企業(yè)國際化的資源困境與對策研究

摘要：在經濟全球化的今天，跨國經營已經成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇?；谫Y源基礎論分析企業(yè)在國際化進程中面臨的資源優(yōu)勢流失、資源劣勢產生、補足資源缺失資源困境，并探析其產生的原因，為企業(yè)鞏固自身資源基礎，順利開展國際化經營提出采取漸進的國際化方式、進行國外市場投資環(huán)境調研、建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟和培養(yǎng)組織的學習能力對策。

關鍵詞：企業(yè)；國際化；資源困境；資源基礎論

中圖分類號：F279 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)16-0012-02

一、資源基礎論的相關論述

海默的壟斷優(yōu)勢理論(Hymer，1960)、維農的產品生命周期理論(vemon，1966)、巴克利和卡森的內部化理論(Buekb＆Casson，1976)及鄧寧的國際生產折衷理論(Dunning，1981)從不同的角度對企業(yè)開展國際化經營的原因、方法和戰(zhàn)略進行了深入的探討。20世紀80年代以后，資源基礎論(RBV，Recourse-Based View)產生并完善。資源基礎論(RBT)認為，企業(yè)是有形資源和無形資源的集合，這種資源或者能力應該是“有價值的、獨特的、難以模仿的和不可替代的”，而且很難被復制和轉移(Barney，1986)。企業(yè)運用這些資源在競爭中為顧客創(chuàng)造價值，并獲得長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

資源是企業(yè)形成優(yōu)勢的基礎，基于資源和優(yōu)勢之間的關系，資源基礎論把企業(yè)國際化進程中所需要的資源分為優(yōu)勢資源、劣勢資源和補足資源。優(yōu)勢資源是那些能夠為企業(yè)提供其他競爭者不具備的優(yōu)勢的資源，這些資源往往貴重、稀少、很難被模仿和替代，從而使優(yōu)勢持續(xù)；劣勢資源是那些轉移企業(yè)優(yōu)勢或較少創(chuàng)造價值的資源；既不是優(yōu)勢資源也不是劣勢資源的稱為補足資源，它們雖然不能為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢，但對于企業(yè)的運作是不可缺少的。

二、企業(yè)國際化進程中的資源困境

企業(yè)在國際化進程中會遇到很多困難：從經濟學角度研究的“國外經營成本論”認為，在不確定的國外市場中運作會使企業(yè)承擔額外的成本(BuckleyandCasson，1976；Hymer，1976)；從組織理論角度研究的“異質性障礙”會降低企業(yè)績效、增加企業(yè)失敗幾率(Zaheer，1995；Zaheer and Mosakowski，1997)；從戰(zhàn)略管理角度分析的企業(yè)在多個國家分散經營的管理困境，會使企業(yè)績效降低(Tallman andLi，1996；Hitt et a1．，1997)。根據資源基礎論對資源的分類，我們可以把企業(yè)國際化進程中存在的資源困境分為三種：資源優(yōu)勢流失、資源劣勢產生、補足資源缺失。

(一)資源優(yōu)勢流失

國外環(huán)境在制度、地理、人文等很多方面不同于國內，這就會使企業(yè)資源在國外市場喪失其在國內的優(yōu)勢。優(yōu)勢流失可以發(fā)生在某一特定企業(yè)，即當某企業(yè)進入國外市場時，不能轉移已有的資源優(yōu)勢。國際化企業(yè)能夠準確識別優(yōu)勢資源非常關鍵，但同時也是異常困難的。按照資源稟賦理論，在一個國家稀缺的資源，在另一個國家也許并不稀缺。所以，在一個國家具有優(yōu)勢的資源在另一個國家也許不具備優(yōu)勢?；蛘哒f，國外競爭者也可能使用了這種優(yōu)勢資源并加以模仿，提供相似或更優(yōu)的產品。比如說中國企業(yè)的低價策略已被印度等其他國家模仿，這就意味著中國企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)生了流失。當然，并不是所有企業(yè)在國際化經營時都面臨這個困難，如果國外市場競爭者實力弱或根本不存在，企業(yè)就具有優(yōu)勢。比如說一家創(chuàng)新型的中小型企業(yè)的產品正處于產品生命周期中的引入期，沒有競爭者，那么創(chuàng)新者在國內市場和國外市場都具有優(yōu)勢(Vernon，1966)。

