“薪”火燃起在金融寒冬之后

馮 晶 謝亞靜 趙 靜 張 靜

在經(jīng)歷過無薪長假、減薪、凍結(jié)薪資增長，甚至裁員的風(fēng)波之后，我們步入了“后金融危機時代”。一年前的今天，在金融寒冬的風(fēng)頭浪尖上，即使是一些效益較好的企業(yè)也未敢輕易給員工漲薪；而一年后的今天，隨著經(jīng)濟的整體復(fù)蘇，以及企業(yè)效益的逐步好轉(zhuǎn)，薪酬又再次成為熱點話題，薪酬的調(diào)整和制定新的薪酬計劃也成為眾多HR亟待解決的問題，它牽動著組織上下的敏感神經(jīng)，要達到平衡，其艱難程度不言而喻……

簡單來說，薪酬是勞動力的價值體現(xiàn)，但在充分重視人性化的今天，薪酬設(shè)計顯然有著更深的內(nèi)涵。怎樣的薪酬體系才符合企業(yè)實際?怎樣的薪酬既具有競爭性又合理控制人工成本?怎樣的薪酬既不失公平性又能提升員工的滿意度?怎樣的薪酬既能充分激勵員工又確保員工的穩(wěn)定性?薪酬應(yīng)該透明還是保密，升或是降?不同的企業(yè)有著不同的選擇。

薪酬，這個HR和員工都分外關(guān)注卻又極其敏感和復(fù)雜的話題，關(guān)乎內(nèi)容甚多，本刊試從薪酬制度解析，HR的困惑，薪酬的競爭性、公平性、激勵性原則入手，力圖以點帶面，解企業(yè)“心愁”。