王莉莉

面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，世界最大的化工公司巴斯夫(BASF)在不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下仍然保持了其在化工行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

進(jìn)入7月以來，巴斯夫的一系列動(dòng)作更是耐人尋味：7月7日，巴斯夫宣布，關(guān)于擴(kuò)建其與中國石化的合資公司的可行性研究報(bào)告已獲得了中國政府的批準(zhǔn)，雙方將共同投資約14億美元擴(kuò)建揚(yáng)子石化一巴斯夫有限責(zé)任公司；7月8日，為了提升公司在大中華區(qū)的信息透明度，巴斯夫首次在中國發(fā)布了《巴斯夫大中華區(qū)2008年度簡(jiǎn)報(bào)》；7月10日，巴斯夫宣布已確定整合今年4月收購汽巴(CIBA)的最終方案。

在這里不得不提及巴斯夫近期發(fā)布的2008年度簡(jiǎn)報(bào)，這是巴斯夫首次在大中華區(qū)發(fā)布經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn)報(bào)告。正如巴斯夫東亞地區(qū)總裁敖云峰博士(Dr.Tlman Kraucb)在7月8日的媒體見面會(huì)上所說：“針對(duì)一個(gè)國家一個(gè)地區(qū)出一份報(bào)告，這對(duì)我們來說確實(shí)還是第一次。這充分表明了中國對(duì)我們的重要性。”敖云峰進(jìn)一步表示，以后會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)繼續(xù)監(jiān)控，每年都將報(bào)告大中華區(qū)在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。

與中國結(jié)緣

巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工公司，它的產(chǎn)品范圍包括從原油、天然氣、化學(xué)品、塑料、特性化學(xué)品、農(nóng)用產(chǎn)品到精細(xì)化學(xué)品。截至2008年底，巴斯夫全球銷售額超過620億歐元，員工近97，000名。

巴斯夫與中國結(jié)緣于120多年前。早在1885年，巴斯夫便開始向當(dāng)時(shí)的中國出售紡織染料。1913年一戰(zhàn)前夕'中國已經(jīng)占到巴斯夫全球銷售額的14％。一戰(zhàn)后，巴斯夫在中國的業(yè)務(wù)開始多元化發(fā)展，進(jìn)入陰丹士林染料和化肥市場(chǎng)。隨后，為了更好地管理中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，巴斯夫在中國設(shè)立了永久代表處。

巴斯夫首次正式在大中華區(qū)的投資源于1969年在臺(tái)灣投資爭(zhēng)光化工股份有限公司(生產(chǎn))的部分股權(quán)。1982年，巴斯夫決定親自管理在華業(yè)務(wù)并在香港成立子公司——巴斯夫中國有限公司，隨后相繼在北京、上海和廣州設(shè)立了銷售辦事處。

巴斯夫?qū)⑸鲜兰o(jì)九十年代看作其在華深化發(fā)展的階段。尤其是1994至1995年間，相繼有數(shù)家巴斯夫的合資企業(yè)投入運(yùn)營(yíng)。1995年，巴斯夫在香港設(shè)立了東亞地區(qū)總部，次年，巴斯夫在北京成立了控股公司——巴斯夫(中國)有限公司，以便對(duì)巴斯夫在中國大陸的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。在1998年亞洲金融危機(jī)期間，巴斯夫仍然沒有放緩其在大中華區(qū)的擴(kuò)張計(jì)劃。

2000年，巴斯夫簽署了公司歷史上最大的單筆投資協(xié)議，巴斯夫與中石化共同在南京成立一家合資企業(yè)——揚(yáng)子石化一巴斯夫有限責(zé)任公司(揚(yáng)巴公司)，總投資額達(dá)29億美元，旨在建立一個(gè)一體化基地。

自20世紀(jì)90年代起，巴斯夫已累計(jì)在大中華區(qū)投資超過20億歐元，其中主要投資項(xiàng)目自2005年起在南京和上海逐步投入運(yùn)營(yíng)。

就在今年7月初，揚(yáng)巴公司的擴(kuò)建項(xiàng)目也剛剛獲得國家有關(guān)方面的正式批準(zhǔn)，巴斯夫?qū)⒑椭惺俟餐顿Y14億美元。有關(guān)人士表示，擴(kuò)建項(xiàng)目符合中國石化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，將提高揚(yáng)子石化一巴斯夫有限責(zé)任公司的一體化程度，拓寬南京生產(chǎn)基地下游產(chǎn)品的范圍，滿足華東地區(qū)日益增長(zhǎng)的需求?！斑@充分表明了我們對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心?！卑退狗虼笾腥A區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華告訴記者。