由于國外的環(huán)境可能完全不同于國內，多個企業(yè)在國際化經營時有可能都不能把優(yōu)勢轉移到國外。比如說，如果某國的顧客根本不使用或不需要某企業(yè)的產品或服務，企業(yè)在該國便無法生存。在勞動力成本低的國家，為節(jié)省勞動而設計的產品或服務就不能創(chuàng)造價值。如，當保安費用不高時，遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)就不必要。文化標準也是企業(yè)國際化的一個障礙，如酒精性飲料生產企業(yè)不能在禁止酒精消費的國家創(chuàng)造顧客價值。制度特征也影響某一行業(yè)企業(yè)的贏利能力，如在缺乏知識產權保護的國家，消費者選擇拷貝程序或歌曲，軟件或音樂公司便不能從創(chuàng)新中獲利。正是由于國家之間存在著上述的不同，企業(yè)在選擇目標市場時就應該做好充足的調研和預測。

(二)資源劣勢產生

企業(yè)資源的形成以適應環(huán)境為前提，形成路徑依賴性(Diefickx and Cool，1989)和使用的程序性。適應本國技術和管理體系、以本國流行的價值觀和標準為支撐的程序與國外環(huán)境不符，就會使企業(yè)資源在轉移到國外市場時轉變?yōu)榱觿?，破壞其他資源創(chuàng)造的價值。如，某公司獨特的激勵機制在國內很有效，但與國外的勞動文化不相溶，造成了員工的沖突和不滿。這就是資源轉移帶來的劣勢。轉移到新進入國的資源越少，產生的劣勢就越小。所以，企業(yè)會選擇漸進的國際化方式(Johanson and Vahlne，1977)，以避免無法預知的成本損失。在現實中，企業(yè)往往通過出口的方式實現國際化，以產品的形式間接轉移資源，減少因轉移劣勢而遭致的成本。

企業(yè)在國外開展業(yè)務時，國外政府或消費者可能會歧視企業(yè)的國籍或產品，這不僅影響一家國際化企業(yè)，而是影響多個國際化企業(yè)。國外政府歧視外國公司或者特定國家的公司，因為這些公司對他們的統(tǒng)治造成了威脅(Hymer，1976；StopFrd and Strange，，1992；Kobfin，200i)。為減少威脅，國外政府或對國際化企業(yè)活動設定限制，拒絕已簽訂的合同，或為當地企業(yè)提供補貼、同當地企業(yè)簽訂優(yōu)先購買協(xié)議，這些都會減少國際化企業(yè)的收入。消費者也可能因民族感情或對產品質量不信任而歧視國際化企業(yè)。企業(yè)母國或產品原產地不清晰時，如產品的零配件生產、裝配和設計在多個國家進行，產品沒有單一的原產地(chao，2001)，企業(yè)進行貼牌生產，貼標簽的國家成為產品的原產地，企業(yè)可以避免這一劣勢。

(三)缺少補足資源

1．不利于企業(yè)擴大生產規(guī)模。國際化意味著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，在地理位置相距較遠的國家開展新業(yè)務需要企業(yè)具備更多的資源及能力去處理運輸、通訊和協(xié)調等相關事宜(velTlOn，1977)。所以，企業(yè)資源的有限性不利于企業(yè)的擴張。如果企業(yè)在進入目標市場之前，已經具備了國際化經營的豐富經驗，企業(yè)面臨擴張障礙的風險就會降低。即使企業(yè)沒有實現國際化，但已經在國內市場的多個不同地區(qū)實現了產品的多樣化經營，也可以降低這一風險，因為它已經擁有了大規(guī)模生產的補足性資源，如企業(yè)有效的結構和良好的管理水平。

