現(xiàn)在,華為的目標(biāo)直指實(shí)力派對(duì)手愛立信。雖然距離在拉近,但超越也不容易。華為曾經(jīng)離思科很近,但在ICT融合的發(fā)展道路上,華為與思科的差距越來越大。

——李云杰

在攀登世界級(jí)企業(yè)頂峰的道路上,華為又甩掉了一大對(duì)手。市場研究公司Dell'Oro近日公布的數(shù)據(jù)顯示,在全球電信設(shè)備市場上,華為已經(jīng)超越諾基亞西門子,成為第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。而愛立信繼續(xù)占據(jù)頭名位置,所占份額為32%。

現(xiàn)在,華為的目標(biāo)直指實(shí)力派對(duì)手愛立信。從華為的發(fā)展勢頭看,華為從規(guī)模上超越愛立信也許指日可待。近幾年華為的增長速度一直高于愛立信,使得華為的銷售收入不斷逼近愛立信。

當(dāng)然,愛立信也不會(huì)坐等華為追趕,愛立信和華為的“拉鋸戰(zhàn)”會(huì)更加激烈。最近愛立信完成了11.3億美元收購加拿大已破產(chǎn)公司北電網(wǎng)絡(luò)旗下CDMA和LTE資產(chǎn)的交易,進(jìn)一步鞏固市場領(lǐng)先地位。而華為則把下一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)LTE作為戰(zhàn)略重點(diǎn),向愛立信發(fā)起攻勢。最近華為戰(zhàn)勝愛立信,贏得了在挪威建設(shè)第四代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的合同,以取代愛立信和諾基亞西門子所建設(shè)的舊網(wǎng)絡(luò)。這樁交易是截至目前歐洲市場上規(guī)模最大的LTE交易。雖然距離在拉近,但是超越也不容易。從業(yè)務(wù)布局上看,華為業(yè)務(wù)范圍更廣,這有利于抓住更多的市場機(jī)會(huì),做大業(yè)務(wù)規(guī)模。但這同時(shí)也說明華為與愛立信的差距——業(yè)務(wù)不夠聚焦、專長業(yè)務(wù)不夠突出。如愛立信在利潤率更高的電信服務(wù)業(yè)務(wù)和多媒體領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位,而這卻是華為需要彌補(bǔ)的短板。

而且,相比有133年發(fā)展歷史的愛立信,華為在管理、品牌和文化底蘊(yùn)等綜合實(shí)力上還有不小的差距。如果說此前華為主要靠產(chǎn)品性價(jià)比和快速執(zhí)行能力而無往不勝的話,那么現(xiàn)在,隨著華為越來越正面地與愛立信這樣的“峰頂”企業(yè)較量,來自管理、品牌和文化層面等“軟實(shí)力”的作用更為凸顯。

不過,華為內(nèi)部人士認(rèn)為,愛立信“近在眼前”,華為超越愛立信不是難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。華為內(nèi)部正在進(jìn)行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等管理變革,正是為了在“軟實(shí)力”方面向愛立信等世界級(jí)企業(yè)看齊。如果說,超越愛立信是華為的近期目標(biāo),那么,追趕思科則是華為的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

曾經(jīng),華為離思科很近,華為一度被媒體稱為“錢伯斯的噩夢”。而現(xiàn)在,思科早已擺脫了華為帶來的“夢魘”,跳出了利潤微薄的傳統(tǒng)電信設(shè)備領(lǐng)域,成功轉(zhuǎn)型到高利潤領(lǐng)地?，F(xiàn)在思科的對(duì)手早已不是華為,而是微軟、Google、惠普甚至IBM等新對(duì)手。華為與思科的業(yè)務(wù)交集越來越少,可以說思科與華為的競爭已經(jīng)不是一個(gè)層級(jí)了——無論從業(yè)務(wù)還是從實(shí)力上看:2008財(cái)年思科的凈利潤為81億美元,凈利潤率超過20%,而華為的凈利潤為11億美元,凈利潤率僅為6.1%。

在ICT融合的大勢下,思科、阿爾卡特等電信設(shè)備巨頭們已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場;與此同時(shí),惠普、微軟等IT公司也在向電信行業(yè)滲透,現(xiàn)在惠普收購3Com正是基于這樣的背景。兩年前,華為曾試圖聯(lián)手美國貝恩資本以22億美元聯(lián)手收購3Com公司,但最終因?yàn)槊婪綄?duì)國家安全的擔(dān)憂而流產(chǎn)。如果那時(shí)華為成功收購3Com,或許可以拉近與思科的距離,而遺憾的是,最后3Com被IT巨頭惠普收到囊中?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)重心還集中在電信網(wǎng)上,企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)還很弱小。在ICT融合的發(fā)展道路上,華為與思科的差距越來越大,華為要追上思科,路還很長。