張　丹

在成都高新網(wǎng)球中心，記者見到了69歲的張鋒，無論是守在網(wǎng)前還是奔跑于底線，專注的神情讓人肅然起敬；回到了成都網(wǎng)協(xié)簡陋的辦公室，張鋒和記者一起喝茶聊天，和藹可親中又有幾分嚴(yán)謹(jǐn)。由于事先答應(yīng)了接受本刊的專訪，張鋒花了一天的功夫去揣摩本刊的采訪提綱，隨身攜帶的筆記本還密密麻麻地寫滿了要點。

一位已退休的原成都市委副書記，本該舒舒服服地安享晚年了，但他仍活躍在推廣網(wǎng)球運動的第一線而欲罷不能，用他自己的話來說：“誰讓我對網(wǎng)球運動一見鐘情、一網(wǎng)情深呢?如今一生受益，這16年是鮮活的網(wǎng)球人生、精彩的網(wǎng)球人生，我絕不后悔。”

網(wǎng)球，從愛好到事業(yè)

“我打網(wǎng)球是在品味網(wǎng)球，研究網(wǎng)球文化是要讀懂網(wǎng)球，組織比賽、培育網(wǎng)球市場是為了運作網(wǎng)球?！睆堜h把自己的網(wǎng)球人生劃分為兩個階段：1992年到1998年，時任成都市委副書記一職時，他主要是自己打網(wǎng)球，為的是在繁忙的工作后消除疲勞；1998年，當(dāng)他被推選為成都市網(wǎng)球協(xié)會的主席后，他把更多的時間和精力放在了組織網(wǎng)球活動上。“前期是作為網(wǎng)球的愛好者和參與者，后期是組織者和服務(wù)者，是群體和社會的行為，必須要有很強的責(zé)任感和事業(yè)心才能把事情做好?！?/p>

如今，每周二、四、六上午，在網(wǎng)球場上經(jīng)常能看到老人家健朗的身影。在成都乃至全國舉辦的業(yè)余網(wǎng)球賽事中，張鋒更是親力親為，成為最主要的組織者和推動者，“我已經(jīng)把網(wǎng)球作為運動來喜愛，作為事業(yè)來追求?！?/p>

張鋒說，自己從小就喜歡各項體育運動，也一直沒離開過體育鍛煉，但他和網(wǎng)球的第一次觸電還是來得比較晚。1992年，張鋒調(diào)到成都擔(dān)任市委副書記時發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時的市委書記及市長的帶動和熏陶下，領(lǐng)導(dǎo)干部們都喜歡打網(wǎng)球，每逢節(jié)假日都活動在網(wǎng)球場上?！皳]拍網(wǎng)球場，汗灑紅土地。”張鋒覺得如果自己不會打網(wǎng)球那就太遺憾了，于是，他開始接觸網(wǎng)球、學(xué)打網(wǎng)球，沒想到卻深深地愛上了這項運動?！?2歲開始打網(wǎng)球，也算是我從小愛好體育的一種延續(xù)吧?！?/p>

打球的同時，張鋒也在思考網(wǎng)球運動的魅力：“它集高雅性與社交性、競技性與趣味性、智慧與體能、健身與休閑為一體，是老少咸宜的運動?！坝捎趨⑴c網(wǎng)球運動，張鋒在全國各地結(jié)交了很多網(wǎng)球愛好者，有時背上拍子就到其他城市去找他們打球。今年春節(jié)后，他到深圳去打球時，還在熱衷網(wǎng)球運動的企業(yè)家中發(fā)放了調(diào)查問卷，力爭把今年要重點推出的“全國企業(yè)家網(wǎng)球團體賽”辦好。

一手打造品牌賽事

1998年，從成都市領(lǐng)導(dǎo)的職位上退下來到網(wǎng)協(xié)當(dāng)主席，張鋒只是一個光桿司令，手下沒有固定的工作人員，政府每年只撥款2萬元，網(wǎng)協(xié)的生存面臨著極大的難題。整個成都打網(wǎng)球的主要人群是一些年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部和知識分子。那一年，張鋒到北京參加了一項業(yè)余網(wǎng)球賽事，400多人的參賽隊伍給了他很大的啟發(fā)：“成都市網(wǎng)協(xié)是否也能策劃一些有影響力的賽事，然后通過賽事的吸引力去尋求贊助呢?”很快，一些小型的網(wǎng)球賽事在成都舉辦起來。