2．不利于企業(yè)在新的制度環(huán)境中運作。約束^類行為的制度、規(guī)范、慣例(如文化、語言、宗教信仰)和政治、法律、經濟體系(Noah，1990)，影響國內所有企業(yè)的運作。企業(yè)國內的制度環(huán)境使企業(yè)擁有一定的資源，然而，當企業(yè)進入一個與本國制度環(huán)境完全不同的國家時，它可能會缺少某些補足性資源，如與國外其他經濟實體進行業(yè)務往來時所需要的社會關系、社會資本及主要的行為準則等(calhoun，2002；Zaheer，2002)。

3．不利于企業(yè)產品在國外銷售。企業(yè)必需的補足性資源可能是有形的(如新鮮產品的制冷系統(tǒng))，也可能是無形的(如使用創(chuàng)新產品的方法)。國外市場顧客缺少使用企業(yè)產品或服務必需的補足性資源，產品將無法在該國銷售，稱為基礎性障礙。如果企業(yè)的產品使用簡單，企業(yè)則不容易面臨基礎性障礙。當產品使用獨立性很強，即使產品很復雜，顧客也可以直接使用產品，也無須再投資置辦其他資源。

三、應對資源困境的對策建議

1．采取漸進的國際化方式。企業(yè)無法轉移優(yōu)勢資源，但可以采取漸進的國際化方式。漸進的國際化是指企業(yè)首先立足于國內市場，然后通過一系列漸進的階段逐步涉足國際市場，把國際經營看做是一個動態(tài)的學習和反饋過程，當企業(yè)開始考慮向國際市場擴張時，企業(yè)可以先選擇進行出口貿易，因為進行貿易是一種風險小、成功率高的方式。成熟后再成立全資子公司，在國外建立生產或制造工廠，以此降低企業(yè)潛在的成本。如果公司已經投資，卻不能轉移優(yōu)勢，他也可以選擇撤資。

2．進行國外市場投資環(huán)境調研。對于資源劣勢的形成，企業(yè)可以通過選擇與國外市場合適的資源來克服。然而作出準確的判斷是復雜的，企業(yè)需要學習并了解更多有關新進入國的情況，分析出哪些資源在新進入國是不合適的，這就需要國際化企業(yè)開展詳細的市場調研。

3．建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于國際化企業(yè)來說，面臨國外政府或消費者的歧視時，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部資源和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來獲取國外優(yōu)勢企業(yè)的資源、學習國外優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多，而且還會降低交易成本。來自不同市場環(huán)境的企業(yè)的員工在一起工作、學習還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進優(yōu)勢資源的創(chuàng)造和競爭能力的培養(yǎng)。

4．培養(yǎng)組織的學習能力。企業(yè)國際化進程是一個創(chuàng)新和組織學習的過程。雖然許多實證研究表明，企業(yè)國際化實際上更多是基于機遇驅動(Klaus，2002)，但企業(yè)主動進行其國際化擴張無疑更加具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)可以通過改變信息系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化、管理技能等來克服擴張受阻。對于中國企業(yè)來說，國際化程度低，缺乏國際化知識和國際化運作經驗。通過外部化和網絡化獲取國際化知識相比傳統(tǒng)的“于中學”模式應該能夠節(jié)約更多的時間與資源，而想要通過這種跟隨模仿模式來獲取國際競爭力，組織學習能力是關鍵。

四、結論

隨著經濟全球化趨勢日益加強，中國企業(yè)所面對的國際化競爭也日趨激烈。中國企業(yè)一方面需要在本土迎接外國企業(yè)強大的沖擊，但更為重要的是開展外向型的國際化經營，在國際市場上贏得競爭優(yōu)勢。本文研究表明，廣義的資源基礎對企業(yè)開展國際化經營具有十分重要的影響，企業(yè)只有注重培育資源基礎，并能夠在動態(tài)多變的國際環(huán)境中克服資源困境，才能順利實現企業(yè)的國際化經營。