李　燕

入刊理由:

這是一家創(chuàng)造了諸多第一的公司:商務(wù)部第一家注冊(cè)的普洱茶特許經(jīng)營(yíng)品牌;獨(dú)家運(yùn)用“制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶”;聯(lián)合云南農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦第一所專業(yè)的普洱茶學(xué)院;龍潤(rùn)茶第一次代表中國(guó)走上奧運(yùn)舞臺(tái);中國(guó)大陸、香港第一家茶業(yè)上市公司……

它就是龍潤(rùn)茶集團(tuán)。短短四年時(shí)間,龍潤(rùn)積極投身于茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡?？萍紕?chuàng)新,銳意進(jìn)取,使“龍潤(rùn)茶”品牌得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可,獲得了國(guó)內(nèi)外120多項(xiàng)殊榮,創(chuàng)造了中國(guó)茶葉的新高度、新起點(diǎn),“中國(guó)茶第一品牌”蓄勢(shì)已久。

龍潤(rùn)茶集團(tuán)董事局主席焦家良博士曾這樣說:在我的人生標(biāo)尺上,“夢(mèng)想”不是烏托邦,而是一個(gè)可以抵達(dá)并正在抵達(dá)的法門。

2009年5月,香港主板市場(chǎng)上,火箭投資攜手龍潤(rùn)茶集團(tuán)打造的“中國(guó)茶第一股”成功上市,讓傳承千年的中國(guó)茶業(yè)進(jìn)入股市交易。這一消息宛如一枚重磅炸彈,震蕩了華夏大地,引發(fā)了各大媒體競(jìng)相報(bào)道。同時(shí),這也讓以打造“中國(guó)茶第一品牌”為奮斗目標(biāo)的龍潤(rùn)集團(tuán)努力以嶄新的態(tài)勢(shì)將中國(guó)茶推向世界。而這場(chǎng)重頭戲的總策劃師,就是龍潤(rùn)茶集團(tuán)董事局主席、全國(guó)政協(xié)委員、著名企業(yè)家焦家良博士。

????記者知道,焦家良極少接受媒體的采訪,他并不在意旁人是否知道他,性格如同云南的大山一樣樸實(shí)。他說他要做的是搭建好企業(yè)的架構(gòu),以便打開通往世界的夢(mèng)想之門。有時(shí)候,他更像是一位聰明的隱者,一位默默耕耘的夢(mèng)想家。

2009年9月,《時(shí)代名流》記者有幸再次獨(dú)家專訪焦家良,試圖探秘這位夢(mèng)想家茗香四溢的傳奇?zhèn)I(yè)!

呼喚:中國(guó)茶第一品牌

茶是世界三大飲料之一,全世界有20多億人熱衷于茶飲。二十世紀(jì)90年代以來,中國(guó)茶葉產(chǎn)量所占份額一直超過世界總產(chǎn)量的20%,茶葉出口量超過世界出口總量的15%,是世界茶葉生產(chǎn)、出口、消費(fèi)大國(guó)。2006年以來,中國(guó)已經(jīng)成為世界第一產(chǎn)茶大國(guó)。2007年中國(guó)茶葉產(chǎn)量為114萬(wàn)噸,2008年為120萬(wàn)噸,其中不到30萬(wàn)噸用于出口。多年來,中國(guó)茶葉出口量一直在世界位列第三。

全球有60多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)茶葉,據(jù)糧農(nóng)組織統(tǒng)計(jì),截至2008年世界茶葉種植面積總數(shù)大約為290萬(wàn)公頃,且每年以3%的速度增長(zhǎng)。2008年世界茶葉產(chǎn)量為375萬(wàn)噸,中國(guó)茶葉的種植面積為2500萬(wàn)畝,產(chǎn)量接近120萬(wàn)噸,種植面積和產(chǎn)量都位居全球之首。

目前,中國(guó)茶葉行業(yè)的現(xiàn)狀是:

——中國(guó)茶葉行業(yè)的行業(yè)集中度很低,中國(guó)有七萬(wàn)多家的茶葉生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)中國(guó)茶葉協(xié)會(huì)2008年對(duì)茶葉百?gòu)?qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì),2007年度的全國(guó)茶葉百?gòu)?qiáng)企業(yè)總的銷售額只占總銷售額的46.2%。

——中國(guó)茶葉的品種很多,這是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì),區(qū)域生產(chǎn)和消費(fèi)明顯。

——中國(guó)的茶企業(yè)“做好茶”多過于“做品牌”,消費(fèi)者知道有什么名茶,卻不知道買什么牌子,這樣導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,產(chǎn)品的附加值不高。中國(guó)茶企業(yè)缺乏企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和品牌的塑造。

反觀中國(guó)的牛奶行業(yè),或許,可以從中得到一些改變中國(guó)茶業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀的啟示。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶曾題詞:“讓每個(gè)中國(guó)人,首先是孩子,每人每天都能喝上一斤奶。” 十年前的牛奶行業(yè),中國(guó)僅220億的銷售,如今中國(guó)牛奶的市場(chǎng)容量已超過了2000億。溫總理的一句話固然點(diǎn)破了牛奶行業(yè)的發(fā)展良機(jī),但牛奶行業(yè)幾大耳熟能詳?shù)钠放?如蒙牛、伊利等,其對(duì)牛奶行業(yè)的推動(dòng)力之巨,足以讓世人刮目!

中國(guó)茶與中國(guó)奶相比,中國(guó)是茶葉的起源國(guó),早在3000年前中國(guó)就開始栽茶、制茶。喝茶不僅補(bǔ)充維生素、氨基酸,而且老少皆宜,不需教育培養(yǎng),消費(fèi)者對(duì)茶都非常熟悉?！安铻閲?guó)飲”,在悠久的中華文明進(jìn)程中,茶文化猶如璀璨的明珠,閃耀在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中。

作為茶葉大國(guó),產(chǎn)量第一,出口量第三,產(chǎn)值第四;世界認(rèn)知度低;行業(yè)集中度低;茶企業(yè)規(guī)模小;茶品種繁多卻沒有知名品牌;同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重;——這與中國(guó)茶應(yīng)有的地位,是極不相符的!

