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      一個集群的突圍戰(zhàn)

      2009-10-20 04:28徐海云
      中國紡織 2009年9期
      關(guān)鍵詞:毛衫草根集群

      徐海云

      這是一個最早期獲得發(fā)展而今依然草根味濃郁的毛衫集群;

      這是一個曾經(jīng)輝煌又陷入困境的集群;

      這是一個典型的以外貿(mào)為主的集群;

      這是一個深受金融危機(jī)沖擊卻保持逆勢增長的集群;

      在這里,進(jìn)行了一場集體的“突困解圍”之戰(zhàn);

      2008年,最艱難的歲月依然保持增長,今年上半年出口交貨值依然實現(xiàn)115%的增長;中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)集群工作委員會對其進(jìn)行調(diào)研后,希望其成為“紡織產(chǎn)業(yè)集群的示范”

      脆弱草根頑強(qiáng)生存

      關(guān)于中小企業(yè)生存,被提及最高頻率的大概是一個簡單的字;難。當(dāng)一種判斷已經(jīng)成為共識和慣性思維,說明現(xiàn)象已經(jīng)普遍且持續(xù),并且短期內(nèi)得不到改變。既在國民經(jīng)濟(jì)中起著重大作用,又一直被忽視甚至被歧視既在種種夾縫中萌芽成長,又在風(fēng)尖浪口中首當(dāng)其沖;既受多方限制困擾,又實現(xiàn)野蠻生長。中國的中小企業(yè)就是那樣:既脆弱,又頑強(qiáng)。

      脆弱在打擊之下更加脆弱

      和“高科技、創(chuàng)新、創(chuàng)意”等字眼相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)相比,紡織行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)目眾多,集體力量強(qiáng)大,卻更加困境重重。當(dāng)在形勢大好天下太平時,一家中小企業(yè)的生存發(fā)展也許靠著當(dāng)家人的能力可以實現(xiàn),但是當(dāng)外部形勢發(fā)生巨變,尤其是如此次金融危機(jī)爆發(fā)之時,一企之力已經(jīng)無法承受。

      和個體戶的靈活機(jī)動、大企業(yè)的根基牢厚相比,中小企業(yè)更加被動,更加無力,于是境況慘烈。雖然媒體通常熱衷追逐大型知名企業(yè)的“倒掉”,依然掩蓋不住中小企業(yè)在金融危機(jī)之下的生存艱難——那些以集體名義出現(xiàn)的某某地區(qū)“2/3企業(yè)倒閉”,即使有些許夸大,也足以證明事態(tài)的嚴(yán)重性。和諸如“華聯(lián)三鑫”大型企業(yè)的垮掉相比,大批中小企業(yè)的“停、關(guān)、閉”并不比幾個大企業(yè)倒閉的代價低,反而更為沉重。

      中國的中小企業(yè)從所有制上說,絕大多數(shù)都是民營企業(yè),民營企業(yè)一個最大的特點是得不到國有銀行的支持,大多數(shù)是靠自有資金,小本經(jīng)營,慢慢打拼,滾動發(fā)展,資金鏈往往崩得很緊,高息借貸、短貸長投也是普遍現(xiàn)象。所以,就顯得很脆弱,不像大的國有企業(yè)能得到國家的全力支持。

      加工生產(chǎn)型、出口貿(mào)易型中小企業(yè)在金融海嘯中首當(dāng)其沖,受沖擊最為強(qiáng)烈。而紡織行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)恰屬此類。加工生產(chǎn)型企業(yè)本來是先生產(chǎn),把產(chǎn)品變成商品,再把錢換回來。如果是資金正常的回流,周轉(zhuǎn)正常的話,發(fā)工資,訂貨、采購、技術(shù)改造都會很順暢,但是,一旦希望中的錢回不來了,或者不能如數(shù)回來了,再進(jìn)行生產(chǎn)時,企業(yè)就無錢可付,貸款無門,生產(chǎn)只能停頓。加工企業(yè)訂單一減少,其上游,如供貨商、原材料這些上游企業(yè)也受影響,引發(fā)連鎖反應(yīng)。金融危機(jī)由美國引發(fā),賴出口以生存的企業(yè)自然唇亡齒寒。

      頑強(qiáng)在困境之下更顯頑強(qiáng)

      危機(jī)之中,危險和機(jī)會的辯證關(guān)系更加直觀。有死就有生。危難之中的生存尤顯難能可貴。一批企業(yè)在這次危機(jī)中死掉,還有一批企業(yè)會在這次危機(jī)中重生,而且生存下來的會變得更理性,經(jīng)過這次考驗以后,其成長可能會更健康。

      整個集群的逆勢突圍就更引人注目。尤其是一個極為草根的集群。洪合,這個發(fā)展歷史悠久卻長期沒有聲名顯著的毛衫名鎮(zhèn),在危機(jī)中的出色表現(xiàn)顯示了企業(yè)自身的頑強(qiáng)生命力,更凸顯出一種集體智慧和力量。

      今年上半年,洪合毛衫出口交貨值2630萬美元,同比增長115.6%。中國紡織工業(yè)協(xié)會對這一逆勢飄紅的產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行調(diào)研,評價洪合“為紡織產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展樹立了典范”

      這是一個典型的出口型、貿(mào)易型企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群,歐美是其最主要的客戶區(qū)。按照常理,這該是一個遭遇滅頂之災(zāi)的重災(zāi)區(qū)??墒?,事實恰相反。并非沒有危機(jī),并非不遭受考驗,只是一種更強(qiáng)大的力量發(fā)揮了作用。當(dāng)?shù)卣Q之為“洪合模式”。本刊走進(jìn)洪合,深入企業(yè)一線,探尋其模式下的微觀操作,探究其成功背后之因。

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