讓勤儉節(jié)約成為習(xí)慣

劉　浩　韋　君　佘運(yùn)剛　許詳華

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，部隊(duì)官兵的幸福指數(shù)也隨之提高。在當(dāng)下全軍官兵學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的語(yǔ)境中，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗作為我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)應(yīng)如何具體落實(shí)，是每一個(gè)關(guān)心基層建設(shè)的同志在思考和關(guān)注的議題。廣空駐桂某指揮所在所屬部隊(duì)官兵及家屬、職工中分別開展以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一粒米、一張紙、一分錢為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，糾正和杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象，教育引導(dǎo)官兵自覺樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的觀念。同樣，廣空駐鄂雷達(dá)某團(tuán)也采取一系列方法，自覺把節(jié)約提升到關(guān)乎部隊(duì)安全建設(shè)的高度。筆者在上述單位感到，節(jié)約已經(jīng)成為風(fēng)尚和習(xí)慣。

科學(xué)決策是節(jié)約之本

曾經(jīng)，該指揮所營(yíng)院工作區(qū)和生活區(qū)總共有3個(gè)露天簡(jiǎn)易垃圾池，有時(shí)候垃圾清理不及時(shí)造成雜物腐爛，臭氣熏天，一遇到下雨天便污水橫流。指揮所黨委原計(jì)劃新建3個(gè)封閉式垃圾池，后勤部精心論證，預(yù)計(jì)要花費(fèi)12萬(wàn)元?；顒?dòng)開展期間，所領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門多次到現(xiàn)場(chǎng)勘察論證，認(rèn)為新建的3個(gè)垃圾池位置，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不利于部隊(duì)營(yíng)區(qū)整體規(guī)劃建設(shè)，日后有被拆遷的可能性。他們本著“一次投入、長(zhǎng)遠(yuǎn)受益”的原則，取消了新建垃圾池項(xiàng)目，最終決定購(gòu)買15個(gè)活動(dòng)式垃圾桶分放在3個(gè)垃圾點(diǎn)，結(jié)果花費(fèi)4100元，既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，又徹底解決了難題。

指揮所司令員劉可全告訴筆者，該指揮所“所屬雷達(dá)部隊(duì)點(diǎn)多面廣，分散在兩省區(qū)的高山、海島、城市、農(nóng)村。各單位燃料資源優(yōu)勢(shì)各不相同，燃料成本差別較大”。某高山雷達(dá)站，戰(zhàn)備任務(wù)重，一直沿用燃油灶。學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，他們改變思路，針對(duì)周圍山多林廣的特點(diǎn)，擯棄燃油灶，改為燃材節(jié)能灶，每年可節(jié)約3000多元。目前，許多雷達(dá)站都無(wú)償使用枯死和需剔除樹木。

全軍部隊(duì)執(zhí)行新的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，該指揮所分別在所屬通信連、汽車連等4個(gè)單位，對(duì)每天伙食開支情況進(jìn)行了為期一周的跟蹤調(diào)查。根據(jù)這4個(gè)單位食物日消耗的情況，制定了日伙食消耗定量明細(xì)表，出臺(tái)不同類型伙食單位伙食管理量化標(biāo)準(zhǔn)，并為基層單位統(tǒng)一配發(fā)量米勺、量面杯、電子秤等計(jì)量工具，以細(xì)節(jié)促節(jié)能，以降耗促增效。

如今，許多基層連隊(duì)都緊緊圍繞提高效益這個(gè)核心，本著“一次投人、長(zhǎng)遠(yuǎn)受益”的原則，從源頭上解決資源節(jié)約與工作開展之間的矛盾。一些高山、海島雷達(dá)站，一年有大半年是雨霧天氣，為了防潮除濕，官兵自己動(dòng)手買來(lái)塑料桶裝上生石灰，然后在蓋子上鉆幾個(gè)小孔，充當(dāng)除濕機(jī)。許多擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備任務(wù)的連隊(duì)，要24小時(shí)值班，營(yíng)區(qū)路邊和走廊的燈需要經(jīng)常保持光亮，但24小時(shí)亮著無(wú)疑是個(gè)浪費(fèi)，于是他們逐步淘汰了高能耗供、配電設(shè)備，一次性出資采購(gòu)具有綠色節(jié)電功能的聲控?zé)?、太?yáng)能燈等設(shè)備，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和實(shí)際效果看既環(huán)保又省電。