隨著中國(guó)的強(qiáng)大和崛起,中國(guó)茶站到世界茶的潮頭并成為中國(guó)文化的象征之一,已成為一種必然。美國(guó)經(jīng)濟(jì)興起——可口可樂風(fēng)靡全球;日本經(jīng)濟(jì)興起——壽司走向世界;韓國(guó)經(jīng)濟(jì)興起——韓式泡菜全球流行;中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興——中國(guó)茶文化走向世界……這是一組邏輯的必然,也是中國(guó)茶發(fā)展的必然!

中國(guó)茶正在強(qiáng)勢(shì)呼喚世界第一品牌!

創(chuàng)新:龍潤(rùn)的“金字塔”模式

近年來,中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)保持了持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,茶葉產(chǎn)量和產(chǎn)值迅速增加。與此同時(shí),一個(gè)名為“龍潤(rùn)”的品牌異軍突起,在中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)中率先提出“用制藥的經(jīng)驗(yàn)做茶”,倡導(dǎo)“維護(hù)地球健康、維護(hù)人類健康”的雙健康理論,不斷前進(jìn),不斷超越,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

龍潤(rùn)茶作為釣魚臺(tái)國(guó)賓館指定用茶,把博大精深的普洱茶文化通過各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人傳播到世界各地;龍潤(rùn)茶還作為中國(guó)茶的驕傲,第一次走上奧運(yùn)大舞臺(tái),將中華傳統(tǒng)茶文化與百年奧運(yùn)文化首次完美結(jié)合;全球首款普洱茶信托理財(cái)產(chǎn)品——龍潤(rùn)普洱?茶立方壹號(hào),開創(chuàng)了普洱茶投資收藏與金融相結(jié)合的全新模式;第一次作為國(guó)禮茶走進(jìn)英國(guó)皇宮,將中國(guó)茶文化遠(yuǎn)播美揚(yáng);攜手火箭投資,推出中國(guó)茶第一股。奇跡背后,承載著龍潤(rùn)以創(chuàng)新為魂的厚積薄發(fā)。

焦家良認(rèn)為,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須敢于創(chuàng)新,堅(jiān)持創(chuàng)新。龍潤(rùn)以質(zhì)量為根本、發(fā)展為目標(biāo)、創(chuàng)新為精神,在體制創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多角度著力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的發(fā)展,龍潤(rùn)在思路、理論上非常清晰,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上獨(dú)到的構(gòu)建“金字塔結(jié)構(gòu)”,以生物資源開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)、有色金屬開發(fā)為三大發(fā)展板塊,全面打造國(guó)際化龍潤(rùn)。云南為植物王國(guó),其生物資源的豐富多樣,成就了龍潤(rùn)集團(tuán)的藥、酒、茶、食品。金字塔底部的是礦業(yè),是地下資源,地表資源是地產(chǎn),再上面的是生物資源——藥、酒、茶、食品,茶作為整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn),龍潤(rùn)將頃盡全力,創(chuàng)新的思路和理念,通過資本運(yùn)作,以新的姿態(tài)和模式帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這是時(shí)代和產(chǎn)業(yè)賦予龍潤(rùn)的責(zé)任和使命。

龍潤(rùn)加茶站:喝茶新體驗(yàn)

車站是旅人歸家的路標(biāo),加油站是司機(jī)前行的指引,加茶站則是所有人解渴的愉悅體驗(yàn)。龍潤(rùn)加茶站,是龍潤(rùn)茶致力貼近消費(fèi)大眾獨(dú)創(chuàng)的一種喝茶新體驗(yàn)、新渠道、新模式,因?yàn)榉犀F(xiàn)代人消費(fèi)的方便、快捷、時(shí)尚、健康的茶產(chǎn)品才是未來的消費(fèi)主題。龍潤(rùn)茶在產(chǎn)品的形態(tài)和營(yíng)銷模式上不斷創(chuàng)新,開發(fā)出時(shí)尚化、方便化、大眾化的茶葉系列,簡(jiǎn)化繁雜的茶葉沖泡程序,達(dá)到即沖即飲,并經(jīng)過現(xiàn)代工藝加入維生素、鈣等健康元素,研制出多種口味的茶飲料,可加入冰塊、牛奶、方糖、蜂蜜等,自由調(diào)飲,適合各類人群飲用,重新演繹的另一種茶生活方式,盡情享受生活。

龍潤(rùn)茶在產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷上,秉承“好喝、好吃、好玩”的精神,茶只有生活化、娛樂化,與消費(fèi)者吃喝玩樂結(jié)合起來,才能真正是回歸大眾,也才能真正做大、做強(qiáng)。所以龍潤(rùn)茶開發(fā)了好喝的龍潤(rùn)茶,如龍潤(rùn)普洱、龍潤(rùn)紅茶、龍潤(rùn)黑茶、龍潤(rùn)綠茶等;好吃的龍潤(rùn)茶,如茶食品、茶含片等;好玩的龍潤(rùn)茶,如龍潤(rùn)茶將開發(fā)出專供消費(fèi)者把玩的茶飾品、茶配件、茶藝術(shù)品等,盡情把玩,自得其樂。更要娛樂化。茶可以喝、可以吃、可以玩,可以?shī)蕵?從頭到尾,貼近大眾,從而賦予龍潤(rùn)茶方便、健康、時(shí)尚的全新概念。

