馬化騰的財富之路

周政華

互聯(lián)網(wǎng)在改變世界的同時,也顛覆了財富積累的傳統(tǒng)路徑。

2009年9月8日22:47分,北京QQ網(wǎng)友“阿丹”在燈火通明的辦公室加班,他一邊工作,一邊與“長沙家樂”聊天。此時,與阿丹一起在線的網(wǎng)友,有59710722人。

這就是馬化騰的QQ帝國。

按2008年騰訊公司總收入71.5億元人民幣計算,則這個帝國的網(wǎng)民,每天為馬化騰執(zhí)掌的騰訊奉上1986萬元人民幣的收入。

馬化騰憑借這款名為QQ的網(wǎng)絡(luò)即時通信工具,搭建了一個包括門戶、游戲在內(nèi)的龐大的騰訊帝國,成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。按當前的股價計算,在香港聯(lián)交所上市的騰訊股票市值已經(jīng)超過2000億港元。

從辭職創(chuàng)業(yè),到引入風(fēng)險投資,再到上市融資,馬化騰的創(chuàng)富歷程,也是一代中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家成長的真實寫照?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變世界的同時,也顛覆了財富積累的傳統(tǒng)路徑,馬化騰的成長故事,則為此提供了一個生動注腳。

第一桶金

1984年,13歲的馬化騰隨父母從海南來到深圳,此后,從求學(xué)到創(chuàng)業(yè),他始終未曾遠離這座改革開放的窗口城市。

父親南下干部的身份,成為外界揣測馬化騰完成原始積累的一個重要因素。馬化騰父親馬陳術(shù),在上世紀80年末到90年代,曾先后擔(dān)任深圳市航運總公司總經(jīng)理、上市公司深圳市鹽田港集團有限公司副總經(jīng)理,現(xiàn)已退休。

馬化騰在接受《中國新聞周刊》采訪時表示,創(chuàng)立騰訊的資金主要依靠個人積累。這個38歲的互聯(lián)網(wǎng)偶像人物,鼻梁上架著金絲眼鏡,略微靦腆地微笑著,看上去依然帶有些許學(xué)生氣。當他在騰訊剛剛落成的大樓里匆匆走過時,路過的員工都喊他Pony。

16年前,也就是1993年,馬化騰大學(xué)畢業(yè)后,進入當時深圳最大尋呼公司——一潤迅通信發(fā)展有限公司擔(dān)任軟件工程師。鵬潤公司被認為是當時深圳市薪酬最好的公司之一。

1993年,一些日后叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,大都和馬化騰一樣默默無聞。現(xiàn)網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計師丁磊也在這一年走出大學(xué)校園,并在老家寧波電信局謀得了一份差事;阿里巴巴的老板馬云,此時還是杭州電子工業(yè)大學(xué)的一名英語老師,他兩年之后出訪美國時,才首次接觸到互聯(lián)網(wǎng);搜狐創(chuàng)始人張朝陽還在美國麻省理工學(xué)院為博士論文忙得不可開交。

這是互聯(lián)網(wǎng)大流行的前夜。在潤迅公司工作期間,適逢牛市,馬化騰看準時機,就和朋友一起,開發(fā)了針對股民的股霸卡。結(jié)果,股霸卡一面世,就在深圳賽格電子市場迅速脫銷。在編寫這一炒股軟件期間,這個敏銳的深圳青年積累了大量的股票知識,并開始投資股市。馬化騰坦言,日后開辦騰訊的50萬元,有相當一部分源于股市獲利,這也是他的“第一桶金”。

“許多軟件技術(shù)人員往往對自己的智力非常自信,寫軟件只是互相攀比的一種方式,而我希望,自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個將技術(shù)推向市場的小角色?！瘪R化騰回憶這段經(jīng)歷時說,開發(fā)軟件的意義在于實用,而不是寫作者的自娛自樂。

作為骨灰級的網(wǎng)蟲,馬化騰最初接觸互聯(lián)網(wǎng),就選擇了一條不同于普通網(wǎng)蟲的路徑。在馬化騰工作第三年,也就是1995年,當時的郵電部正式向社會開放互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)。這為后來民間資本進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),打開了政策準入的大門。

