往期回歸

中國商人之年(2009年2月號)

本刊自2006年以來，連續(xù)三年關(guān)注“老板過年”旨在以輕松、有趣、有益的文字描繪中國經(jīng)濟(jì)的前沿人物在商場打拼一年之后的一個鮮為人知的側(cè)面，力圖以人文的情懷和人情的目光，展示中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的形象。事實證明，我們的努力獲得了廣大讀者的贊許。

在對2009年的期待之中，我們一如既往地推出了同主題的封面策劃：“中國商人之年”，目的除了繼承并發(fā)揚我們一貫的風(fēng)格——堅持以人文的情懷和人情的目光為中國商人作素描，打造自己的欄目品牌，更有對2008和2009的時代焦點——全球經(jīng)濟(jì)危機的特別關(guān)注。

我們希望通過對老板過年的敘述，揭示全球經(jīng)濟(jì)危機對中國商人乃至全體中國人的生活方式的影響。而經(jīng)濟(jì)危機到底離我們有多近或者有多遠(yuǎn)?相信，通過對全體國人的盛事——過年的關(guān)注，人們一定會從中找到答案。

我的1979(2009年一月號)

1979年，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)的農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制試點開始運行；這一年，在深圳，包括蛇口試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的偉大創(chuàng)意得到中央政府的批準(zhǔn)；這一年，企業(yè)管理體制改革試點開始啟動，這一年，《中華人民共和國刑法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等7部法律得到審議和執(zhí)行：這一年，保險行業(yè)，民航業(yè)等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新煥發(fā)生機……

這是新中國翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁錮，看到改革機遇的一年!

在這百廢待興的一年里，他們在哪里?他們在思考什么、做什么?他們正面臨著什么樣的困境與機遇?……

本期的封面故事聚焦于那個特殊時代的特定產(chǎn)物——紅頂商人和后來的知名的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)學(xué)者、社會名人、通過他們的親身經(jīng)歷和生動講述，我們?yōu)樽x者記錄了關(guān)于1979年的那些精彩故事。

外向型企業(yè)生死劫(2008年12月號)

美國的次貸危機已經(jīng)演變?yōu)?930年以來最大的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機，由于這場危機的中心位于目前把持著世界政治和經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的美歐，而中國相對境況較好，危機雖然會給我國外向型經(jīng)濟(jì)帶來一定沖擊，但同時也是百年難遇的機遇——利用危機削弱競爭對手，建立，鞏固國家和民族資本對國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，并借助危機的沖擊改善國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)秩序。這是一個大國在外部世界中崛起的必要前提，也是為了使我們?nèi)〉??！斑M(jìn)可攻、退可守”的主動地位。

這場危機意味著世界既有的經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒅匦孪磁疲馕吨屡d大國正面臨更多的崛起機會。而中國的外向型企業(yè)既是這場危機最大的受害者，同時也是最有機會的勝算者。

本期封面故事聚焦于一些外向型企業(yè)的敗因及其成功之源，我們試圖闡明，無論是應(yīng)對危機，還是利用危機，將被動化為主動，而不是坐以待斃，是外向型企業(yè)，尤其是外向型中小企業(yè)在危機中逃生，并抓住機會的智慧之舉。

移動互聯(lián)網(wǎng)新勢力崛起(2008年11月號)

傳統(tǒng)手機銷售正遭遇寒冬，2008年，傳統(tǒng)手機的銷售額和利潤均呈現(xiàn)出下滑趨勢。只有蘋果一枝獨秀。

“3G時代，手機和互聯(lián)網(wǎng)正在加速融合，未來占主導(dǎo)地位的小型多媒體終端將是可以實現(xiàn)無線互聯(lián)的手機。蘋果這個覆蓋者威脅到的不僅僅是手機企業(yè)現(xiàn)在的市場份額，而且還包括未來的市場?！币晃粋鹘y(tǒng)手機企業(yè)的高管得出這樣的結(jié)論。

傳統(tǒng)的手機巨頭們紛紛轉(zhuǎn)，型劍指高端智能手機，大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭則正抓緊利用自身內(nèi)容提供和軟件開發(fā)方面的優(yōu)勢，進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場，使得未來的移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場充滿了變數(shù)，市場必然又將上演眾多縱橫捭闔的商戰(zhàn)故事。在傳統(tǒng)手機業(yè)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巔峰對決中，誰將是王者中的王者?人們正拭目以待。