提高科技創(chuàng)新,加快產(chǎn)品深加工研發(fā),聚焦經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。龍潤(rùn)突出先進(jìn)適用技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加速茶產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的研究及研究成果的轉(zhuǎn)化,提高茶葉科技創(chuàng)新能力。2007年,由龍潤(rùn)茶集團(tuán)承擔(dān)的國(guó)家科技部支撐計(jì)劃課題項(xiàng)目——普洱茶深加工產(chǎn)品開發(fā)研究項(xiàng)目開題,通過攻克茶葉速溶技術(shù)的難關(guān),優(yōu)化產(chǎn)品配方,形成一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的茶葉新產(chǎn)品群,打破了茶葉單純依靠自然資源發(fā)展粗放型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)局面,形成龍潤(rùn)茶品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷時(shí)代:連鎖全球的龍潤(rùn)茶

由于茶葉種類繁多,茶葉專賣店將更能適應(yīng)目前茶葉消費(fèi)多元化、個(gè)性化發(fā)展的要求。茶葉專賣店實(shí)現(xiàn)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)能夠體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),也有利于建立誠(chéng)信機(jī)制,打造茶葉的通路品牌,提高茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

龍潤(rùn)茶加盟店以“創(chuàng)造市場(chǎng)新概念、打造新商業(yè)模式、締造新營(yíng)銷傳奇”成為推動(dòng)龍潤(rùn)茶快速發(fā)展的行業(yè)典范。以強(qiáng)勢(shì)的品牌共享: 中國(guó)大陸、香港第一家茶業(yè)上市公司,加盟龍潤(rùn)茶全球經(jīng)營(yíng)體系,即獲業(yè)界最高端品牌支持;茶行業(yè)領(lǐng)軍地位: 用制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶,堅(jiān)持“理論市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)”運(yùn)作戰(zhàn)略,開啟科學(xué)茶時(shí)代;成熟的商業(yè)模式: 集資本、藥品、食品、餐飲、地產(chǎn)等領(lǐng)域營(yíng)銷模式;四年180家專賣店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引爆E時(shí)代,開創(chuàng)茶業(yè)新通路;全程的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo): 商圈評(píng)估、店面設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、渠道開發(fā)、市場(chǎng)推廣等全程營(yíng)運(yùn)指導(dǎo),確保經(jīng)營(yíng)通順;豐富多樣的產(chǎn)品: 秉承“傳統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代”產(chǎn)品理念,全力開發(fā)中國(guó)六大茶類精品,打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng): 以云南農(nóng)業(yè)大學(xué)龍潤(rùn)普洱茶學(xué)院為理論支持,實(shí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的導(dǎo)師制培訓(xùn)模式,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì);強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)推廣: 專業(yè)的品牌管理、新穎的營(yíng)銷理念、深度的宣傳推廣,拓展藍(lán)海市場(chǎng)。

龍潤(rùn)茶的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮著我們?cè)谛袠I(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢(shì),通過建立連鎖加盟體系,將品牌優(yōu)勢(shì)落實(shí)到產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化上,在消費(fèi)者中塑造“龍潤(rùn)茶——中國(guó)茶第一品牌”的形象。在全國(guó)及馬來西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家開設(shè)專賣店。加上不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握,形成了一整套完備的產(chǎn)業(yè)鏈,保證了龍潤(rùn)茶產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和持久的發(fā)展力,使龍潤(rùn)茶一直都保持著新鮮的活力。

龍潤(rùn)茶南寧店、天津店、太原店等都成為龍潤(rùn)茶年度明星店,并在當(dāng)?shù)匮杆匍_展分店,南寧店加盟業(yè)主覃玲女士更是在廣西發(fā)展了5家專賣店。取得成功就是因?yàn)闃I(yè)主的用心、用情、用愛去對(duì)待每一位顧客,致力為消費(fèi)者提供好產(chǎn)品、好服務(wù)、好環(huán)境。正如覃玲女士所說:“消費(fèi)者買了我一款茶,不管價(jià)值大小,我們都會(huì)不定期回訪、溝通,邀請(qǐng)過來一起品新茶,和客戶聯(lián)系、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)誼,讓龍潤(rùn)茶始終相伴,健康相隨,收獲的不僅僅是財(cái)富,還有如茶般的甜美生活?！?龍潤(rùn)茶加盟業(yè)主積極配合公司做好店面管理、產(chǎn)品陳列、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、渠道建設(shè)、口碑營(yíng)銷等工作,整合各項(xiàng)資源,與總部有機(jī)聯(lián)動(dòng),資源共享,不斷提升龍潤(rùn)茶專賣店的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力!

以龍潤(rùn)茶的上市為標(biāo)志,中國(guó)茶行業(yè)從“銷售時(shí)代”正式進(jìn)入“營(yíng)銷時(shí)代”。

矚目:中國(guó)茶葉第一股

2009年5月18日,龍潤(rùn)與火箭投資簽訂投資協(xié)議,龍潤(rùn)茶在香港主板成功上市(股票代碼:2898.hk),成為中國(guó)大陸、香港70000家茶葉企業(yè)中第一家茶業(yè)上市公司,為龍潤(rùn)打造國(guó)際頂尖的中國(guó)茶葉品牌邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

成為上市公司是許多企業(yè)的夢(mèng)想,上市開辟了新的直接投、融資渠道,成為一家公眾公司,對(duì)于品牌建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展都有很大的促進(jìn)和提升作用,也是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),打造國(guó)際品牌的通道。

龍潤(rùn)自進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)之日起,就以創(chuàng)新的模式和國(guó)際化的視野打造中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)。此次龍潤(rùn)攜手火箭投資、建設(shè)銀行等國(guó)際投行,在香港主板上市。一是看重香港作為國(guó)際金融中心,有完善的金融體系,嚴(yán)格的金融監(jiān)管制度,發(fā)達(dá)的資訊服務(wù)業(yè),完全免稅對(duì)外開放的自由貿(mào)易港等優(yōu)勢(shì),成為中國(guó)茶葉企業(yè)走向世界的跳板。二是看重火箭投資這個(gè)平臺(tái)。龍潤(rùn)與火箭的攜手是因健康使茶這一健康的飲料與籃球這種健康的運(yùn)動(dòng)完美結(jié)合,火箭這個(gè)載體為龍潤(rùn)茶、中國(guó)茶構(gòu)建了一個(gè)世界級(jí)平臺(tái),從此,中國(guó)茶開始講世界語(yǔ),實(shí)現(xiàn)了一種現(xiàn)代價(jià)值的傳遞。這不僅對(duì)龍潤(rùn)來說意義重大,對(duì)整個(gè)中國(guó)茶葉界來說都是一個(gè)里程碑,必將造就中國(guó)茶葉第一品牌。