這讓馬化騰看到一絲商機。早在創(chuàng)辦騰訊之前,馬化騰還主動聯(lián)系慧多網(wǎng),憑借家里的4條電話線和8臺電腦,承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長角色,日后創(chuàng)業(yè)的想法也就此萌芽。

辭職創(chuàng)業(yè)

1998年10月,已經(jīng)升任開發(fā)部主管的馬化騰遞交離職報告之后,結(jié)束了在鵬潤公司為期5年的“打工生涯”。

一個月后,“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”獲準注冊,注冊資本金為50萬元,其中馬化騰占股47.5%,馬另外4個朋友:張志東、許晨曄、陳一丹以及稍晚加入的曾李青占股52.5%。不過受當時對法人代表必須是待業(yè)或退休身份規(guī)定制約,馬化騰的母親成了企業(yè)法人代表。

不久,在深圳華強北賽格科技園2棟4樓一間狹小的辦公室里,帶著把尋呼業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上的想法,馬化騰開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這是最艱難的時期,卻也是令馬化騰和他創(chuàng)業(yè)伙伴最難忘的日子。每個星期幾乎工作整整7天,有時候深夜加班結(jié)束后,馬化騰就和張志東、陳一丹等人一起在路邊的大排檔里喝啤酒、吃燒烤,聊天的主題依然是公司業(yè)務(wù)。

馬化騰創(chuàng)辦騰訊的這一年,也是世界互聯(lián)網(wǎng)勃興的早春時節(jié):此前專注軟件開發(fā)的王志東,促成了四通在線與美國華淵資訊的合并,在北京創(chuàng)建了以提供新聞為主的新浪網(wǎng);張朝陽經(jīng)營的愛特信公司正式推出“搜狐”產(chǎn)品,并更名為搜狐公司;在美國斯坦福大學(xué)計算機研究所博士班就讀的佩奇與布林決定建立一個網(wǎng)站,只提供搜索服務(wù),谷歌由此而來。

騰訊業(yè)務(wù)的核心——即時通信軟件,也在這一年開始孵化。

1996年,以色列四個青年人發(fā)明了即時通信軟件ICQ,獲得巨大商業(yè)成功,但該軟件用于中文聊天卻不太方便。受此啟發(fā),包括中國電信在內(nèi)的很多公司,開始醞釀開發(fā)中文即時通信項目。

1998年底,馬化騰和深圳電信簽訂了一個實驗項目協(xié)定,研發(fā)中文即時通信軟件。第二年初,QQ歷史上第一個版本悄然上線,供用戶免費下載,到了2000年,QQ同時在線用戶數(shù)達到了20萬。

此時,QQ還沒有給騰訊帶來任何盈利。騰訊第一批開發(fā)工程師徐鋼武說,為了養(yǎng)活QQ,馬化騰和張志東都自己親自做一些網(wǎng)站的小項目,包括深圳信息局的郵件系統(tǒng)。當時馬化騰和張志東都自己親手做網(wǎng)站,公司主頁也是馬化騰自己寫的代碼,并親自調(diào)試一些小細節(jié)。

但是這些小工程項目所帶來的收入,仍然難以養(yǎng)活QQ。此時,兩年前馬化騰和其他5個創(chuàng)始人投入的55萬資金,已經(jīng)消耗殆盡。于是五個投資人又投入了50萬,但這筆資金很快也用完了。騰訊創(chuàng)辦人之一許晨曄說“只要有人投資就給他股份,當時是有這種感覺。我們甚至還開玩笑,說如果街上有個賣菜的肯投資100萬,也會給他一些股份的。”

不僅是騰訊,當時的新浪、搜狐這些新生的互聯(lián)網(wǎng)公司,都曾遭遇資金瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)公司大都規(guī)模小、風(fēng)險高,因此很難從國有商業(yè)銀行貸款,加之滬深兩地的上市渠道也是主要針對大企業(yè),馬化騰的融資渠道非常有限。

