長三角民營企業(yè)外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r研究

楊曉輝

摘要:長三角地區(qū)是我國最具活力的經(jīng)濟區(qū)域,該地區(qū)的民營經(jīng)濟也逐漸發(fā)展成為對外貿(mào)易領(lǐng)域中的經(jīng)濟亮點。然而伴隨著全球金融風(fēng)暴的影響,長三角地區(qū)民營企業(yè)也面臨國際市場萎縮、利潤大幅下降和資金短缺等重大問題。對此長三角民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前狀況制定應(yīng)對方案,以抵御金融危機對企業(yè)的沖擊;同時,解決自身內(nèi)部存在的老問題,以減輕其對企業(yè)長久發(fā)展的影響;并在危機中積累經(jīng)驗和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展做出長遠規(guī)劃。

關(guān)鍵詞:長三角;民營企業(yè);對外貿(mào)易

中圖分類號:F276文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0042-02

自進入21世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟的發(fā)展形勢多變,但是中國經(jīng)濟的發(fā)展速度一直穩(wěn)居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國爆發(fā)的次貸危機引起金融危機,進而引發(fā)全球性的金融風(fēng)暴,我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化;從國家內(nèi)部來看,由于人民幣升值以及大范圍內(nèi)物價上漲,也造成經(jīng)濟運行成本大幅上升。

在這樣的經(jīng)濟背景下,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。作為我國經(jīng)濟發(fā)展最快最外向的經(jīng)濟重地之一,長江三角洲經(jīng)濟圈的民營企業(yè)在對外貿(mào)易中受到的影響是不容忽視的。本文以長三角民營企業(yè)為載體,對民營企業(yè)在金融風(fēng)暴這個特殊時期里的發(fā)展問題進行分析與探討。

一、長三角民營企業(yè)外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀

長三角地區(qū)涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內(nèi)的16個城市,是我國民營經(jīng)濟最為集中和發(fā)達的地區(qū),在長三角經(jīng)濟的持續(xù)強勁發(fā)展中,民營企業(yè)發(fā)揮了強大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬余戶私營企業(yè),注冊資本高達8 663億元。而就整個長三角地區(qū)來言,民營資本則高達數(shù)萬億元。這樣一個龐大的經(jīng)濟實體在長三角地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長三角地區(qū)的民營企業(yè)主要是面向加工出口的勞動力密集型企業(yè),分布在傳統(tǒng)紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業(yè)。2008年特別是下半年,由于受到美國金融危機的影響,全國上下外貿(mào)發(fā)展勢頭都有所減緩,長三角民營企業(yè)對外貿(mào)易總體上也表現(xiàn)出上半年穩(wěn)定增長,下半年增速顯著回落的特點。

據(jù)海關(guān)總署公布的我國外貿(mào)進出口情況,2009年首月進出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國外貿(mào)形勢不佳的情況下,長三角的外貿(mào)形勢也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿(mào)進出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,長三角民營企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀,形勢很嚴(yán)峻。

二、長三角民營企業(yè)自身問題分析

近年來,雖然長三角民營企業(yè)對該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻,已經(jīng)成長為我國對外貿(mào)易發(fā)展的新的增長點,且對于促進我國經(jīng)濟增長、推動技術(shù)進步、擴大就業(yè)、適應(yīng)多層次市場需求等方面發(fā)揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機的不斷蔓延和加劇,長三角民營企業(yè)所面臨的外貿(mào)形勢也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環(huán)境因素的影響,其自身內(nèi)部存在的問題也十分突出。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)規(guī)模有限、經(jīng)驗不足。雖然我國總體經(jīng)濟實力已有巨大的提升,民營企業(yè)的總體實力也得到了很大的提高,但與國際企業(yè)比較起來,還是有很大的差距。目前,長三角民企中資產(chǎn)額500萬以下的占多數(shù),這很難與國際大企業(yè)相競爭。因為后者擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國際市場競爭中具有先天性的優(yōu)勢。此外,由于我國改革開放晚,我們的企業(yè)與國際接軌滯后,從而導(dǎo)致了我國民營企業(yè)從事國際貿(mào)易的經(jīng)驗不足,意識和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經(jīng)營管理水平欠缺。目前,長三角民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經(jīng)營管理的痕跡或者是企業(yè)的管理制度上不科學(xué)合理,沒有完全建立現(xiàn)代型的企業(yè)管理制度。同時,經(jīng)營方法和策略不夠準(zhǔn)確和明確,缺乏科學(xué)合理的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,這些都影響到了一個企業(yè)的健康持久發(fā)展。