龍潤(rùn)茶在香港主板成功上市后,將在福建、浙江、湖南、云南等地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)布局,立志成為中國(guó)70000多家茶葉公司的品牌管理公司。龍潤(rùn)茶發(fā)展不僅僅局限于普洱茶,而是向世界推薦中國(guó)所有的好茶,要做中國(guó)茶第一品牌,更要做代表中國(guó)茶文化精髓的世界級(jí)茶品牌。龍潤(rùn)倡導(dǎo)健康茶風(fēng)、健康生活方式,讓茶由靜變動(dòng),靈動(dòng)起來,時(shí)尚年輕起來,從固態(tài)到液態(tài),從茶葉到茶文化,大力推進(jìn)與茶葉相關(guān)的各種健康體驗(yàn)。

龍潤(rùn)茶:要做中國(guó)茶第一品牌

中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的成功,一定是模式的成功。中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王慶對(duì)于龍潤(rùn)茶上市,特別指出:“龍潤(rùn)茶上市是整個(gè)茶行業(yè)一件大事,希望龍潤(rùn)高舉品牌大旗,打造中國(guó)茶葉品牌?！?/p>

龍潤(rùn)在健立之初就以國(guó)際化的發(fā)展模式來要求自己,作為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè),必然離不開投融資平臺(tái)。積極改善股本結(jié)構(gòu),健立完整的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),構(gòu)健企業(yè)做強(qiáng)做大的平臺(tái),走資本經(jīng)營(yíng)之路就是首選。焦家良博士說:“通過在香港主板上市,很多我從來都接觸不到的有才之士都會(huì)紛紛向龍潤(rùn)拋來橄欖枝,社會(huì)資源將得到高度整合那可以做的事就大了?！边x擇上市,龍潤(rùn)可以得到跨越式的發(fā)展,之前的穩(wěn)步積累,正是現(xiàn)今上市的明智結(jié)果。龍潤(rùn)看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)扎穩(wěn)打,時(shí)機(jī)成熟而致之力行。

龍潤(rùn)首先在茶葉發(fā)源地的云南,擁有茶葉研究專業(yè)人士的云南健立理論市場(chǎng),同云南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同創(chuàng)建了云南農(nóng)業(yè)大學(xué)龍潤(rùn)普洱茶學(xué)院和云南普洱茶研究院,龍潤(rùn)明白理論基礎(chǔ)是上市成功與否的基石。緊接著龍潤(rùn)在云南、湖南、福建等產(chǎn)茶區(qū)將第一車間建在茶山、茶農(nóng)身邊,積聚今后所有可以上市的資源。龍潤(rùn)與中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)投信托有限公司聯(lián)合推出“龍潤(rùn)普洱茶.立方壹號(hào)”信托理財(cái)產(chǎn)品,這次金融創(chuàng)新是上市的演練,龍潤(rùn)茶上市序幕正式拉開。龍潤(rùn)遵循焦家良博士的艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略構(gòu)想,在香港建立龍發(fā)制藥有限公司,連續(xù)三年盈利,終于在香港主板有上市的資格,這個(gè)在當(dāng)時(shí)不足為外人道來的臨門一腳卻為現(xiàn)今龍潤(rùn)茶在香港的上市埋下了精彩而濃烈的一筆。我們十分尷尬的發(fā)現(xiàn),全國(guó)70000家茶企,竟沒有上市企業(yè),竟沒有一個(gè)可以叫得響的品牌!中國(guó)茶文化博大精深,茶種類名目眾多,但就是在這樣一個(gè)成熟的市場(chǎng),擁有如此龐大的消費(fèi)基礎(chǔ),卻沒有幾個(gè)能夠叫響并可供消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)選擇的品牌,有的只是品類名稱,而非品牌!這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約茶葉企業(yè)做大做強(qiáng)的軟肋,而培育品牌、發(fā)展名牌則是使整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的必須解決的大問題。

龍潤(rùn)茶集團(tuán)推出中國(guó)茶葉第一股,不僅是對(duì)整個(gè)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的一次有利的沖擊和洗牌,同時(shí)也是茶企業(yè)發(fā)展的一個(gè)參照。擁有最好原料基地,一流的生產(chǎn)設(shè)備,踏踏實(shí)實(shí)搞安全生產(chǎn),借助國(guó)際化的組織構(gòu)架和視野,強(qiáng)調(diào)共做“雙健康”事業(yè),龍潤(rùn)能走出來,在香港成功上市也就不足為奇了。

作為中國(guó)龍潤(rùn)戰(zhàn)略合作伙伴的火箭投資黃健華也表示:“作為投資者,當(dāng)然要做別人沒有做過的事情。你看中國(guó)市場(chǎng),柴米油鹽醬醋茶,其他領(lǐng)域都已經(jīng)有各自出名的品牌,唯獨(dú)茶業(yè)沒有。所以能夠找到這樣一個(gè)投資領(lǐng)域是很幸運(yùn)的,這次的回報(bào)一定會(huì)超過以前。”

可以說,一個(gè)投資者的眼光是相當(dāng)獨(dú)到和犀利的,黃健華能選擇龍潤(rùn),投資龍潤(rùn),看重的不僅是龍潤(rùn)的硬軟件設(shè)備和資源,更看重的是這個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)。加上黃健華身后所擁有的強(qiáng)大媒體關(guān)系,龍潤(rùn)完全可以賦予一個(gè)品牌背后的故事,再加上產(chǎn)品本身的質(zhì)量,龍潤(rùn)一定能為我們帶來意想不到的驚喜。

