丁　杰

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并改善國(guó)家形象

國(guó)際化,并不僅僅指海外收購(gòu)。在國(guó)際市場(chǎng)上,與國(guó)外企業(yè)合作、利用國(guó)外企業(yè)的資源,甚至不出國(guó)門,將海外資源拿回國(guó)內(nèi)使用,這些都是企業(yè)國(guó)際化的表現(xiàn)。

任何一個(gè)在國(guó)際化發(fā)展領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的國(guó)家,都有著積極正面的國(guó)家形象。任何一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),都有著難以被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)企業(yè)想要具備更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,還必須培養(yǎng)起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的出路。另外,中國(guó)的品牌想要獲得國(guó)際性的認(rèn)可,也必須以改善中國(guó)整個(gè)國(guó)家在國(guó)際社會(huì)的形象為前提。

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

簡(jiǎn)單制造出口,這也是一種國(guó)際化的形式。就這一形式來(lái)說(shuō),中國(guó)企業(yè)不是做得不夠,而是做得過(guò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),已經(jīng)迫使中國(guó)企業(yè)反思這種低層次出口的國(guó)際化模式,開(kāi)始注重修煉內(nèi)功,提升國(guó)際化的層次。

對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展來(lái)說(shuō),技術(shù)、管理、人才、品牌、渠道等都是至關(guān)重要的因素,這些因素都不是短時(shí)期內(nèi)能夠造就。國(guó)內(nèi)企業(yè)試圖通過(guò)移植國(guó)外企業(yè)在技術(shù)、管理、人才、品牌、渠道等方面的資源以提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,往往會(huì)遭遇“排異反應(yīng)”。那些想以市場(chǎng)換技術(shù)的中國(guó)企業(yè),后來(lái)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有拿到對(duì)方的技術(shù)。即使購(gòu)買了國(guó)外技術(shù),假如企業(yè)自身的研發(fā)體系、創(chuàng)新機(jī)制跟不上,技術(shù)更新的可持續(xù)性也無(wú)從談起。高薪引進(jìn)國(guó)外人才后,企業(yè)是否有對(duì)等的環(huán)境和平臺(tái)讓這些人才盡情施展?而渠道,往往是指掌握客戶資源的幾個(gè)關(guān)鍵人物,這些關(guān)鍵人物一旦離開(kāi),企業(yè)原有的渠道優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。至于管理,相信現(xiàn)在很少會(huì)有中國(guó)企業(yè)去照搬照抄西方的管理模式了。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,也是中國(guó)企業(yè)必須去經(jīng)歷的過(guò)程。只有提升了自身的實(shí)力,才能更順利地與國(guó)際資源對(duì)接。

改善國(guó)家形象

在所有要素里,品牌是最難移植的。當(dāng)一國(guó)的品牌跨越國(guó)門、走向世界,其他國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)該品牌的印象首先是基于對(duì)該品牌所屬國(guó)家的印象。在最近30年內(nèi),中國(guó)的國(guó)際形象大為改觀,但中國(guó)依然給世界留下了不少負(fù)面的印象:中國(guó)仍然只是消耗環(huán)境和能源的世界工廠;人們?cè)敢獠挥?jì)報(bào)酬干苦力,生活極不講究;市場(chǎng)上充斥著假冒偽劣商品。在這種前提下,中國(guó)企業(yè)想創(chuàng)建一個(gè)國(guó)際品牌,在國(guó)際市場(chǎng)上賺取溢價(jià),是比較困難的。

目前的情況是,國(guó)際品牌被中國(guó)企業(yè)一沾手,就走下坡路。我不止一次聽(tīng)說(shuō),Thinkpad這一品牌在國(guó)外的忠誠(chéng)度已大不如從前了。

改善中國(guó)的形象需要各方努力,企業(yè)界是其中的重要力量。中國(guó)企業(yè)努力修煉內(nèi)功,提升自己在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力,也就是在為改善中國(guó)的形象做貢獻(xiàn)。反過(guò)來(lái),他們自身的品牌也會(huì)因中國(guó)形象的改善而受益。

* 作者系羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢公司合伙人兼大中華區(qū)副總裁

附文:

巴西向“貿(mào)易強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使巴西本國(guó)的貨幣相對(duì)升值,因此,巴西的企業(yè)正在加快收購(gòu)美國(guó)企業(yè)的步伐。

巴西的乙醇燃料生產(chǎn)目前占到全球總產(chǎn)量的一半以上,這意味著巴西在提升了自己在鐵礦石、蔗糖、大豆等一長(zhǎng)串國(guó)際大宗商品交易的話語(yǔ)權(quán)后,將有可能再一次獲得乙醇燃料商品的國(guó)際定價(jià)權(quán)。巴西正逐漸從一個(gè)“貿(mào)易大國(guó)”向“貿(mào)易強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。