李　敬

觀點(diǎn)

雅虎關(guān)系的閃進(jìn)與閃出對(duì)SNS來(lái)說(shuō)僅僅是一段插曲。而無(wú)奈選擇回歸的雅虎,似乎依然無(wú)法擺脫迷茫的狀態(tài)。

雅虎關(guān)系終于還是要關(guān)閉了。

9月21日,中國(guó)雅虎社區(qū)運(yùn)營(yíng)部宣稱,因運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整,中國(guó)雅虎旗下SNS社區(qū)雅虎關(guān)系將于10月30日正式停止服務(wù)。而且對(duì)于其忠實(shí)用戶,中國(guó)雅虎還做出了人性化的安排,40天內(nèi)限時(shí)離場(chǎng)。

按照中國(guó)雅虎的通知,這個(gè)短命的SNS平臺(tái)的壽命將勉強(qiáng)湊夠一年,不至于“命以月計(jì)”。2008年10月13日,中國(guó)雅虎宣告了其社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)SNS平臺(tái)——雅虎關(guān)系的誕生,并希望借助雅虎口碑生活服務(wù)平臺(tái)做大雅虎關(guān)系。那時(shí),還曾有人把雅虎關(guān)系的上線作為大型門戶網(wǎng)站加入SNS淘金隊(duì)伍的分水嶺,更有人贊嘆,“雅虎關(guān)系嵌入口碑,贏利模式非常清晰”,將帶領(lǐng)SNS走出“沒(méi)見(jiàn)金子的金礦”。但是不到一年,金子沒(méi)找到,連帶領(lǐng)大家找金子的雅虎關(guān)系,也要消失了。

雅虎關(guān)系的曇花一現(xiàn),引起了某些人對(duì)SNS在中國(guó)命運(yùn)的擔(dān)憂。而雅虎這個(gè)“大牌”退出SNS領(lǐng)域,雖然有點(diǎn)打擊熱情,但也不至于讓火爆的SNS迅速倒下,畢竟現(xiàn)在兩個(gè)“開(kāi)心網(wǎng)”還在互磕,兒童社區(qū)都能圈錢。事實(shí)上,雅虎關(guān)系對(duì)中國(guó)SNS的發(fā)展,還沒(méi)來(lái)得及構(gòu)成實(shí)質(zhì)的影響,它的閃進(jìn)與閃出更像是一段插曲。而反觀雅虎,丟失SNS這塊承載很多夢(mèng)想的試驗(yàn)田,著實(shí)可惜。

作為老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),雅虎無(wú)論在全球還是在中國(guó),都曾被視為搜索的楷模、門戶的標(biāo)桿。其積聚的資源與經(jīng)驗(yàn),是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不敢小視的?？稍贕oogle、微軟、新浪、百度、騰訊、阿里巴巴等中外互聯(lián)網(wǎng)新貴上升的大浪中,雅虎和其在全球的業(yè)務(wù)似乎正在被一點(diǎn)點(diǎn)地淹沒(méi)。而雅虎中國(guó)更是在阿里巴巴的懷里,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的折騰,從門戶到搜索,從搜索到口碑,從口碑再回搜索,最后回歸門戶。

應(yīng)該說(shuō),雅虎當(dāng)初決定做SNS的初衷并沒(méi)有錯(cuò),握在手里的資源很多,產(chǎn)品也不能說(shuō)不好,亦如同樣已成為雞肋的“雅虎郵箱”和“雅虎通”一般,走到今天這步田地著實(shí)令人惋惜。

有人把雅虎關(guān)系夭折直接歸咎于中國(guó)雅虎與口碑網(wǎng)的決裂。就在中國(guó)雅虎宣布關(guān)閉雅虎關(guān)系的一個(gè)月前,中國(guó)雅虎與口碑網(wǎng)經(jīng)歷了一年多整合后分道揚(yáng)鑣。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的規(guī)劃,口碑網(wǎng)資產(chǎn)將注入淘寶網(wǎng),而中國(guó)雅虎則回歸在郵箱、資訊、搜索等方面的服務(wù)。

也有人從雅虎揮別SNS中看到了積極意義,他們認(rèn)為雅虎在阿里巴巴手中走了很多彎路,“抄襲淘寶經(jīng)驗(yàn),想從邊緣業(yè)務(wù)突破,實(shí)難成功”,而中國(guó)雅虎在剝離這些無(wú)用旁雜的產(chǎn)品后,集中精力回歸其原有核心產(chǎn)品,也許是“重返正途”。

