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      中移動冒險非手機終端

      2009-12-29 00:00:00
      中歐商業(yè)評論 2009年3期


        對上網(wǎng)本這種“新型3G終端”的整合,有利于打造中移動的領(lǐng)先優(yōu)勢,也有利于提高對手尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的成本。不過,如果沒有對終端的強力整合,未來的新業(yè)務(wù)就將失去用戶基礎(chǔ),終端性能由此成為TD業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素
        
        2008年4月,“迎奧運”TD-SCDMA手機試商用。此時,很少有人能夠想到,TD手機居然在語音通話的基本功能上有“暗疾”,即在TD網(wǎng)絡(luò)和GSM網(wǎng)絡(luò)切換時不穩(wěn)定,信號也弱,無法達到G網(wǎng)手機水平;而手機電視不流暢,在電池性能、外觀設(shè)計、功能配置等方面也都與現(xiàn)有手機有差距。
        相比中移動(0941.HK)的TD,中國電信的CDMA2000、新聯(lián)通的WCDMA技術(shù)較為成熟。這使得分析機構(gòu)不太看好運營中移動TD網(wǎng)絡(luò)的前景。2008年11月,瑞信發(fā)表報告預(yù)測,中移動收入的市場占有率將由2009年的83.5%下跌至2011年的80.4%,毛利率由2007年的54.3%下跌至2010年的49%,并將其目標(biāo)股價由122港元下調(diào)至90港元。
        2009年1月7日,3G牌照發(fā)放,TD正式成為商用技術(shù)。擺在中移動面前的,一方面是規(guī)模龐大、貢獻穩(wěn)定現(xiàn)金流的2G/2.5G手機用戶群,另一方面則是必須責(zé)無旁貸地推進3G的國產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對此,市場普遍關(guān)心的共同問題是:這個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的3G戰(zhàn)略將如何落子?
        
        全方位的終端策略
        
        2009年1月8日,中移動披露了3G經(jīng)營策略。中國移動市場部副總經(jīng)理陸文昌表示:不建立新的TD客戶品牌。在原客戶品牌(全球通、動感地帶、神州行)下,疊加“3G”標(biāo)志,兩網(wǎng)的資費、套餐類別和水平將保持一致。
        與此同時,陸文昌表示:發(fā)展TD終端是中移動的重點。中移動承諾推動TD終端在公開市場的銷售。對于社會渠道銷售TD卡號和終端,將給予高于GSM一倍的銷售酬金。TD終端2009年將得到超過100億元的補貼。此舉旨在調(diào)動終端廠商的積極性,吸取更多的資源向TD終端產(chǎn)業(yè)聚焦,通過降低終端價格,降低客戶的使用門檻。在中移動的設(shè)想中,其終端戰(zhàn)略表現(xiàn)為“3+1”:“3”指TD上網(wǎng)卡、內(nèi)置TD上網(wǎng)卡的筆記本電腦及無線固話,“1”則指擁有上網(wǎng)功能的TD手機,側(cè)重于平穩(wěn)升級的雙模手機。
        據(jù)統(tǒng)計,2008年TD上網(wǎng)卡是TD手機同期銷量的5~6倍,這表明市場對TD的語音業(yè)務(wù)差異化需求不明顯,對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求頗為旺盛。由此,中移動決定TD的業(yè)務(wù)重點調(diào)整為無線寬帶業(yè)務(wù)。中移動總裁王建宙表示:“考慮到TD-SCDMA的業(yè)務(wù)差異性,在現(xiàn)有2G網(wǎng)絡(luò)滿足話音通信需求的情況下,TD網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)重點是無線寬帶、無線上網(wǎng)?!?br/>  相比TD上網(wǎng)卡,更值得關(guān)注的還有“TD上網(wǎng)本”。2009年1月,王建宙宣稱:“TD上網(wǎng)本和TD手機一樣重要?!睋?jù)了解,集成了TD芯片的上網(wǎng)本(含一年上網(wǎng)費)即將在2009年3月批量上市。在中移動的合作伙伴中,不乏有英特爾、威盛、微軟等多家相關(guān)廠商。這意味著中移動的TD戰(zhàn)略迎來了一個新的轉(zhuǎn)折點——作為運營商,中移動今年不但要和手機廠商打交道,也開始進入了和PC廠商打交道的時代。
        