“科學(xué)論證、避免決策失誤是最大的節(jié)約?！敝笓]所司令員劉可全告訴筆者，“只要是事關(guān)所屬部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和全面建設(shè)的問(wèn)題，黨委‘一班人歷來(lái)堅(jiān)持集體研究、從實(shí)際出發(fā)決策問(wèn)題，事先搞好調(diào)查研究，一些層次較低的項(xiàng)目、重復(fù)投入的建設(shè)得到有效遏制，使有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。”

無(wú)獨(dú)有偶，廣空駐鄂某雷達(dá)兵部隊(duì)，所屬的單位高度分散，大部分地處高山、交通不便、信息閉塞、基礎(chǔ)設(shè)施一度水平落后。最遠(yuǎn)的巴東雷達(dá)站駐守在海拔1892米的鄂西屋脊將軍山上，方圓數(shù)十里不見人煙，交通、生活極為不便，每年10月大雪封山后，吃水、吃菜都要靠官兵肩扛手提。官兵們都說(shuō)“當(dāng)兵不當(dāng)雷達(dá)兵，上山不上將軍山”。

2006年初，新調(diào)整的黨委“一班人”展開了討論。團(tuán)長(zhǎng)左愛武表示：官兵起碼的生活條件都不能解決，我們將愧對(duì)組織、愧對(duì)官兵。一班人很快達(dá)成共識(shí)：部隊(duì)家底薄，需建項(xiàng)目多，必須堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益至上。

7月的武漢，仿佛置身火爐。機(jī)關(guān)院內(nèi)，卻是熱火朝天：一百多個(gè)年輕的小伙兒，三個(gè)一組、五個(gè)一群，挖溝、運(yùn)土、鋪設(shè)管道。原來(lái)，這是該團(tuán)在進(jìn)行供水線路改造。由于經(jīng)費(fèi)有限，在團(tuán)首長(zhǎng)的號(hào)召下，除了請(qǐng)必要的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)外，其余的任務(wù)全部自己動(dòng)手，僅這一項(xiàng)工程就減少開支3萬(wàn)多元?！巴练焦こ套约和?、水電管線自己鋪、林木草皮自己種，環(huán)境美化自己干?！眻F(tuán)黨委軍工自建的新思路，每年就為部隊(duì)節(jié)省開支30多萬(wàn)元。

2008年5月10日，該團(tuán)某雷達(dá)站終于結(jié)束了“煙熏火燎一身土、灶前灶后兩頭忙”的炊勤生活。該站是少數(shù)幾個(gè)駐扎在城區(qū)的連隊(duì)之一，雖然地處鬧市，卻仍然用傳統(tǒng)的煤炭作為生活燃料?；覊m多、污染大、浪費(fèi)較重。山下的居民區(qū)使用的天然氣，一直通不到山上。據(jù)預(yù)算，管道上山需要經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。黨委算了一筆賬，用煤作燃料，每月消耗2噸，市場(chǎng)價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)，前后得花1900多元。而使用天然氣，每月只1000元就能滿足官兵生活。如此下去，不到5年就能收回改裝成本，從機(jī)動(dòng)費(fèi)中擠出5萬(wàn)元，將天然氣管道引上山，一勞永逸地解決這個(gè)問(wèn)題。同樣，在解決5個(gè)單位洗澡難的問(wèn)題上，黨委一口氣購(gòu)買了5臺(tái)環(huán)保節(jié)約的空氣源熱水器，看起來(lái)多花了些錢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻大大節(jié)約了水電。

精細(xì)化管理的效益

現(xiàn)實(shí)生活中，一些官兵說(shuō)起節(jié)約來(lái)頭頭是道，對(duì)別人的浪費(fèi)行為也深惡痛絕，但真正結(jié)合到自己身上，行動(dòng)起來(lái)卻步履艱難。