全球首家設(shè)立“氣候保護(hù)官”的化工公司

在7月8目的媒體見面會(huì)上，敖云峰非常詳細(xì)地介紹了巴斯夫的四大戰(zhàn)略支柱：經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、客戶目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。“確?？沙掷m(xù)發(fā)展是我們的重要戰(zhàn)略支柱之一?！卑皆品逭f。

化學(xué)工業(yè)是很多國家的支柱產(chǎn)業(yè)，由于它的門類繁多、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高。因此，化學(xué)工業(yè)一直是備受詬病的“污染大戶”。同時(shí)，化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能排放有毒物質(zhì)而影響生態(tài)環(huán)境，危及hdf]的健康。

但實(shí)際上，跨國公司是世界化工新產(chǎn)品、新工藝的主要開發(fā)者，是化工產(chǎn)品的主要制造商，世界上70％以上的化工產(chǎn)品和化工科研成果出自大型跨國化工公司。如果他們能率先行動(dòng)起來，利用自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技力量，不斷加大環(huán)境保護(hù)的投入，在資源的開發(fā)利用、污染預(yù)防、污染治理和開發(fā)具有環(huán)保性能的新產(chǎn)品等方面就可以做出更大的貢獻(xiàn)。

去年6月，國際環(huán)保組織“綠色和平”召開新聞發(fā)布會(huì)，批評(píng)巴斯夫執(zhí)行環(huán)境信息公開“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，之后巴斯夫也予以澄清，并于今年7月發(fā)布了《巴斯夫大中華區(qū)2008年度簡(jiǎn)報(bào)》。

該報(bào)告稱，2008年，巴斯夫大中華區(qū)因生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的溫室氣體量為180萬噸，比2007年下降了5.2‰在2002-2008年間，大中華區(qū)將能源效率(燃料、電力、蒸汽等)提升了50％；2008年的用水量為1290萬立方米，比2007年1350萬立方米的用量降低了4.4％；而廢水排放總量為730萬立方米，比2007年的1150萬立方米的排放量降低了37％。

關(guān)志華告訴記者，巴斯夫首次在大中華區(qū)發(fā)布的這份經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn)報(bào)告，并沒有來自中國政府、社區(qū)或公眾的壓力，“我們覺得在整個(gè)發(fā)展的過程中，尤其是在中國，需要非常重視與我們所有的利益相關(guān)者共同獲益，而這也正是我們的初衷?！?/p>

敖云峰進(jìn)一步解釋說：“這份報(bào)告和巴斯夫集團(tuán)一直以來的風(fēng)格是一致的。我們?cè)诖笾腥A區(qū)簡(jiǎn)報(bào)里涉及到的內(nèi)容都來自我們的數(shù)據(jù)庫，而且和我們巴斯夫集團(tuán)所有的國家發(fā)布的報(bào)告都是一致的。所以我想在數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一性上都遵循全球一致的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

面對(duì)日益嚴(yán)峻的氣候保護(hù)問題，巴斯夫成為全球首家設(shè)立“氣候保護(hù)官”的化工公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌巴斯夫在全球范圍內(nèi)的所有相關(guān)事務(wù)及課題，包括產(chǎn)品生產(chǎn)和廢棄過程中所產(chǎn)生的溫室氣體排放以及企業(yè)在氣候保護(hù)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位。同時(shí)，巴斯夫還制定了更為遠(yuǎn)大的環(huán)境目標(biāo)，即與2002年相比，到2020年將特定溫室氣體排放降低25％，生產(chǎn)中的能源效率提高25％。“這是我們?nèi)蚪y(tǒng)一的目標(biāo)，中國也不例外。”敖云峰說。

據(jù)敖云峰介紹，如果把巴斯夫生產(chǎn)產(chǎn)品的排放量，與客戶使用他們的產(chǎn)品后節(jié)省的排放量相比，比例大約是1：3?！耙簿褪钦f在我們的生產(chǎn)過程中每排放一個(gè)單位的二氧化碳，我們產(chǎn)品就可以為客戶減少三個(gè)單位的二氧化碳排放量。不管是在中國，美國還是歐洲，使用我們產(chǎn)品的效果都是一樣的。這些數(shù)據(jù)都經(jīng)過第三方的認(rèn)定。”

而在7月7日國際化工協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)公布的全球化工行業(yè)報(bào)告里，目前全球化工行業(yè)二氧化碳的減排比例為2.1：1到2.6：1。這與巴斯夫的數(shù)字相比，還是略顯遜色。