一年后，張鋒有了一個大膽的想法，開始策劃“中國大城市業(yè)余網(wǎng)球團體賽”。該項賽事有三個定位：定位于“大城市”是考慮到這些地方的經(jīng)濟文化發(fā)展較好，網(wǎng)球有基礎(chǔ)；定位于“團體賽”是因為它能檢驗城市的網(wǎng)球整體水平，體現(xiàn)該城市的集體榮譽感；定位于“業(yè)余”是基于它代表了網(wǎng)球人口的絕大多數(shù)，有了他們的參與才會帶來人氣和商氣。張鋒精心設(shè)計的7項比賽，除了常規(guī)的男單、女單、男雙、女雙和混雙5項外，點睛之筆在于企業(yè)家的雙打和副市級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的雙打，它為各個參賽隊伍解決了資金難題。

2000年春節(jié)，全興集團董事長楊肇基到張鋒家里看望他，張鋒詢問起企業(yè)的發(fā)展情況。全興酒之前在全國享有名氣是因為贊助了四川足球，楊肇基告漏長鋒，如今全興酒正在走下坡路，需要找到新的經(jīng)濟增長點。當(dāng)時全興集團花了三年時間在秘密策劃“水井坊”白酒，由于該酒是從600年前的酒窖而來，所提出的定位“高端白酒、在大城市銷售、厚重的酒文化”剛好與張鋒的賽事不謀而合。楊肇基馬上拍板，登了5年的冠名權(quán)，第一年的贊助費高達(dá)60萬。

兩個從“零”起步的項目走到了一起，2000年，第一屆“水井坊杯”中國大城市業(yè)余網(wǎng)球團體賽孕育而生。參賽隊伍從第一屆的11支隊伍共100多人參賽，發(fā)展到今年第十屆賽事時，已有24支隊伍460人參與。僅去年，水井坊的總銷售收入超過了10億元，實現(xiàn)利潤多達(dá)3億。

今年5月，在“水井坊杯”中國大城市業(yè)余網(wǎng)球團體賽十

周年慶典上，四川水井坊有限公司繼續(xù)攜手贊助該賽事，簽訂2010-2014年合作協(xié)議。該賽事也被中國網(wǎng)球協(xié)會授予了“中國網(wǎng)球傳統(tǒng)品牌賽事”的榮譽稱號。“一項賽事打造兩個品牌”，張鋒的獨到理念收到了很好的成效，成都網(wǎng)協(xié)的資金問題也得到了解決。工作隊伍日益壯大。

熱愛網(wǎng)球的草根官員

目前成都網(wǎng)協(xié)團體會員的數(shù)目達(dá)到了58個，成都市管轄的1 9個區(qū)、縣、市有15個成立了網(wǎng)球協(xié)會；成都市每年承辦的大小業(yè)余網(wǎng)球賽事1 D0多項，其中起到“火車頭”作用的“校長杯網(wǎng)球賽”每年舉辦8次；全市網(wǎng)球場地有800多片，包括了一些富裕的農(nóng)民自發(fā)修建的網(wǎng)球場；確保器材使用和教練員培訓(xùn)的短式網(wǎng)球試點小學(xué)有7所；每年打網(wǎng)球的人數(shù)多達(dá)100萬人次……

對于張鋒來說，從市領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的人生同樣精彩。以前工作時，他的身邊經(jīng)常圍著一幫領(lǐng)導(dǎo)班子幫著去落實，如今網(wǎng)協(xié)固定的工作人員只有7個人，而且都是上了歲數(shù)的老干部，大至賽事的策劃和組織，小到賽事的廣告詞都得由他一手操辦。最近舉行的四川省第一屆全民健身運動會之“全球通”杯網(wǎng)球比賽上，張鋒撰寫了這樣的廣告詞：“全民健身達(dá)和諧，聯(lián)姻網(wǎng)球全球通，攜手網(wǎng)球走世界，美譽品牌全球通。”

“我始終把自己當(dāng)做草根、平民，保持平和的心態(tài)，并沒有落差感?！睆堜h告訴記者，他經(jīng)歷過工農(nóng)兵學(xué)商，在北京通縣的農(nóng)村里，他曾和老農(nóng)住在一個炕上，每天晚上跳蚤輪番轟炸，早上起來體無完膚；在天津的工廠里，他和工人同吃同住；他當(dāng)過中學(xué)老師……當(dāng)記者問到干網(wǎng)協(xié)的工作是否勞累時，張鋒淡然一笑：“這比起以前來根本不算什么，已經(jīng)很習(xí)慣了，所以不會覺得煩也不會累，以前當(dāng)官也沒覺得自己是官，我還是老百姓中的一員?！?/p>

只要組織上允許，只要自己的身體條件允許，張鋒會始終和網(wǎng)球在一起。

對話張鋒：

TCM：在成都市擔(dān)任市委副書記時，您主要負(fù)責(zé)哪方面?