一次，在機(jī)關(guān)食堂就餐時(shí)，指揮所副司令員崔常奎到直屬單位食堂檢查伙食。在通信營(yíng)食堂洗碗池，發(fā)現(xiàn)兩排洗碗池的12只水龍頭有8只在淌滴著水，當(dāng)即召集營(yíng)、連主官，對(duì)這一現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)。晚飯時(shí)，機(jī)關(guān)的同志殺了個(gè)回馬槍，發(fā)現(xiàn)還是有6只水龍頭在不停流水。除了2只水龍頭壞了擰不緊外，對(duì)于其余4只水龍頭漏水的現(xiàn)象，連隊(duì)干部卻無(wú)法解釋。

習(xí)以為常、熟視無(wú)睹，是部隊(duì)造成浪費(fèi)的根源之一。之所以浪費(fèi)不心痛，從思想深層次剖析，就是因?yàn)檠郾牨犂速M(fèi)掉的財(cái)物不是姓“私”而是姓“公”。

在機(jī)關(guān)、分隊(duì)、職工大會(huì)上，指揮所政委張輝現(xiàn)場(chǎng)給官兵算了一筆大家習(xí)以為常的生活賬：淋浴擦肥皂時(shí)關(guān)掉水龍頭，洗一次澡可以節(jié)約60升水。用口杯接水刷牙，0.5升水就夠了，如果讓水龍頭開著，5分鐘就要浪費(fèi)45升水。

指揮所黨委狠抓官兵節(jié)約意識(shí)，各單位還重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”，對(duì)照檢查找差距。對(duì)照差距定措施，對(duì)照措施抓整改，并參照“六個(gè)一”的具體內(nèi)容制定節(jié)約公約，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一粒米、一張紙、一分錢等六個(gè)方面作出明確規(guī)定，變粗放式管理為精細(xì)化管理。

節(jié)約一度電。積極挖掘用電器的節(jié)電潛力，做到人走燈滅，走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所安裝聲光控開關(guān)，電腦、電視機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇等隨時(shí)關(guān)閉，關(guān)閉電器不得處于待機(jī)狀態(tài)。夏天空調(diào)溫度調(diào)至不低于26℃，不使用電爐、電熱風(fēng)等高耗能電器；采購(gòu)電器時(shí)，優(yōu)先考慮具有綠色節(jié)電功能的設(shè)備。節(jié)約一滴水。及時(shí)檢修供水設(shè)施，防止管道、水龍頭老化滴漏，洗澡擦皂間隙關(guān)閉水龍頭，洗臉接

小半盆水，將洗漱、清潔用水倒入備用水缸(池)中，用以洗墩布、沖廁所，做到“一水三用”。節(jié)約一滴油。駕駛員嚴(yán)格操作規(guī)程，合理使用油門、擋位，行車途中不猛踩油門或轟油門；控制車內(nèi)空調(diào)的使用，不在原地發(fā)動(dòng)車輛降溫，等紅燈時(shí)將擋位放在空擋位置，較長(zhǎng)時(shí)間塞車時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。節(jié)約一粒米。在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，指揮所制定出臺(tái)不同類型伙食單位伙食管理量化標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)口用糧，按人定菜，從采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)抓好精確供應(yīng)和管理；提倡外出就餐剩菜打包。節(jié)約一張紙。精簡(jiǎn)文電數(shù)量，壓縮文電篇幅，打印用紙規(guī)格為70克以下，打印非正式文件時(shí)，適當(dāng)縮小頁(yè)邊距、行距和字號(hào)，能在電腦上直接修改的文稿，不反復(fù)打印。節(jié)約一分錢。提倡用粉筆出黑板報(bào)，不搞不必要的圖板和噴繪，提倡少使用一次性物品；提倡官兵相互理發(fā)，提倡不吸煙、飲酒，不買高檔生活用品和名牌便裝。

節(jié)約型軍營(yíng)是官兵溫暖的家

1998年前，廣空駐鄂雷達(dá)某團(tuán)出現(xiàn)了一些事故，制約了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。新班子成立后一致認(rèn)為，安全是最大的節(jié)約，確保安全穩(wěn)定，不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬。