風(fēng)投進出

用戶數(shù)量迅速增長所帶來的服務(wù)器和帶寬的巨大資金壓力,迫使馬化騰將視線轉(zhuǎn)移到國外。

1999年,在深圳第一屆高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果交易會上,一個抱著厚厚大摞文件的青年人在各個展臺之間散發(fā)資料。這個人就是馬化騰。馬化騰的大學(xué)同學(xué)、騰訊的創(chuàng)辦人之一的張志東回憶說,交易會上,馬化騰當起了騰訊的推銷員。馬化騰拿著修改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書,滿深圳尋找合適的風(fēng)險投資。

終于,2000年,美國國際數(shù)據(jù)集團和香港電訊盈科公司兩家公司各向騰訊注入了110萬美元資金。作為交換條件,這兩家外資公司各獲取騰訊20%的股權(quán),但馬化騰和騰訊其他4名創(chuàng)立人仍掌握控股權(quán)。

引入風(fēng)投的做法并非馬化騰獨創(chuàng)。早在1999年4月,美國國際數(shù)據(jù)集團就曾聯(lián)合英特爾等4家公司,向搜狐投人200萬美元風(fēng)險資金,搜狐也由此頂住了雅虎的攻勢,并逐漸發(fā)展成為重要的中文門戶網(wǎng)站。

騰訊創(chuàng)辦人之一曾李青說,“融到資后,我們一咬牙,花了20萬買了一臺康柏的服務(wù)器,4個CPU的那種,那是騰訊第一臺真正的服務(wù)器,買回來我們所有人都圍著看,高興得不得了?！?/p>

資金問題解決之后,如何盈利成為擺在馬化騰面前的又一道難題。QQ推出之后,一直面臨著用戶增長快,但盈利上不來的尷尬境地。

2000年初,騰訊承接了深圳聯(lián)通公司的一個項目,為手機用戶提供郵件到達提醒服務(wù)。這也啟發(fā)了馬化騰:“如果QQ可以發(fā)短信給手機,會不會是一個新的機會呢?”于是騰訊和中國聯(lián)通展開了合作,收費模式是按照短信通訊費“八二分成”。

移動QQ由此誕生。負責(zé)移動QQ市場運營的曾李青說,到2001年,騰訊已經(jīng)和全國所有省市的運營商建立了合作關(guān)系,移動QQ的收入一度占到整個公司收入80%以上?！暗搅?003年,騰訊就開始大規(guī)模掙錢了。”

2001年,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計稱,這一年中國的網(wǎng)民人數(shù)達到3300萬,中國正式步入互聯(lián)網(wǎng)時代。此前一年,至上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮催生的巨大泡沫,終于破滅,無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉,一時業(yè)界驚呼寒冬來臨。

這一年也是中國互聯(lián)網(wǎng)的多事之秋:網(wǎng)易因涉嫌虛增盈利而被納斯達克停止交易,一度面臨摘牌處罰;立志服務(wù)中小企業(yè)的馬云,也不得不收縮其雄心勃勃的全球戰(zhàn)略;王志東出走新浪,又為互聯(lián)網(wǎng)寒冬籠罩了一層悲情色彩。

馬化騰也遭遇了麻煩。2001初,美國國際數(shù)據(jù)集團出于對騰訊未來沒有把握,做出了撤資的決定。事實上,該集團這時已經(jīng)從騰訊獲得10數(shù)倍的投資回報。不過,美國國際數(shù)據(jù)集團也為自己找到了下家。

這年6月,另一家風(fēng)投——米拉德國際控股集團公司,通過從美國國際數(shù)據(jù)集團和香港電訊盈科公司手中購買股份以及再注資的方式,獲取了騰訊46.5%的股權(quán)。騰訊的管理層中從此多了一個美國人——米拉德國際控股集團公司中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁王大為,他從這時起擔(dān)任騰訊國際業(yè)務(wù)高級執(zhí)行副總裁。

赴港上市

撤資風(fēng)波平靜不久,馬化騰發(fā)現(xiàn),整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式開始發(fā)生巨大變化。