關(guān)志杰也向記者透漏，巴斯夫2008年的研發(fā)資金為13.55億歐元，其中1／3研發(fā)資金都是投入在與環(huán)保

相關(guān)的方面，每年的比例都是如此。

危機(jī)中更應(yīng)關(guān)注過去忽略的問題

面對(duì)來勢(shì)洶洶的全球金融危機(jī)，巴斯夫并沒有放慢自己的腳步：去年9月，巴斯夫決定收購另一化工巨頭汽巴公司，并于今年四月獲得了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)、中國商務(wù)部和歐盟等國家或機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，7N 10日，汽巴整合的最終方案出臺(tái)。此外，巴斯夫宣布，關(guān)于擴(kuò)建其與中國石化的合資公司的可行性研究報(bào)告已獲得了中國政府的批準(zhǔn)，雙方將共同投資約14億美元擴(kuò)建位于南京的揚(yáng)巴公司。

“在金融危機(jī)的背景下，我們?nèi)匀粚⒛暇┕S擴(kuò)建，這表明我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在為市場(chǎng)做準(zhǔn)備，我們需要不斷培養(yǎng)我們本地的人才。這點(diǎn)確實(shí)是非常重要。我更希望看到，能夠在這個(gè)階段提高我們?cè)谥袊膬?yōu)勢(shì)地位。”關(guān)志華說。

他認(rèn)為，中國目前形勢(shì)相對(duì)來說是比較健康的，但是仍能看到全球金融危機(jī)所帶來沖擊是巨大的。“中國政府制定的各種振興方案，到目前來說在很大程度是有效的，我很榮幸作為巴斯夫公司一員，尤其是在大中華區(qū)，相對(duì)于其它地區(qū)來說沒有那么大的壓力。”

對(duì)于中國的四萬億投資，以及從今年2月國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過的輕工、石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃，巴斯夫也有自己獨(dú)特的理解?！?規(guī)劃)里邊有針對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容，也提出方案，對(duì)我們來說非常正面。”關(guān)志華說。

在關(guān)志華看來，企業(yè)懂得這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)制，振興方案尤其重大投資，應(yīng)盡可能交給企業(yè)來做。“我們不懼怕經(jīng)濟(jì)低迷的情況，因?yàn)槲覀冎挥凶叱鰜?，?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能更強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該對(duì)過去所忽略的問題更加關(guān)注，比如工廠開工不足，這不一定是壞事。我們可以做提升的方案，把工廠技術(shù)水平提高?！?/p>

此外，關(guān)志華認(rèn)為，還應(yīng)該考慮到教育問題，“目前專業(yè)的教育相對(duì)來說水平不夠，比如說我們?cè)诨ば袠I(yè)，針對(duì)安全、健康、環(huán)保等方面的教育是非常少的，應(yīng)該更多地培養(yǎng)關(guān)心這些問題的大學(xué)生、研究生。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是重新評(píng)估我們行業(yè)到底需要什么，過去沒有時(shí)間，因?yàn)榘l(fā)展太快了?！?/p>

從中鋁收購力拓失敗，到四川騰中重工收購?fù)ㄓ煤否R引起質(zhì)疑，中國內(nèi)地企業(yè)的海外并購成為熱門話題。在7月4日召開的全球智庫峰會(huì)跨國公司分論壇上，國務(wù)院國資委主任李榮融表示，國資委鼓勵(lì)中央企業(yè)積極走出去，到海外開拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，在跨國并購中發(fā)揮積極的作用。

并購經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國企業(yè)巴斯夫認(rèn)為，并購并不是簡(jiǎn)單把一個(gè)公司直接納入自己的主體架構(gòu)?！拔覀兏匾曀母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠怎樣整合，也就是我們更重視他能否繼續(xù)發(fā)展。例如過去我們并購的建材企業(yè)，我們可以把化學(xué)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)帶到建材行業(yè)，不斷推動(dòng)節(jié)能建筑，把這一理念帶到新的建材產(chǎn)品。這樣的整合不但提高了我們?cè)诮ㄖ绲牡匚?，同時(shí)也能夠滿足巴斯夫不斷推動(dòng)環(huán)保的理念?！?/p>

關(guān)志華介紹說：“過去十年，我們所剝離出去的業(yè)務(wù)，它的產(chǎn)值及銷售額跟我們并購進(jìn)來的差不多一樣。并購之后，被并購的公司可以享受到我們公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括研發(fā)、生產(chǎn)一體化的理念，這樣的整合才能相對(duì)比較成功。同時(shí)，在整合過程中我們也會(huì)吸收他們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面?！?/p>