中國(guó)茶葉走向世界不再是一個(gè)夢(mèng)想。中國(guó)茶業(yè)因?yàn)辇垵?rùn),從此走到了市場(chǎng)的最前沿,這一祖祖輩輩的農(nóng)副產(chǎn)品將借助資本市場(chǎng)的力量開始騰飛。

融合:健康理念與體育精神

與龍潤(rùn)攜手的火箭投資經(jīng)理黃健華不僅是第一位擁有NBA席位的華人老板,也是第一位踏入紐約證券交易所的華人。除此之外,他還是位商人,成功地管理著火箭資本(Rocket capital)在大中華區(qū)的主要業(yè)務(wù)。同時(shí)他也是美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟揚(yáng)基隊(duì)(New York Yankees)大中華區(qū)的代表?；鸺?duì)目前在中國(guó)是最著名的NBA球隊(duì),而揚(yáng)基隊(duì)則是美國(guó)最負(fù)盛名的棒球隊(duì),身兼兩份要職,黃健華在體育界和資本界的地位可見非同一般。

火箭投資為什么看好中國(guó)茶葉,而又為什么選擇龍潤(rùn)茶集團(tuán)?黃健華向記者介紹說,火箭資本在中國(guó)的投資對(duì)象都是“高素質(zhì)的中國(guó)公司及國(guó)有企業(yè)”,選擇茶葉是因?yàn)樗麄兛粗刂袊?guó)茶葉市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。龍?rùn)茶集團(tuán)在茶葉運(yùn)作基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展條件等方面都很優(yōu)秀,同時(shí)他們也非常欽佩和認(rèn)同龍潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)人焦家良的個(gè)人魅力和理念。

黃健華說,茶與NBA一樣是世界語(yǔ)言,是風(fēng)靡全球的健康盛事,更是全球共識(shí)的文化旋風(fēng)?，F(xiàn)在茶被賦予了更多的價(jià)值特征,茶與水成為體內(nèi)最靈動(dòng)、最激情的運(yùn)動(dòng)者,它能夠在體內(nèi)清除自由基,中國(guó)人都知道飲茶有很多好處,所以倡導(dǎo)健康飲料生活是全世界的需要,也是很多人的共識(shí)。

“龍潤(rùn)茶業(yè)在特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟、快速消費(fèi)品模式獲得成功之后,涉足傳統(tǒng)的茶葉流通領(lǐng)域,我們相信,龍潤(rùn)茶業(yè)也將獲得成功,因?yàn)辇垵?rùn)茶業(yè)考慮的是消費(fèi)需求的建立?！秉S健華肯定的說。

茶是健康的飲品,籃球是健康的運(yùn)動(dòng),飲茶與籃球運(yùn)動(dòng)雖然從表現(xiàn)形式上看是一靜一動(dòng),卻共有著純凈、激情等特性,讓人擁有健康境界,使生命的河流奔騰不息。龍潤(rùn)與火箭因“健康”而完美結(jié)合,這不僅對(duì)龍潤(rùn)來說意義重大,對(duì)整個(gè)中國(guó)茶葉界來說也具有里程碑的意義。

焦家良博士也十分看重與黃健華的合作,“這種合作將會(huì)為未來的發(fā)展,碰撞出新的火花?！苯辜伊寂e例說,中國(guó)茶是健康飲料,籃球是健康運(yùn)動(dòng),兩者有沒有可能以某種方式結(jié)合在一起?他甚至在策劃,是否可能將中國(guó)少數(shù)民族采茶女在某個(gè)時(shí)候組隊(duì)送到NBA的賽場(chǎng)上替代美國(guó)的“籃球?qū)氊悺?讓她們?cè)贜BA的賽場(chǎng)上宣傳中國(guó)的文化、中國(guó)的茶。他還在構(gòu)思,當(dāng)下年輕、時(shí)尚的產(chǎn)品都在訴求娛樂化方式營(yíng)銷,而茶葉以往在人們的印象中都是比較沉重和深刻的,“在產(chǎn)品營(yíng)銷上,茶葉如果能做到娛樂化,我們就成功了!”

發(fā)展:多元化龍頭

作為云南人,目前焦家良旗下的產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)卻不僅僅局限于云南,其旗下產(chǎn)業(yè)最初起源于盤龍?jiān)坪?該公司的著名產(chǎn)品——排毒養(yǎng)顏膠囊更是在業(yè)界創(chuàng)下了連續(xù)14年旺銷的經(jīng)典案例。焦家良回顧說,盤龍?jiān)坪Ｍ瞥龅淖畛蹼A段,他就注重主動(dòng)走出去,排毒養(yǎng)顏膠囊當(dāng)年下線后的第一個(gè)主打市場(chǎng)并不是在本土,而是首先主攻北京市場(chǎng),其次是上海,然后才回到云南開始銷售。

焦家良在采訪中也主動(dòng)盤點(diǎn)了旗下的產(chǎn)業(yè)。他旗下的“龍系集團(tuán)”主要分為四大板塊:一是龍潤(rùn)集團(tuán),囊括了藥、酒、食品、房地產(chǎn)、文化傳播等;二是在香港的上市公司,原名是龍發(fā)制藥,包括了香港龍發(fā)制藥和云南龍發(fā)制藥(前身是楚雄雁塔藥業(yè)),現(xiàn)在又向上市公司注入龍潤(rùn)茶資產(chǎn);三是在美國(guó)的隆思達(dá)集團(tuán)(LongStar),也是以制藥為主;四是盤龍?jiān)坪＜瘓F(tuán)。他在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中,就著重于“艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略”:“派出幾個(gè)小快艇去登陸攻打新的市場(chǎng),讓這些小快艇又發(fā)展起來成為新的航母,與老的航母形成一個(gè)龐大的艦隊(duì)?！?/p>

