一位上海白領(lǐng)問

我今年35 歲，在一家中國知名的IT 公司的事業(yè)部做市場總監(jiān)已經(jīng)三年了。都說每個男人都會有一個武俠夢，其實我發(fā)現(xiàn)每個上班族都有一個創(chuàng)業(yè)夢?，F(xiàn)在大學(xué)同學(xué)聚會時大家?guī)缀醵荚谟懻搫?chuàng)業(yè)，偶然看見幾年前討論的創(chuàng)意現(xiàn)在已經(jīng)有人在具體運作了就會懊惱不已。我認為現(xiàn)在已經(jīng)積累了一定的人脈和社會閱歷，很想逼迫自己下決心辭職回家去開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，這總比自己每天混在單位強很多，很想請教老師在這個關(guān)鍵點究竟該如何抉擇？

從英特爾走出的成功創(chuàng)業(yè)者不到20%

創(chuàng)業(yè)機會不一定是自己開公司，在創(chuàng)新型的企業(yè)里也能夠獲得

英特爾全球副總裁 楊敘答

我對創(chuàng)業(yè)的體會是，創(chuàng)新是關(guān)鍵，它代表了一種思維方式的改變。創(chuàng)新沒有任何偏見，它涉及了方方面面，并不局限于高科技產(chǎn)品上。產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新都是重要而偉大的?，F(xiàn)在，我國正面臨著產(chǎn)業(yè)升級和整個結(jié)構(gòu)體系的改變。中國產(chǎn)業(yè)的啟動要形成今天不存在的新東西。比如前段時間，成都市市長講現(xiàn)代化養(yǎng)雞的事，就是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

任何一個技術(shù)、任何一個產(chǎn)品的模式，若要成功進入市場，都要把各方面的力量分析透徹，弄清楚政府的投資、產(chǎn)業(yè)的能力、用戶的需求分別在什么地方。這就是我對系統(tǒng)創(chuàng)新的理解。并且，每個環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)都要有整體規(guī)模。很多人都問，技術(shù)不斷翻新，翻新速度越來越快之后，能拿來做什么？所以，集體創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品以及應(yīng)用，如果相差跨度太大，很難達到協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的創(chuàng)新需要方方面面的負責(zé)。有了創(chuàng)新的想法之后，才會陸續(xù)有創(chuàng)業(yè)的機會。創(chuàng)業(yè)機會不一定是自己開公司才有，在企業(yè)里也能夠獲得。比如我在英特爾提供的平臺上，很多時候是在求變，在思考如何有效利用中國的資源，我認為這也是一種創(chuàng)業(yè)。

我承認確實有很多人都希望通過創(chuàng)業(yè)來尋找自我的價值。不過我對自己創(chuàng)業(yè)的想法并不強烈。第一，我不是技術(shù)型人才，沒有自己發(fā)明創(chuàng)造的核心技術(shù)，未來不一定能在市場或產(chǎn)業(yè)中獲得機會。第二，自己創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和風(fēng)險更大。這不僅指制造產(chǎn)品，更包括在與周邊伙伴合作和整個產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。也許是處在我這個年齡段有些怕冒險，也許是我的經(jīng)歷使然。

但是有一點我需要告訴這位朋友，在一家公司和它的文化中你也可以找到創(chuàng)新的體驗。我記得在幾年前，有同事告訴我中國網(wǎng)吧市場很大，可以考慮如何把更多的電腦賣進網(wǎng)吧里。那年冬天，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)做過主題演講后我和同事路過一個網(wǎng)吧，三層樓里人山人海。當(dāng)時我就說這是一個產(chǎn)業(yè)。后來我問一個網(wǎng)吧老板“你們最關(guān)注的事是什么”，他講了三個，第一是國家政策還沒有定位，第二是不賺錢，第三是軟件更新升級太頻繁。第一個問題，我們可以通過做政府的工作，推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后得到認可。第二個問題是業(yè)務(wù)模式的問題。至于第三個問題，我們馬上可以做的，就是想辦法開發(fā)網(wǎng)吧管理的軟件。高層對此也非常支持，于是上海團隊重新調(diào)整了工作安排，將網(wǎng)吧管理軟件開發(fā)出來，緊接著又開發(fā)出2.0、3.0版本。這就是在一個大公司的環(huán)境下針對一個特殊市場的需要，體現(xiàn)出的冒險精神。因此，創(chuàng)業(yè)不一定就是創(chuàng)辦一個公司，在公司內(nèi)部創(chuàng)新可以多做，也可以大做。我可以跟大家分享的是，回顧英特爾我看到的去創(chuàng)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)成功的20%都不到，其他人大部分后來都去了別的公司。

相較而言，英特爾更推崇創(chuàng)新精神，每年英特爾都會在全球搞“英特爾技術(shù)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽”。大賽的目的并不一定讓參與的大學(xué)生都真正去創(chuàng)業(yè)，但是我們要教會學(xué)生一定要做出能產(chǎn)業(yè)化的東西。所以，我們提倡的創(chuàng)業(yè)的理念一定要面向市場，最終使得這個東西產(chǎn)業(yè)化。與某個公司的合作則會對未來的職業(yè)生涯有很大幫助。我們要做的不是虛擬，而是實戰(zhàn)。