高層建筑施工管理及安全措施

胡　勇

摘 要：本文對高層施工中，從不同方面總結了高層建筑施工中的安全問題，并提出了高層建筑施工安全中的對應措施。

關鍵詞：高層施工；安全；措施

目前，我國已有大批高層、超高層建筑在建設中，還有一些更高、更先進的高層建筑正計劃興建，在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質量缺陷，施工量大的特點，它的出現(xiàn)又給人們帶來了更多安全問題。經(jīng)濟效益受到很大的影響因此，加強對高層建筑施工安全的探討非常必要。

1 認真落實規(guī)章制度和技術規(guī)范

抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規(guī)范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。

施工準備：協(xié)同其它相關人員進行現(xiàn)場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的準備——現(xiàn)場清理平整——現(xiàn)場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。

控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。

基礎砼澆筑后基土回填：質量評定：執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范。

設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，從大局進行組織管理，那么工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關，組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業(yè)前列。

2 建立材料管理制度

項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，應該從監(jiān)理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。

認真采購執(zhí)行材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規(guī)格、型號、單位和數(shù)量，質量標準，應于設計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，監(jiān)理是建筑市場的主體要與監(jiān)理遞交出廠合格證、準入證、化驗報告等材料方面的相關資料，認真組織嚴格落實，才能確保工程質量順利達標。

3 做好成本控制和進度控制

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結合，必定會引起質量的長短。

4提高施工管理水平，做好人才儲備工作

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經(jīng)常性培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質量的保證和業(yè)務的發(fā)展，才能打造精品。

5 施工安全管理和控制的問題

建筑安全立法滯后于建筑市場的發(fā)展。全國普遍存在無證設計、無證施工、越級設計、越級施工、層層轉包以及傷亡事故誤報、漏報、瞞報、不報現(xiàn)象。

建筑安全管理落后。我國很多地區(qū)沒有專門的建筑安全管理機構和專職人員。很多企業(yè)趁轉換經(jīng)營機制之機，撤銷或合并安全管理機構，削弱安全人員，使得施工中安全工作無人負責，無人監(jiān)督管理。

建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經(jīng)濟過渡時期，由于缺乏嚴格的安全控制措施，一些企業(yè)非法轉包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴重。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧企業(yè)安全資質，使得一些建筑企業(yè)資質與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。

6 其次，對設計沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入，這時，監(jiān)理工程師要依工程實際情況作出有利工程質量的決定。

建筑施工中的監(jiān)理控制。隨著施工單位質量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復雜和強硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設計要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質量控制工作的難度和經(jīng)驗。施工單位的質量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項目班子的質量管理不健全，技術管理、質量管理力量不強，人員不足。針對這種情況，要求施工項目經(jīng)理配齊技術管理、質檢人員。

因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質，確保施工過程由于人的因素而導致的質量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。

為達到質量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

建筑施工驗收的監(jiān)理工作。當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷或重大質量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確保竣工工程質量。

監(jiān)理工作在建筑施工質量控制中的具體體現(xiàn)。通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。

對于地基處理，從建筑定位、放坡、標高、普探范圍均應全過程參與放線；問題坑處理堅持逐個檢查探度、范圍，不合格者堅決挖掉重新施工。

對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據(jù)混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進;對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。

特別是砌筑用磚必須澆透，砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。堅持隱蔽工程驗收；

對于屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能而言，屋面工程的各種原材料、拌合物、制品和配件均須符合要求，對瀝青、油氈不但要求有產(chǎn)品合格證，還要求有試驗報告，杜絕不合格產(chǎn)品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進人下道工序。

綜上所述，如果做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責。總之，做好建筑工程質量監(jiān)理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時，更要采取更為科學有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質量。

參考文獻

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