“企業(yè)在這么多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展不能搞齊頭并進(jìn),必須是有項(xiàng)目突出重圍成為龍頭,而茶是最有潛力突出重圍的。一是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)中還沒有多少具有廣泛影響力的品牌,還處在百家爭(zhēng)鳴、各自爭(zhēng)霸的階段;二是因?yàn)槟壳褒垵?rùn)茶將得到資本市場(chǎng)的強(qiáng)力推動(dòng)?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)過程中,焦家良不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累,堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐。他出版了《管道理論》《口碑營(yíng)銷》《交叉銷售》《普洱茶道》等多部專著。龍潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展思路被中共中央黨校選為案例教學(xué),2006年5月焦家良被聘為中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部客座教授,被中國(guó)人民大學(xué)邀請(qǐng)開展系列專題講座,并分別在中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)設(shè)立龍潤(rùn)獎(jiǎng)學(xué)金和盤龍?jiān)坪＊?jiǎng)學(xué)金。

焦家良在企業(yè)管理上完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在管理理念上,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造性地提出了建“制度企業(yè)”的思路,強(qiáng)調(diào)用調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)來進(jìn)行決策。他獨(dú)創(chuàng)性地提出了“管道理論”,在全國(guó)各省市和美國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣開辦了120多個(gè)分公司和辦事處,將無形的“營(yíng)銷管道”延伸到了世界主要國(guó)家和地區(qū)。

焦家良的企業(yè)為5000多人解決了就業(yè)問題,他熱衷于社會(huì)公益事業(yè),遇地震、逢非典,焦家良都慷慨解囊,興建希望小學(xué),創(chuàng)業(yè)至今捐款已超過了3000多萬(wàn)元。為了回報(bào)社會(huì),龍潤(rùn)集團(tuán)先后資助的貧困學(xué)生分別就讀于北京科技大學(xué)、西安理工大學(xué)和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校。

健康自己、健康企業(yè)、健康人類是焦家良企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),焦家良將和他的團(tuán)隊(duì)一如既往地在這條道路上勇往無前,追求不斷超越的人生。焦家良信心滿滿的告訴記者,上市公司“龍潤(rùn)茶集團(tuán)有限公司”的誕生,就是要在以后不僅僅局限于普洱茶,而是要向世界推薦中國(guó)所有的好茶,龍潤(rùn)要做中國(guó)茶第一品牌,更要做代表中國(guó)茶文化精髓的世界級(jí)茶品牌。在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃中,龍潤(rùn)倡導(dǎo)健康茶風(fēng)、健康生活方式,讓茶由靜變動(dòng),靈動(dòng)起來,時(shí)尚年輕起來,從固態(tài)到液態(tài),從賣茶葉到賣茶文化,大力推進(jìn)與茶葉相關(guān)的各種健康體驗(yàn)。

從2005年8月16日正式進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè),到2009年5月18日龍潤(rùn)茶成為中國(guó)茶上市第一股,四年時(shí)間,龍潤(rùn)茶分別在三個(gè)市場(chǎng)——理論市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng);三個(gè)主題——特許經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)批發(fā)、快速消費(fèi)品;一個(gè)品牌——龍潤(rùn)茶上取得了令人矚目的成績(jī)。在茶葉日漸成為飲料主流的今天,現(xiàn)在來看龍潤(rùn)茶,放眼皆是一片藍(lán)海。

藍(lán)海市場(chǎng):銷售網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)

有人認(rèn)為,排毒養(yǎng)顏膠囊的成功有很大的偶然性因素,事實(shí)上,它的成功,除了焦家良良好的直覺之外,更是他精耕細(xì)作的結(jié)果。

在盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)昆明市場(chǎng)部的墻上,最顯眼的地方掛著一張手繪的昆明城區(qū)地圖,在每一條街道上,每一家藥店的位置都標(biāo)得清清楚楚。“每一家店都是騎自行車、步行踩出來的,我要求每一位員工對(duì)他所負(fù)責(zé)的每一家店覆蓋的居民數(shù)字、居民構(gòu)成甚至到每戶家庭的結(jié)構(gòu)都要了解得清清楚楚,并且每一家店每天賣了自己的幾盒藥都要統(tǒng)計(jì)出來?！边@樣做的好處是便于隨時(shí)掌握終端情況,調(diào)整營(yíng)銷思路。

懷抱一種開放性思維,早在1999年,焦家良就引入了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)里,焦家良說他在任何一個(gè)地方,都可以隨時(shí)查閱到公司銷售信息,細(xì)化到自己的藥品在每一家藥房當(dāng)天賣了多少盒。

令焦家良最為得意的還有他所實(shí)行的兩條線管理,即用中央集權(quán)式的管理,財(cái)務(wù)和行政各一條線,平行不交叉。財(cái)務(wù)由總部管理,并組織往全國(guó)各地發(fā)貨,而一線經(jīng)理只負(fù)責(zé)宏觀營(yíng)銷策劃。

據(jù)說,國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)家參觀焦家良幾個(gè)集團(tuán)公司,看完后都會(huì)問他:你怎么做得那么實(shí)?焦家良說,他這些年都在忙著建企業(yè)架構(gòu),要先把基礎(chǔ)做好。顯然,焦家良考慮的不僅僅是做大的問題,當(dāng)下他更注重的是如何將企業(yè)做強(qiáng),至于高調(diào)擴(kuò)張,應(yīng)該是在企業(yè)架構(gòu)完全搭建好以后水到渠成的事,企業(yè)做穩(wěn)比做大、做強(qiáng)更重要。

航母艦隊(duì):活水養(yǎng)魚的理論

事實(shí)上,焦家良的視野不僅在盤龍?jiān)坪?他還在不斷鍛造一個(gè)資本系和藥品系。在他的設(shè)想中,他已在大陸、香港、美國(guó)構(gòu)筑三大制高點(diǎn),香港制高點(diǎn)輻射東南亞,美國(guó)制高點(diǎn)輻射整個(gè)北美和歐洲市場(chǎng),三大制高點(diǎn)分別打造一家上市公司。當(dāng)在三大資本市場(chǎng)里都擁有自己的融資平臺(tái)之后,屆時(shí)運(yùn)用資本手段合縱連橫,即可形成中藥產(chǎn)業(yè)巨型企業(yè)集團(tuán)。

