林風(fēng)華

作為摩托羅拉北京設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)經(jīng)理，徐福源有著設(shè)計(jì)師特有的激情與果敢。他是個(gè)不折不扣的大忙人，除了在摩托羅拉重量級(jí)新品的發(fā)布會(huì)上偶爾會(huì)有他的身影，其余時(shí)間里他會(huì)活躍在中國(guó)乃至世界的任何一個(gè)角落，從經(jīng)典建筑、雕塑、交通工具乃至家居用品中尋找最新的設(shè)計(jì)靈感，然后融合到自己的設(shè)計(jì)方案中?！昂玫脑O(shè)計(jì)靈感都是從細(xì)心觀察周圍的人和事物中產(chǎn)生的。在摩托羅拉，幾乎沒(méi)有一件作品是純粹的‘辦公室制造?！毙旄Ｔ凑f(shuō)。

在他看來(lái)，雖然杰出的設(shè)計(jì)可以源自霎那間的靈光閃現(xiàn)，但更多時(shí)候卻是強(qiáng)有力流程管理的結(jié)果。徐福源指出，設(shè)計(jì)是由人體工程學(xué)、軟件、用戶界面、cMF以及潮流預(yù)測(cè)等眾多領(lǐng)域的專家分工協(xié)作而成，為了創(chuàng)造出一款真正獨(dú)特的產(chǎn)品，摩托羅拉各部門的行家里手都會(huì)直抒胸臆，以求完美詮釋公司的四大設(shè)計(jì)理念——簡(jiǎn)單、誠(chéng)實(shí)、豐富和驚喜。

理解和感悟

目前，摩托羅拉在全球約有上千名設(shè)計(jì)人員，分布在芝加哥、倫敦、北京、首爾及新加坡，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持平衡發(fā)展，并非由美國(guó)總部完全主導(dǎo)。由于亞洲市場(chǎng)的內(nèi)部差異巨大，用戶對(duì)產(chǎn)品也更為挑剔，因此亞洲設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)擔(dān)最重。

“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)堪稱‘多國(guó)部隊(duì)，設(shè)計(jì)師們往往可以通過(guò)相互的交流和碰撞，分享他們從不同的文化角度對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，孕育出新的潮流和設(shè)計(jì)元素?！毙旄Ｔ锤嬖V筆者，設(shè)計(jì)師們每周都會(huì)進(jìn)行一次妙趣橫生的“頭腦風(fēng)暴”，相互告知他們?cè)谶@周看到了什么有趣的展覽、遇到了什么奇特的人、有什么好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，并提煉出各種各樣的關(guān)鍵詞，然后變成圖片甚至做成3D模型。

在這些充滿激情的設(shè)計(jì)師看來(lái)，捕捉消費(fèi)者內(nèi)心的需要、并且將其表達(dá)出來(lái)是最重要的工作。他們認(rèn)為，手機(jī)設(shè)計(jì)更多取決于人們的生活態(tài)度，而不是年齡和背景。年過(guò)半百的人照樣可以穿紅戴綠；十幾歲的孩子亦可選擇成熟持重。因此只有理解了消費(fèi)者的真實(shí)生活態(tài)度，才能設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

“我們首先會(huì)從市場(chǎng)部那里了解用戶需求，然后對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)研究，最后還要和研發(fā)工程師商量技術(shù)可行性。設(shè)計(jì)師手中的圖紙必須要符合市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)期和商業(yè)模式?！毙旄Ｔ凑f(shuō)。雖然在某種程度上，摩托羅拉希望自己成為全球流行時(shí)尚的藝術(shù)中心，但設(shè)計(jì)師們卻不是傳統(tǒng)意義上的個(gè)性執(zhí)著、天馬行空的自由藝術(shù)家，因?yàn)樗麄儽仨氹S時(shí)聽(tīng)取市場(chǎng)策劃以及研發(fā)工程師們的反饋。

摩托羅拉北京設(shè)計(jì)中心專門開辟了一間小會(huì)議室陳列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師們會(huì)圍繞這些產(chǎn)品進(jìn)行討論，并研究如何做得更加時(shí)尚和奪目。除了堅(jiān)持人性化的設(shè)計(jì)原則外，摩托羅拉還希望永遠(yuǎn)保持鮮明的個(gè)性。“這就要求設(shè)計(jì)師對(duì)這個(gè)世界有著比常人更多的了解和感悟，需要大量閱讀，以提高對(duì)事物本質(zhì)的敏感。”徐福源指出。

摩托羅拉有一個(gè)著名的“三米法則”，即一部手機(jī)必須創(chuàng)新獨(dú)特，讓消費(fèi)者在三米之外就能夠辨認(rèn)出來(lái)。這實(shí)際上是對(duì)其產(chǎn)品的用戶界面、色彩、材質(zhì)、表面處理的全方位考量?！皥A潤(rùn)”與“纖薄”是摩托羅拉設(shè)計(jì)理念的核心：觸覺(jué)、柔軟與神秘體現(xiàn)在圓潤(rùn)之中，而輪廓、線條與堅(jiān)毅則蘊(yùn)含在纖薄之內(nèi)。例如V3就是以棱角分明的纖薄造型取勝，凸顯出剛性、堅(jiān)韌的設(shè)計(jì)感；而U6則主打圓潤(rùn)風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)柔軟、細(xì)致及曲線。