但是,無(wú)奈地選擇回歸的雅虎,依然無(wú)法擺脫迷茫的狀態(tài)。當(dāng)它意識(shí)到自己的戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),管理能力、運(yùn)作精力都還欠缺,最終放棄花哨的新業(yè)務(wù)后,卻不得不面對(duì)自身名頭叫得很響,但實(shí)際門戶業(yè)務(wù)在中國(guó)卻已排在倒數(shù)的尷尬局面。確實(shí),“瞎折騰”了幾年,雅虎錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇實(shí)在是太多了。而今,回歸的雅虎又能做什么呢?最近從其內(nèi)部傳出的消息無(wú)非是資本運(yùn)作、eBay情變,以及員工對(duì)楊致遠(yuǎn)的懷念。

小心你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

觀點(diǎn)

如果你的公司要參與IT服務(wù)合作,就需要事先考慮到在合作過(guò)程中可能產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。若不以書面形式明確各方的權(quán)利義務(wù),產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

Chanley Howell

美國(guó)《CIO》

跨企業(yè)合作IT服務(wù)項(xiàng)目,往往是兩個(gè)或多個(gè)公司合作共同提供技術(shù)或者服務(wù)。這種形式好處很多,卻也存在一定風(fēng)險(xiǎn),其中最突出的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)的歸屬及保護(hù)。

傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的“陣線”劃得很清楚,就是簡(jiǎn)單的買方與賣方,知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種東西要么屬于賣方,要么歸買方所有。除非客戶要求專門定制,通常情況下IT服務(wù)提供商擁有一切服務(wù)期間新開(kāi)發(fā)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一旦服務(wù)由多個(gè)企業(yè)合作提供,IP所有權(quán)就似乎不那么明晰了,所以參與合作的企業(yè)必須協(xié)商好“誰(shuí)負(fù)責(zé)新IP的開(kāi)發(fā)”,以及“新IP歸誰(shuí)所有”。

首先,一些獨(dú)立承包人,像銷售商、服務(wù)提供商和咨詢公司,他們擁有各自開(kāi)發(fā)的IP。雖然專利和著作權(quán)有差異,但雇主擁有或至少有權(quán)使用其雇員在工作中開(kāi)發(fā)的IP是毋庸置疑的。

一旦涉及多個(gè)公司,事先又沒(méi)有協(xié)商新IP的歸屬,就可能導(dǎo)致這些公司最終共同擁有新IP,當(dāng)然還要考察是否有某一公司開(kāi)發(fā)了IP的大部分甚至全部,以及新IP與各公司核心技術(shù)之間的關(guān)系。

如果某一參與企業(yè)的雇員為開(kāi)發(fā)IP做了貢獻(xiàn),但該IP又與另一參與企業(yè)所擁有的技術(shù)相關(guān),就將形成所謂的“共同所有權(quán)”。這時(shí),各企業(yè)在使用、許可、出售或以其他方式利用該IP時(shí),情況會(huì)變得很復(fù)雜,不確定因素將大大增加。而一旦該IP出現(xiàn)侵犯第三方版權(quán)的情況,也很難弄清楚其中各企業(yè)要承擔(dān)的具體責(zé)任。

所以,應(yīng)該提前明確IP的所有權(quán)、使用權(quán)以及可能出現(xiàn)的賠償責(zé)任。IP共同擁有方還要考慮到一些經(jīng)銷商的利益。他們雖然并沒(méi)有參與IP的開(kāi)發(fā),卻有理由分享使用權(quán)。

合作提供IT服務(wù)的幾家企業(yè)有時(shí)會(huì)成立一家獨(dú)立公司。這時(shí),他們會(huì)明確各自在新公司中所占的比重,誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)日常事務(wù),當(dāng)然還必須考慮一旦合作關(guān)系終結(jié),采取何種退出機(jī)制,其中就包括相關(guān)IP資產(chǎn)的分配。

另外,雖然IP多為軟件或其他有形產(chǎn)品,但也要考慮如何管理其中的機(jī)要信息和商業(yè)秘密,這些保護(hù)要求提前采取預(yù)防措施,甚至求助于數(shù)據(jù)隱私方面的法律。

所有參與合作的公司都應(yīng)該監(jiān)督其他合作者采取措施保證彼此的機(jī)密信息不泄露。這些措施包括簽訂保密協(xié)議、落實(shí)各項(xiàng)安全措施并教育雇員主動(dòng)承擔(dān)保護(hù)敏感信息的責(zé)任。一定要確保這些步驟都寫進(jìn)合作協(xié)議中,并得到各方的貫徹執(zhí)行,只要這樣,機(jī)要信息和商業(yè)秘密才能得到有效保護(hù)。否則,IP這一最重要的資產(chǎn)可能會(huì)很輕易地流失,甚至要面臨承擔(dān)對(duì)第三方的賠償責(zé)任。