1998年,焦家良進(jìn)軍香港市場(chǎng),創(chuàng)建香港龍發(fā)制藥。同時(shí),焦家良遠(yuǎn)赴美國(guó),設(shè)立了兩個(gè)子公司:美國(guó)隆思達(dá)集團(tuán)和美國(guó)龍發(fā)藥業(yè),開始打造他的海外制高點(diǎn)。

憑借1999年1月推出的旗艦產(chǎn)品排毒美顏寶,香港龍發(fā)制藥連續(xù)多年盈利,2002年9月,龍發(fā)制藥在香港聯(lián)交所主板成功上市。

如同當(dāng)初獨(dú)創(chuàng)了“排毒養(yǎng)生”概念,在企業(yè)體制上、管理上,焦家良也常常有一些鮮為人知的獨(dú)創(chuàng)性思維。

為解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大了就要分家的問題,焦家良獨(dú)創(chuàng)了他的“艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略”。在這個(gè)戰(zhàn)略里,盤龍?jiān)坪Ｊ悄概?公司的各個(gè)股東都可以創(chuàng)辦自己完全掌控的公司,也就是說焦家良鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)股東的二次創(chuàng)業(yè)。這些二次創(chuàng)業(yè)的公司就是快艇,快艇的任務(wù)是迅速搶灘市場(chǎng),即使在搶灘過程中觸礁,返過頭來,還有一艘“航母”存在?！爱?dāng)快艇也成長(zhǎng)為‘航母時(shí),我們就可以組成遠(yuǎn)洋艦隊(duì)了?！?/p>

2001年,他率先成立了由他100%控股的龍潤(rùn)集團(tuán)?！斑@個(gè)企業(yè)的發(fā)展全部按自己的思路走,跟盤龍?jiān)坪５钠渌蓶|沒有任何關(guān)系。”

“不能光要求企業(yè)的員工處于創(chuàng)業(yè)期,股東也要處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)中,這樣心態(tài)才能不保守,才會(huì)努力去做事。惟一的要求,我要他們都在藥業(yè)這個(gè)核心領(lǐng)域里做,否則長(zhǎng)而久之,股東之間會(huì)沒有共同語(yǔ)言?！?/p>

這實(shí)則是一種“活水養(yǎng)魚”的理論,如果思維是活躍的,行動(dòng)是迅速的,人員是流動(dòng)的,企業(yè)就能相應(yīng)地具有生機(jī)與活力。

在企業(yè)管理上,焦家良提出要建“制度企業(yè)”的理念,即建立一個(gè)民主、法制的企業(yè)。他實(shí)施了一套企業(yè)文化管理體制,采用家庭、部隊(duì)、學(xué)校的管理方式:家庭指以東方式的人情管理,為員工解決困難;部隊(duì)指的是實(shí)行軍事化的管理;學(xué)校是指大家在企業(yè)里能學(xué)到東西互相欣賞互相學(xué)習(xí)。

“產(chǎn)品即人品,我們是藥品行業(yè),必須在逐利的每時(shí)每刻都要包含道德義務(wù),要在道德之下尋找利潤(rùn)?！苯辜伊几嬖V記者。

不少人看到的焦家良是做藥品的,但真正的焦家良是做文化的。如果沒有他對(duì)中醫(yī)藥文化本質(zhì)——健康人類的深刻理解,沒有他對(duì)現(xiàn)代商業(yè)文化的本質(zhì)理解,就沒有這個(gè)資本系和藥品系的誕生和發(fā)展。更為關(guān)鍵的是他在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)造,走出了一條獨(dú)特而快速的成長(zhǎng)之路,在社會(huì)中深深扎下了企業(yè)生存成長(zhǎng)的根基。

一個(gè)企業(yè)的存在必然有其真實(shí)的理由——以某種方式為某個(gè)群體服務(wù)。這一理由決定了企業(yè)在社會(huì)上和企業(yè)內(nèi)部將采用的行為模式、提供的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,企業(yè)的行為、產(chǎn)品、價(jià)值最終又決定企業(yè)的命運(yùn)。在中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院的一次演講中,焦家良獨(dú)創(chuàng)性地提出“哲商”的概念,認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該爭(zhēng)取作智慧的商人。焦家良是一位追問企業(yè)生存理由的企業(yè)家。他的追問,直接為企業(yè)的成長(zhǎng)扎下了既深又密的根基。

綠夢(mèng)時(shí)代:楊林肥酒的新篇章

2004年10月,焦家良旗下的龍潤(rùn)收購(gòu)了云南百年老字號(hào)“楊林肥酒”。盡管楊林肥酒在云南一直聲名顯赫,但在龍潤(rùn)收購(gòu)之前,其在市場(chǎng)上幾近消亡。楊林肥酒是目前中國(guó)惟一的綠色酒,其最顯著的特點(diǎn)便是碧綠如玉的顏色。

“綠蟻新醅酒,紅泥小火爐。晚來天欲雪,能飲一杯無?！?早在1200年前,白居易就寫下了這首充溢著唯美溫馨情調(diào)的詩(shī)句。

讀著這樣的詩(shī)句,焦家良的內(nèi)心開始變得溫潤(rùn)如玉。很難想象,中國(guó)傳承上千年,又中斷數(shù)百年的綠酒文化,將在云南重新被發(fā)現(xiàn),有人說,它的意義不亞于云南納西古樂的面世。而有關(guān)楊林肥酒的傳奇故事,也在輕輕地敲打著焦家良的文學(xué)神經(jīng)。