(三)產(chǎn)品技術(shù)缺乏創(chuàng)新。長三角地區(qū)的民營企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品技術(shù)含量比較低下,產(chǎn)生的附加值也不高,這也是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。另外,還可以了解到,目前長三角大多數(shù)的民營企業(yè)主要是經(jīng)營初級產(chǎn)品,這勢必會在對外貿(mào)易中增加我們內(nèi)部的競爭。這種競爭是重復(fù)的,也是無必要的。因為我們的產(chǎn)品出口后還要面臨國外同種或類似產(chǎn)品的競爭,所以我們要極力避免國內(nèi)的自我競爭。要想避免重復(fù)競爭,那么我們的企業(yè)就要開動腦筋,要積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者是進一步優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使我們的產(chǎn)品在國際競爭中更具有競爭力。

(四)對人才缺乏利用和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前,長三角民營企業(yè)在人才問題面臨三個問題。其一,人才短缺。民營企業(yè)的壯大發(fā)展需要大量的人才,特別是外貿(mào)人才。近幾年來,隨著我國大學(xué)的擴招,我國的外貿(mào)人才數(shù)量大幅上升。然而,由于一些社會機制的原因,如畢業(yè)見習(xí)制度不健全,社會給予大學(xué)生的實踐鍛煉不夠,致使我國大學(xué)教育每年培養(yǎng)的外貿(mào)人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對外貿(mào)人才資源的合理利用。即便人才被引進來,但沒有對他們進行科學(xué)合理的分配使用,比如沒有考慮他們的優(yōu)點與習(xí)性,從而使他們不能充分發(fā)揮聰明才智,這樣也就影響了企業(yè)的工作效率和效益。其三,缺乏對外貿(mào)人才的培養(yǎng)。在目前很多的長三角民營企業(yè)中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對人才的培養(yǎng)不夠重視,缺乏對人才的高效管理。以上三個問題已能夠充分說明長三角民營企業(yè)在對待人才方面的不足。

三、長三角民營企業(yè)發(fā)展對策研究

面對當(dāng)前內(nèi)憂外患的形勢,長三角民營企業(yè)更應(yīng)該勇敢面對,迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前狀況從以下方面入手制定應(yīng)對方案:

1.節(jié)省企業(yè)的支出。面對金融危機的影響,企業(yè)可以進行適當(dāng)裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機對公司結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,達到“精兵簡政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動計劃和壓縮日常用品開支,增強員工的節(jié)約意識,進一步達到節(jié)省開支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業(yè)利潤的下降勢必會影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),此時企業(yè)要積極開動腦筋,利用自身的優(yōu)勢去獲取政府部門的各種支援,比如,政府補貼,稅率優(yōu)惠和貸款支持等。還可以通過涉足新的商業(yè)領(lǐng)域,使自己加入政府扶持的領(lǐng)域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業(yè)之間的合作。面對金融危機,企業(yè)的單一應(yīng)對顯得力不從心。此時,應(yīng)當(dāng)積極尋求合作,利用企業(yè)的優(yōu)勢互補,齊心協(xié)力共渡難關(guān)。比如,強強聯(lián)合,互利聯(lián)合以及多家企業(yè)共同聯(lián)合等等?？傊?企業(yè)要學(xué)會利用自己的優(yōu)勢和他人的優(yōu)勢,學(xué)會“抱團取暖”,共抗經(jīng)濟寒潮。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路尋求發(fā)展。除了“節(jié)流”之外,還要同時“開源”。雖然目前企業(yè)面臨著困境,但不應(yīng)該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅定進取求變的決心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,全力改進不足,努力開拓新的市場和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿(mào),就把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國內(nèi),積極開發(fā)國內(nèi)市場;以前是從事輕工業(yè)領(lǐng)域,就轉(zhuǎn)為投資重工業(yè)領(lǐng)域或者是高新領(lǐng)域;以前是粗放式經(jīng)營,就升級為集約化經(jīng)營等。

