劉　亮

演而優(yōu)則商。這似乎是很多藝人在演藝事業(yè)取得成功之后,轉(zhuǎn)而以藝為商的一條路徑,并且,他們在這個過程當(dāng)中,找到了自己獨特的商業(yè)模式。

藝人從商的成功案例很多。例如,“小品王”趙本山,近年來多了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿^——“本山傳媒董事長”。如今的趙本山已經(jīng)告別了單打獨斗的方式,在全國擁有9家劇場,企業(yè)年演出收入過億元;再如,“非著名相聲演員”郭德綱最新的賺錢之道,是將中式服裝品牌“京繡坊”整體買下,整合、成立了自己的服裝品牌——“德云華服”,并雄心勃勃準備跨入服裝界海撈一把;而娛樂電視節(jié)目制作人和主持人李靜領(lǐng)軍的北京歡騰娛樂有限公司,通過向各衛(wèi)視以及眾多地方電視臺發(fā)行其制作的明星訪談和生活方式類節(jié)目從而獲利,這一商業(yè)模式甚至得到了紅杉資本的注資……

娛樂的商業(yè)化,是近年來不容忽視的一個商業(yè)現(xiàn)象。人們不但對藝人的演藝事業(yè)興趣十足,而且也對他們經(jīng)商辦企業(yè)的故事充滿了好奇。那么,這些演藝界人士如何經(jīng)營自己的企業(yè)?如何發(fā)現(xiàn)了持續(xù)增長的盈利模式?如何平衡自己的演藝事業(yè)與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系……在此,我們將深度解讀這些藝人在藝術(shù)生涯之外的商業(yè)人生。