傳說明朝的開國(guó)名將藍(lán)玉,在明太祖朱元璋清洗功臣的屠刀下被殺,其妻懷著身孕逃亡到云南,被鎮(zhèn)守云南的朱元璋義子沐英收留,生下了蘭茂。

蘭茂精通詩(shī)書和醫(yī)藥,不但廣涉前代醫(yī)書,對(duì)云南本地的各類天然藥材更是畢一生精力研究,在明成化年間完成我國(guó)最早的地方性本草——《滇南本草》,蘭茂在書中還記述了若干藥材療效的經(jīng)驗(yàn)及民間的秘方。

而楊林肥酒最初的配方即來自《滇南本草》中記載的“水酒十八方”,清光緒六年(公元1880年),楊林鄉(xiāng)紳陳鼎根據(jù)該方釀出楊林肥酒。該酒最終呈現(xiàn)出天然的翡翠色,而酒味極醇厚,入胃柔和,由于配方獨(dú)特,楊林肥酒絲毫沒有普通白酒的烈力和藥酒的怪味,讓人不知不覺多飲,正如晏殊所寫“綠酒初嘗人易醉”。

焦家良說,“中國(guó)的酒板塊在大西南,四川有五糧液(資訊、行情、論壇),貴州有茅臺(tái),云南沒有全國(guó)知名的酒,我要把云南綠酒做起來,綠山綠水出綠酒,燈紅酒綠喝綠酒,云南綠酒,品味26個(gè)民族風(fēng)情。既然人類離不開酒,我們就有在人類這一生活方式中注入健康的責(zé)任。”

再塑百年品牌,“楊林肥酒”的成功并未讓焦家良停止住開拓創(chuàng)新的腳步,他很快又開始謀求企業(yè)新發(fā)展的道路。如前面所詳細(xì)提及的,2005年,在他的努力下,龍潤(rùn)開始進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè),后用4年的時(shí)間締造出了“中國(guó)茶葉第一股”。

龍潤(rùn)茶的成功上市,是焦家良向塑造中國(guó)茶葉品牌、茶葉文化邁出的堅(jiān)實(shí)的一步。中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng),所以應(yīng)該有與之相匹配的茶葉品牌。2008年,龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán)榮獲“北京2008年奧運(yùn)會(huì)限量版普洱茶產(chǎn)品”唯一授權(quán),是2008年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商。焦家良說,龍潤(rùn)茶集團(tuán)這次獲得奧運(yùn)授權(quán),意味著具有千年茶馬古道文化的普洱茶作為中國(guó)茶文化和茶產(chǎn)品的代表獲得了一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇?！斑@是中國(guó)茶產(chǎn)品第一次走上奧運(yùn)舞臺(tái),一個(gè)祖祖輩輩的農(nóng)副產(chǎn)品與世界第一事件聯(lián)系在一起,與世界第一品牌聯(lián)系在一起!”激動(dòng)之下的焦家良說出的這番話體現(xiàn)出他對(duì)龍潤(rùn)茶品牌走出中國(guó)、走向世界的渴望。同時(shí),也喚起中國(guó)茶葉企業(yè)家對(duì)打造中國(guó)茶葉品牌、中國(guó)茶葉文化的強(qiáng)烈愿望。文化就是凝聚力,在焦家良的影響下,在中國(guó)茶葉第一股的激勵(lì)下,中國(guó)茶商們一定會(huì)向著品牌化、規(guī)范化的茶葉市場(chǎng)邁進(jìn),把中國(guó)的茶品牌、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的茶文化推向世界!

“合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于壘土,千里之行始于足下”。從1996年成功創(chuàng)辦盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè),到2009年龍潤(rùn)茶集團(tuán)有限公司在香港的成功上市, 焦家良和他的企業(yè),在這片生機(jī)勃勃的紅土高原上,滿懷著豪情壯志,激蕩智慧,追逐夢(mèng)想。大浪淘沙始是金。我們相信,龍潤(rùn)這顆紅土地上冉冉升起的名企之星,在歷經(jīng)歲月風(fēng)沙的打磨后,必將更加璀璨奪目!

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黃健華簡(jiǎn)歷:

黃健華,1963年生于廣州。第一位踏入紐約證券交易所的華人,紐約揚(yáng)基隊(duì)合伙人,休斯頓火箭隊(duì)合伙人,紐約揚(yáng)基隊(duì)在大中華區(qū)的推廣人,注資中國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽和青年棒球聯(lián)賽。

1980年 中山大學(xué)日語(yǔ)系本科學(xué)習(xí);

1984年美國(guó)哥倫比亞大學(xué)攻讀學(xué)士學(xué)位;

1988年任職于紐約證券交易所;

1991年給超級(jí)富豪做財(cái)富管理;

2002年 收購(gòu)火箭隊(duì)股份;

2004年成為揚(yáng)基棒球隊(duì)大中華地區(qū)推廣人;

2008年火箭資本在香港設(shè)立亞洲區(qū)總部;

2008年成為騎士隊(duì)的第二大股東;

2008年在香港成立“騎士聯(lián)盟體育有限公司”;

2009年 收購(gòu)NBA 騎士隊(duì)15%的股份。

龍潤(rùn)的領(lǐng)跑人

焦家良博士研究員

龍潤(rùn)集團(tuán)董事局主席

香港龍潤(rùn)茶集團(tuán)董事局主席

云南盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

美國(guó)LongStar集團(tuán)董事長(zhǎng)

全國(guó)政協(xié)委員

中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常委

中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)投資協(xié)會(huì)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村投資專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)人民大學(xué)董事會(huì)董事

中國(guó)人民大學(xué)客座教授

中共中央黨?？妥淌?/p>

北京2008年奧運(yùn)火炬手

云南省工商聯(lián)副主席

云南省青年聯(lián)合會(huì)副主席

云南省茶業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

云南省作家協(xié)會(huì)理事

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)龍潤(rùn)普洱茶學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

2004年度中國(guó)“十位聚人氣企業(yè)家”

2006年獲得第三屆十大“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”

2008年被云南省人民政府評(píng)為有突出貢獻(xiàn)專家,享受政府特殊津貼

2009年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

責(zé)任編輯:楊建樂