關于建筑工程項目管理探析

張國興

摘要：對當前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討，如何提高工程質(zhì)量。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1 前言

任何一個建設項目和其他建設項目比來，在規(guī)模大小，技術復雜程度?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中，有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領域上還能夠不斷地開拓并適應新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大，而有的公司卻停滯不前，不斷萎縮，甚至退出市場走向衰亡，究其原因就是沒有建立起一套先進、科學．靈活的工程管理機制。本文結(jié)合自己的工作體會談談對工程管理涉及的幾方面的一些粗淺的認識。

2 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

違背建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構及墻體開裂、破壞、倒塌。

未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結(jié)構相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結(jié)構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

設計計算問題。設計考慮不周，結(jié)構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結(jié)構未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結(jié)構設計、施工質(zhì)量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

3 工程項目管理措施

3.1 必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 要選好配強項目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

4 工程施工管理措施

4.1 要有效進行預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現(xiàn)在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投沒有效益，名利雙失。

4.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

5 結(jié)束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內(nèi)市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業(yè)必須要在投資，保險、設計、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來，形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國外市場。