在此前,互聯(lián)網(wǎng)公司大都奉行單一盈利模式:比如新浪和搜狐以互聯(lián)網(wǎng)廣告見長,丁磊則致力于把網(wǎng)易打造成網(wǎng)絡(luò)游戲帝國,李彥宏管理下的百度,已經(jīng)成長為國內(nèi)幾近壟斷地位的搜索引擎。

但2004年之后,互聯(lián)網(wǎng)公司之間的業(yè)務(wù)邊界消失了。幾乎在一夜之間,互聯(lián)網(wǎng)公司變得越來越像:新浪開始在搜索引擎上發(fā)力,百度也同樣開始花精力做新聞,網(wǎng)易也開始強化無線增值和門戶功能。

多元化,意味著公司業(yè)務(wù)的進一步拓展,對于資金的需求也日益加大。著眼于短期獲利的風(fēng)投,難以成為穩(wěn)定的融資渠道。馬化騰開始醞釀上市融資。

納斯達克應(yīng)該說是個不錯的選擇。創(chuàng)立于1971年的納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場,由于上市門檻比主板市場低、估值高,因此成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資的首選之地。

僅2000年一年,新浪、網(wǎng)易、搜狐先后登陸納斯達克。兩年后,這3家公司均宣布盈利。在隨后的7年里,攜程、盛大、百度、阿里巴巴、巨人也加入了這一隊伍,使得在納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司總數(shù)超過了10家。

出人意料的是,騰訊上市選擇了與深圳一河之隔的香港。當時任職高盛負責(zé)騰訊上市業(yè)務(wù)的劉熾平解釋說,美國的估值可能更高,但香港的投資者更了解騰訊的價值。騰訊上市不久,劉熾平就加入了馬化騰的管理團隊。

2004年6月16日,對于港交所來說,也許是稀松平常的一天,但對于馬化騰而言,卻有非凡意義。這天上午,馬化騰和騰訊的其他4名高管站在香港聯(lián)交所的正中央,注視著頭頂上方的大屏幕顯示:恭賀騰訊控股有限公司于香港聯(lián)合交易所上市,發(fā)行價每股3.7港元。這是中國第一家在香港主板正式上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當天,騰訊股價上漲近2成。

香港上市之后,騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)再次變動。據(jù)騰訊2009年中報顯示,截至2009年6月,米拉德國際控股集團占股比例縮減至34.92%,但仍為第一大股東。作為公司主要創(chuàng)始人的馬化騰轉(zhuǎn)任騰訊控股集團公司董事會主席,占有11.66%的股份,為第二大股東。

財富態(tài)度

從2001年的無線增值業(yè)務(wù),發(fā)展到涵蓋游戲、門戶、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎等多種業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)在線生活平臺,馬化騰用了10年。

不經(jīng)意間,騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。騰訊也成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊公布的2009年中報顯示,截至今年6月底,騰訊收入增長超過7成,接近54億元;凈利潤超過22億元,同比增長近9成。

今年7月,騰訊股價超過100港元,根據(jù)這一股價,騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰手中持有的股份市值將達到約226.7億港元,身家飆至200億元人民幣。

“我們都是普通家庭,沒有什么特殊的,頂多是房子大一點,也不是說什么太大變化?！?/p>

位列中國頂尖富豪的馬化騰,在談及自己擁有的財富時說,希望能結(jié)合自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù),甚至是自身的平臺影響力,號召整個社會和網(wǎng)絡(luò)用戶一起來做公益。

事實上,騰訊的身影正日益頻繁地出現(xiàn)在各種慈善活動中。在去年的汶川地震中,騰訊利用QQ這個強大的平臺,在地震發(fā)生的一周后,騰訊網(wǎng)友在線捐贈突破2000萬元,創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公益慈善史上最高捐贈紀錄。

“國內(nèi)的企業(yè)家,基本上還處于創(chuàng)造財富的階段,同時也有一些反饋,但是并沒有全職做慈善的?！瘪R化騰說,騰訊也是這個階段,一直有系統(tǒng)地進行一些力所能及的公益方面的事情但有時候也磕磕絆絆,不知道怎么做,因為騰訊“還在學(xué)習(xí)階段”。