(二)企業(yè)要從自身弱點入手,解除老問題對企業(yè)長久發(fā)展的影響:

1.建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度。許多民營企業(yè)中都有家族式或親情式管理經(jīng)營的痕跡。這可能會導(dǎo)致企業(yè)運行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個企業(yè)的健康成長和發(fā)展。因此,企業(yè)首先要在經(jīng)營管理制度上加以改進,努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實施科學(xué)化經(jīng)營管理。

2.提升企業(yè)的信譽和形象。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,自身的信譽和形象很重要。信譽和形象是企業(yè)的無價之寶,是企業(yè)的無形價值,擁有它就等同于擁有了巨大的財富。反之,如果企業(yè)不講究信譽,不注意形象,那么它將失去市場,失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導(dǎo)致三鹿公司倒閉就是一個慘痛的教訓(xùn)。因此,企業(yè)越是在困境中越是要建立更高的信譽,越是要樹立良好的企業(yè)形象,從而實現(xiàn)危難中不倒,甚至?xí)霈F(xiàn)“嚴(yán)寒獨自開”的奇跡。

3.加大技術(shù)引進和品牌創(chuàng)新。企業(yè)在困難中要節(jié)省其他的支出,也要敢于投入資金,引進先進技術(shù)和設(shè)備——不僅可節(jié)省人力、物力和時間,還可提高附加值和時間價值。同時應(yīng)當(dāng)加大自主品牌和技術(shù)的研發(fā)力度,努力提高創(chuàng)新水平,從而不斷提升外部競爭力。

4.做好人才的引進和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)的命脈,擁有適合公司的人才,是一個企業(yè)成長和發(fā)展的動力源泉。企業(yè)要用人不任人唯親,憑能力和實力說話,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己需要的人。換句話說,企業(yè)要重視人才的引進和培養(yǎng),根據(jù)人才的優(yōu)勢和特點去開發(fā)和利用他們。同時也要給予相匹配的待遇和發(fā)展空間。總之企業(yè)既要做到能發(fā)現(xiàn)和合理利用人才,同時也要留得住人才。

(三)企業(yè)要在危機中積累經(jīng)驗和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展作一個長遠的規(guī)劃:

1.總結(jié)教訓(xùn)和彌補不足。盡管現(xiàn)在全球金融危機還未見底,也不知道它將在什么時候結(jié)束,但是身處困境之中,企業(yè)尤其需要及時總結(jié)此次危機帶給自己的教訓(xùn),比如如何提高自身抵抗外來風(fēng)險的能力。從而可以一邊總結(jié)不足一邊積極改進,以不斷健全自己。

2.做好長久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理者要具有長遠的眼光,為自身的發(fā)展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長期規(guī)劃,要為自己確立每一階段的目標(biāo),并朝向這些目標(biāo)一步一個腳印地堅實的走下去。同時企業(yè)可以把自己的目標(biāo)與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標(biāo)而不斷努力。只有如此,企業(yè)才能實現(xiàn)做大做強的最終目標(biāo)。

3.積極走國際化道路。有了自身不斷的改進和階段目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)還要大膽地走出國門,積極參與國際市場的競爭,不斷增強國際競爭力,拓展自身的國際化影響,從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——全球化經(jīng)營。

總之,在金融危機肆虐全球的時候,長三角民營企業(yè)一定要想方設(shè)法將危機對企業(yè)的沖擊降低到最低點,先要在困境中生存下來,然后要趁機進一步開拓企業(yè)的生存空間,利用當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟和金融的形勢變化,抓住有利時機,為企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展積蓄力量。

參考文獻:

[1]2008長三角城市發(fā)展報告.江蘇省城市發(fā)展研究院,2008.

[2]程暉.長三角民營企業(yè)融資困境的制度性分析與對策探討[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2009,(1).

[3]柯大鋼,等.民營企業(yè)的融資困境與路徑依賴[J].當(dāng)代財經(jīng),2009,(5).

[4]張夢麒.私營企業(yè)為長三角對外貿(mào)易注入強勁動力[J].國際市場,2008,(3).