)抓好企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合，重視企業(yè)文化戰(zhàn)略分析、企業(yè)文化戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施。當(dāng)前企業(yè)文化所要關(guān)注的熱點(diǎn)是，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持特色：要結(jié)合適應(yīng)市場、社會(huì)、自力生存與發(fā)展的需求進(jìn)行創(chuàng)新。

受全球性金融危機(jī)和金融政策的影響，一些企業(yè)倒下，更多的企業(yè)恐慌了，于是裁員、降薪、縮減規(guī)模等辦法相繼出臺(tái)，靠這些辦法，真的就能挽大廈于將傾嗎？化解危機(jī)的根本在哪里?在危機(jī)時(shí)代，我們?nèi)绾胃行У乇荛_風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇?縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚(yáng)。它們憑什么?憑人!憑不一樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競爭力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)，從而應(yīng)對危機(jī)的能力更強(qiáng)!是什么讓他們的人這么強(qiáng)?這就是文化的作用。企業(yè)文化是一種力量，一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，企業(yè)跟企業(yè)的較量最終將是文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了；再多的努力都是無效勞動(dòng)?！渡袝吩疲侵D，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號(hào)，更重要的是如何讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果。所以在危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何練好管理內(nèi)功，讓文化真正落地，建立起強(qiáng)勢的企業(yè)文化，才是我們化解危機(jī)的長遠(yuǎn)之道!

面對全球的金融危機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)文化智力支撐作用，是企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難局面的重要武器，對于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。在國際金融危機(jī)面前，如果每個(gè)企業(yè)都站在自利即所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”的立場上，大概如同沒有警察維持交通秩序的擁堵路口一樣，大家都為了自己盡快脫身通過；其結(jié)果是越堵越嚴(yán)重；越堵范圍越大，就是說危機(jī)將愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)和勞動(dòng)者都將被“套牢”，使企業(yè)自身受到重創(chuàng)，越陷越深無力自拔，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也將元?dú)獯髠?。?jīng)過對大量成功企業(yè)的分析，不難看出每個(gè)成功企業(yè)往往都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，并在工作中發(fā)揮企業(yè)文化的智力支撐作用，一些不重視企業(yè)文化的企業(yè)紅火一時(shí)，大都不太長久。通過深入分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，完善工作業(yè)務(wù)流程，緊緊抓住市場營銷、財(cái)務(wù)管理、收入分配等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌考慮企業(yè)當(dāng)前業(yè)績和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展問題，既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)，有利于未來發(fā)展。

現(xiàn)在金融風(fēng)暴猛烈襲來，除了及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路：企業(yè)文化是發(fā)揮效益的時(shí)候了。金融危機(jī)形勢下，要以企業(yè)文化建設(shè)為重要載體，大力提升企業(yè)軟實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的實(shí)效性。要著力促進(jìn)企業(yè)不斷適應(yīng)外部變化、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研，研究探索我國企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和方法。要開展多種形式的企業(yè)文化交流，加強(qiáng)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流和成果共享，積極做好企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作的針對性，努力增強(qiáng)企業(yè)文化工作者的工作能力和廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)可度。對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化，要認(rèn)識(shí)到抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展，抓今天的文化，就是抓明天的經(jīng)濟(jì)，抓企業(yè)文化就是抓以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，要用前瞻性、戰(zhàn)略性的眼光認(rèn)識(shí)開展企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要緊跟形勢、緊貼中心，適應(yīng)宏觀形勢做好工作，在宏觀形勢面前做到穩(wěn)住思路、穩(wěn)住人心、穩(wěn)住市場。要高度重視企業(yè)家和企業(yè)精神的塑造，努力用創(chuàng)新文化引領(lǐng)企業(yè)精神、用品牌文化引領(lǐng)企業(yè)精神、用社會(huì)責(zé)任引領(lǐng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效地整合資源形成企業(yè)文化工作的合力，重視企業(yè)文化建設(shè)年度目標(biāo)的制訂與實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想文化支撐。