        過渡:老手機+上網(wǎng)本
        
        最好的競爭戰(zhàn)略與建立新規(guī)則的努力密不可分。
        在邁克爾·波特看來,企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)靠的是對優(yōu)勢資源的擴大和升級。具體而言,用戶群的擴大和升級是運營商戰(zhàn)略的核心。易觀國際首席分析師符星華認為:“中移動的增長需要依靠‘新客戶、新業(yè)務(wù)、新話務(wù)’。到2008年底,中國移動占全部客戶數(shù)53%,但在寬帶市場也就是6%左右。TD要為中移動爭新客戶?!倍鵀榱宋驴蛻簦琓D網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的定位只能是寬帶接入。
        貢獻龐大現(xiàn)金流的用戶群需要平穩(wěn)升級。2009年1月,日本第一大3G運營商NTT DoCoMo宣布,將于2012年3月停止向用戶提供2G手機服務(wù)。其背景是,截至2008年12月,發(fā)展了8年的3G手機用戶量已占其用戶總量88%,而目前,中移動的這一數(shù)字只有0.1%。
        經(jīng)驗說明,僅有新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn),還不足以升級龐大用戶群。比如,為了從模擬電視升級到數(shù)字電視,廣電部門三令五申,各地紛紛試點,結(jié)果年年跳票、口碑不佳。究其原因,問題主要在于網(wǎng)絡(luò)升級(布線)后,終端升級(機頂盒)、業(yè)務(wù)升級(節(jié)目)跟進乏力。
        在中國市場要成功升級手機用戶,路徑很重要。“3+1”等方案顯示,中移動對升級的路徑有了前所未有的設(shè)想。
        通常意義上,進入3G時代等同發(fā)展“3G手機”,但中移動則暗示,3G戰(zhàn)略還可以有另一條軌跡——先過渡到“老手機+上網(wǎng)本”,接著才是3G手機和3G筆記本,最后則是二者齊頭并進。
        推上網(wǎng)本不僅因為TD手機有待完善,更重要的在于用戶體驗。3G手機固然輕巧,但目前看來,論上網(wǎng)、商務(wù)應(yīng)用等功能,還屬筆記本更為實用。手機屏幕大小有限,看視頻往往以犧牲視力為代價,此外在輸入方面,單手操作、雙手操作、觸摸屏都無法與鍵盤相比。
        借助內(nèi)置TD芯片的上網(wǎng)本,中移動希望用戶接入移動寬帶。而之所以在上網(wǎng)本市場領(lǐng)先一步,也是其戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。用大屏幕、大鍵盤、2000元左右的上網(wǎng)本替代酷炫3G手機,這是中移動對用戶的最新建議。追求時尚的用戶也許無動于衷,追求實用的保守主義者卻可能怦然心動。
        
        瓶頸:終端品牌
        
        雖然中移動對手機升級持保守態(tài)度,但對推廣3G終端卻不遺余力。相比同行,它遠遠地走在市場的前列。市場人士認為,對上網(wǎng)本這種“新型3G終端”的整合,有利于打造中移動的領(lǐng)先優(yōu)勢,也有利于提高對手尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的成本。不過,易觀國際分析師認為:未來中移動的2G/2.5G用戶向TD網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)移需要克服三大挑戰(zhàn):終端性能、網(wǎng)絡(luò)性能、3G特色業(yè)務(wù)。眼下,3G網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)正在加緊進行,但如果沒有對終端的強力整合,未來新業(yè)務(wù)就將失去用戶基礎(chǔ)??梢哉f,整合終端是當(dāng)前3G運營商布局卡位的樞紐——網(wǎng)絡(luò)性能體現(xiàn)于終端,特色業(yè)務(wù)依托于終端,終端性能將成為TD業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
        但是,中移動終端戰(zhàn)略實施的一大變數(shù),恰恰在于終端品牌。
        中移動推上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本,也可以說是爭取時間優(yōu)化3G手機產(chǎn)品的無奈之舉。TD手機語音通話質(zhì)量不穩(wěn),而且面臨當(dāng)年聯(lián)通發(fā)展CDMA的困境:國際大廠商態(tài)度不積極,消費者改換手機看不到“熟面孔”。2008年的33款TD手機中洋品牌只有7款,而手機大戶諾基亞壓根沒有推出任何一款TD產(chǎn)品。與此同時,GSM手機發(fā)展至今,已接近3000款產(chǎn)品,甚至連CDMA手機品種也超過了200款。而據(jù)樂觀預(yù)計,到2009年年中,TD雙模手機將有約70款,上網(wǎng)卡近10款,上網(wǎng)本20多款。
        “中移動不缺資金,缺的是終端技術(shù)和品牌,包括研發(fā)戰(zhàn)略、手機操作系統(tǒng)、終端品牌。”博研科技總經(jīng)理劉延慶認為,國內(nèi)終端廠商缺乏市場號召力,因而導(dǎo)致“現(xiàn)在中移動推每個產(chǎn)品,都要花非常大的成本”。比如,蘋果iPhone與中移動的商談遲遲沒有結(jié)果,一方面中移動不愿接受蘋果的分成模式,但與此同時,沒有過硬的終端品牌,整合戰(zhàn)略很難執(zhí)行到位,這也是中移動的軟肋。
        
        靜待“殺手應(yīng)用”
        
        慶幸的是,中移動還有時間。2008年9月,中移動與三星電子、微軟共同發(fā)布一款“深度定制手機”,內(nèi)置移動夢網(wǎng)、1 39郵箱、飛信、手機證券、音樂隨聲聽等多種客戶端,其定制程度遠超此前的移動“心機”。
        手機定制可以降低成本、彌補終端缺陷,在日本、韓國、歐洲市場被運營商廣泛使用。中移動宣布已完成基于谷歌Android的自有手機操作系統(tǒng),并計劃開展類似于蘋果APP Store的服務(wù)。這是運營商在終端領(lǐng)域進入核心標(biāo)準(zhǔn)層面的標(biāo)志。
        移動業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將會融合。但是未來號稱“殺手級”的關(guān)鍵應(yīng)用是什么?手機電視?視頻會議?流媒體播放?誰也不知道。3G手機使用需要實時下載的多媒體業(yè)務(wù),效果比2.5G手機好很多,但是并非有終端支持的新應(yīng)用都能被市場認可。彩信一度大熱,但時至今日,在中移動的營收里,短信是500億元級別,彩信只有10億元左右。
        而今,中移動把“試錯”難題留給了中電信、新聯(lián)通:大規(guī)模升級2G/2.5G用戶意味著巨大風(fēng)險;不啟動用戶升級,中電信、新聯(lián)通的3G用戶又上不了新的臺階,無法對中移動構(gòu)成壓力。博弈一番之后,游戲似乎在可控范圍內(nèi)運

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