格老的判斷

“美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)并末完全結(jié)束，但已近尾聲?！?/p>

繼美聯(lián)儲(chǔ)與奧巴馬關(guān)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退或接近尾聲的論調(diào)之后，前美國(guó)聯(lián)儲(chǔ)主席、現(xiàn)年82歲的艾倫·格林斯潘也給出了相似的判斷，同時(shí)也給了房地產(chǎn)市場(chǎng)一個(gè)提醒，房?jī)r(jià)目前僅僅是暫時(shí)回穩(wěn)，仍然有第二輪回調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。

最低失業(yè)率、“零通貨膨脹型”等經(jīng)濟(jì)奇跡曾經(jīng)把格林斯潘推上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的神壇。格林斯潘的每一個(gè)判斷幾乎都對(duì)美國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。金融界過(guò)去一直有這樣的評(píng)論：“格林斯潘一開口，全球投資人都要豎起耳朵”。

也許是長(zhǎng)達(dá)18年的美聯(lián)儲(chǔ)主席經(jīng)歷，不僅造就了格林斯潘對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的洞察力，也使大眾對(duì)其判斷產(chǎn)生了一定程度的依賴。

也有人認(rèn)為，格林斯潘是美國(guó)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難的始作俑者。格林斯潘主政美聯(lián)儲(chǔ)期間長(zhǎng)時(shí)期維持低利率政策和對(duì)華爾街猖獗的金融投機(jī)放任自流，釀就了美國(guó)的次貸危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)了這次全球性金融風(fēng)暴。

無(wú)論如何，英格蘭銀行行長(zhǎng)Mervyn King曾坦言，央行行長(zhǎng)們起碼可以從格老身上獲取三個(gè)方面的啟發(fā)：

其一，客觀性，關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)學(xué)是在告訴你如何思考，而不是思考什么；

其二，經(jīng)驗(yàn)方面的知識(shí)不能僅僅停留在對(duì)官方公布數(shù)據(jù)的分析上，

其三，一以貫之的對(duì)政策結(jié)構(gòu)的堅(jiān)持，這會(huì)保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

在很多人看來(lái)，這三點(diǎn)同樣適用于當(dāng)代社會(huì)的各類企業(yè)從業(yè)者。

以客觀市場(chǎng)邏輯來(lái)制定公司的發(fā)展方向，通過(guò)與業(yè)內(nèi)外人士的密切交往而從多個(gè)渠道獲得實(shí)際而準(zhǔn)確的信息，堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀并圍繞這一價(jià)值持續(xù)創(chuàng)新，萬(wàn)泉江河歸大海。

我們的IT記者提到了一本書，《觀止——微軟創(chuàng)建NT和未來(lái)的奪命狂奔》，描述了微軟Windows內(nèi)核Windows NT從創(chuàng)建到成功運(yùn)用到一代代windows產(chǎn)品的過(guò)程，這一過(guò)程為當(dāng)前最大的、組織上的挑戰(zhàn)提供了不少經(jīng)驗(yàn)。是什么呢?體會(huì)是：對(duì)復(fù)雜事物的管理。

企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)層面怎樣才容易成功呢?體會(huì)是：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，不斷把簡(jiǎn)單的事情做得盡善盡美。

中國(guó)和世界上的一些有實(shí)力的組織已經(jīng)失去了方向，因?yàn)樗麄儫o(wú)法再跟蹤和改變那些影響他們的變革和力量。那些曾經(jīng)非常堅(jiān)實(shí)可靠的巨人的衰落，則顯示了無(wú)論多少財(cái)富和能量都無(wú)法在面對(duì)快速變化時(shí)仍保持繁榮。企業(yè)組織變得更加依賴于組織方面的專家，盡管對(duì)大型組織的信心在逐漸消失，但在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，對(duì)復(fù)雜事物的管理要求正節(jié)節(jié)攀升。

如果能按照上述三點(diǎn)處理復(fù)雜事物，并通過(guò)每個(gè)階段的結(jié)果不斷驗(yàn)證，或許這個(gè)信息時(shí)代的企業(yè)群體體驗(yàn)會(huì)很精彩。

在危機(jī)的尾聲，相信許多有企圖的企業(yè)組織在做如何來(lái)迎接經(jīng)濟(jì)回暖的準(zhǔn)備，研究如何發(fā)現(xiàn)抑或已經(jīng)瞄準(zhǔn)下一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。如何化繁為簡(jiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這也許同別的最重要的事情一樣重要，這也許也算是格老的判斷背后所隱含的東西之一。