此外，摩托羅拉近年來(lái)一直在大力倡導(dǎo)手機(jī)色彩調(diào)色盤的理念，以基本色、繽紛色、經(jīng)典色、柔和色為四大色系，推出了一系列讓消費(fèi)者驚艷的手機(jī)產(chǎn)品。徐福源告訴筆者，一旦確認(rèn)了宏觀的潮流趨勢(shì)，設(shè)計(jì)師們就會(huì)制作出相關(guān)顏色的調(diào)色板，并依據(jù)一種或多種潮流趨勢(shì)，決定如何將這些顏色應(yīng)用于一部手機(jī)上。為了體現(xiàn)手機(jī)在手中的不同感覺(jué)，設(shè)計(jì)師們除了選擇顏色之外，還會(huì)為手機(jī)“披上”不同的材質(zhì)、表面處理工藝、圖案甚至紋理，不管這些顏色是暗啞。高亮或是有反射光澤的。

低調(diào)的奢華

2008年，正當(dāng)各大企業(yè)飽受金融危機(jī)之苦時(shí)，摩托羅拉卻推出了萬(wàn)元高端手機(jī)AURA，業(yè)內(nèi)一陣嘩然。更讓人始料未及的是，正當(dāng)“過(guò)度設(shè)計(jì)”已經(jīng)逐漸與“高端”畫上了等號(hào)時(shí)，摩托羅拉卻通過(guò)ALIRA宣示了“低調(diào)奢華、設(shè)計(jì)有度”的理念。

對(duì)此，徐福源這樣分析道：“設(shè)計(jì)應(yīng)該回歸到藝術(shù)本身，過(guò)度的奢華是一種媚俗?！鄙萑A手機(jī)的設(shè)計(jì)更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)與資源來(lái)體現(xiàn)，是一種集人文、科技、歷史等多種元素為一體的創(chuàng)新。就如同諾基亞豪華手機(jī)Vertu一貫強(qiáng)調(diào)的歐洲文化底蘊(yùn)與傳統(tǒng)手工藝相結(jié)合的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為其品牌的最大特征。徐福源為此總結(jié)了三大設(shè)計(jì)要素：獨(dú)特而經(jīng)典，從視覺(jué)上要體現(xiàn)出來(lái)；內(nèi)斂而高尚，為擁有財(cái)富的人設(shè)計(jì)一種展示的方式；氣質(zhì)與適度，摒棄過(guò)度采用珠寶、貴重金屬等裝點(diǎn)手機(jī)。

徐福源將AURA的推出比作“逆向操作”。他認(rèn)為高檔產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下受到的沖擊反而會(huì)更小。ARUA并不是一款從純粹商業(yè)角度出發(fā)的產(chǎn)品，而是作為公司的品牌象征。此外，摩托羅拉一直希望在高端市場(chǎng)有所作為，適逢摩托羅拉80周年慶典，AURA的推出可算是一座里程碑。

雖然沒(méi)有了珠光寶氣的赤裸誘惑，設(shè)計(jì)相對(duì)低調(diào)的AURA卻依然“感動(dòng)”了不少精明的白領(lǐng)。在他們眼中，AURA的定位已經(jīng)超出了手機(jī)功能的范疇，成為了能夠提升生活品質(zhì)的豪華配飾，堪作高檔腕表的替代品。與其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不同，AURA代表了設(shè)計(jì)回歸藝術(shù)的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)師為此借鑒了很多經(jīng)典的傳統(tǒng)工藝，吸收了腕表設(shè)計(jì)的精華，包括圓形顯示屏和精密齒輪軸承。

在談到AURA在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的最大挑戰(zhàn)時(shí)，徐福源坦言，首先是圓形液晶顯示屏的制造，這是前所未有的突破。其次是全金屬機(jī)身對(duì)內(nèi)置天線的屏蔽障礙。第三是旋轉(zhuǎn)軸承的齒輪目前還只能依靠瑞士進(jìn)口。“AURA的設(shè)計(jì)讓我們頗有感悟，現(xiàn)代設(shè)計(jì)最重要的就是工程師和設(shè)計(jì)師合作的緊密性。在旋轉(zhuǎn)機(jī)身設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)材料和結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足設(shè)計(jì)師的要求，所以一直難以成形，直到工程師提出了齒輪軸承的設(shè)想，經(jīng)與瑞士廠商反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、選材、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試后才得以實(shí)現(xiàn)。”

盡管有著豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的徐福源已經(jīng)堪稱摩托羅拉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的元老，但是他也有著自己小小的遺憾：面對(duì)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)師有時(shí)也不得不妥協(xié)，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品不可能像化妝品那樣精準(zhǔn)定位，設(shè)計(jì)師能做的只有盡最符合大多數(shù)人的需求。不過(guò)在徐福源眼中，“工善于心”的摩托羅拉設(shè)計(jì)師們已經(jīng)能讓中國(guó)粉絲們“其樂(lè)不羈”了。