張鋒；我主要分管經(jīng)濟。后來我策劃的一些賽事得到了一些企業(yè)家的贊助，除了賽事本身的魅力外，也許因為我管經(jīng)濟時扶持過一批企業(yè)的成長和發(fā)展，他們領(lǐng)我這個情吧。

TCM：從管經(jīng)濟到組織業(yè)余網(wǎng)球賽事，跨度還是挺大的。您是怎么去結(jié)合的?

張鋒：組織和策劃賽事，要有創(chuàng)新的勇氣，我以前最看好和重點扶持的就是創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，我經(jīng)常把創(chuàng)新的點子和意識用到網(wǎng)球場上策劃活動。

TCM：您多次強調(diào)過業(yè)余網(wǎng)球賽事不能搞高獎金，這是為什么?

張鋒：中國的網(wǎng)球市場正在起步，網(wǎng)球人口并不多，我們也在小心瓤翼地培育網(wǎng)球市場，頂住壓力不搞高獎金。業(yè)余網(wǎng)球是以量取勝，職業(yè)網(wǎng)球是以質(zhì)取勝。業(yè)余網(wǎng)球賽如果獎金設(shè)得太高會引來副作用，賽場上會為獎金的爭奪而引來各種矛盾和爭執(zhí)，甚至走歪路。有些人沒有深入網(wǎng)球比賽，就以為高獎金好，在某種程度上會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，搞不好會把剛起來的網(wǎng)球市場帶壞、搞砸，就像足球一樣，那是慘痛的教訓(xùn)。我們一定要科學(xué)辦賽。

TCM：能否總結(jié)一下舉辦如此多業(yè)余網(wǎng)球賽事的成功秘訣?

張鋒：概括來說是“三服務(wù)”原則和“四共”理念?！叭?wù)”是服務(wù)于人民健康、服務(wù)于城市開放、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展；“四共”是共有的賽事、共創(chuàng)的品牌、共享的財富、共贏的結(jié)果。

TCM：您在策劃賽事時的原則是什么?

張鋒：尊重運動員，善待運動員；尊重合作方，善待合作方：尊重裁判，善待裁判；尊重市場，菩待市場。

TCM：目前您主要關(guān)注哪方面的書籍'

張鋒：我每天看很多的報紙和雜志，《人民日報》、《環(huán)球時報》《商界》、《企業(yè)家》、《鳳凰周刊》、《讀者》、《青年一代》、《家庭》等，有些故事和靈感甚至能借鑒到網(wǎng)球上。

TCM：如何培育網(wǎng)球市場?

張鋒：在市場經(jīng)濟中要處理好公益性和經(jīng)營性的矛盾。我們賺了錢后，要主動做一些公益事業(yè)去扶持弱勢群體的網(wǎng)球，比如網(wǎng)球在小學(xué)的試點、網(wǎng)球進(jìn)社區(qū)、支持婦女網(wǎng)球發(fā)展等。在發(fā)達(dá)國家，用納稅入的錢投資的網(wǎng)球場，都會在某些時段對市民免費開放，目前我們國家的球場主要是經(jīng)營性質(zhì)的，這勢必會把一部分人拒之門外。

TCM：您對本刊的VIP欄目有哪些建議?

張鋒：希望VIP欄目能展現(xiàn)更多的有特色的網(wǎng)球愛好者、能夠讀懂網(wǎng)球的思考者、能夠運作網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的策劃者和組織者，這些人的視野更開闊眼光更獨到，應(yīng)該通過雜志的橋梁作用把這些人聚攏起來，團結(jié)起來。比如企業(yè)家姜曉文，因為感悟到網(wǎng)球文化的魅力，最終變成了網(wǎng)球攝影專家，并出版了“四大滿貫賽”和“北京奧運會”兩部攝影專集；比如克拉瑪依的市委書記，他可以說是“網(wǎng)球的市委書記”，在他的帶動下在沙漠的地方也能看到網(wǎng)球的蓬勃發(fā)展。