汽車連警示教育室就這樣應(yīng)運(yùn)而生。1994年2月27日，一名連隊(duì)司機(jī)執(zhí)行車勤任務(wù)途中，發(fā)生了建連以來(lái)最嚴(yán)重的車輛事故。從此，每年2月27日成了汽車連的“連恥日”。為防止歷史悲劇重演，團(tuán)黨委投入8萬(wàn)余元，從事故回放、遵章守紀(jì)、行車常識(shí)、榮譽(yù)責(zé)任等方面，在汽車連建立“警示教育室”，堅(jiān)持用身邊事警示身邊人。每逢“連恥日”、新兵下連、司機(jī)單放、雙放、執(zhí)行重大任務(wù)等時(shí)機(jī)，全體官兵都必須到“警示教育室”重溫事故現(xiàn)場(chǎng)，接受心靈洗禮，感悟肩負(fù)重任。如今，團(tuán)已連續(xù)11年保持了行車安全。

在對(duì)官兵進(jìn)行警示教育的同時(shí)，該團(tuán)還加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)出行難的路況進(jìn)行大力整治。2005年前，通往光化、高廟、當(dāng)陽(yáng)、巴東、隨縣、桂子山等6個(gè)雷達(dá)站的道路，都是5公里以上的泥巴路，“晴天一身灰、雨天一身泥”。特別是遇到雨雪天氣，官兵們更是一個(gè)“愁”字，連隊(duì)的給養(yǎng)車得靠官兵們連拉帶推，才能“送”出去，“請(qǐng)”回來(lái)，影響連隊(duì)工作、生活不說(shuō)，安全上更是沒有保障。近年來(lái)，借著戰(zhàn)備公路建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，團(tuán)徹底解決了上述6個(gè)單位“行路難、路難行”的問(wèn)題，既方便了生活，又促進(jìn)了安全。

士官家屬來(lái)隊(duì)住房，也成為影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。在沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的情況下，團(tuán)黨委勒緊褲帶過(guò)日子，多方籌措資金，半年后，在機(jī)關(guān)大院內(nèi)，建起一幢嶄新的家屬房，大家為它取了一個(gè)溫馨的名字——“士官之家”。三級(jí)士官李強(qiáng)幸運(yùn)的成為了第一批受益者。近年來(lái)，團(tuán)趁著急難問(wèn)題整治的東風(fēng)，對(duì)全團(tuán)所有基層單位家屬房進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建，徹底解決了官兵家屬來(lái)隊(duì)住房難的問(wèn)題。營(yíng)造出溫暖和諧的較好環(huán)境。

部隊(duì)建設(shè)發(fā)展了，一些機(jī)關(guān)干部向團(tuán)黨委建議，可以趁機(jī)購(gòu)買幾臺(tái)辦公用車，改善一下辦公條件。出人意料的是，機(jī)關(guān)的購(gòu)車計(jì)劃在團(tuán)首長(zhǎng)那里卡了“殼”。政委張林三說(shuō)出了大家的心里話：“團(tuán)隊(duì)雖然取得一定成績(jī)，但基層還有很多實(shí)際困難，與其把有限的經(jīng)費(fèi)用在改善機(jī)關(guān)辦公條件上，不如為基層官兵多辦點(diǎn)實(shí)事?！?/p>

桂子山雷達(dá)站建站40多年來(lái)，半山腰的一個(gè)小魚塘是全站官兵唯一的水源。往返2公里山路取水曾經(jīng)是全站官兵戰(zhàn)備訓(xùn)練外的全部生活。2007年年初在研究為基層辦實(shí)事計(jì)劃的常委會(huì)上，一班人下定了決心：“想盡一切辦法解決桂子山站的吃水問(wèn)題。”于是，省級(jí)地質(zhì)專家們來(lái)了，一次、兩次、三次……東面、西面、南面……。經(jīng)過(guò)反復(fù)的勘測(cè)，半年后，專業(yè)的鉆井施工隊(duì)住進(jìn)了連隊(duì)，在幾十雙期盼的目光中，開始了他們的工作。一天、兩天，十米、二十米，官兵們的心也隨著機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)越攥越緊。一個(gè)月后，在120.9米的深處，隨著一股清澈的泉水噴涌而出，官兵們止不住歡呼雀躍……