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      我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素與對(duì)策研究

      2009-12-31 00:00:00冉紅軍
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年19期

      [摘 要] 我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)起步晚、發(fā)展快,體育經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域在拓寬、規(guī)模在擴(kuò)大。運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、統(tǒng)計(jì)法、調(diào)查法分析了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素,提出了促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)措施。

      [關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)濟(jì) 制約因素 發(fā)展對(duì)策

      體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)的比例越來越大,體育經(jīng)濟(jì)越來越受到人們的關(guān)注。重視和加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)的研究,不僅對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而且對(duì)推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      一、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

      我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚,但發(fā)展很快,產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展,發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善,產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)門類。

      1.體育消費(fèi)潛力不斷提高增長(zhǎng)。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,居民消費(fèi)能力有限,買方市場(chǎng)和通貨緊縮特征明顯。但是,在這種大環(huán)境下,從90年代以來體育消費(fèi)增長(zhǎng)速度卻非常快,體育潛力不斷提高。

      2.以本體市場(chǎng)為主題的體育市場(chǎng)形成了一定的規(guī)模。以本體市場(chǎng)為主題的體育市場(chǎng)形成了一定的規(guī)模,市場(chǎng)體系的基本框架已趨清晰。這個(gè)框架就是健身娛樂市場(chǎng),競(jìng)賽表演市場(chǎng),技術(shù)培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng),體育無形資產(chǎn)市場(chǎng),體育旅游市場(chǎng),形成了一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的主體市場(chǎng)。

      3.體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域不斷拓寬。體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域不斷拓寬,體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益逐步提高。許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開發(fā)潛力和潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

      二、制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙性因素

      1.體育消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人們的思想受到嚴(yán)重束縛,視野不開闊,認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,造成兩者之間嚴(yán)重脫節(jié)。對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在低層次消費(fèi)上而沒有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。目前,除北京、上海、深圳、大連等城市以外,居民的體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。花錢買“健康”的體育消費(fèi)觀還沒有真正深入人心。體育消費(fèi)的結(jié)構(gòu)不盡合理。據(jù)調(diào)查,我國(guó)城市居民對(duì)體育的投入主要以運(yùn)動(dòng)服裝等體育用品消費(fèi)為主占體育消費(fèi)支出的81%,不少年輕人情愿把錢花在卡拉OK娛樂場(chǎng)所或網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天方面卻不愿花錢參加體育鍛煉。

      2.傳統(tǒng)體制的制約。我國(guó)體育賽事以前一直都是由國(guó)家體委包辦,形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中,嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中,往往不能獲得足夠的自主權(quán),嚴(yán)重影響了企業(yè)投資體育的積極性。

      3.體育消費(fèi)有效需求不足。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)90年代以來,世界平均消費(fèi)率水平為78%~79%。而我國(guó)的消費(fèi)率一直徘徊在60%左右比美國(guó)低24個(gè)百分點(diǎn),比印度低18個(gè)百分點(diǎn)。這一差距表明,在我國(guó)單位勞動(dòng)成果中,可供消費(fèi)的部分較少,用在體育消費(fèi)的部分就更少了。

      4.缺乏專門的體育經(jīng)營(yíng)管理人才。體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要既懂體育,又懂經(jīng)濟(jì)和管理的人才,而現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和下崗待業(yè)人員,他們一般只熟悉體育工作而缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重缺乏沒有形成一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

      三、加快我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施

      1.提高全民體育消費(fèi)意識(shí)。體育市場(chǎng)是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁,是滿足居民體育消費(fèi),推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力。要加強(qiáng)對(duì)體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo),強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識(shí)。要廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng),不斷增強(qiáng)毒健身意識(shí),努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念,大力發(fā)展農(nóng)村體育、社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育,加強(qiáng)全民健身設(shè)施建設(shè),提高體育人口比例,培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體,積極引導(dǎo)居民的體育消費(fèi)。

      2.深化體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度。各級(jí)體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能,加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,將有條件的體育事業(yè)單位推向市場(chǎng),使之從以全額撥款向差額撥款過渡,差額預(yù)算向自收自支過渡,從自收自支向企業(yè)化過渡。體育經(jīng)費(fèi)的來源,應(yīng)以國(guó)家撥款為主,社會(huì)集資為輔,把國(guó)家辦要和社會(huì)辦結(jié)合起來,開辟多種資金來源渠道,使之有主有從,互為補(bǔ)充。

      3.應(yīng)加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度群。加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的扶植力度,應(yīng)從以下方面做起:一是要盡快制定體育投資法規(guī),規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,確保體育投資者的利益;二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制,稅率及征收年限;三是要在政策鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所,實(shí)行土地置換,集中建設(shè),以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

      4.加強(qiáng)培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理隊(duì)伍,有一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理人才。缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營(yíng)人才是制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此,要培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)理論又懂技術(shù)的經(jīng)營(yíng)管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才,其次是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人才通過多種方式、多渠道地加強(qiáng)培育與培養(yǎng),逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)知識(shí)面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。

      5.完善市場(chǎng)體系建設(shè)。體育市場(chǎng)建設(shè)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的載體和導(dǎo)向。體育市場(chǎng)體系建設(shè),要以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心,大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)等等,要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò).為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓 京:關(guān)于我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論分析.生產(chǎn)力研究,2007(09).105~106

      [2]任慧瑩:影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的研究.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007(06),247

      [3]高阿平:體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與分析.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005 (1 0),135~136

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