李秋生

反腐敗與夜生活有聯(lián)系嗎?有聯(lián)系，且關(guān)聯(lián)很大。

北京市海淀區(qū)原區(qū)長周良洛人稱“明星區(qū)長”，足見其曾經(jīng)紅極一時。他因受賄數(shù)額巨大被判死緩。在提審他時，他有一段精彩的表白。他說，其實他早知道自己會有這一天，收第一筆錢時就想到了，當(dāng)時很緊張。后來發(fā)現(xiàn)沒什么事，就有些放松了，漸漸地變得麻木了，收不到反而覺得不正常了。他有雙重身份，白天是海淀區(qū)區(qū)長，作經(jīng)濟報告，提廉政要求，晚上是出入高檔會所的“陳總”，美女相伴，歌舞升平。對這種雙面人的生活，開始他也覺得心中不安，自己畢竟是黨培養(yǎng)出來的干部，受過教育，也知道什么可為，什么不可為。可時間長了，單憑人的覺悟和自制力是很難抵御的，那些誘惑實在是太大，一到晚上，就很想過那種“夜生活”。

夜生活并非洪水猛獸。對夜生活要辯證地看。在“突出政治”的年代，把健康有益的業(yè)余生活、夜生活統(tǒng)統(tǒng)視為資產(chǎn)階級生活方式，一棍子打死，是違背人性的。但周良洛所講的“夜生活”明顯是有害的。夜深人靜，賴昌星式的“紅樓”里“妹力四射”，擁有天姿國色的美女擊倒了一個個平時非常馬列，極其威嚴，難以接近的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“回眸一笑百媚生”的女兒國里，他們仿佛都被點了不能動彈的穴道，成了百分百的俘虜。中紀(jì)委巡視組長、原中紀(jì)委常委祁培文曾經(jīng)指出，95％以上的大要案都有女人問題。

由此可見，神秘的夜晚。不全是荷塘月色般地寧靜，有美麗有溫馨，有暗流有陷阱，反腐敗必須從官員的夜生活抓起，對這個問題必須有足夠的認識。

首先要抓教育。教育不是萬能的，但也不是無能的。周良洛說，誘人的夜生活“單憑人的覺悟和自制力是很難抵御的”，似乎無可奈何，這個說法是荒謬的。糖衣炮彈固然有其特殊的殺傷力，但不是人人都無法抵御的。孔子說的“吾日三省吾身”。就是講人的反思，人的覺悟，人的自我提高能力。人的覺悟很關(guān)鍵，真的覺悟了，就能產(chǎn)生免疫力，做坐懷不亂的柳下惠，做鐵骨錚錚的許云峰。覺悟從教育來，有社會教育，有組織教育。有自我教育。周良洛口頭上也講學(xué)習(xí)，講覺悟，但對宗旨、理論、法紀(jì)雖然學(xué)了，純屬“小和尚念經(jīng)——有口無心”那一類，不進入大腦，不觸及靈魂，不消化吸收，這種覺悟當(dāng)然是靠不住的。

其次要抓監(jiān)督。這種監(jiān)督必須是制度化的，經(jīng)?；?。有效化的，有些地方雖然也搞了高檔娛樂場所的檢查曝光。但往往是臨時性的，階段性的。突擊性的，不能長久。且對一些頭面人物、要害部門、關(guān)系對象網(wǎng)開一面，這樣的監(jiān)督自然會流于形式，失去威懾。

再者要抓改革。這是最重要的事。經(jīng)濟體制改革與政治體制改革相輔相成，目前后者明顯滯后。要加快加大干部人事制度的改革力度，并取得實質(zhì)性的進展。領(lǐng)導(dǎo)干部的公推公選，競爭上崗。要考理論知識，要考察實績，但還要考察他們的八小時以外，尤其是注意觀察他們的夜生活。即使一個人理論厚實，政績顯赫，但他的夜生活糜爛，也不能重用，因為他們很可能會帶病上崗，具有相當(dāng)?shù)奈ｋU性。

毛主席說過，“毒草也能化為肥料”。對周良洛的這番言論，我們不能僅作為談資，而要加以思考。發(fā)現(xiàn)弱點，引出教訓(xùn)，完善我們的制度，切實增強反腐倡廉的戰(zhàn)斗力。

不是念對念錯的問題張國棟

本是在z局的會上講話，一位縣領(lǐng)導(dǎo)卻說成了是在H局，“出口成章”后，聽到周圍低聲指正，方似有所悟，說：呀，念錯了，不好意思，請大家原諒一下。

原來，時值該縣縣直單位學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動階段總結(jié)，按照安排，各單位都要召開相關(guān)會議，并由一位縣領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)。昨天，那位領(lǐng)導(dǎo)剛在H局作了“重要講話”。這回雖輾轉(zhuǎn)到了z局，但兜里裝的講話稿還是原樣，竟連起碼的名稱也未及更改，就在“熱烈的掌聲中”對著話筒照本宣科了，盡管這位領(lǐng)導(dǎo)能“知錯即改”，但還是給與會者留下了笑柄。

時下一些地方和單位逢會必有或必請上級領(lǐng)導(dǎo)到會講話，似乎已形成一種慣例。領(lǐng)導(dǎo)到會，也可能顯得會議重要。領(lǐng)導(dǎo)講話，也可能拋磚引玉，使會議開得更加成功。然而，現(xiàn)實往往不盡如人意，比如前述的“指導(dǎo)”，即便主題一樣，但z局和H局具體情況各異，講話、指導(dǎo)亦應(yīng)有所針對。倘手持千篇一律的現(xiàn)成稿子念同稿、講同話有何意義?

從表面上看，這位領(lǐng)導(dǎo)說其是“念錯了”。其實，單從“念”的角度看，領(lǐng)導(dǎo)并不錯。不信拿來當(dāng)時的講話稿看，白紙黑字，念得不錯。要說錯。錯就錯在了張冠李戴，錯就錯在了照本宣科。

但深究一步，這又絕非只是個念時念錯的問題。念錯了，可以原諒。念對了，又能怎樣?它首先說明，我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部名曰指導(dǎo)基層工作，發(fā)表重要講話，實質(zhì)完全是毫無準(zhǔn)備的應(yīng)付差事，是一點也不負責(zé)任的例行公事。其次，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)無術(shù)，更做不到有的放矢，只會拿著人家寫就的稿子重復(fù)一遍，人家要你講什么，你就念什么，如同買來臺“復(fù)讀機”。第三，有的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)太差，是“桃花源中人”，一點應(yīng)變能力也沒有，即使搞形式、走過場，也常因心不在焉，口無遮攔，像愣頭青一般，常常給人留下笑柄。第四，作秀已滲透到各種會議，基層單位心知肚明，上級領(lǐng)導(dǎo)心照不宣，如此究竟誰哄誰，恐怕只有天知道。終究又哄了誰，則也是不言而喻的。

開會為的是解決問題。上級領(lǐng)導(dǎo)出席會議，進行指導(dǎo)、講話，對于更快更好地解決問題也有必要，但一定要從實際出發(fā)。只會照本宣科，有時還“念錯”，就跑到事物的反面去了。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要自尊自重自愛，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。“復(fù)讀機”的角色還是少扮演為好。有鑒于此，我以為，那種逢會必由上級領(lǐng)導(dǎo)把下邊寫就或自備的稿子念上一遍，完了再由主持人說上一通“百忙”“親臨”“重要”“感謝”之類的套話。再完了酒飽飯足，拿上禮品走人的陋習(xí)還是改了的好。

本欄責(zé)任編輯王安慶